非常時(shí)期，必須為許家印說四句公道話！

原標(biāo)題：非常時(shí)期，必須為許家印說四句公道話！

寶哥說

面對(duì)洶涌的議論浪潮，中國(guó)恒大應(yīng)該很無(wú)奈。

很難想象，一場(chǎng)巨大的風(fēng)暴，會(huì)以這樣的形式，驟然降臨到許家印和中國(guó)恒大身上。

8月17日，也就是昨天，許家印辭任了恒大地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)，接任者，則是恒大系二十多年的老兵：趙長(zhǎng)龍。

消息一出，#許家印卸任恒大地產(chǎn)董事長(zhǎng)#話題，瞬間登上微博熱搜，現(xiàn)在，閱讀量已超過1.1億。

不少人感嘆，一個(gè)時(shí)代過去了。翻看評(píng)論區(qū)，相當(dāng)多問題更是直指：許家印會(huì)不會(huì)跑路？恒大會(huì)不會(huì)崩？

面對(duì)洶涌的議論浪潮，中國(guó)恒大應(yīng)該很無(wú)奈。

但是必須要指出一點(diǎn)：人們對(duì)許家印的看法，現(xiàn)在已經(jīng)變成了巨大的“烏龍”。

今天，有四句話與大家分享。

第一句話：下判斷前，人們先搞清楚中國(guó)恒大與恒大地產(chǎn)，究竟是什么關(guān)系？！

許家印這次卸任的職位是什么？

是恒大地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)，而不是中國(guó)恒大集團(tuán)董事局主席。

為什么要強(qiáng)調(diào)這些？

只因?yàn)椋愦蟮禺a(chǎn)集團(tuán)，是中國(guó)恒大集團(tuán)的一家子公司。

人們一般所說的中國(guó)恒大，是一家香港上市公司，而國(guó)內(nèi)的恒大地產(chǎn)集團(tuán)，則是中國(guó)恒大的子公司。

此次變更，只是恒大地產(chǎn)工商注冊(cè)信息層面的操作，并沒有涉及架構(gòu)和職責(zé)調(diào)整。

換句話說，恒大地產(chǎn)的實(shí)控人仍然是許家印，中國(guó)恒大集團(tuán)的董事局主席也是許家印，許老板對(duì)恒大系的控制權(quán)依舊存在。他沒有跑，所謂的許家印時(shí)代，也沒有結(jié)束。

此時(shí)，人們對(duì)概念的混淆，外加衍生出的猜想，直接產(chǎn)生了誤會(huì)。這確實(shí)很不應(yīng)該。

那么，為什么許家印選擇此時(shí)卸任恒大地產(chǎn)董事長(zhǎng)呢？

有一部分觀點(diǎn)指出，此時(shí)許老板辭任，那就是甩鍋啊——不少人還貼出了繼任者趙長(zhǎng)龍，在企查查上數(shù)千條的風(fēng)險(xiǎn)提示。

但事實(shí)情況，和人們的想法又有不同。

2016年10月，恒大宣布重組深深房，許家印一直希望借助深深房重新回歸A股。隨后的2017年，許家印主動(dòng)“掛帥”，從趙長(zhǎng)龍手中接任恒大地產(chǎn)董事長(zhǎng)，全力準(zhǔn)備上市事宜。

但是，后來(lái)的局面大家也都看到了。

幾年下來(lái)，這項(xiàng)工作開展的很不順利，外加近年來(lái)，國(guó)家沒有批準(zhǔn)任何房企在A股上市。

四年來(lái)，上市計(jì)劃一直擱淺，許家印繼續(xù)背書恒大地產(chǎn)，意義已然不大——2020年11月8日，深深房和中國(guó)恒大就同時(shí)發(fā)布公告，稱中國(guó)恒大決議終止與深深房的重組計(jì)劃。

如今，許家印辭任恒大地產(chǎn)董事長(zhǎng)，意味的，不是許家印時(shí)代過去，而應(yīng)是恒大地產(chǎn)上市計(jì)劃，告一段落。

這才是事情的關(guān)鍵。

如果人們沒有搞清楚事情原委，便立馬下判斷，人云亦云，確實(shí)很容易鬧出烏龍。

第二句話：猜想和懷疑情有可原，但許家印確實(shí)爬到了山腰，請(qǐng)給他一些時(shí)間。

許家印辭任消息一出，市場(chǎng)遠(yuǎn)比輿論敏感。

就在昨天，開盤后恒大系股價(jià)一路下跌。截至收盤，中國(guó)恒大跌逾4%，恒大物業(yè)跌8.7%、恒大汽車跌逾5%。

市場(chǎng)的走勢(shì)無(wú)法左右，恐慌和質(zhì)疑，也確實(shí)情有可原。

不得不說，2020年以來(lái)，許老板和中國(guó)恒大的日子不好過。無(wú)論是三道紅線、限購(gòu)調(diào)控、還是受各地房貸限額，還是恒大近期頻發(fā)的新聞，只要恒大兩個(gè)字一出，市場(chǎng)的神經(jīng)就會(huì)驟然緊張。

人們一直擔(dān)心：中國(guó)恒大會(huì)不會(huì)倒下？許家印到底能不能解決債務(wù)問題？

但是，越是嚴(yán)峻的形勢(shì)，就越要理智，越是巨大的問題，就越要耐心。

這一年來(lái)，許家印，他從沒有撂挑子不干，沒有丟下中國(guó)恒大幾十萬(wàn)員工。相反，他一直在咬碎鋼牙，奮力攀爬。

今年3月，中國(guó)恒大業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，許家印對(duì)未來(lái)三年的“紅轉(zhuǎn)綠”計(jì)劃，向世人表達(dá)了決心：2021年6月30日將凈負(fù)債率降至100%以下；2021年12月31日現(xiàn)金短債比達(dá)到1以上；2022年12月31日將資產(chǎn)負(fù)債率降至70%以下。

三年后，恒大將全面達(dá)到監(jiān)管要求，實(shí)現(xiàn)“三條紅線”全部轉(zhuǎn)綠。

許家印食言了么？

沒有。

今年6月30日，中國(guó)恒大集團(tuán)對(duì)外宣告，目前公司凈負(fù)債率已降至100%以下，順利實(shí)現(xiàn)一條紅線變綠。

截至6月末，恒大的有息負(fù)債已降至約5700億元，與去年最高峰時(shí)的8700多億元相比，大幅下降了約3000億元。

至此，恒大到2022年3月前，再無(wú)到期的境內(nèi)外公開市場(chǎng)債券。

至此，恒大保持了25年發(fā)展以來(lái)，沒有任何一筆發(fā)新還舊，借款利息晚付、本金逾期歸還的記錄。

這是恒大的信譽(yù)，也是許家印的承諾。

人們難以想象，只用“壯士斷腕”四個(gè)字，是否能概括許家印一年來(lái)以雷霆之勢(shì)，迅速處理幾千億債務(wù)，所做的非凡努力和超人魄力。

要知道，每天面對(duì)集團(tuán)成千上萬(wàn)人的薪水發(fā)放，高達(dá)千億的負(fù)債，市場(chǎng)的恐慌，眾多媒體的撕咬，以及上下游的持續(xù)施壓，許老板的壓力有多大？

但是，如今許家印已經(jīng)背負(fù)著整個(gè)恒大，一步一步，終于走到了山腰上。他確實(shí)是條硬漢。

此前，監(jiān)管部門就將恒大債務(wù)問題定性為“流動(dòng)性問題”，并表示高度關(guān)注中國(guó)恒大的債務(wù)問題解決——這意味著，國(guó)家從沒有放棄恒大，也對(duì)許家印的努力，表示支持。

最近以來(lái)，為了徹底解決債務(wù)問題，中國(guó)恒大更是在加速售賣自己旗下資產(chǎn)，只為度過難關(guān)。最新消息是，8月10日，中國(guó)恒大正在接觸幾家潛在獨(dú)立第三方投資者探討有關(guān)出售公司旗下部分資產(chǎn)。

當(dāng)然，這是一個(gè)沒有辦法的辦法，也是一件令人感到心痛的悲壯自救。

但此時(shí)此刻，人們?nèi)羰菍?duì)恒大落井下石，除了制造市場(chǎng)恐慌情緒，于問題解決，可以說毫無(wú)用處。

這不夠客觀，也缺乏溫度。

第三句話：奮力轉(zhuǎn)型的“許家印們”，值得更多的尊重。

無(wú)論從哪一個(gè)角度來(lái)說，2020年，都是極為艱難的一年。

疫情襲來(lái)，許多本可以逐步解決，成功避免的問題，在這一年集中爆發(fā)。許多本可以平穩(wěn)過渡，逐步調(diào)整的企業(yè)，在這一年加速衰亡。

如果沒有這場(chǎng)疫情的話，很多企業(yè)不至于這么快倒下。

但人生終究沒有如果，更不要說，在信奉“成王敗寇”的商業(yè)世界里，無(wú)論是天災(zāi)，還是人禍，都只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中的一部分，沒有誰(shuí)可以怨天尤人。

這是商業(yè)的殘酷，也是魅力所在。

可是，到了2021年，經(jīng)歷了如此之多沖擊的，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，都需要時(shí)間舔舐傷口。

對(duì)許家印來(lái)說，改革開放以來(lái)，他帶領(lǐng)恒大做出過眾多輝煌業(yè)績(jī)——無(wú)論是在廣州打造的金碧花園樓盤，成為“中國(guó)著名城鎮(zhèn)化社區(qū)50佳名盤”，還是此后，他創(chuàng)下了13個(gè)樓盤同期開發(fā)的紀(jì)錄。

到了2016年，許家印帶領(lǐng)中國(guó)恒大首次沖入世界500強(qiáng)，成為中國(guó)地產(chǎn)龍頭。

那是恒大的黃金時(shí)代，也是中國(guó)房地產(chǎn)的黃金時(shí)代。

可是，如今潮水逐漸褪去，中國(guó)的房企們，正在集體面臨著集體轉(zhuǎn)型。而“船大難掉頭”更成為地產(chǎn)頭部企業(yè)們，最大的難題。

以往高周轉(zhuǎn)、高去化率、高金融戰(zhàn)略成就了中國(guó)恒大快速崛起，如今，卻給了許家印設(shè)下了層層關(guān)卡。

這不由讓人聯(lián)想到2008年。

那一年，恰值美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)，原本承諾為恒大上市提供融資的外資紛紛撤資，許家印迎來(lái)了人生的至暗時(shí)刻。

彼時(shí)，許家印面對(duì)恒大重大危機(jī)，四處奔走，尋求幫助。彼時(shí)，媒體們卻對(duì)許家印的批評(píng)越發(fā)高漲，對(duì)恒大追逐撕咬。

當(dāng)下，再次面對(duì)相似的局面，歷史不該是一個(gè)圈。

如今，在“多元產(chǎn)業(yè)+數(shù)字科技”的轉(zhuǎn)型中，許家印對(duì)“新恒大”所做的種種努力，是肉眼可見的，成果也是顯著的。

更重要的是，許家印也代表著中國(guó)第一代的企業(yè)家群體：作為第一批投身改革開放的弄潮兒，他們都曾風(fēng)光無(wú)限?，F(xiàn)在，面對(duì)全新的局面，他們都迎來(lái)了轉(zhuǎn)型大考?？墒牵热还?jī)已成過去，那就放手一搏!

第四句話：論跡不論心，一切做實(shí)事的人，都應(yīng)該給予掌聲！

今年以來(lái)，一個(gè)最為明顯的趨勢(shì)，無(wú)過于“資本家”一詞，成為了社交媒體上，最大的熱度。

曾幾何時(shí)，那些響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?hào)，那些與企業(yè)家掛鉤的人物，風(fēng)頭一時(shí)，贊揚(yáng)無(wú)限。

但是到了現(xiàn)在，人們似乎無(wú)法界定這些人的邊界。

甚至有人指出：企業(yè)家和資本家，不就是車?yán)遄雍蜋烟业膮^(qū)別?

這是一種意識(shí)形態(tài)的變化，也是一種時(shí)代發(fā)展的必然。

但在今天，仍想呼吁一件事：批評(píng)時(shí)，矯枉無(wú)需過正，評(píng)價(jià)時(shí)，論跡不應(yīng)論心。

許家印還是那個(gè)許家印，恒大還是那個(gè)恒大。這家企業(yè)有過光輝，有過危機(jī)，有過起伏，但不變的是，許家印和恒大一直在做實(shí)事。

比如，2015年恒大在成為行業(yè)第一的同時(shí)，就開始對(duì)貴州畢節(jié)進(jìn)行幫扶，如今，恒大共在畢節(jié)無(wú)償投入110億元。甚至到了現(xiàn)在，鄭州有難，恒大立馬賑捐出2000萬(wàn)。

更不要說，恒大自成立以來(lái)，已經(jīng)累計(jì)慈善捐款超185億。

另一方面，根據(jù)2020年中國(guó)納稅企業(yè)榜單顯示，華為、恒大、阿里三家分別列第三、第八和第九位，為國(guó)家的稅收貢獻(xiàn)巨大。其中，恒大是唯一的房地產(chǎn)企業(yè)。

在許家印眾多的傳奇經(jīng)歷中，有著太多類似的故事：

比如，他在高中時(shí)因?yàn)樯罾Э?，高中物理老師給他寄了20元生活費(fèi)。幾年后，許家印回報(bào)給老師一臺(tái)彩電，到2018年，他又贈(zèng)送給老師一套裝修完好、家具齊全的房子。

比如，在1999年，恒大剛成立兩年，許家印就曾給家鄉(xiāng)捐款百萬(wàn)，修建了一所全新的小學(xué)，兩年后，許家印又給村里修了水泥路。

更不要說，從98洪災(zāi)、汶川地震、再到玉樹地震等國(guó)家遭遇的重大災(zāi)難時(shí)，許家印都不竭余力地捐款捐物——福布斯中國(guó)慈善榜上，許家印已經(jīng)5次登上榜首......

可以想見的是，許家印和恒大，未來(lái)仍會(huì)面臨爭(zhēng)議，但回顧許家印所有的故事，他無(wú)疑是一個(gè)懂得感恩的人。

他值得更多人的掌聲。

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