原標題：解除外鏈屏蔽，對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)意味著什么？
本文概要：“屏蔽外鏈”的高墻被監(jiān)管瞬間推倒，互聯(lián)網(wǎng)一場深遠變革正在發(fā)生。本文，即對此番整治傳遞出的四個重磅信號，以及對公司、行業(yè)以及個人的影響，進行解析。
情愿也好，不情愿也罷！
互聯(lián)網(wǎng)巨頭們花費十多年建起來的“柏林墻”，就在昨天，徹底倒塌！
2021年9月18日，是將被永遠記住的一天——先前9月9日下午，工信部召開“屏蔽網(wǎng)址鏈接問題行政指導會”，要求受邀平臺，必須在9月17日前，按標準解除屏蔽，否則將采取處置措施。
這意味著，這次被約談的：阿里巴巴、騰訊、字節(jié)跳動、百度、華為、小米、陌陌、360、網(wǎng)易等企業(yè)，如不及時整改，仍然一意孤行，繼續(xù)在自有平臺內(nèi)屏蔽其他平臺網(wǎng)址鏈接，那么，他們所受到的處罰措施，會非常“嚴厲”。
處置措施中，幾個關(guān)鍵句子，很能說明問題：
“向社會公眾曝光問題企業(yè)”“（未整改企業(yè)）納入重點監(jiān)管范疇”“（督查中）發(fā)現(xiàn)問題，從嚴從重處罰”“（拒不整改）企業(yè)，依法依規(guī)下架 app ”“根據(jù)規(guī)定限制其開展互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)服務”......
外加9月13日，工信部特意召開發(fā)布會，再次強調(diào)“屏蔽外鏈”問題的嚴肅性。一周之內(nèi)，工信部兩次出手，重視程度非常罕見。
監(jiān)管雷霆之勢，已沒有任何商量的余地。
可以看見，被約談后，各家巨頭這些天相繼表態(tài)，紛紛響應，迅速出具了相應整改措施。
更可以看見，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們從2008年開始，2013年全面構(gòu)建起一堵堵“違章建筑”，從此各自為政，將彼此流量、用戶、業(yè)務狠狠圈在這看似堅不可摧的高墻里。
可僅十天不到，這堵高墻就轟然倒塌。
這種震撼，或許很難用言語盡述。這很可能是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史上，最大的里程碑。
不過，更大的變數(shù)，還遠遠沒有說完。
這次事件，直接釋放的信號，起碼有四點。并將對企業(yè)、行業(yè)以及社會，產(chǎn)生復雜且深遠的影響！
標志事件，釋放四個重磅信號！
里程碑性的事件，釋放了大量的信號。起碼有四點，值得注意。
第一：這是一場價值的重新回歸，更是對互聯(lián)網(wǎng)初心重拾。
互聯(lián)網(wǎng)的初心是什么？
我們平時輸入的“www”，就蘊含著互聯(lián)網(wǎng)的初心：World Wide Web。
從誕生的那刻起，這三個w，就代表著開放、平等、共生的理想。正如在2012年倫敦奧運會開幕式上，萬維網(wǎng)發(fā)明者蒂姆·伯納斯-李所說的那樣：“這屬于每一個人”。
然而，隨著近些年，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭開啟外鏈屏蔽，構(gòu)筑起層層高墻，各自為政之后，開放、包容、平等的理念，早已丟失！
更重要的是，互聯(lián)網(wǎng)作為數(shù)字時代最為關(guān)鍵基礎(chǔ)設施，其本質(zhì)，絕不是單純商業(yè)盈利工具，公共性與社會性是其必須留存，真正的價值所在。
不得不說，這些年巨頭們的作為，是一種對初心的背叛。
如今，面對層層整改，巨頭們必須自省，不要再裝糊涂！
第二：事情已經(jīng)到了非管不可的地步，任何人都不要心存僥幸。
事實上，這次整治措施出臺后，一些反對的聲音，也在持續(xù)涌出。
比如，整治會不會影響平臺有序發(fā)展？強力的整治，會不會又是“一刀切”？
但是，無論從市場、行業(yè)生態(tài)、還有社會影響等方方面面，事實證明，問題已經(jīng)到了非解決不可的時候！
必須指出，以往互聯(lián)網(wǎng)巨頭們對規(guī)則漠視，對開放精神的背離，以非正常市場競爭手段，謀取到本不該享有的壁壘優(yōu)勢，在過去十多年里，不斷形成了自身的商業(yè)閉環(huán)。
人們可以看到：
2008年淘寶系與百度競價紛爭開始，雙方以超出正常競爭范圍的手段彼此掣肘，隨后，這些舉動被默許，整個互聯(lián)網(wǎng)的風氣開始急轉(zhuǎn)直下。
再到2013 年，淘寶和微信相互屏蔽，類似的手段引發(fā)其他公司不斷效仿。
但是，這些年因為缺乏自我約束，行業(yè)沒有了自律，外加監(jiān)管與相應法律的缺失，被“溺愛”的部分互聯(lián)網(wǎng)公司做大做強的同時，卻以其壟斷地位，用商業(yè)邏輯碾壓一切，唯利是圖。
至此，這樣的“壁壘”，這些年造成的網(wǎng)絡割裂、信息滯塞、市場公平喪失，更直影響到中小微企業(yè)獲取資源的難度和成本。
自由的競爭環(huán)境、整體的創(chuàng)新氛圍、以及小微企業(yè)生存境遇，還有用戶的權(quán)益，都被相繼破壞。
事情，已經(jīng)到了非管不可的程度!
第三：一脈相承的監(jiān)管，更是大邏輯的必然！
監(jiān)管不會空穴來風，整治也不是平地起驚雷。
實際上，從去年開始反壟斷，到“反對資本無序擴張”，其核心在于：消除壟斷，力保公平，創(chuàng)造一個自由的競爭環(huán)境，營造一個開放共生的整體氛圍。
正因如此，人們可以看到，一年來巨頭們被反壟斷調(diào)查，《平臺經(jīng)濟領(lǐng)域反壟斷指南》重磅出臺，到各種法律法規(guī)全面出臺，再到這一次，“解除外鏈屏蔽”。
正是監(jiān)管的一脈相承，更是大邏輯的必然。
近期，高層再次提及“網(wǎng)絡文明”，強調(diào)平臺的社會責任，外加明確幫扶小微企業(yè)等種種舉措，足以感受到大邏輯下，時代的風向，已經(jīng)劇烈變化。
文明是什么？
開放，交融，和諧共生，而不是畫地為牢。
第四：屏蔽外鏈，是互聯(lián)互通的準備工作，而非整治的終點！
消除屏蔽，遠非終點。
現(xiàn)階段，消除屏蔽，并不等于互聯(lián)網(wǎng)的徹底互聯(lián)互通。
需要做的工作仍有很多，但是，還是那句話：推倒一小步，文明一大步！
行做運動員，不做裁判員！
對相關(guān)巨頭來說，既做運動員，又做裁判員的日子，一去不復返了。
平臺自身對其他平臺限制的權(quán)力，至此，逐步向上提交。
下一階段，這些一座座龐大的“孤島”，需要面對更為充分的二次競爭，以及難以預料的未來。
潮水洶涌，冷暖自知。
阿里、騰訊、百度、字節(jié)跳動，分別擅長電商、社交、搜索、分發(fā)。可是，曾經(jīng)的優(yōu)勢，未來或會變成最大的劣勢。
1.最大的不確定性，是長于社交的騰訊必須直面的問題。
不少觀點指出，擁有12億多月活的微信，或許將成為各家眼中的“唐僧肉”，屏蔽外鏈一旦結(jié)束，下一步騰訊的流量和社交關(guān)系鏈會成為競品成長的沃土。
某種程度上說，這樣的擔憂是有一定道理的——一個類似的例子是，微信購物入口和手Q曾給京東帶去超過50%的新用戶，而據(jù)QuestMobile的一份研究報告顯示，2021年1月，拼多多微信小程序的去重流量占比仍為31.9%。
此外，微信視頻號，下一步或?qū)⑹艿狡渌脚_沖擊。不過，微信真會被打敗，消耗殆盡？
值得明確的是，中國人情社會的基礎(chǔ)，決定了誰擁有全民社交關(guān)系網(wǎng)，誰就擁有最強的底牌：單純瓜分、引流、借助生長，未來，是動搖不了微信根基的。
真正能擊敗微信，徹底取代這一國民應用的，是需要去搶奪心流網(wǎng)絡主干道，去真正能抓住人們注意力以及滿足欲望的代差的應用。
可從現(xiàn)階段看來，這樣的對手，還沒有出現(xiàn)。
2.對阿里，尤其是淘系來說，外鏈屏蔽開展同樣是一把雙刃劍。
電商業(yè)務仍然是核心阿里最大的現(xiàn)金牛，包括了平臺廣告和傭金收入。而前者，或許會因為這次調(diào)整，發(fā)生令人意想不到的變化。
一方面，微信流量池部分開放，將給陷入流量增長焦慮淘系帶來新的增長點，在其他平臺電商做大之時，起到很好的紓困作用。甚至，阿里電商的完善，也將對其他短視頻平臺電商業(yè)務，起到巨大的鉗制作用。
但另一方面，用戶的轉(zhuǎn)移，或許也將導致淘系一次性投放廣告獲取一次性的公域流量模式，發(fā)生徹底的變化。而商家的私域流量一旦在微信建立，以更低成本做更多營銷推廣和服務，或?qū)a(chǎn)生反噬。
此外，依托內(nèi)容引流的內(nèi)容商家，今后會大批量入駐淘系，也將對原有商家產(chǎn)生巨大沖擊。當然，現(xiàn)階段并未涉及API接口、小程序、二維碼、支付等環(huán)節(jié)的開放，鏈接打通，只是一個很小的流量入口。
畢竟，解除鏈接屏蔽，與平臺之間完全打通，仍是兩回事。
3.最大的沖擊，或許是對視頻平臺
而這對其他電商平臺，以及應用類平臺而言，淪為工具化與自身平臺流量的喪失，將是一個很大的挑戰(zhàn)。
至于百度，很可能會再次成為最大贏家——屏蔽消除之后，爬蟲重新能在全網(wǎng)抓取，百度是否會從搜索平臺再度升級，成為全網(wǎng)最大的廣告主？這也是一個有趣的猜想。
而最大的沖擊，或許是對視頻平臺。
實際上，以上對幾家未來的預測，或許還是吃多吃少的問題，可對于短視頻平臺而言，以往靠內(nèi)容+直播+電商帶貨，立志形成自己商業(yè)閉環(huán)的模式，現(xiàn)在到了一個戰(zhàn)略抉擇時刻。
鏈路打通之后，淘系的強大存在，這些平臺的電商還要不要做，商業(yè)閉環(huán)還能不能打通？
微信的強大存在，視頻平臺們的公域流量沉淀成私域流量的難度，再度升級，關(guān)系鏈薄弱的短視頻平臺，巨大流量如何沉淀下來，如何轉(zhuǎn)化，社交夢還能不能圓？
種種問題，都徹底擺在了巨頭們面前。無論哪一個，這些天應該都不輕松。
四場巨大變化，正在孕育
但無論個體如何變化，整體的風向走勢，或許將發(fā)生幾個共通的、明顯的變化。
第一是：要想擁抱互通互聯(lián)的未來，以往的經(jīng)驗已經(jīng)失靈。
實際上，曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一種大魚吃小魚，贏家通吃的模式。
過去十多年里，風口、概念一直不變，報道、批評如影隨行，但是，巨頭們技術(shù)層面依舊保有著“自治權(quán)”，可以繼續(xù)蓋著“違章建筑”，繼續(xù)進行以資至上的博弈。
可是，隨著以屏蔽外鏈為標志，巨頭們所謂的壁壘從內(nèi)部一經(jīng)打通，以往的商業(yè)邏輯，也將徹底改變。
下一個十年，巨頭們迎來的將會是一場，誰都難以預料勝敗貼身肉搏。
在監(jiān)管強力的互聯(lián)互通的要求下，各巨頭之間的競爭，將不再是論資排輩，先發(fā)優(yōu)勢將持續(xù)縮減。各家形成的流量池，互相排斥的“閉關(guān)”，將成為過去。
二是：搶奪“盤子”的斗爭看似激烈，但破局者，不會是老選手。
很多觀點指出，這次整改，將會對微信——這一個月活超過12.5億的龐然大物，有巨大沖擊。
事實上，今年第二季度，微信及WeChat合并月活躍用戶數(shù)達12.5億，儼然形成一個“超級生態(tài)”。
客觀而言，微信已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)流量聚集的洼地，幾乎所有巨頭都想分而治之。
但是，想搶奪這個“盤子”，難度很大。
原因在于，微信仍是現(xiàn)階段人們注意力和欲望的匯集地，是絕大多數(shù)人的心智聚集地，依舊牢牢掌握著心流網(wǎng)絡主干道。
實際上，互聯(lián)網(wǎng)核心或許不是流量至上，也不是搶奪用戶，而是更好地縮減人群欲望和得到的代差。
這意味著：如果一個項目，能更好地幫助人們實現(xiàn)心中所想，達成自己所愿，以多種感官參與實現(xiàn)更強的沉浸感，就有機會徹底打破舊有格局。
當然，微信絕不是最終答案。
但是，下一階段取代微信的，很難是統(tǒng)一技術(shù)層面下的對手，而應是在更強技術(shù)支撐下，更好滿足的人們欲求的應用。
三是：監(jiān)管問題不是問題，更好的未來已在路上
仍有部分群體對這次整治持有保留意見。其中，最大疑惑都指向了：各企業(yè)互聯(lián)互通后，互聯(lián)網(wǎng)治理難度將成迅速變大。
不可否認的是，諸如信息嵌套、多層疊加，帶來的信息保障、業(yè)務合規(guī)、平臺治理、信息安全等復雜程度都將持續(xù)上升。
不過，換句話說：
如果，互聯(lián)網(wǎng)按照一開始的開放原則，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們沒有構(gòu)筑堡壘，監(jiān)管依舊需要處理這些問題。
更重要的是，經(jīng)歷過信息時代，如今互聯(lián)網(wǎng)正加速向智能，甚至產(chǎn)業(yè)互聯(lián)方式迅速邁進。此時，一個更好的包容、跨平臺生產(chǎn)要素組合方式，是必然趨勢。
可以預見的是，壁壘一經(jīng)消除，諸如信息、數(shù)據(jù)、應用、服務等要素，將加速流通，創(chuàng)新業(yè)態(tài)將欣欣向榮。
如今，叫停網(wǎng)址鏈接屏蔽，只是邁出了推動互聯(lián)互通問題解決的第一步。
100多年前美國就已存在《謝爾曼法》，后面要做的事情還很多，要走的路還很長?？砂嶙叩倪@塊大石頭，意義深遠。
四是，變革之中，機會也在同步孕育。
在信息屏蔽之后，人們信息來源更加開放，更加多元，勢必也將更加方便。
這次改變之后，或許將有一大批的“內(nèi)容生產(chǎn)者”，身家倍增。
現(xiàn)階段，人們習慣穿梭于各平臺間，收看自己欣賞的內(nèi)容生產(chǎn)者的作品，并且在一定程度上，形成了圈層化。
在壁壘打破后，諸如抖音快手、小紅書、知乎、微博、等各路kol，都將擁有更強的私域流量和電商變現(xiàn)機會。
留個微信，開家網(wǎng)店，用愛發(fā)電的時代，或許也將一去不復返沒打算？是qqqqqqqqszxszs9(xws 了。
但無論如何，從個人、公司、行業(yè)，一場深刻的變革，已經(jīng)開始?！啊?/strong>
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