李佳琦：重新定義“消費決策5秒論”

著名咨詢機構(gòu)德勤在《跨越數(shù)字化鴻溝——如何應(yīng)對中國消費者數(shù)字化需求》一文中指出，依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個人在一家店平均會停留15分鐘，在一個產(chǎn)品區(qū)域前會停留15秒，而75%的人是在5秒鐘內(nèi)做出購買決定的。

雖然這個數(shù)據(jù)統(tǒng)計于線下，但同樣適用于電商領(lǐng)域，甚至，線上購物留給消費者的決策時間更短，尤其是在618，雙11等大促節(jié)點。

又一年618如約而至，按照“消費決策5秒論”，許多商家都想破了腦袋，試圖推動消費者快速決策以完成轉(zhuǎn)化。但是在直播電商領(lǐng)域，我發(fā)現(xiàn)李佳琦團隊打破了這個“唯流量論”，并不急于在5秒的時間宇宙里面掘金，甚至采取“反效率”策略，一切從用戶體驗出發(fā)，搭建起“人找物”的長鏈條決策路徑。

從李佳琦5月18日公布的“超級618”規(guī)則來看，小程序種草、直播間下單的創(chuàng)新跨圈，成為今年618最大的亮點。盡管不帶任何銷售功能，李佳琦直播間在微信生態(tài)內(nèi)的小程序工具“所有女生”，卻可以依靠在線攻略文檔、播品預(yù)約清單等功能，為用戶提供社交貨幣，并進一步搭建起一站式的購物體驗。

同樣依托于社交平臺微信，為何社交電商亂象頻出，而社交+直播電商的模式卻能贏得消費者的信任？

社交電商之痛：擴大規(guī)模，犧牲體驗

提起社交電商，大眾的目光肯定會聚焦在拼多多身上。這個成立3年就上市美股的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，發(fā)展之迅速讓同行都驚詫不已，并紛紛效仿成立下沉市場事業(yè)部，以求能從流量的困境中走出來，打開提升用戶增量的窗戶。但是時過境遷，拼多多崛起的運營機制已經(jīng)不適合它們了。

首先，拼多多的崛起正處于微信瘋狂發(fā)展階段，弱監(jiān)管的運營方式造就了拼多多利用微信社交關(guān)系鏈瘋狂獲客的行為。但眾所周知作為產(chǎn)品大神的張小龍對用戶體驗很在乎的，尤其是對那種強Push給用戶的單向砍價廣告鏈接，微信采取了各種算法或者官方行動進行壓制，雖然傳言拼多多有專門的團隊進行研究規(guī)避，但依靠微信獲客的商業(yè)紅利基本消失了。

其次，在社交電商這條賽道上，瘋狂涌進的資本熱錢和激烈的競爭氛圍，不但沒有促進這個行業(yè)的長期發(fā)展，反而因為各種惡意競爭，有損市場有序健康發(fā)展而被市場監(jiān)管機構(gòu)重罰或者直接關(guān)閉。

只能說，諸如拼多多的這種社交電商模式，從消費體驗來講，本質(zhì)上就是通過誘導用戶，獲取微信社交平臺的流量轉(zhuǎn)化，屬于典型的價格驅(qū)動模式，無法與用戶建立更深度的連接。

以擴大規(guī)模為導向，勢必會犧牲一部分的用戶體驗。今年618，我們可以看到李佳琦直播間同樣“跨圈”來到了社交平臺，但卻并非是為了跑馬圈地、擴大規(guī)模，而是利用微信生態(tài)內(nèi)的小程序工具，為用戶提供一站式的全面引導，旨在加強購物體驗。

打開“所有女生”小程序，一看就能看到首頁上的“攻略文檔”，不僅將618大促期間的所有播品信息清晰羅列出來，還可以一鍵預(yù)約，到上播時間便會發(fā)來提醒，為用戶省去了蹲守直播間的時間。另外，用戶的所有預(yù)約產(chǎn)品也可以一鍵生產(chǎn)購物清單，直接分享給好友互相種草、拼單，無形中也在大促期間為用戶提供了一種社交貨幣。

一個“利他”的直播間

按照我的理解，直播電商分為兩大門派。一種是自我投機賺錢派，以價格低取勝，不在乎商品品質(zhì)，即使引發(fā)消費投訴被平臺銷號，依然可以卷土重來；一種是利他長期派，有強大的供應(yīng)鏈選品團隊和不斷優(yōu)化的運營機制，將消費體驗始終放在首位，依靠價值體驗聚攏粉絲，共同成長。

前者江湖淘沙走了一波又一波，后者歷經(jīng)風雨堅如磐石終見彩虹。

拋去前者不說，咱們來剖析下后者是如何與消費者共同成長的，我覺得有以下幾點：

一，打造隔著屏幕的強信任價值體系

道不同不相為謀，只有雙方互相認可彼此，才能朝著既定的目標一起走下去。從直播電商角度來講，供需雙方只有互相強信任，才能在交易的過程中突破流量的單向商業(yè)屬性，轉(zhuǎn)化成可持續(xù)互動的雙向平等關(guān)系，為后續(xù)長期健康發(fā)展打下扎實基礎(chǔ)。

以頭部主播李佳琦為例，其所在的直播機構(gòu)美ONE按照我的理解來看，就是構(gòu)建了一個內(nèi)外雙向的信任價值體系。比如內(nèi)部方面，公司引進各行業(yè)專業(yè)督查人士，有廣告審查員、ISO質(zhì)量審查體系人員等，保障直播間健康運營；外部方面，積極與第三方檢測機構(gòu)合作、參與團體標準的制定、率先發(fā)布行業(yè)的企業(yè)標準等……這些自我凈化的市場行為在經(jīng)過市場的錘煉之后，不僅獲得了消費者對其品牌的強烈認同感，而且也為其跨圈運營提供了扎實的消費者保障。

二、創(chuàng)新的跨圈運營形式

基于微信多元化的產(chǎn)品大背景下，許多企業(yè)都在跨圈運營中，尋找突破點，加強社交消費體驗。有的企業(yè)全部押注微信產(chǎn)品矩陣，利用社群、小程序、視頻號、騰訊會議等構(gòu)建組織全新生態(tài)，提升商業(yè)轉(zhuǎn)化效率。而有的企業(yè)也會借助微信小程序產(chǎn)品單點突破，進行跨圈運營創(chuàng)新，降低邊際成本，提升轉(zhuǎn)化效率。

李佳琦團隊早在2021年就推出了直播間的科普欄目“李佳琦小課堂”，向消費者講解各品類商品知識，幫助消費者科學精選。在今年李佳琦超級618大促之前，李佳琦團隊創(chuàng)新性地將“李佳琦小課堂”與“在線攻略文檔”全面打通，借助微信小程序，建立起了一個與消費者高效互動的橋梁，真正讓消費者在李佳琦直播間享受“超級劃算、超級精選、超級省心”的購物體驗。

相對于傳統(tǒng)盲目的“5秒消費決策”，李佳琦團隊為消費者提供了一種全新的消費決策路徑，即小課堂科普助力消費者精選—利用小程序幫助消費者完成觀看預(yù)約提醒、建立專屬購物清單—完成最終消費購買。

這種消費決策模型的本質(zhì)是利他主義，而借助李佳琦直播勢能的引導，相信未來消費者的決策習慣會被改變，而這也會倒逼其它同行做出改變，從而助力直播行業(yè)長期健康向前發(fā)展。

任何商業(yè)模式在市場周期中是不可能永久存在的。如何將消費受眾從供需關(guān)系的冷冰冰角色中喚醒，與消費者守望成長，以踐行長期主義，則是每個公司面臨的商業(yè)課題。今年618，李佳琦交出了一份不一樣的答卷。

生成海報

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