大海航行靠舵手，F(xiàn)ONE將把財(cái)務(wù)數(shù)字化的航船帶向何方？

科技云報(bào)道原創(chuàng)。

進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，數(shù)字化生存能力成為企業(yè)面向未來必備的能力之一。在構(gòu)建數(shù)字化能力的過程中，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型顯然是一條必經(jīng)之路。而談起數(shù)字化，企業(yè)往往有不同程度的認(rèn)知，特別是業(yè)務(wù)如何適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展需要，成為企業(yè)共同面臨的問題。

隨著數(shù)字化系統(tǒng)從流程改造深入到業(yè)務(wù)改造之中，越來越多的企業(yè)開始推行業(yè)財(cái)一體化。業(yè)財(cái)一體化在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間扮演著穿針引線的重要作用，將兩者緊密結(jié)合，為經(jīng)營決策提供有力支撐。

如今，各企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化究竟到了什么程度？業(yè)財(cái)一體化如何對企業(yè)經(jīng)營形成助力?

近日，國內(nèi)第三方數(shù)據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)iResearch艾瑞咨詢正式發(fā)布《2021年中國EPM“業(yè)財(cái)一體”行業(yè)研究報(bào)告》，報(bào)告明確指出了中國企業(yè)績效管理痛點(diǎn)，將EPM業(yè)財(cái)一體與實(shí)際業(yè)務(wù)場景進(jìn)行緊密結(jié)合，并詳細(xì)剖析國內(nèi)EPM業(yè)財(cái)一體領(lǐng)域代表廠商，為行業(yè)和企業(yè)提供了一本財(cái)務(wù)數(shù)字化的實(shí)用指南。

破除煙囪式數(shù)據(jù)系統(tǒng)， 聚焦企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

企業(yè)數(shù)字化，是一個(gè)知易行難的過程。雖然各企業(yè)對數(shù)字化的理解不盡相同，但它們都有一致的目標(biāo)，就是通過數(shù)字化手段，對業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性、徹底的重新定義——不僅僅是IT，而是對組織活動(dòng)、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的方方面面進(jìn)行重新定義，企業(yè)才會(huì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

目前，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)效果，成為了制約企業(yè)的重要因素之一。

當(dāng)前，傳統(tǒng)的企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)完成了其第一階段的使命，將企業(yè)經(jīng)營信息以數(shù)字化方式進(jìn)行呈現(xiàn)，但卻帶來了一個(gè)不爭的事實(shí)——大量“高聳挺立的煙囪式”信息系統(tǒng)形成了多個(gè)數(shù)據(jù)孤島，系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)難以互聯(lián)互通，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)雙向校驗(yàn)、下鉆分析，這也就制約了數(shù)據(jù)分析的時(shí)效性。

對此，報(bào)告指出，企業(yè)為了解決會(huì)計(jì)核算和管理過程中出現(xiàn)的問題，按照垂直的業(yè)務(wù)邏輯部署IT系統(tǒng)，但企業(yè)在建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)時(shí)很難做出統(tǒng)一規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)全盤部署，大多數(shù)系統(tǒng)獨(dú)立采購建設(shè)，與流程、底層系統(tǒng)融合較深，造成數(shù)據(jù)孤島。

另外，隨著企業(yè)的發(fā)展和業(yè)務(wù)的迭代，部分老牌EPM系統(tǒng)的架構(gòu)，在產(chǎn)品可擴(kuò)展性和大數(shù)據(jù)分析能力上已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

過去財(cái)務(wù)往往只能在事后拿到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，這給企業(yè)的管控和決策帶來一定滯后性。企業(yè)做大到一定規(guī)模之后，需要通過財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)，來反向規(guī)劃調(diào)整業(yè)務(wù)行為。

在這種情況下，“EPM業(yè)財(cái)一體化”的價(jià)值逐步顯現(xiàn)出來，其為了解決上述問題而誕生，是現(xiàn)代公司管理日益精細(xì)化、以及企業(yè)數(shù)據(jù)日益增多的自然產(chǎn)物。

與簡單的記賬、核算等事務(wù)性工作不同，EPM業(yè)財(cái)一體深入銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、采購、經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)，在統(tǒng)一平臺(tái)內(nèi)，以業(yè)財(cái)核心數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，搭建多維數(shù)據(jù)模型，進(jìn)行業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)規(guī)劃、實(shí)時(shí)分析、滾動(dòng)預(yù)測，形成管理報(bào)表。

這個(gè)過程將大大提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)性分析和前瞻性管理能力，徹底改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營過程中處于“后視鏡”地位的情況。

以全面預(yù)算為例，企業(yè)通過傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件，光是收集和整理各類業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)就得花費(fèi)個(gè)把月的時(shí)間，且因?yàn)槿骖A(yù)算編制的特性，在編制過程中會(huì)不斷調(diào)整，產(chǎn)生多個(gè)版本，不同版本的保存和對比分析效率極為低下。

而在EPM業(yè)財(cái)一體的框架下，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的制定、編制、執(zhí)行、控制、分析、考核、應(yīng)用的閉環(huán)管理，強(qiáng)調(diào)指標(biāo)內(nèi)在的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)邏輯關(guān)系，構(gòu)建完整的指標(biāo)聯(lián)動(dòng)性，保證財(cái)務(wù)模型符合業(yè)務(wù)規(guī)則，最大程度確保預(yù)算的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)管理者對企業(yè)透視和決策的支持。

在這一領(lǐng)域，像FONE這類EPM業(yè)財(cái)一體廠商憑借多年服務(wù)行業(yè)客戶的經(jīng)驗(yàn)積累，提供適用于不同行業(yè)的場景化解決方案。

其將行業(yè)客戶的解決方案和需求提取成固定的、標(biāo)準(zhǔn)化模板，在構(gòu)建業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)、內(nèi)置通用模型后，可以根據(jù)模型與客戶需求的匹配程度，形成一個(gè)相對完整的業(yè)務(wù)模型，從而實(shí)現(xiàn)場景快速落地，這些為企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理提供了高效的管理工具。

EPM業(yè)財(cái)一體四大趨勢：輕量化、中臺(tái)化、高復(fù)用、強(qiáng)集成

在EPM發(fā)展早期，很多企業(yè)要么直接購買國外巨頭的底層平臺(tái)進(jìn)行改造，要么選擇開源技術(shù)架構(gòu)進(jìn)行二次開發(fā)，以快速降低EPM的技術(shù)門檻。但是，這兩種技術(shù)路線都有其局限性。

新一代EPM在大數(shù)據(jù)量及高并發(fā)用戶訪問、實(shí)時(shí)計(jì)算、同步的數(shù)據(jù)讀取、寫入及復(fù)雜邏輯計(jì)算等方面有著綜合的特殊要求，對于底層數(shù)據(jù)處理能力要求非常高，無論是傳統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)還是現(xiàn)有的開源技術(shù)，都無法同時(shí)達(dá)到這些要求。

而采用了國外巨頭的技術(shù)底層，就代表著核心技術(shù)無法自主可控，這意味著系統(tǒng)的性能、擴(kuò)展性以及產(chǎn)品使用自主性都無法得到保障。

報(bào)告指出，EPM業(yè)財(cái)一體平臺(tái)需要能夠整合異構(gòu)數(shù)據(jù)源，通過高性能的引擎和分布式架構(gòu)處理復(fù)雜的多維分析，保證秒級(jí)響應(yīng)的計(jì)算體驗(yàn)，應(yīng)用層需要基于平臺(tái)化設(shè)計(jì)，適用多個(gè)應(yīng)用場景，最終實(shí)現(xiàn)多種形式的結(jié)果展現(xiàn)途徑。

基于此，EPM業(yè)財(cái)一體廠商需要具備大數(shù)據(jù)能力、快速構(gòu)建業(yè)務(wù)邏輯的能力、大數(shù)據(jù)的高并發(fā)、實(shí)時(shí)讀寫以及復(fù)雜計(jì)算等能力。

除了要具備扎實(shí)的底層技術(shù)能力，服務(wù)咨詢、定制開發(fā)和售后等服務(wù)能力以及整合上下游廠商的生態(tài)體系，也是決定EPM業(yè)財(cái)一體廠商核心競爭力的重要保障。

以國內(nèi)EPM業(yè)財(cái)一體代表廠商FONE為例，F(xiàn)ONE并沒有選擇普通財(cái)務(wù)類SaaS廠商過多專注于上層應(yīng)用的傳統(tǒng)模式，而是采用底層平臺(tái)+上層應(yīng)用的整合模式，這種模式要求廠商具備扎實(shí)的IT技術(shù)功底，同時(shí)還要具備財(cái)務(wù)行業(yè)深厚經(jīng)驗(yàn)，對于廠商本身的能力提出了不小挑戰(zhàn)。

FONE恰恰選擇了這樣一條少有人走的道路，其認(rèn)為EPM領(lǐng)域核心技術(shù)壁壘是高性能的平臺(tái)能力。

為此，F(xiàn)ONE持續(xù)深耕自主研發(fā)技術(shù)能力，基于M-OLAP（實(shí)時(shí)在線計(jì)算分析）引擎技術(shù)、多維建模能力和分布式架構(gòu)構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的數(shù)字基礎(chǔ)能力，滿足用戶對系統(tǒng)的高性能、高并發(fā)、實(shí)時(shí)分析預(yù)測的能力要求。

此舉也使其成為國內(nèi)唯一一家從底層平臺(tái)到上層應(yīng)用，核心技術(shù)全部自主可控的企業(yè)。

在追求高效的時(shí)代，越來越多的企業(yè)傾向于選擇一站式解決方案，一家廠商要盡可能涵蓋相對完善的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，這樣可以保證服務(wù)和技術(shù)方面的連續(xù)性。

針對此方面，F(xiàn)ONE已開發(fā)出較完整的EPM產(chǎn)品矩陣，推出了新一代FONE Planning（全面預(yù)算管理）、FONE Consolidation（合并報(bào)表）、FONE SPM（返利/傭金管理）三款業(yè)財(cái)一體化EPM軟件產(chǎn)品，企業(yè)可以選擇滿足于各自業(yè)務(wù)需要的產(chǎn)品，從而有助于經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成、業(yè)財(cái)一體化管理。

針對全面預(yù)算管理，F(xiàn)ONE Planning解決方案就貼合了企業(yè)對于預(yù)算實(shí)時(shí)管理、動(dòng)態(tài)分析、合規(guī)管控的需求，覆蓋計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)測、分析等各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，包含預(yù)算建模、歷史數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、目標(biāo)形成、預(yù)算編制、預(yù)算合并、預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算考核共八個(gè)全面預(yù)算管理環(huán)節(jié)。

FONE可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，模擬推演銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)各個(gè)業(yè)務(wù)線和不同運(yùn)營計(jì)劃形成的結(jié)果，并自動(dòng)求解最優(yōu)運(yùn)營計(jì)劃，基于預(yù)測值和調(diào)整值對年度目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，制定更科學(xué)合理的經(jīng)營目標(biāo)。

FONE還會(huì)依據(jù)業(yè)務(wù)邏輯，將集團(tuán)年度目標(biāo)拆分到各子公司、渠道事業(yè)部、產(chǎn)品線，并根據(jù)預(yù)設(shè)邏輯，校驗(yàn)下級(jí)單位目標(biāo)的合理性，減少手工審核平衡工作量，提升預(yù)算編制效率。

在編制預(yù)算時(shí)，F(xiàn)ONE可以在上個(gè)版本預(yù)算數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行增減調(diào)整，并可自定義滾動(dòng)期間，例如按月、季度等周期滾動(dòng)預(yù)測，讓企業(yè)能根據(jù)市場變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，確保年度目標(biāo)的達(dá)成。

FONE為企業(yè)帶來的不僅是流程的變革，更是對效率切實(shí)的提升。比如味全集團(tuán)在應(yīng)用FONE全面預(yù)算產(chǎn)品后，每版預(yù)算編制周期從1-2個(gè)月縮短至1周，速度提升4-8倍，填報(bào)后實(shí)時(shí)出具計(jì)算結(jié)果，極大節(jié)省財(cái)務(wù)人員時(shí)間。

同時(shí)，多維度數(shù)據(jù)分析，實(shí)時(shí)為管理決策提供數(shù)據(jù)支持。

在如今很多企業(yè)的管理過程中，雖然有宏遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，但卻很難細(xì)化成關(guān)鍵的運(yùn)營指標(biāo)，導(dǎo)致無法形成戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落地。

那么如何把頭部企業(yè)的最佳經(jīng)營實(shí)踐有效傳遞給企業(yè)用戶，從而讓他們可以借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，快速形成自己的經(jīng)營方法論？

為此，F(xiàn)ONE正式推出 FONE Market Place（業(yè)財(cái)應(yīng)用市場），以云、模板、生態(tài)為基礎(chǔ)，持續(xù)投入資源將其打造成為企業(yè)業(yè)財(cái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)設(shè)施來幫助企業(yè)完成業(yè)財(cái)融合管理升級(jí)。

正是得益于對行業(yè)需求的洞察和扎實(shí)的技術(shù)功底，F(xiàn)ONE在消費(fèi)品、醫(yī)藥、汽車制造、制造等行業(yè)市場占有率位居前列，并在近兩年實(shí)現(xiàn)了超高速增長。2019-2020年，F(xiàn)ONE的營收增速近300%。

目前，F(xiàn)ONE已與安永、PWC、德勤、KPMG、漢得等知名會(huì)計(jì)、審計(jì)、咨詢機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系，完成了生態(tài)合作伙伴初步布局。

同時(shí)，F(xiàn)ONE的全面預(yù)算管理方案已成功在康師傅、太古可口可樂、GSK、恒瑞醫(yī)藥、第一三共、平安銀行、長城汽車、上汽乘用車等多家企業(yè)落地實(shí)施，為超過百家企業(yè)的經(jīng)營決策提供支持。

對于未來EPM業(yè)財(cái)一體將走向何處，報(bào)告也給出了自己的見解。EPM數(shù)據(jù)系統(tǒng)將向輕量級(jí)、中臺(tái)化方向邁進(jìn)，通過獨(dú)立的插拔組件與IT系統(tǒng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)整套系統(tǒng)的快速落地。

云原生、數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)、大數(shù)據(jù)、AI、GPU將成為重要支撐技術(shù)，這些技術(shù)在EPM中的應(yīng)用程度決定著EPM產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)。

隨著技術(shù)進(jìn)步和客戶認(rèn)知的提升，EPM業(yè)財(cái)一體將逐漸呈現(xiàn)出場景拓寬、訴求增加和產(chǎn)品SaaS化程度提升的趨勢。

將當(dāng)前的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)沉淀為可復(fù)用的模板，從而高效應(yīng)用于更多行業(yè)場景會(huì)變得十分普遍，其次EPM產(chǎn)品在通用功能和適用性方面也將進(jìn)一步提升。

最后，生態(tài)體系的建立將使廠商對業(yè)務(wù)的理解進(jìn)一步加深，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品SaaS化水平的提升。

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