字節(jié)跳動大調(diào)整背后，新流量時(shí)代來了

原標(biāo)題：字節(jié)跳動大調(diào)整背后，新流量時(shí)代來了

最近幾天，有關(guān)字節(jié)跳動調(diào)整組織架構(gòu)的消息一度成為各界熱議的焦點(diǎn)。同字節(jié)跳動調(diào)整組織架構(gòu)一起發(fā)生的還有另外一件事，即劉潤的年度演講。乍一看，這是兩件完全不搭界的事情，但是，如果深度分析，就會發(fā)現(xiàn)，這兩件事情，其實(shí)是有著內(nèi)在的聯(lián)系和共通之處的。

這個(gè)內(nèi)在聯(lián)系點(diǎn)和共通之處在于，他們都將流量當(dāng)成是焦點(diǎn)與核心，并且都在強(qiáng)調(diào)流量的重要作用。

從今日頭條看，根據(jù)字節(jié)跳動CEO梁汝波的公開信，我們可以看出，字節(jié)跳動將實(shí)行業(yè)務(wù)線BU化，成立六個(gè)業(yè)務(wù)板塊：抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和Tik Tok。

在這次調(diào)整當(dāng)中，最受外界關(guān)注的莫過于將今日頭條、西瓜視頻、搜索、百科以及國內(nèi)垂直服務(wù)類業(yè)務(wù)均納入到抖音的版塊之下。很多人將此次調(diào)整，看成是今日頭條在繼續(xù)做大抖音的舉措，雖然這種說法有一定的道理，但是，如果相對于橫向上的做大，我更加認(rèn)為，字節(jié)跳動的這一次調(diào)整更像是在縱向上持續(xù)做深。

就在字節(jié)跳動宣布調(diào)整組織架構(gòu)之前，劉潤開啟了他的首次年度演講。在演講當(dāng)中，我們看到的是劉潤對于商業(yè)的洞察以及他對于未來商業(yè)進(jìn)化的理解。如果一定要為這場演講找到一個(gè)主題詞的話，我認(rèn)為，流量是再合適不過的了。

無論是他對于新流量生態(tài)時(shí)代即將到來的判斷，還是演講當(dāng)中提及的代表性案例，我們都可以看出，越來越多的玩家開始關(guān)注縱向上的做深，做精，而不再關(guān)注橫向上的無限拓展。

透過這樣兩個(gè)一前一后的事件，我們可以非常明確地看出，無論是從商業(yè)觀察者的角度，還是在企業(yè)實(shí)操的角度，人們都開始將關(guān)注的焦點(diǎn)從傳統(tǒng)意義上的橫向的邊界拓展，轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)代意義上的縱向上的做深。

由此，我們可以斷定的是，流量的新時(shí)代由此開啟了。

提及流量，可能有人會說，這個(gè)詞匯已經(jīng)過時(shí)。在他們看來，流量是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)物，而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代業(yè)已遠(yuǎn)去的大背景下，如果我們再去談?wù)摿髁?，顯然已經(jīng)過時(shí)了。

對此，我并不贊同。

我認(rèn)為，流量并不僅僅只是存在于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，它同樣也不是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的專屬?？v然是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代尚未真正來臨的時(shí)代里，我們依然會圍繞著流量去做生意，只不過那個(gè)時(shí)候的流量并不是將流量而已，而是更多地成為客戶。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代落幕，它更多地為我們展示的以互聯(lián)網(wǎng)模式為主導(dǎo)的商業(yè)模式的退場，而流量卻始終都會存在，只不過它存在的方式早已發(fā)生了深刻改變而已。

正如劉潤在演講當(dāng)中所說的那樣，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們所提及的流量通常是公域的流量，即外部的流量，那些并不屬于我們的流量。為了持續(xù)不斷的獲得這些流量，我們就需要不斷拓展自身的業(yè)務(wù)邊界，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)類型，以便于將更多地公域流量納入到自己的生態(tài)體系當(dāng)中。我們看到的任何一家的互聯(lián)網(wǎng)公司，幾乎都是遵循著這樣的脈絡(luò)發(fā)展起來的。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)對于人們的生產(chǎn)和生活的影響開始變得深入和全面的時(shí)候，這種以橫向上的邊界拓展為主導(dǎo)的流量獲取模式開始遭遇到越來越多的困境和難題。一方面，整個(gè)大環(huán)境當(dāng)中的流量基本上被瓜分殆盡，每一個(gè)行業(yè)，每一個(gè)場景，我們都會找到相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和相對應(yīng)的解決方案。在這個(gè)時(shí)候，如果我們再去用傳統(tǒng)的方式來拓展流量，勢必會面臨越來越多的困境和難題。

我們現(xiàn)在所看待的流量獲取成本的不斷攀升、各大企業(yè)之間的亂戰(zhàn)，基本上都是流量大環(huán)境業(yè)已發(fā)生深刻改變所導(dǎo)致的。

另外一方面，各個(gè)行業(yè)，各個(gè)企業(yè)都已經(jīng)形成了自己的流量池子。在這樣一個(gè)流量池子里，他們可以對流量提供相對應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)，以讓這些流量可以在自己的池子里成長。對于外來的競爭者而言，想要進(jìn)入到他們的流量池子里并不是一件容易的事情，一堵隱形的高墻已經(jīng)被建筑了起來。

然而，并不是說業(yè)已在瓜分公域流量的戰(zhàn)役里獲勝的玩家就可以高枕無憂了，他們需要的是如何將現(xiàn)有的流量激活，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有流量的轉(zhuǎn)化與成長。

在這樣一個(gè)大背景下，新的流量時(shí)代業(yè)已拉開了帷幕。

我認(rèn)為，字節(jié)跳動的此次組織架構(gòu)調(diào)整，正是印證了這樣一個(gè)新流量時(shí)代的來臨，真正開啟了做深、做精自身私域流量的新時(shí)代。

一直以來，我們都將字節(jié)跳動稱為“APP工廠”。但是，如果我們深入分析這一個(gè)個(gè)的APP，就會發(fā)現(xiàn)，其實(shí)每一個(gè)APP，都是一個(gè)獲取流量的入口。通過這樣一種方式，字節(jié)跳動不斷拓展了自身的流量邊界。

等到公域流量被瓜分殆盡的時(shí)候，再去用這樣一種方式來獲得流量，抑或是實(shí)現(xiàn)商業(yè)上的變現(xiàn)已經(jīng)沒有可能。于是，我們需要一種全新的模式。這種全新的模式就是基于現(xiàn)有的流量，也就是私域流量的模式。

由此，我們可以聯(lián)想到早前以一大批互聯(lián)網(wǎng)大佬們的退休。其實(shí)，并不沒有那么多的內(nèi)幕，更多是一個(gè)時(shí)代的落幕，他們需要新鮮的血液來適應(yīng)這樣一個(gè)時(shí)代。

說到底，還是流量的生意變了。

所以，當(dāng)字節(jié)跳動的組織架構(gòu)調(diào)整的消息一出，我們看到的是很多的分析和解讀。不可否認(rèn)的是，這些分析和解讀，的確是有著自己的邏輯和道理在的，但是，在這些邏輯和道理的背后，其實(shí)還有一個(gè)更深層次的邏輯，這個(gè)邏輯就是流量的性質(zhì)變了，與之相對應(yīng)的，我們也要把流量的打法變一變。

所以，相對于業(yè)務(wù)層面的深度解讀，我更加愿意將其與流量結(jié)合在一起看。

同時(shí)，我也更加愿意將字節(jié)跳動這件事與外部的因素聯(lián)系起來看。特別是和劉潤的年度演講聯(lián)系起來看，因?yàn)樵谖铱磥恚瑒櫾谟^察了那么多的企業(yè)之后，其實(shí)是有一套自己的方法論和視角的。所以，當(dāng)我聽完了劉潤的演講，我的腦海當(dāng)中浮現(xiàn)的，就是一個(gè)詞——流量。

再對標(biāo)到字節(jié)跳動的組織架構(gòu)調(diào)整這件事上，我們就可以得到一個(gè)更加清晰的答案。無論是做大抖音也好，無論是一切以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)也罷，其實(shí)，從本質(zhì)上來看，都是為了更好地服務(wù)客戶，服務(wù)流量的。

當(dāng)我們把劉潤的年度演講與字節(jié)跳動的組織架構(gòu)放在一起討論，其實(shí)是有著一定的現(xiàn)實(shí)意義的。透過它們，我們可以看出一個(gè)全新的時(shí)代的來臨，而這個(gè)時(shí)代的主角依然是流量，只不過流量的本質(zhì)變了而已。

總結(jié)起來，一句話，字節(jié)跳動大調(diào)整背后，是新的流量時(shí)代來了。

—完—

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí)，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。