自主生產(chǎn)與代工，哪個更適合互聯(lián)網(wǎng)思維

封面是2008年風(fēng)靡世界的iphonegirl。2008年8月，英國一位顧客購買了一款iPhone手機。在激活手機時，他驚奇地發(fā)現(xiàn)，手機里出現(xiàn)的竟然不是默認(rèn)圖片，而是一張中國女孩的照片。照片中，女孩兒身穿粉色工作服，頭戴粉色工作帽，顯得非?？蓯?，胖嘟嘟的臉上露著微笑，半趴在工作桌上，兩只戴著白色手套的手向鏡頭做出“V”字手勢。在她身后，車間的情形一覽無余，有其他工作人員正在忙碌地工作。顯然，這是一張無意中流出的試機照。

這個微笑的富士康女孩迅速在全球走紅，而成為中國代工、中國制造的正面符號之一，當(dāng)然，也是全球化的正面符號。

by信海光微天下

最近有個事情比較有意思，一貫以產(chǎn)品宣傳為主攻的聯(lián)想忽然大力曝光了它的武漢基地，不但在媒體上加以報道，還邀請一些科技類自媒體前往現(xiàn)場探營。

不就是一個生產(chǎn)基地投產(chǎn)，對聯(lián)想有什么特殊意義呢？

從新聞報道可知，武漢基地曝光的契機是12月19日在湖北武漢舉辦的開業(yè)儀式。這個基本據(jù)稱是中國最大的移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)基地，在開業(yè)儀式上，湖北省委常委、武漢市委書記阮成發(fā)，武漢市委副書記、市長唐良智，武漢市委常委、常務(wù)副市長賈耀斌等武漢高官悉數(shù)到場，也凸顯出當(dāng)?shù)卣畬@個基地的重視。地方政府對武漢基地的重視是因為這個基地可以大幅拉動當(dāng)?shù)氐腉DP，增加就業(yè)機會，這當(dāng)然也意味著政績。

柳傳志在2012年宣布重金押寶武漢，當(dāng)時稱三年內(nèi)要在武漢投資167億元人民幣，在武漢市東湖高新區(qū)建立聯(lián)想移動互聯(lián)產(chǎn)品的制造中心，覆蓋智能手機和平板電腦全系列產(chǎn)品，預(yù)計2014年，基地的產(chǎn)量將達3000萬臺。整個基地的最高設(shè)計產(chǎn)能達1億臺，可創(chuàng)造近萬個工作機會。

1億臺，這個基地完全是要以自主生產(chǎn)滿足全球市場供應(yīng)需求的節(jié)奏！

或許，聯(lián)想對這個基地的重視，除了投資大，產(chǎn)量大之外，還象征著聯(lián)想生產(chǎn)模式的重大轉(zhuǎn)型。就是說在未來的聯(lián)想，自制比例將逐漸提高，代工比例將逐漸減少。

實際上，這方面的苗頭早已露出，而且不止體現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品上。據(jù)說，2014年，聯(lián)想60%的筆記本將自己生產(chǎn)，外包給仁寶的總出貨量只有30%，之前為50%，交給緯創(chuàng)資通的出貨量由之前的20%降為10%。2014年，聯(lián)想與仁寶合資公司將成為自主生產(chǎn)的主力，2013年，聯(lián)想將筆記本生產(chǎn)的75%交給臺灣ODM商，自己只生產(chǎn)25%。2014年聯(lián)想會將主流的G系列筆記本轉(zhuǎn)為自主生產(chǎn)，2013年下半年，ThinkPad筆記本已經(jīng)開始自主生產(chǎn)。

在此之前，聯(lián)想采取的是“自有+聯(lián)合+代工”的工廠模式。

自主生產(chǎn)好還是代工生產(chǎn)好，這是在業(yè)界爭議已久的一個話題，各有擁躉，代工生產(chǎn)的優(yōu)點是成本低，利潤高，把生產(chǎn)包出去，企業(yè)就可以集中精力搞技術(shù)和內(nèi)容，缺點則是質(zhì)量與產(chǎn)量不可控。

在相當(dāng)一個時間段內(nèi)，代工模式是占上風(fēng)的，索尼、飛利浦也包括聯(lián)想等一批巨頭都轉(zhuǎn)而尋求產(chǎn)品代工，以獲得利潤和效率。

但在互聯(lián)網(wǎng)思維主導(dǎo)的時代，形勢似乎開始扭轉(zhuǎn)，像聯(lián)想這樣的廠商開始反思代工模式的弊端，逐漸增加自主生產(chǎn)的比例，我認(rèn)為原因大概有三個：其一，供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)更加高效，能夠保證在第一時間推出適應(yīng)市場的新品；其二，質(zhì)量控制更加有保障；其三可以高度掌握零部件采購權(quán)，使成本控制更為有效，透過與零組件廠商的深度合作，開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品。

在這方面可以當(dāng)聯(lián)想榜樣的是三星，因為移動互聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)商中，三星的自主生產(chǎn)比例最高。

而蘋果也在反思代工模式，增強對供應(yīng)鏈的控制，近來蘋果公司與代工廠商之間產(chǎn)生不少矛盾，主要是退貨率過高的問題，據(jù)估計蘋果公司會承擔(dān)60%至70%的返工費用。但短期實現(xiàn)自主生產(chǎn)對蘋果卻也不現(xiàn)實，能做的或許只是多培養(yǎng)幾家合格的代工廠商，爭取避免把所有雞蛋放在一個籃子里。

所謂互聯(lián)網(wǎng)思維，很關(guān)鍵一點就是企業(yè)生產(chǎn)對市場的靈活反應(yīng)。以小米的電商為例，它經(jīng)常出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象，而部分原因就是因為生產(chǎn)跟不上，代工廠商很難改變合約專為你一家生產(chǎn)，但如果自主生產(chǎn)就要好得多。

其實現(xiàn)在的自主生產(chǎn)無外乎把面板、電池、觸控面板等部件組裝在一起。看報道，據(jù)前往武漢工廠生產(chǎn)線探查過的記者稱，令她吃驚的是智能手機生產(chǎn)線與平板電腦生產(chǎn)線可以并用。根據(jù)市場淡旺季、訂單來量，同一條生產(chǎn)線上前一個小時在生產(chǎn)、組裝智能手機，下一個小時就可以“切換”到平板電腦的生產(chǎn)、組裝模式。

另一個變化是，在產(chǎn)品各要素的比重中，質(zhì)量與設(shè)計已經(jīng)占到非常重要的位置，比如蘋果，這也把對生產(chǎn)的掌控提高到一個新的高度。

蘋果能在代工的同時保障質(zhì)量，這是因為它對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)有特別強的掌控能力，而且蘋果產(chǎn)品的高利潤率又使它有財力承擔(dān)返工費用，但對于其他廠商來說，或許加強自主生產(chǎn)反而是更經(jīng)濟的選擇。至于聯(lián)想這次是否選對了路，不妨讓未來的市場說話吧。

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