原標題:亞朵酒店三刷IPO再折戟?招股書疑造假,人文IP酒店玩不轉(zhuǎn)
作者|Pan
編輯|Duke
來源|鈦財經(jīng)
原計劃于7月1日在美國上市的亞朵酒店(股票代碼為:“ATAT”)再一次倒在了敲鐘前夜,突然暫停了第三次上市步伐。
截至發(fā)稿時,亞朵酒店也未能公布最新的上市計劃。有業(yè)內(nèi)人士分析認為,亞朵酒店折戟納斯達克,或因招股書數(shù)據(jù)造假所致。
此外,從大環(huán)境來看,當下中概股在美股市場的審計監(jiān)管壓力逐漸增大,對于業(yè)績疲軟的亞朵酒店來說,這個節(jié)點上市無疑將面臨更加苛刻的考驗。
IPO之路一波三折
據(jù)了解,這一次,已經(jīng)是亞朵酒店第三次倒在了上市路上。
早在2019年,亞朵酒店就開啟了創(chuàng)業(yè)板IPO之旅,當時其與中信建投簽訂輔導協(xié)議,委托其對公司的上市進行輔導與幫助。然而,協(xié)議簽訂僅僅半年時間,亞朵酒店便宣布公司對原有上市計劃作出調(diào)整,與中信建設的合作也宣告終止。
2020年1月,亞朵宣布中金公司成為其新任的上市輔導機構(gòu),不過這段合作不到3個月就宣告終止。
兩度折戟之后,亞朵在A股上市的愿望徹底成為了泡影。IPG中國首席經(jīng)濟學家柏文喜認為,這應該是亞朵酒店的財務指標或股權(quán)架構(gòu)不能滿足A股的要求。
所以在公司現(xiàn)金流與財務狀況受疫情影響愈加吃緊的情況下,亞朵酒店不得不選擇在審核標準更寬松的港股或美股市場進行上市。有業(yè)內(nèi)人士透露,亞朵酒店資金緊張,謀求上市一搏,否則實在沒法給投資人交代。
然而,最終又出現(xiàn)了幺蛾子。6月30日,許多投資者陸續(xù)收到通知稱,“尊敬的客戶,接到公司通知,亞朵集團(ATAT)上市時間待定,您可以通過APP-交易-新股認購-美股-認購記錄,查看您的認購記錄,目前可支持撤銷認購,請您知悉?!?/p>
“撤銷認購”、“上市時間待定”,這說明短時間內(nèi)亞朵酒店上市無望了。
有媒體報道稱,亞朵酒店在納斯達克上市的計劃可能因涉嫌招股書造假而受到影響。亞朵酒店此前向SEC提交的招股書顯示,截至2021年3月31日,亞朵在營酒店共有608家,其中加盟酒店共575家,租賃酒店共33家。然而根據(jù)行業(yè)媒體《旅界》統(tǒng)計的結(jié)果顯示,亞朵目前實際在營的酒店約為582家,比招股書中宣稱的在營酒店少了26家。
因此,有業(yè)內(nèi)人士認為,即使未來亞朵酒店成功在納斯達克上市,由于近期眾多的負面?zhèn)髀勁c推遲預期登錄時間的行為,其上市首日破發(fā)的壓力依然較大。
業(yè)績平平難掩頹勢
招股書數(shù)據(jù)顯示,亞朵集團2019年和2020年的兩年期間營收基本持平,而凈利潤規(guī)模則同比減少約37.8%,盈利能力有所下降。在2020年第一季度,亞朵集團還曾錄得凈虧損7607.8萬元。
亞朵集團在招股書中稱,疫情的爆發(fā)對其財務和經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生了不利影響,并可能繼續(xù)產(chǎn)生不利影響。自2020年初以來,由于中國旅客流量減少,旅游業(yè)因疫情的爆發(fā)受到嚴重影響。
招股書還顯示,亞朵集團的綜合毛利率呈現(xiàn)下降態(tài)勢。其中,2019年的綜合毛利率為24.78%,2020年的綜合毛利率減少至21.56%,2021年第一季度的毛利率進一步下降至20.78%。
與此同時,亞朵集團的酒店入住率從2019年的73.4%下降至2020年的67.1%。同年,酒店的平均房價由429.5元下降至389.8元。因此,平均每間可供出租客房收入于同年從329.5元至275.1元。
不考慮疫情影響,亞朵集團的酒店2021年第一季度RevPAR(每間房產(chǎn)生收入,以總收入除以所有酒店可供住宿房間(包括空房)收入計算,不計用作新冠隔離的房間)為238.1元,未超過至2019年第一季度的284.7元。
尤其值得注意的是,在盈利能力大幅降低的同時,亞朵酒店的負債率卻逐漸攀升。2019 年,亞朵酒店的負債率為67.96%;到2020年,負債率達到了71.5%,而根據(jù)最新的2021年第一季報,負債率已經(jīng)高達至72.85%。
更為不利的是,投資者一般偏好現(xiàn)金流穩(wěn)健的公司,而亞朵在這一指標上,也表現(xiàn)不佳。2019年,亞朵的經(jīng)營現(xiàn)金流凈額為2.24億元,而2020年僅為1.19億元。根據(jù)最新的2021年第一季度數(shù)據(jù),經(jīng)營現(xiàn)金流凈額僅為0.06億元。
或許,業(yè)績并不亮眼的財務數(shù)據(jù)導致了亞朵酒店在IPO路上一直磕磕絆絆。
網(wǎng)紅IP酒店玩不轉(zhuǎn)?
亞朵集團創(chuàng)始人王海軍將亞朵的商業(yè)模式描述為“酒店+人群+IP”,通過“引入更多的跨界IP,打造更高的知名度”。其曾在采訪中表示,酒店不應該只是睡覺的地方,酒店可以有更多內(nèi)容。
在官網(wǎng)的品牌框架中,其跨界合作的企業(yè)包括了網(wǎng)易云音樂、網(wǎng)易嚴選、虎撲等熱門IP。
2017年,王海軍就曾在媒體上證實,亞朵酒店的毛利率達到了65%,而非客房收入達到了20%,這些收入主要來自于購物、金融以及旅游線路的運營營銷。
但在四年的上市長跑中,隨著用戶需求的不斷改變,亞朵酒店IP化發(fā)展難以有所突破。
一方面,酒店IP化基于當下年輕人追求潮流、自由、注重體驗感的心理,截至2021年第一季度,亞朵酒店共有14家以音樂、籃球、文學等引領(lǐng)潮流的主題為靈感的主題酒店。這些主題所吸引的是更年輕的消費者,但是實際價格卻與酒店定位不符合。
其招股書顯示,2020年中,亞朵IP酒店的客單價為469.1元,比同區(qū)域定位相似酒店的ADR高15.4%。這對于消費能力較差的年輕人來說,并不是性價比最佳的選擇。
另一方面,酒店IP化使得亞朵難以規(guī)?;l(fā)展。酒店IP化意味著非標準化,難以擴張成為亞朵發(fā)展中的難題。在亞朵608家酒店中,直營店只有33家,IP酒店發(fā)展困境可見一斑。
值得一提的是,IP的選擇也非常重要。在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時代,任何一個IP都有可能爆火,但也有可能隨時陷入輿論危機。所以在IP的選擇上要選擇自身實力強、極具穩(wěn)定性的品牌進行合作。而一旦IP出現(xiàn)負面危機,IP酒店就會陷入非常被動的局面,這種風險也是亞朵需要持續(xù)承擔的。
首旅如家酒店集團總經(jīng)理孫堅認為,在新型消費者中,IP確實可以吸引或聚集一部分人。但商業(yè)的本質(zhì)不僅僅只是創(chuàng)造概念,其一定要有比較合理的商業(yè)邏輯,特別是可持續(xù)發(fā)展的邏輯?!叭绻嬲l(fā)展特色酒店,IP酒店就像車展上的概念車,玩玩而已?!?/p>
打鐵還需自身硬,亞朵酒店面臨的種種問題也正是投資人所擔心的。因此,此次美股上市擱淺,或許就是其自身硬實力欠缺所造成的。
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