置之死地而后生，酷派三度革命能否成功？

過去很多人只要一提起國產(chǎn)手機，就會提到中華酷聯(lián)。但是今天提起國產(chǎn)手機，卻很少有人提及它了。尤其是酷派，近年來市場份額幾乎已經(jīng)開始出現(xiàn)了停滯，利潤十分微薄。

酷派之所以會走到今天的地步，有六大原因：

一個是過于依賴運營商渠道，此前酷派手機的大部分銷量都是通過與三大運營商的捆綁。去年下半年，國資委要求三大運營商減少產(chǎn)品補貼，這對酷派來說無疑是晴天霹靂。眼瞅著華為榮耀成功地走上了互聯(lián)網(wǎng)渠道，聯(lián)想借摩托羅拉撬開國際市場，中興自建渠道，酷派卻逐漸開始走在了后面。

另一個是低價對酷派的傷害，任何事情都是利弊相生的。酷派為了響應中移動的口號，在2014年年初就推出了千元4G智能手機，年中更是直接把價格拉低到了五百元以下。2014年酷派也連續(xù)實現(xiàn)了4個月的4G份額第一，并在收入上保持了高增長。但是微薄的利潤卻讓酷派這個偌大的手機廠商僅僅只能維持生存，溫飽都談不上。

第三個是品牌建設的缺失。全球所有的智能手機當中，最成功的品牌運營當然數(shù)蘋果。在國內(nèi)，小米手機成功地塑造了自己的年輕時尚形象，并成為了屌絲一族們的最愛。華為榮耀效仿之，同樣獲得了一定的成功。小米有著一批米粉，華為也擁有了一批忠實的花粉，但是酷派呢？品牌建設上的失敗是酷派最大的敗筆。

第四個是產(chǎn)品線過廣?？崤傻漠a(chǎn)品線從低端、中端到高端，都有不同的產(chǎn)品系列，這就導致了很多產(chǎn)品都投入了一定的人力和物力，但是最終卻沒有得到相應的回報。

第五個是生態(tài)的不足。今天的手機競爭不再單純的只是產(chǎn)品的性價比競爭，更多的比拼的是供應鏈的管理和手機生態(tài)的建設。在手機生態(tài)建設上，酷派還不具備互聯(lián)網(wǎng)的思維，仍然只是傳統(tǒng)手機廠商的固有思維。在小米推出MI OS,魅族推出Flyme,華為推出EMUI等系統(tǒng)并打造手機生態(tài)之時，酷派卻顯得十分滯后。

第六個是同行的競爭?？崤墒謾C盡管依靠低價獲得了不少的銷量，但是相比小米、榮耀、魅族等發(fā)燒的超高性價比手機，酷派總顯得有些心有余而力不足。

于是，酷派開始了自己的第三次革命。

與360結盟，彌補互聯(lián)網(wǎng)基因

2014年年底，酷派與奇虎360達成了結盟，并共同打造互聯(lián)網(wǎng)品牌手機“大神”.對酷派來說，選擇與360合作，也是出于多方面的原因考慮。

其一，360在手機安全方面有著較大的優(yōu)勢。在手機安全重要性日益凸顯的情況下，大神手機主打安全這張牌的確是一個差異化的優(yōu)勢。

其二，酷派在電商品牌的運作上并不是十分成功，其主要原因還是因為互聯(lián)網(wǎng)渠道上的不足。但是跟360達成了合作之后這一不利局面就可以發(fā)生逆轉(zhuǎn)，360搜索在PC端擁有30%的市場份額，360瀏覽器更是稱霸PC端。大神手機完全可以借助360的互聯(lián)網(wǎng)渠道進行營銷。

其三，酷派與360都有著共同的敵人小米。正所謂敵人的敵人就是朋友，360與酷派走到一起讓外界感到毫不意外。自從360特供機敗在小米手機面前之后，周鴻祎就一直在尋找機會要擊敗小米。周鴻祎先后與魅族、一加、酷派等手機廠商進行了洽談，最終選擇了酷派也是經(jīng)過了慎重考慮。

其四，看中了360在軟服務上的優(yōu)勢，以此來彌補酷派在手機生態(tài)建設上的不足。

精簡品牌，聚焦中高端市場

華為把榮耀獨立出來，作為互聯(lián)網(wǎng)品牌手機運營，同時抑制小米。而酷派把大神獨立出來，并借助360的力量，與華為何嘗不是如出一轍。

而華為去年精簡產(chǎn)品線，并在華為Mate7上面實現(xiàn)了突破，這也給了酷派一個學習和借鑒的機會。于是，從去年開始，酷派也開始縮減產(chǎn)品線，酷派去年整體的機型數(shù)量減少了50%,全力聚焦中高端市場。

但是新的問題又來了，華為在高端智能手機市場取得突破之后引發(fā)了幾乎所有的國產(chǎn)手機共同向中高端市場發(fā)起進攻。聯(lián)想借力摩托羅拉，小米推出小米Note……酷派此番進軍中高端智能手機市場又是強敵如云。

酷派三度革命能否成功？

在劉曠看來，未來的國產(chǎn)手機品牌將和當年的團購網(wǎng)站一樣，最終稱霸江湖的只會剩下3-5家?？崤蛇@一次完全顛覆自己此前的低價多銷策略，轉(zhuǎn)而走精品路線，品牌突破是一個最大的障礙?？崤墒謾C此前在消費者心中一直都是低價低廉的手機形象。突然轉(zhuǎn)向高端市場，如何扭轉(zhuǎn)自己在消費者心中的品牌形象的確需要下一番苦功夫。

華為摸索了幾年才好不容易打出了華為Mate7這一張牌?？崤赏蝗晦D(zhuǎn)型中高端市場必然將面臨著手機銷量的急速下降，但是華為手機只是華為的業(yè)務之一，而酷派手機卻是整個酷派公司的重心，如果重心沒有了盈利，酷派的生存就會面臨危機。要想保證這場革命的勝利，酷派就必須速戰(zhàn)速決。

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