騰訊的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)潛質(zhì)

原標題：騰訊的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)潛質(zhì)

文/孟永輝

騰訊的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)潛質(zhì)，并不僅僅只是局限在其是「產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)」概念的首倡者，更多的原因在于騰訊所搭建的產(chǎn)業(yè)化的體系足夠大，騰訊在產(chǎn)業(yè)里的扎根足夠深，騰訊的技術(shù)積累足夠前衛(wèi)。因此，如果僅僅只是以「產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)」的首倡者的角度來看待騰訊在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上的地位和布局，并不是特別恰當?shù)摹?/p>

毋庸置疑的是，我們現(xiàn)在已經(jīng)無可幸免地走入到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新周期里。在這樣一個新周期里，改造產(chǎn)業(yè)，成為重點。同消費互聯(lián)網(wǎng)時代，僅僅只是通過營銷和推廣的方式來改變C端用戶的消費行為和習慣，甚至于他們的生活方式不同。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，更多地關(guān)注的是借助新的技術(shù)、新的模式實現(xiàn)對于產(chǎn)業(yè)運行邏輯和生產(chǎn)方式的深度改造。

顯而易見的是，這是一種與消費互聯(lián)網(wǎng)完全不同的發(fā)展邏輯。在這種發(fā)展邏輯的指引之下，我們再去用消費互聯(lián)網(wǎng)的那一套，顯然是無法達成預期的效果的。所以，當我們在看待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時候，需要從一個全新的角度來看待。同樣地，當我們在看待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的潛質(zhì)的時候，同樣需要以相同的視角來看待。

筆者以為，騰訊的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)潛質(zhì)，主要包含如下幾個方面。

騰訊的「互聯(lián)網(wǎng)遺產(chǎn)」

在那樣一個巨頭和資本貼身肉搏的年代里，我們經(jīng)常看到的是以阿里和騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的兩種完全不同的戰(zhàn)略布局風格。對于阿里來講，它更多地是外部的產(chǎn)業(yè)納入到自己麾下，為我所用；而對于騰訊來講，它更多地扮演的是助力和賦能的角色，更多地是讓外部的產(chǎn)業(yè)獨立發(fā)展。透過這樣兩種完全不同的發(fā)展模式，我們可以非常清晰地看出，阿里的打法所導致的一個直接結(jié)果，就是自身規(guī)模的不斷擴大，而騰訊更多地導致的是百花齊放，百家爭鳴的多樣化的發(fā)展狀態(tài)。

這其實是與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在邏輯是相通的。因為在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，我們更多地需要關(guān)注的是，在不同的產(chǎn)業(yè)，不同的領(lǐng)域里，可以出現(xiàn)更多的新生力量，它實現(xiàn)的是一個多樣化的發(fā)展狀態(tài)。而在消費互聯(lián)網(wǎng)時代，則是盡可能多地拓展自身的業(yè)務版圖，盡可能多地做大自身的生態(tài)體系，因為只有這樣，玩家們才能獲得足夠多的流量，有了流量，才能實現(xiàn)更加長久的發(fā)展。

因此，阿里的打法，更加適合消費互聯(lián)網(wǎng)時代，而騰訊的打法，則更加適合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代。如果站在「互聯(lián)網(wǎng)遺產(chǎn)」的角度來看待的話，騰訊在消費互聯(lián)網(wǎng)時代積累下來的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的遺產(chǎn)，顯然要比阿里在消費互聯(lián)網(wǎng)時代所積累下來的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的遺產(chǎn)要多得多。

有了足夠多的產(chǎn)業(yè)遺產(chǎn)，就預示著騰訊可以有足夠的空間來對產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級有所作為，同樣也告訴我們，騰訊可以借助賦能產(chǎn)業(yè)和改造產(chǎn)業(yè)，獲得更多的發(fā)展可能性。這是筆者之所以會對騰訊的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的潛質(zhì)之所以會如此篤定的根本原因。

騰訊的「產(chǎn)業(yè)思維」

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，思維的轉(zhuǎn)變相當重要。如果我們還是在秉持流量思維，依然還在堅持規(guī)模和效率的發(fā)展邏輯，那么，我們是無論如何都無法做好產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的。這是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念提出了那么多年，一直都無法獲得突破性發(fā)展的根本原因。因為很多的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家依然在遵循著流量的思維來看待和落地產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，并且最終將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶入到了消費互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展怪圈當中。

同其他的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家不同的是，我們可以非常明顯地看出，騰訊在以產(chǎn)業(yè)的思維來看待和實踐產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。無論是從投資的策略上，還是從對于產(chǎn)業(yè)的賦能和改造上，我們都非常明顯地可以看出，騰訊一直都在以產(chǎn)業(yè)思維來行事，而不是以流量的思維來行事。

筆者以為，產(chǎn)業(yè)思維的一個最為重要的表現(xiàn)就在于，不要試圖成為一個平臺，而是要成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的水電煤，成為助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的「基礎設施」。我們都知道，伴隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念出現(xiàn)的是S2B的商業(yè)模式，從本質(zhì)上來看，所謂的S2B模式，依然是平臺和流量的思維?？梢韵胍姷氖?，在這樣一種商業(yè)模式的指引之下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將會發(fā)展向何處。

同S2B商業(yè)模式不同，我們看出的是，騰訊更多地是站在產(chǎn)業(yè)的角度來看待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的。無論是對于零售行業(yè)的布局，還是對于文娛產(chǎn)業(yè)的摸索，甚至是對于金融行業(yè)的深度探索，我們都可以看出，騰訊是以一個又一個的產(chǎn)業(yè)的角度來看問題，而不是將所有的產(chǎn)業(yè)都納入到自身的大平臺之下。在騰訊的眼中，一個產(chǎn)業(yè)就是一個獨立的個體，而不是一個一定要納入到自己平臺下的流量，正是因為騰訊的這樣一種產(chǎn)業(yè)思維，所以，它才具備成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的佼佼者的潛質(zhì)。

騰訊的「技術(shù)積累」

同消費互聯(lián)網(wǎng)時代，僅僅只是依靠互聯(lián)網(wǎng)式的撮合和中介不同，欲要在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代有所作為，必然需要從技術(shù)上下功夫?？梢哉f，沒有技術(shù)的助力，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是一個虛假的概念。原因在于，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代要改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)方式和方法，而改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)方式和方法，必然需要技術(shù)的助力，少了技術(shù)，一切都是妄談。

騰訊的技術(shù)積累，讓它具備成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的佼佼者的潛質(zhì)。無論是區(qū)塊鏈技術(shù)，還是人工智能技術(shù)，以及大數(shù)據(jù)技術(shù)，我們都可以看出有騰訊的身影。僅僅只是有技術(shù)的積累還不夠，筆者認為，騰訊的「技術(shù)積累」更多地體現(xiàn)在研發(fā)和應用的雙向協(xié)同上。值得注意的是，這種雙向協(xié)同更多地體現(xiàn)在騰訊對于產(chǎn)業(yè)的深度賦能和改造上，而不是體現(xiàn)在用技術(shù)對產(chǎn)業(yè)玩家進行的流量收割上。

當技術(shù)不再是收割流量的新工具，而是賦能產(chǎn)業(yè)的新手段，那么，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展才算是真正找到了適合自己的發(fā)展模式和方法。因此，需要明確的是，這里所講的騰訊的「技術(shù)積累」更多地是騰訊在研發(fā)技術(shù)和應用技術(shù)上的積累，而不是像其他玩家那樣借助自身的技術(shù)積累拉開自身與產(chǎn)業(yè)之間距離的表現(xiàn)。

筆者以為，這才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應該有的樣子。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代應當是一個產(chǎn)業(yè)脫胎換骨的時代，應當是一個越來越多的新產(chǎn)業(yè)開始涌現(xiàn)，并且來挑戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)玩家優(yōu)勢地位的年代，應當是一個孵化出萬千類似互聯(lián)網(wǎng)一樣龐大規(guī)模的新產(chǎn)業(yè)的時代，而不是一個互聯(lián)網(wǎng)玩家繼續(xù)維持自身地位，繼續(xù)收割流量的時代。

很顯然，騰訊在技術(shù)上的積累以及它借助技術(shù)助力產(chǎn)業(yè)，賦能產(chǎn)業(yè)上的諸多嘗試，才是讓我們看到它具備產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的龐大潛質(zhì)的關(guān)鍵原因所在。對于其他的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家來講，如果想要在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代有所作為，以騰訊為樣板，探索更多產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展新模式，或許才是關(guān)鍵所在。

騰訊的「無縫銜接」

筆者以為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代與消費互聯(lián)網(wǎng)時代的另外一個最大的區(qū)別在于，在消費互聯(lián)網(wǎng)時代，我們需要撮合和中介才能實現(xiàn)交易的達成，才能實現(xiàn)供求的對接。而在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，我們則不需要撮合和中介便可以實現(xiàn)供求兩端的對接和交易的達成。騰訊一手C端的流量，一手B端的產(chǎn)品供給，讓它理所當然地成為了兩者之間無縫銜接的通道。

當一個玩家可以實現(xiàn)了C端和B端的無縫銜接，亦或者說是無感鏈接，那么，它就跳出了消費互聯(lián)網(wǎng)時代以撮合和中介為主導的發(fā)展模式，真正進入到了屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展周期里。因為在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，C端和B端是不需要撮合和中介的，它更多地是以一種產(chǎn)業(yè)端和消費端的自然流動所帶來的一種更加快速和有效的新發(fā)展模式。

正是因為如此，騰訊所建構(gòu)的這樣一種「無縫對接」的新對接方式，更加適合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的需求，更加貼合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的規(guī)律，更加可以按照產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的邏輯發(fā)展。因此，如果我們要找到了騰訊的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的潛質(zhì)的話，它在C端和B端所建立起來的這樣一種無縫銜接以及所帶來的效率的再度提升，才是它具備這種潛質(zhì)的關(guān)鍵所在。

結(jié)語

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方向正在變得越來越清晰。但是，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并不是任何人都可以做的買賣。在我看來，欲要做好產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并不僅僅只是有流量就可以的，還要有產(chǎn)業(yè)思維、技術(shù)積累等諸多方面。只有具備了這些特質(zhì)，才能真正把握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風口，才能成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的佼佼者。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家，戰(zhàn)略咨詢顧問。每日一文，長期專注行業(yè)研究，提供深度思考與硬核干貨。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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