鄉(xiāng)村CEO，默默點(diǎn)亮鄉(xiāng)村振興的火種

原標(biāo)題：鄉(xiāng)村CEO，默默點(diǎn)亮鄉(xiāng)村振興的火種

中國從一個(gè)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)國步入新興工業(yè)國的過程中，農(nóng)民的數(shù)量雖不斷減少，但絕對值仍舊很高，農(nóng)業(yè)人口數(shù)量超過了世界上絕大多數(shù)國家的總?cè)丝?。按不同的統(tǒng)計(jì)口徑來看，擁有農(nóng)村戶籍的人口約為9億人，橫跨城鄉(xiāng)兩地之間工作生活的農(nóng)民約為6億，而真正從事純農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)民也至少超過3億人。農(nóng)村問題復(fù)雜而繁重，但卻是中國發(fā)展成為全球最大工業(yè)國之后，下一個(gè)不得不解決的問題。

生活在城市中的居民很難想象，我國有94.7%的國土面積屬于農(nóng)村，這其中包括約54萬個(gè)村和3萬個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。中國城市的發(fā)展有個(gè)內(nèi)在的路徑可供遵循，但農(nóng)村的發(fā)展卻由于城鄉(xiāng)差異，地區(qū)差異，東西部差異，觀念差異等因素的存在而呈現(xiàn)無一定之規(guī)的特點(diǎn)。農(nóng)村問題之復(fù)雜、多變、繁瑣，遠(yuǎn)沒有到了可以提綱挈領(lǐng)幾句話下定義的程度，但目標(biāo)卻很明確，農(nóng)村要獲得更大發(fā)展，要消除上述那些差異，要按發(fā)達(dá)國家農(nóng)村的標(biāo)準(zhǔn)振興中國農(nóng)村。這個(gè)任務(wù)很艱巨，但從現(xiàn)在開始著手并不算晚。

中國在2020年底前就已實(shí)現(xiàn)了消除絕對貧困的攻堅(jiān)目標(biāo)，經(jīng)過8年奮戰(zhàn)，832個(gè)貧困縣和12.8萬貧困村共近億人口成功實(shí)現(xiàn)摘帽，這是人類歷史上最大規(guī)模的消除貧困事件。從某種程度上來說，脫貧攻堅(jiān)等于是為農(nóng)村的進(jìn)一步發(fā)展搭建好了一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施，與村村通公路，通電視和通寬帶這些工程一樣，將農(nóng)村發(fā)展的物質(zhì)條件充分準(zhǔn)備好，提供到位，接下來的農(nóng)村發(fā)展，更多還是要靠農(nóng)村的內(nèi)生動(dòng)力去進(jìn)行推動(dòng)。如何激發(fā)這種內(nèi)生動(dòng)力，使其發(fā)展壯大，具有引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，發(fā)揮示范效應(yīng)，就成為擺在社會(huì)面前的一個(gè)很大課題了。

絕對貧困在中國大地消失之后，當(dāng)前農(nóng)村的主要需求已非生存，而是發(fā)展，即已從求吃飽飯階段過渡到求生活更好的階段。中國城市居民和企業(yè)對于農(nóng)村的幫助，很長時(shí)期都停留在捐款捐物的階段，不用的衣物捐出去，遭了災(zāi)捐點(diǎn)錢。但當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的舊衣服越來越難以捐出去，企業(yè)的捐款越來越顯得治標(biāo)不治本之時(shí)，不是人心變了，而是形勢變了，有些事情的內(nèi)在邏輯變了。中國農(nóng)村供養(yǎng)了全國的日常生活所需，中國農(nóng)村也有相對龐大的經(jīng)營性和非經(jīng)營性資產(chǎn)，中國農(nóng)村缺的也許并不是錢和衣物，而是能帶領(lǐng)農(nóng)民獲得更大發(fā)展的人。

農(nóng)村相比城市發(fā)展滯后，全在差異二字，尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息差異，經(jīng)營差異和觀念差異，都使得農(nóng)村地區(qū)居民無法從容地參與市場，融入市場。人們只看到農(nóng)產(chǎn)品地頭收購價(jià)與終端銷售價(jià)之間的巨大差異，卻看不到即便如此中間商也要冒著巨大的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，最終難免還要陷入廣種薄收甚至不收的窘境。從屬于工業(yè)化時(shí)代的市場經(jīng)濟(jì)與農(nóng)業(yè)時(shí)代沉淀下來的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)之間，大多數(shù)邏輯是相反的，但這這種差異卻不被熟知，甚至拒絕被理解。很多農(nóng)民出村進(jìn)城務(wù)工買房定居之后便不再回村，但中國農(nóng)村卻真正需要有一大批有學(xué)識，有見識，了解城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)體系之間異同的人發(fā)揮作用，這本質(zhì)上也是一個(gè)消除差異的解決方案。

騰訊從2015年開始建設(shè)并發(fā)布了“騰訊為村”，這是個(gè)智慧鄉(xiāng)村信息服務(wù)平臺(tái)，兼具信息發(fā)布、身份認(rèn)證、社交、好物推薦等諸多功能，在黨政建設(shè)、基層治理、鄉(xiāng)村服務(wù)等方面發(fā)揮了積極作用，有效提升了中國農(nóng)村的數(shù)字化程度。這個(gè)產(chǎn)品與村村通一樣，也可以算作鄉(xiāng)村的一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，首先讓農(nóng)村有了基本的數(shù)字化平臺(tái)，至于應(yīng)用率、普及率和成長速度等其他指標(biāo)，確實(shí)不能與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行簡單類比。社會(huì)輿論更喜歡追逐報(bào)道傳播有著巨大商業(yè)價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，對于有著較大社會(huì)價(jià)值但商業(yè)價(jià)值不明顯的產(chǎn)品則興趣缺缺，這當(dāng)然也符合市場經(jīng)濟(jì)一般性規(guī)律，不足為奇。

有了基本的數(shù)字化平臺(tái)之后，就要有相應(yīng)的前突動(dòng)作?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的習(xí)慣是，面對千頭萬緒的問題，選擇最主要矛盾下手加以解決，而騰訊這次選擇的是人，具體來說是年輕人。1月4日，中國農(nóng)大-騰訊為村鄉(xiāng)村CEO計(jì)劃年會(huì)暨首期開班式在深圳召開，來自全國10個(gè)省市、20個(gè)地市州的50余名“鄉(xiāng)村CEO”學(xué)員，開啟為期九個(gè)月的學(xué)習(xí)、實(shí)訓(xùn)與在崗鍛煉。這些學(xué)員來自全國各地農(nóng)村，有些是回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的年輕人，還有些是在鄉(xiāng)村自己做電商和短視頻的年輕人，甚至還有年輕的村干部。

中國農(nóng)業(yè)大學(xué)牽頭實(shí)施項(xiàng)目，騰訊提供資源，還派出數(shù)十位高管擔(dān)任講師對學(xué)院進(jìn)行集中培訓(xùn)。學(xué)員經(jīng)過20天的集中學(xué)習(xí)后，要去村子里進(jìn)行2個(gè)月的實(shí)訓(xùn)，再經(jīng)歷為期 6個(gè)月的在崗鍛煉以及答辯結(jié)業(yè)。考核結(jié)業(yè)后的優(yōu)秀學(xué)員，可以向騰訊申請為期12個(gè)月的創(chuàng)業(yè)基金，在農(nóng)村大展拳腳。項(xiàng)目的目的很明確，培養(yǎng)一批年輕人，填補(bǔ)鄉(xiāng)村振興人才短板，探索鄉(xiāng)村振興人才培養(yǎng)的創(chuàng)新模式。這么細(xì)致、復(fù)雜、繁瑣而長周期的持續(xù)投入，對于長期秉持效率至上的商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司來說，是明顯的風(fēng)格偏差了。但或許復(fù)雜而多變的中國農(nóng)村振興工作，也確實(shí)更需要的正是這種非巧非工的默默耕耘。

當(dāng)然了，互聯(lián)網(wǎng)公司的巧也還是需要的，只是并非現(xiàn)在。如果項(xiàng)目初期取得成功，取得了良好的效果，相信以騰訊這種互聯(lián)網(wǎng)公司的資源和能力，能夠迅速將其中成功模式加以提煉，做成可快速復(fù)制的模式加以快速推廣，在全國廣大農(nóng)村地區(qū)引發(fā)一場意義深刻的改變。其實(shí)農(nóng)村地區(qū)的資源堪稱豐富，人力并不稀缺，人民勤勞而樸實(shí)，唯一缺乏的就是有眼界和見識，能帶動(dòng)所有人向前走的經(jīng)濟(jì)帶頭人。如果騰訊這一探索取得成功并能迅速推廣，相信不用10年，就能讓中國農(nóng)村的發(fā)展?fàn)顩r換了新顏，當(dāng)然這在目前為止仍是一個(gè)美好的愿望了，還需見到美好的現(xiàn)實(shí)。

進(jìn)入現(xiàn)代社會(huì)以來，頗多鄉(xiāng)村建設(shè)改良實(shí)驗(yàn)，但最終大多走向失敗。在深不見底的中國農(nóng)村，騰訊為村的這個(gè)鄉(xiāng)村CEO培養(yǎng)計(jì)劃也未必能真如預(yù)期一樣取得成功，這些被寄望于帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們走向共同富裕長征的年輕人，在過程中也許會(huì)動(dòng)搖，也許會(huì)畏難，也許會(huì)變共同富裕為個(gè)人富裕，又也許會(huì)變振興鄉(xiāng)村為振興城市，但這些并不重要，也無需對此類后果顧慮太多。騰訊為村的鄉(xiāng)村CEO項(xiàng)目畢竟邁出了探索的重要一步，這個(gè)過程中所取得的案例、實(shí)例、數(shù)據(jù)，無論好壞的結(jié)果，都是有巨大價(jià)值的。即便只有少數(shù)好的結(jié)果，與預(yù)期一致的結(jié)果出現(xiàn)，也可如星星之火足以燎原，而中國大地的承載度、包容度和傳播能力，也是無數(shù)次被歷史經(jīng)驗(yàn)證明了的。路在腳下，毋須躊躇。

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