S端：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)核

原標題：S端：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)核

文/孟永輝

習慣了流量思維的人們會想當然地將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的主體看成是B端，這是越來越多的玩家開始關(guān)注B端的根本原因。誠然，B端的深度改造的確影響著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實現(xiàn)，但是，如果我們將B端看成是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的全部，并且所有的工作核心都圍繞著B端本身，那么，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，或許終將跳不出消費互聯(lián)網(wǎng)的怪圈，到頭來甚至還將會淪為消費互聯(lián)網(wǎng)的附庸。

在這種情況下，我們需要的是，理順產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的兩大要素：S端和B端之間的關(guān)系、地位，從而窺探到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律。伴隨著流量思維出現(xiàn)的，除了將B端看成是新的流量爭奪戰(zhàn)場之外，還有人們潛意識當中將大型互聯(lián)網(wǎng)平臺定義成為S端的思維定式。

按照他們的理解，消費互聯(lián)網(wǎng)時代形成的大型平臺將會順理成章地成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的中心，并且繼續(xù)承擔他們在上一個時代承擔的角色和作用。盡管這種認識有著一定的合理之處，但是，如果僅僅只是簡單武斷地將消費互聯(lián)網(wǎng)時代的大型平臺就與S端劃等號，顯然是有些太過簡單和武斷了。為什么呢？因為如果我們將互聯(lián)網(wǎng)時代形成的中心，無論是BAT，還是TMD，看成是S端，最后，依然僅僅只是消費互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)邏輯，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并未真正形成自身獨特的“精神內(nèi)核”。

因此，我們有必要對S端有一個明確的定義。只有對S端有了明確的定義，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代才算是找到了自己的靈魂；只有對S端有了明確的定義，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才能夠有機會跳出消費互聯(lián)網(wǎng)的怪圈；只有對S端有了明確的定義，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才能夠真正走出一條屬于自己的獨特的發(fā)展道路。

S端，不是傳統(tǒng)意義上的平臺和中心

互聯(lián)網(wǎng)時代所形成的平臺和中心的根深蒂固的概念，讓人們想當然地以為，但凡是規(guī)模大、門類全、生態(tài)廣的大型平臺都可以被成為“S端”。所以，他們在看待S端的時候，同樣會把阿里、騰訊這樣的大型平臺便理所當然地成為了代名詞。盡管這種看法和認識有一定的合理之處，但是，如果僅僅只是從規(guī)模的角度來定義S端，顯然是有些太多簡單和武斷了。

事實上，所謂的S端，并不僅僅只是指代傳統(tǒng)意義上的，大型的網(wǎng)絡(luò)平臺，除此之外，S端具備更加深刻和全面的內(nèi)涵和意義。按照筆者的理解，但凡是能夠給B端帶來改變，并且真正能夠提供全新的生產(chǎn)方式和供應(yīng)方式的對象都可以被看成是S端。

筆者認為，S端，既可以是一個大型的，綜合性的平臺，也可以是一個在某個領(lǐng)域精耕的專業(yè)領(lǐng)域的玩家，更可以是一個對某個生產(chǎn)流程和環(huán)節(jié)帶來本質(zhì)改變的玩家?；谶@種邏輯，如果我們僅僅只是將S端局限在大型的平臺和中心，忽略了平臺和中心之外的更多的內(nèi)涵與意義，所謂的S端，或許僅僅只是一個概念而已，非但無法將S端的功能和作用得到發(fā)揮，甚至還將會把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶入到消費互聯(lián)網(wǎng)的死胡同里。

對于S端的內(nèi)涵和意義的拓展，其實是對以規(guī)模和效率為主導(dǎo)的發(fā)展模式的摒棄。只有真正豐富和完善了S端的內(nèi)涵和意義，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，才能真正擺脫傳統(tǒng)的發(fā)展模式進入到全新的發(fā)展階段；只有真正豐富和完善了S端的內(nèi)涵和意義，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，才能真正成為一個去中心化的過程，而不是一個強化中心的過程。而只有這樣，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才能成為改造產(chǎn)業(yè)的利器，而不再僅僅只是一個虛假的概念，為消費互聯(lián)網(wǎng)續(xù)命。

S端，不是做傳統(tǒng)意義上撮合和中介的買賣

不知道你有沒有發(fā)現(xiàn)，縱然是那些業(yè)已具備了龐大流量的玩家，依然不會將撮合和中介當成是自己首要的盈利方式。這是一個很有意思的現(xiàn)象。無論是阿里，還是騰訊，甚至是其他的新生獨角獸們都在開始朝著這個方向發(fā)展。這說明什么呢？這說明，曾經(jīng)風靡一時的撮合和中介的買賣開始走向沒落，進入衰退期。

當S2B模式橫空出世，特別是當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風潮不斷涌動的時刻，我們需要明確的一個最為直接的現(xiàn)象就是，S端，絕對不是那些依然還在做著撮合和中介的玩家，而是那些真正開始將自身與行業(yè)深度融合，化整為零的玩家。換句話說，真正意義上的S端，其實正在成為可以在行業(yè)發(fā)展的各個流程和環(huán)節(jié)都出現(xiàn)的“基礎(chǔ)設(shè)施”，而不僅僅只是在產(chǎn)業(yè)的后半程出現(xiàn)的收割者。

如果站在這樣一個角度來理解和看待S端，我們就會發(fā)現(xiàn)，所謂的S端已經(jīng)不再靠收割流量，不再靠撮合和中介盈利，而是開始將更多的關(guān)注點聚焦在了對于行業(yè)的深度改造上。對于任何一個有志于在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代有所作為的玩家都不能僅僅只是將目光聚焦在流量上面，而是需要通過深度介入到行業(yè)當中，深度改造行業(yè)，以此來獲得新的增長空間。

我們不妨可以大膽的預(yù)測，等到S端真正被真正認識，并且真正發(fā)展成熟之后，或許，已經(jīng)不再存在現(xiàn)在我們經(jīng)常所看到的那些大型的中心和平臺，更不會存在現(xiàn)在這樣一種虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟兩元對立的發(fā)展狀態(tài)，而是開始融為一體。這個時候，我們才能說產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代真正到來了。

因此，僅僅只是以規(guī)模和效率來作為S端的衡量標準，甚至將S端看成是一個撮合和中介的另外一種變種，并未真正抓住S端的真正內(nèi)核。等到人們真正明白S端的真正內(nèi)涵和意義，并且由此來尋找屬于S端的正確盈利方式和方法的時候，我們才算是真正抓住了S端的真正內(nèi)涵和意義。

S端，不是一個孤立的個體，而是一個復(fù)合體

無論是在傳統(tǒng)時代，還是在互聯(lián)網(wǎng)時代，它們的發(fā)展模式所導(dǎo)致的一個最為直接的結(jié)果，就是形成了一個又一個的中心。這一點，在互聯(lián)網(wǎng)時代表現(xiàn)得較為明顯。在電商領(lǐng)域，出現(xiàn)了淘寶、京東、拼多多這樣的中心；在游戲領(lǐng)域，出現(xiàn)了網(wǎng)易、騰訊這樣的中心；在打車領(lǐng)域，出現(xiàn)了滴滴、優(yōu)步、百度、高德這樣的中心……觀察這樣一種發(fā)展模式，我們就會發(fā)現(xiàn)，它們是一個又一個的孤立的中心存在的。

這種傳統(tǒng)的發(fā)展模式所導(dǎo)致的一個結(jié)果，就是壟斷的形成，信息孤島的形成。從表面上來看，這種模式是促進了行業(yè)效率的提升的。但是，我們需要明白的是，這樣一種效率的提升是建立在龐大的流量、充足的資本等諸多條件的基礎(chǔ)之上的。換句話說，這樣一種發(fā)展模式到最后所導(dǎo)致的一個終極結(jié)果就是，一個又一個的中心的形成，一道又一道高墻開始被建構(gòu)。當信息極大地豐富，當信息極大地透明，這種模式的發(fā)展弊端開始被越來越多地暴露出現(xiàn)。

正是在這樣一種情況下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念被提了出來，S端的概念隨之出現(xiàn)。因此，在這樣的一個大背景下，如果我們依然將S端定義成為一個中心，定義成為一個孤立的存在，多少是有些熟視無睹的味道的。所以，S端在很多時候，并不僅僅只是一個孤立的個體，而是更像是一個復(fù)合體。

何為復(fù)合體呢？筆者認為，所謂的復(fù)合體并不僅僅只是代表字面意義上的不同個體之間的復(fù)合，而是更多地代表的是跨行業(yè)，跨門類的協(xié)同。換句話說，就是盡可能多地建構(gòu)不同產(chǎn)業(yè)，不同流程之間的聯(lián)系，讓“蝴蝶效應(yīng)”在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上得到新的體現(xiàn)。因此，S端絕不僅僅只是一個孤立的存在，而是或多或少地與外部要素有著聯(lián)系的存在，它是一個復(fù)合體，一只蝴蝶，它的一個翅膀的扇動，可以影響到看似毫不相干的諸多領(lǐng)域。

真正將S端看成是一個復(fù)合體，我們才能跳出傳統(tǒng)意義上的商業(yè)模式，真正找到屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式，才能對S2B模式賦予新的內(nèi)涵和意義。筆者認為，那些真正可以在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代有所作為的玩家，是真正建構(gòu)起與不同元素，不同流程，不同行業(yè)關(guān)系的玩家，一個玩家的復(fù)合度越高，它成為S端的特質(zhì)就會愈加明顯。反之，它僅僅只能算是一個孤立的“獨立王國”，除此之外，再也沒有其他的意義。

類似的案例已經(jīng)有過很多。說到底，還是要保持開放，保持創(chuàng)新，不斷在新的情勢下，找到符合自己特質(zhì)的新定位。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，我們要做的，就是要不斷地強化互聯(lián)網(wǎng)的去中心化，不斷地做好新技術(shù)的普適化，真正成為一個虛實結(jié)合，線上線下融合的復(fù)合體，只有這樣，才能成為一名合格的S端。

結(jié)語

當越來越多的人開始將關(guān)注的焦點聚焦在B端的時候，當越來越多的玩家開始投身到爭奪B端流量的戰(zhàn)役當中的時候，我們真正需要思考的是，S端的內(nèi)涵和意義。因為S端才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)核，認清了這一點，我們才能真正跳出消費互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展怪圈，真正進入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展軌道里。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家，戰(zhàn)略咨詢顧問。長期專注行業(yè)研究，累計發(fā)表財經(jīng)科技文章超400萬字。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息，違者必究。

生成海報

免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。