奶茶和咖啡,二者終有一戰(zhàn)

原標題:奶茶和咖啡,二者終有一戰(zhàn)

本文概要:咖啡,對于中國消費者并不是一個陌生的詞。1980年代,以雀巢為首,率先在中國推出的速溶咖啡,讓這一西方飲料逐漸進入中國飲料市場。如今,咖啡成為了更具生活化場景,更多風味的飲品,滲透進了日常生活,同時也給創(chuàng)業(yè)者們和資本市場,帶來了無限的想象空間。

1、咖啡的背后,是與奶茶截然不同的消費史

2、正值風口的咖啡,已逐漸蓋過奶茶光芒?

3、奶茶店賣咖啡,咖啡“奶茶化”,誰是未來?

中國茶文化源遠流長,可以追溯到上古時期,而關于中國咖啡的飲用史,尚不足200年。

但咖啡與茶,隨著時代的更迭,消費的變換,也逐漸在歷史的長河里有了新變化。

新式茶飲的興起,讓茶與各色各樣的新材料融合,打破了茶的單一,成為年輕人日常出行必備;咖啡文化的普及,則讓咖啡館也如雨后春筍般出現(xiàn),逐漸與時尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一起。

奶茶與咖啡的故事,還將在碰撞中續(xù)寫篇章。

咖啡的背后,是與奶茶截然不同的消費史

不同于植根于中國茶飲文化的奶茶,發(fā)展的背后有龐大的消費基礎和流傳已久的消費習慣。

咖啡作為異域舶來品,從被認為是“外番”的“黑酒”到成為中國的一大飲品消費品類,一直努力地在中國生根發(fā)芽。

1980年代,中國的咖啡市場可以說是一片空白,有數(shù)據(jù)統(tǒng)計,當時國外發(fā)達國家人均消費每年100多杯,而中國,10個人都喝不足一杯。

于是,以雀巢、麥斯威爾為首的食品巨頭看準了機會,以速溶咖啡進入中國消費者的視野。這讓當時的人們對于咖啡有了新的認識,即咖啡可以作為一種提神醒腦的飲品。這是咖啡完成的第一輪市場普及,為日后咖啡的發(fā)展奠定了基礎。

1990年代,星巴克進入中國市場,為中國咖啡帶來滿足休閑娛樂、熟人社交的“第三方空間”,喝咖啡成為享受咖啡及社交在內(nèi)的綜合體驗。

第三空間的定位,讓都市白領,追求新奇的年輕人,得以有一個舒適且彰顯身份的社交場所,同時也讓咖啡不再是裝在袋子里的沖泡飲品,而是被演繹成一種真正的咖啡消費文化。

2016-2017年,是咖啡“O2O”+多元化場景高速發(fā)展的兩年,彼時,以瑞幸為代表品牌的新零售咖啡開始發(fā)展,“自提+外賣”、“線上+線下”相互融合,拓寬了咖啡的消費場景,迎來了一波咖啡消費的熱潮。

咖啡變得更加貼近人們的生活,從各色各樣的咖啡館里下沉到日常飲品,咖啡消費又上了一個臺階。

而后,隨著新消費時代的到來,Z時代消費者的登臺,對于咖啡品質(zhì)追求的進階,小型精品連鎖咖啡店受到熱捧。

這種小型精品連鎖咖啡店不同于星巴克的快餐咖啡,他們提供更精致的體驗和享受,無論是裝修雅致的空間,還是白色瓷杯中的咖啡,都給予人們更多的豐富感受。

包括Seesaw、manner等新興品牌,都是走的這一路線,并通過連鎖店模式迅速拓展門店,賦予了咖啡在新時代更多的意義。

直至今日,隨著中國消費者對于咖啡認知越來越深,咖啡文化已經(jīng)基本覆蓋了一二線城市,消費者對于咖啡飲用的習慣逐漸養(yǎng)成。

又因為消費者對于咖啡的品質(zhì)有了更高的追求,對于咖啡的需求有了更多的不同,越來越多類型的咖啡門店在市場上運轉著,提供更具特色的產(chǎn)品和服務。

可以說,無論是頭部大玩家,還是新興品牌,都在為中國構筑起獨特的咖啡生態(tài),屬于咖啡發(fā)展的黃金時代,或許將要來臨。

正值風口的咖啡,已逐漸蓋過奶茶光芒?

無論是線上還是線下,咖啡都在以極快的速度圈地發(fā)展。

根據(jù)新聞報道,目前上海的咖啡館數(shù)量高達6913家,已經(jīng)遠超紐約、東京等城市,成為全球咖啡館最多的城市。

雖然上海作為咖啡文化最先流行且發(fā)展起來的城市,不具備普遍性。

但根據(jù)德勤研究所分析披露的數(shù)據(jù)來看,截止2020年底,中國已經(jīng)有咖啡館10.8萬家,預計到2023年會達到12.3萬家,年復合增長率達5%。

這一結論也充分體現(xiàn)在各大咖啡連鎖品牌的門店擴張速度中。

DOUBLE WIN ,一家來自上海的新型連鎖咖啡品牌,從2015年到今年年初,其已經(jīng)開出20家門店。創(chuàng)始人禹超還表示:2021年還要開30家門店,而這個數(shù)字是過去6年門店總和。

Nowwa挪瓦咖啡,于2019年成立于上海,是一家主打外賣場景的咖啡品牌。截止目前,Nowwa 已經(jīng)開設1000 +門店,覆蓋超過上海、杭州、南京、蘇州等15 個一二線城市。

而Manner,作為消磨咖啡領域的領頭羊,今年一直在快速擴張線下門店數(shù)量,10個月不到,已從2020年底的70-80家增長到約300家,今年平均每天開店0.8家。

除了上訴三大咖啡品牌,連鎖精品咖啡的代表Seesaw Coffee、M Stand、新銳連鎖咖啡品牌代數(shù)學家等均拿到了至少千萬的融資,正在快速的鋪設門店,咖啡門店線下擴張迎來了高速發(fā)展期。

同時,主要面向線上渠道的時萃SECRE、永璞、三頓半等咖啡品牌也取得了亮眼的成績。

據(jù)三頓半官方數(shù)據(jù)顯示,三頓半在線上渠道的營收,在兩年內(nèi)從1000多萬飆升至2億左右,2020年全年營收更是接近4億元。

時萃,雖然于2020年初才正式進入天貓渠道。但其入駐天貓那一年的銷售額已達去年咖啡總銷售額的近20倍,并獲得了天貓國產(chǎn)掛耳咖啡銷量TOP1的成績。

而永璞,作為同樣深耕天貓線上渠道的咖啡品牌,其銷售數(shù)據(jù)也十分漂亮。僅僅是2020年“雙11”,永璞咖啡就實現(xiàn)銷售額2100萬元,拿下天貓咖啡液類目銷售冠軍,全年銷售額預計破億元。

可以說無論是線上還是線下,咖啡都在以席卷之勢橫掃飲品市場,甚至于比起大熱的新式茶飲來說亦毫不遜色。

線上渠道的三頓半、永璞、以及發(fā)力線上渠道的Seesaw等咖啡品牌推出的速溶咖啡、咖啡液等產(chǎn)品的銷量,都要要遠遠高于新式茶飲茶顏悅色、喜茶、奈雪的茶等推出的沖泡茶、茶包等產(chǎn)品。

線下渠道,咖啡品牌門店擴展速度也越來越快。尤其在騰訊、字節(jié)、B站等資本的加持下,咖啡線下門店的鋪設可以說是如虎添翼。

在這一背景下,咖啡似乎也并不比奶茶遜色多少,甚至有蓋過奶茶光芒的趨勢。

奶茶店賣咖啡,咖啡“奶茶化”,誰是未來?

曾經(jīng)有媒體報道說,“奶茶與咖啡必有一戰(zhàn)”,這種說法并不完全準確,但茶與咖啡的確在碰撞中,互相影響。

這種影響體現(xiàn)在:奶茶店們紛紛賣起了咖啡,而咖啡,卻逐漸的“奶茶化”。

盡管奶茶店賣咖啡,聽起來“不務正業(yè)”,但奶茶店本就是賣飲品的,自然是什么好賣就賣什么。

而咖啡的背后龐大的消費市場,就是驅動奶茶店紛紛買起咖啡機,制作咖啡產(chǎn)品的最大原因。

據(jù)倫敦國際咖啡組織數(shù)據(jù)顯示,中國的咖啡消費市場有著巨大的發(fā)展?jié)摿?,正在以每?5%的速度快速增長,遠高于增速回落的茶飲,預計2025年將達到1萬億元。

正是在萬億市場的驅動下,茶飲頭部品牌喜茶在投資Seesaw后不久,便推出了多款咖系列產(chǎn)品。

CoCo的商業(yè)嗅覺則更為敏銳。早在2014年,CoCo就與咖啡服務機構合作開設了CoCo café線下店,目前門店數(shù)量超3000家。

除了CoCo,蜜雪冰城也來摻上一腳,不僅在2018年推出子品牌“LuckyCup幸運咖”全力進軍咖啡市場,更于2020年全面開放加盟,繼續(xù)深耕下沉市場。

奶茶店紛紛入局咖啡市場不足為奇,究其根本,無非是奶茶品牌在咖啡領域尚有可以入局的機會時,提前培養(yǎng)茶飲消費者的咖啡消費習慣和忠誠度,進而搶占飲品市場更多的份額。

只是咖啡“奶茶化”的背后又是什么呢?

可以用一句話回答這個問題,即如果奶茶在布局咖啡的未來,那么咖啡看中的,便是奶茶的現(xiàn)在。

隨著中國咖啡市場越來越成熟,咖啡品牌面臨著明顯的咖啡“消費分級”問題。

眾所周知,專業(yè)咖啡消費人群的復購率和粘性更高,消費習慣不用特意去培養(yǎng)。

但非專業(yè)咖啡消費人群,則需要咖啡品牌培養(yǎng)消費習慣,但這是一個長期的過程,且并不容易。因此,將咖啡“奶茶化”,就會更容易培養(yǎng)起消費者的口味偏向,畢竟對于普通消費者,更多的在意風味,而非咖啡豆的產(chǎn)地。

再者是咖啡早已不是小資階級的代表象征,酒深也怕巷子深??Х饶滩杌谋澈螅闶强Х瓤粗辛四滩栌兄圃毂?,且能夠完成超高的復購率和忠誠度的能力。

以今年4月份瑞幸上線的“生椰拿鐵”為例,這并非傳統(tǒng)的咖啡品類,本質(zhì)上,生椰拿鐵是水果+咖啡全新組合。

而這一全新組合,很快就成為月銷超過1000萬杯的“超級單品”,引起了眾多奶茶店以及咖啡店的跟風,也讓深處財務困境的瑞幸,得以暫時安全落地。

所以無論是奶茶賣咖啡,還是咖啡奶茶化,最后殊途同歸,都是為了謀求更好的發(fā)展。

只是奶茶是因為行業(yè)回落,高增長的新式茶飲時代已經(jīng)過去,如今奶茶市場進入了“深度博弈”的階段,在這一階段,比起門店擴張,新的增長點更為重要。

咖啡則是因為行業(yè)發(fā)展不足,難以徹底打開市場,需要借鑒奶茶的產(chǎn)品模式,貼合中國消費者的消費習慣和偏好,改進咖啡的風味,重新定義“中國咖啡”。

但無論哪種模式,咖啡和奶茶的發(fā)展,未來一定會在某個交界點相遇。誰是未來,屆時便會有分曉。

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2021-12-03
奶茶和咖啡,二者終有一戰(zhàn)
2016-2017年,是咖啡“O2O”+多元化場景高速發(fā)展的兩年,彼時,以瑞幸為代表品牌的新零售咖啡開始發(fā)展,“自提+外賣”、“線上+線下”相互融合,拓寬了咖啡的消費場景,迎來了一波咖啡消費的熱潮。

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