深水區(qū)里，產業(yè)互聯(lián)網的回歸之道

原標題：深水區(qū)里，產業(yè)互聯(lián)網的回歸之道

文/孟永輝

一直以來，我們都將消費互聯(lián)網定義成為互聯(lián)網技術深度影響C端用戶的消費行為和習慣的過程。這便會給人一直錯覺，于是，很多人開始將產業(yè)互聯(lián)網同樣定義成為一個互聯(lián)網深度影響B(tài)端的生產行為和習慣的過程。盡管這樣一種定義的方式頗有幾分道理，但是，如果將產業(yè)互聯(lián)的概念局限在互聯(lián)網的范疇之下，顯然低估了產業(yè)互聯(lián)網的本質意義和內涵。

在很多時候，我們看到產業(yè)互聯(lián)網的方式應當更多地將關注的焦點聚焦在產業(yè)上，而不是互聯(lián)網上。同樣地，只有從產業(yè)本身的嬗變上來衡量產業(yè)互聯(lián)網的深度和廣度，只有從產業(yè)本身的進化上來判斷產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展程度，產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展才不會偏離它的軌道。

盡管很多人依然將產業(yè)互聯(lián)網的重點放在“互聯(lián)網”上，并且繼續(xù)用平臺和流量思維來落地和實踐產業(yè)互聯(lián)網，但是，從那些頭部玩家以及真正明白產業(yè)互聯(lián)網的本質內涵和意義的玩家來看，所謂產業(yè)互聯(lián)網的重心并不在于此，而在于產業(yè)本身。比如，阿里巴巴的犀牛工廠；京東的京東超市；拼多多的多多工廠。如果從這個角度來看，我們可以非常清晰地看出，產業(yè)互聯(lián)網的重點并不在互聯(lián)網上，而在于產業(yè)本身。

產業(yè)，產業(yè)互聯(lián)網的核心要義

一直以來，對互聯(lián)網的商業(yè)模式推崇備至的人們想當然地將這種思想帶入到了產業(yè)互聯(lián)網的落地和實踐中。于是，當人們談及產業(yè)互聯(lián)網的時候，很多人開始自然而然地將它的重心放在了互聯(lián)網上。這時，產業(yè)互聯(lián)網便不再是一個以產業(yè)為中心的存在，而是變成了一個互聯(lián)網模式的新的呈現(xiàn)者。

當人們將產業(yè)互聯(lián)網與互聯(lián)網深度綁定，并且真正將“互聯(lián)網”看成產業(yè)互聯(lián)網的重心時，所謂的產業(yè)互聯(lián)網早已偏離了航向進入到了以往的航道里。所謂的產業(yè)互聯(lián)網便不再有自身的核心內涵，而是僅僅變成了一個消費互聯(lián)網的代名詞。這是產業(yè)互聯(lián)網的概念提出了那么多年，一直無法獲得突破性發(fā)展，特別是無法像消費互聯(lián)網那樣獲得蓬勃發(fā)展的根本原因所在。

真正弄清楚產業(yè)互聯(lián)網的核心要義，并且真正將產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展重心轉移過來，才是保證產業(yè)互聯(lián)網可以獲得突破性發(fā)展的關鍵所在。從本質上來看，產業(yè)，而非互聯(lián)網，才是產業(yè)互聯(lián)網的核心要義。

在消費互聯(lián)網時代，產業(yè)是被遺忘的角落，供給與需求逐漸脫節(jié)。在我們的印象里，人們的消費方式和行為習慣都發(fā)生了深刻而又全面地改變。無論是人們的購買方式，還是人們的生活方式都開始與線上，與互聯(lián)網產生了密不可分的聯(lián)系。同樣地，消費端成為互聯(lián)網與玩家們改造的對象。得流量者得天下，成為一條顛撲不破的真理。

從表面上看，C端市場是一個異常激烈的存在，在這里，不斷有新的明星公司崛起，在這里，資本巨鱷們不斷加注。然而，當越來越多的資源和元素都開始投身其中的時候，原本是一片藍海的市場，早已變成了紅海。行業(yè)的天花板越來越近，用戶痛點越來越多，新的矛盾開始出現(xiàn)。

當消費端一片火爆的時候，產業(yè)端卻是異常冷靜。幾乎很少有玩家會將關注的焦點聚焦于此，更不會有人愿意耐著性子去如何改造它。在這種潮流的影響之下，產業(yè)端徹底變成了一個被遺忘的角落，

隨著消費端的逐漸被改造，逐漸被升級，以傳統(tǒng)的產品和服務為主的供給方式開始遭遇越來越多的痛點和難題。與此同時，流量的見頂，資本的退潮等諸多矛盾交織，徹底讓行業(yè)的發(fā)展走到了十字路。破解這一痛點和難題的關鍵在于從產業(yè)端著手，通過改造產品的生產和供給方式實現(xiàn)對消費需求的再度滿足。

產業(yè)互聯(lián)網的概念，便是在這樣一個大背景下誕生的。因此，無論是產業(yè)互聯(lián)網的主戰(zhàn)場，還是產業(yè)互聯(lián)網的原動力，產業(yè)都是一個不可被忽視的重要方面。以產業(yè)的深度改變與徹底進化來滿足用戶消費的轉變與升級，才是產業(yè)互聯(lián)網的本質奧義所在。

互聯(lián)網的劣根性，決定了它無法成為產業(yè)互聯(lián)網時代的主體。提及互聯(lián)網，很多人首先想到的是它的平臺模式以及去中間化的改造方式。同時，由于互聯(lián)網模式備受市場追捧，所以，在很多時候，互聯(lián)網變成了行業(yè)發(fā)展的“萬能解藥”。然而，我們卻忽略了互聯(lián)網的劣根性。

事實上，互聯(lián)網并不是什么放之四海而皆準的真理，而是有著非常明顯的劣根性的。在很多情況下，互聯(lián)網模式僅僅只能在去中間化上奏效，而無法真正深入到產業(yè)內部，真正去解決產業(yè)內部的困境和難題。這是互聯(lián)網的第一個劣根性。

互聯(lián)網的第二個劣根性在于它僅僅只能在搭建平臺，建構一個與實體相對立的新中心，而無法實現(xiàn)虛擬經濟與實體經濟的真正融合。之所以會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，其中一個很重要的原因在于互聯(lián)網無法真正改造實體經濟的組成元素，只能不斷做大、做強自身的平臺，通過撮合和中介的方式來實現(xiàn)盈利。

當產業(yè)發(fā)展還停留在以撮合和中介為主導的發(fā)展階段時，互聯(lián)網是可以在其中扮演主流角色和作用的。然而，隨著產業(yè)發(fā)展的深入，特別是隨著互聯(lián)網作為平臺經濟的代表，喪失它在撮合和中介上的功能和作用的時候，新的問題出現(xiàn)了。

這個時候，我們需要將產業(yè)發(fā)展的重點從互聯(lián)網身上轉移到產業(yè)身上，通過對產業(yè)的深度改造來實現(xiàn)新的發(fā)展。此刻，產業(yè)，成為新的主戰(zhàn)場。同時，產業(yè)并不僅僅只是我們所理解的傳統(tǒng)意義上的傳統(tǒng)產業(yè)，更加包含以互聯(lián)網玩家為代表的新產業(yè)。傳統(tǒng)產業(yè)與互聯(lián)網產業(yè)共同構成了產業(yè)主體，并且真正成為產業(yè)互聯(lián)網的新主體。

當產業(yè)互聯(lián)網的時代來臨，很多人想當然地用消費互聯(lián)網的模式來套用產業(yè)互聯(lián)網，甚至僅僅只是將產業(yè)互聯(lián)網看成消費互聯(lián)網的代名詞。很顯然，這種做法是大錯特錯的，所謂的產業(yè)互聯(lián)網是一個以產業(yè)為主體的存在，以此為開端，尋找改造產業(yè)的方式和方法，才是產業(yè)互聯(lián)網真正獲得突破的關鍵所在。

深水區(qū)里，產業(yè)互聯(lián)網如何回歸“產業(yè)”？

當產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展進入到深水區(qū)，特別是當產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展脈絡開始變得清晰的時刻，思考回歸產業(yè)的正確方式和方法，才是保證產業(yè)互聯(lián)網行業(yè)的發(fā)展真正進入到新階段的關鍵所在。具體來看，主要包含如下幾個方面。

用回歸產業(yè)彌合消費互聯(lián)網時代的缺口。正如上文所講，經歷了消費互聯(lián)網時代的發(fā)展之后，形成了以線上的互聯(lián)網公司和線下的實體企業(yè)為代表的兩個中心。在很多情況下，線上和線下的兩種經濟形態(tài)之間存在著此消彼長的關系。即，當線上經濟火爆的時候，線下經濟的發(fā)展必然是冷清的；當線下企業(yè)火爆的時候，線上經濟同樣是冷清的。

當這種現(xiàn)象愈演愈烈，缺口開始被逐漸擴大。如果無法這樣一個缺口，經濟的發(fā)展必然會遭遇新的困難與挑戰(zhàn)。因此，我們需要找到彌合線上經濟與線下經濟缺口的方式和方法。在這個過程當中，回歸產業(yè)，或許是最好的辦法。

在回歸產業(yè)的過程中，無論是線上經濟，還是線下經濟，都可以被劃歸到產業(yè)的范疇。我們在消費互聯(lián)網時代司空見慣的以線上和線下為界限的產業(yè)壁壘將會被打破，取而代之的是以數字化為代表的新產業(yè)時代的到來。當我們真正用回歸產業(yè)來應對產業(yè)互聯(lián)網深水區(qū)里遭遇到的困境和難題的時候，所謂的產業(yè)互聯(lián)網才能有獲得新發(fā)展的可能性。從這個角度來看，回歸產業(yè)，才是彌合消費互聯(lián)網時代缺口的關鍵所在。

用新技術來啃下互聯(lián)網留下的“硬骨頭”。如果我們給消費互聯(lián)網一個定義的話，收割紅利，或許是再合適不過了。因為在消費互聯(lián)網時代，不僅有流量的紅利，而且有政策的紅利，資本的紅利等諸多紅利。因此，消費互聯(lián)網時代，其實就是一個收割紅利的時代。

當產業(yè)互聯(lián)網時代來臨，特別是當產業(yè)互聯(lián)網進入到深水區(qū)，現(xiàn)在留下的，基本上都是難啃的“硬骨頭”。很多的問題都不是簡單地借助互聯(lián)網的方式就可以實現(xiàn)的，所以，我們需要從新角度著手來尋找深水區(qū)里產業(yè)互聯(lián)網發(fā)展的方式和方法。

如果我們將新技術定義成為生產力的話，那么，我們依然需要向新技術要生產力，借助新技術的方式來解決那些互聯(lián)網技術無法解決的痛點和難題。經歷了長時間的萌芽、發(fā)展和蓄勢之后，新技術已經來到了爆發(fā)的前夜，如何將新技術落地和應用，如何用新技術來尋找落地和實踐產業(yè)互聯(lián)網的正確方式和方法，才是保證產業(yè)互聯(lián)網可以獲得突破的關鍵所在。有一個現(xiàn)象值得注意，即現(xiàn)在越來越多的新技術開始被應用到越來越多的場景和行業(yè)當中，它們開始取代互聯(lián)網技術，成為新生產力的代表。通過這個現(xiàn)象，我們可以看出，新技術才是啃下產業(yè)互聯(lián)網時代“硬骨頭”的關鍵所在。

用新的產業(yè)來取代舊的產業(yè)，實現(xiàn)產業(yè)互聯(lián)網的大發(fā)展。從本質上來看，產業(yè)升級與供給側改革是有著深刻的內在聯(lián)系的。如果我們?yōu)閮烧邔ふ乙粋€終點的話，新產業(yè)的誕生與成熟，無疑是一個關鍵節(jié)點。當產業(yè)互聯(lián)網行業(yè)的發(fā)展進入到深水區(qū)，我們需要和呼喚新產業(yè)的誕生。

因為只有有了新的產業(yè)的產生，用戶的新需求才能獲得新的滿足，因為有了新的產業(yè)的產生，消費互聯(lián)網時代的痛點和難題才有了解決的可能性。那么，究竟什么才是新產業(yè)呢？筆者認為，所謂的新產業(yè)應當有新的生產要素，有新的生產方式和生產方法。所謂新的生產要素，主要是以數字化為主導的新要素組成，比如，我們現(xiàn)在經常提到的數字經濟，就是新的生產要素的代表。所謂新的生產方式，主要是以非人力為主導的新生產方式，比如，我們現(xiàn)在所看到的以人工智能為代表的新技術的應用，就是新的生產方式的代表。所謂新的生產方法，主要是以產業(yè)供給方和產業(yè)需求方相互融通為主導的生產方法。這樣一種生產方法，減少了傳統(tǒng)生產方法盲目生產帶來的成本壓力，減少了用戶痛點，真正讓產業(yè)上下游再度實現(xiàn)了深度融合與對接。

因此，如果我們尋找產業(yè)互聯(lián)網時代的大發(fā)展，特別是解決產業(yè)互聯(lián)網時代深水區(qū)里的問題和痛點的話，以新的產業(yè)來取代舊的產業(yè)，無疑是一個主要方式和方法。當有了新的產業(yè)產生，新的產品和服務便有了存在的可能性，那么，消費互聯(lián)網時代受困于產品和服務陳舊和傳統(tǒng)的問題就有了解決的可能性。

結語

盡管產業(yè)互聯(lián)網的概念提出了很多年，盡管有很多玩家投身到產業(yè)互聯(lián)網的洪流里，但是，產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展始終都處于不溫不火的發(fā)展狀態(tài)。這與產業(yè)互聯(lián)網并未找到關鍵節(jié)點是有著很大關系的。斧正產業(yè)互聯(lián)網時代的核心要點，思考并探索深水區(qū)里產業(yè)互聯(lián)網取得突破的方式和方法，才是實現(xiàn)突破的關鍵所在。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家，戰(zhàn)略咨詢顧問。長期專注行業(yè)研究，累計發(fā)表財經科技文章超400萬字。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。

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