產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的嬗變之道

原標題：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的嬗變之道

文/孟永輝

無論是從各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的財報，抑或是從戰(zhàn)略布局的層面上來看，我們都可以非常明晰地看出，越來越多的玩家開始摒棄互聯(lián)網(wǎng)時代以構造平臺和中心為主導的發(fā)展模式，轉而去尋找與產(chǎn)業(yè)深度結合的最佳姿勢。阿里做了犀牛智造，拼多多不斷投資農(nóng)業(yè)，騰訊則是開始了在「助力實體經(jīng)濟」上的一路狂奔。無論怎樣，回歸產(chǎn)業(yè)，已然成為互聯(lián)網(wǎng)玩家們共同關注的焦點。

從本質上來看，互聯(lián)網(wǎng)玩家們業(yè)已放棄了互聯(lián)網(wǎng)時代屢試不爽的構建生態(tài)體系的做法，繼而對用戶進行收割的發(fā)展模式，轉而做起了那些曾經(jīng)他們瞧不起的「臟活」、「累活」。這既是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然，又是新技術催生出來的新變種?？傊援a(chǎn)業(yè)為新的目標對象，通過改造和賦能產(chǎn)業(yè)來獲得新的發(fā)展增長點和突破口，業(yè)已成為新的發(fā)展風口。

這或許就是我們經(jīng)常提到的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

盡管越來越多的玩家將目光聚焦于此，但是，僅僅只是發(fā)展方向的轉移，卻找不到賦能實體，改造產(chǎn)業(yè)的正確方式和方法，那么，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，或許依然僅僅只是經(jīng)典意義上的互聯(lián)網(wǎng)模式的代名詞而已。站在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的時間檔口，我們需要更多地思考的是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的正確發(fā)展邏輯，特別是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式之外的發(fā)展新模式。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的玩家角色必然嬗變

我們都知道，在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代，那些處于頭部的互聯(lián)網(wǎng)玩家，無一不是掌握了豐沛流量的玩家，無一不是建構了龐大生態(tài)體系的玩家，無一不是以撮合和中介為主導的玩家。在這個過程當中，玩家們扮演的是信息的溝通、交流和撮合的角色。它們僅僅只是用最快的效率，完成了產(chǎn)業(yè)上下游的信息對接而已，并未改變產(chǎn)業(yè)本身的運行邏輯。

因此，如果給這個階段的互聯(lián)網(wǎng)玩家們的角色做一個總結的話，信息的撮合和中介，無疑是再恰當不過的了。當流量從線下向線上的遷移業(yè)已完成，僅僅只是借助以往的模式來進行信息的撮合和中介，業(yè)已無法發(fā)揮出有效的功能和作用。這是我們看到的諸多互聯(lián)網(wǎng)公司在資本市場上開始失去魔力的關鍵原因所在。

欲要解決這一痛點和難題，互聯(lián)網(wǎng)玩家們必然需要用新的角色來定義自己，以找到在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的新方向。同傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代僅僅只是扮演信息的撮合和中介的角色不同，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，玩家們更多地需要承擔起改造產(chǎn)業(yè)的重任。在這個過程當中，僅僅只是依靠去中間化的方式是無法實現(xiàn)的。它需要玩家們深度參與到行業(yè)的實際運作過程當中，成為行業(yè)的一份子，成為行業(yè)的「新型基礎設施」，最終才能真正實現(xiàn)改造產(chǎn)業(yè)的目標。正是在這樣一種情況下，玩家們需要將自身的角色，從撮合和中介的平臺和中心的角色，轉變成為促使產(chǎn)業(yè)更加高效運行，更加深度改變的「新型基礎設施」的角色。我們看到的阿里、拼多多、騰訊在這一方面的布局，正是這一角色開始發(fā)生嬗變的主要表現(xiàn)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的技術底座必然嬗變

僅僅只是借助互聯(lián)網(wǎng)技術，業(yè)已無法實現(xiàn)改造和賦能產(chǎn)業(yè)的目的，這是業(yè)已被證明了的。我們看到的諸多玩家之所以會將關注的焦點更多地聚焦在基礎科學的研究，更多地聚焦在新技術的探索，正是這一現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。透過這些跡象，我們可以非常明晰地看出，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，必然需要一種新的技術類型來取代互聯(lián)網(wǎng)式的技術底座，以達成深度影響和改造產(chǎn)業(yè)的目的。

回顧互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，我們可以看出的是，借助互聯(lián)網(wǎng)技術，人們實現(xiàn)了信息溝通的去中間化，商品的供求兩端可以在互聯(lián)網(wǎng)中心下順利完成。然而，在互聯(lián)網(wǎng)的早期，這樣一種以平臺和中心為主導的信息對接的方式是有效的。等到信息極大地豐富，流量極大地豐富，平臺和中心上所產(chǎn)生的信息同樣是冗余的。在這種情況下，我們需要改變以互聯(lián)網(wǎng)技術為底座的方式，轉而尋找一種全新的技術類型類取代互聯(lián)網(wǎng)。

在這個過程當中，我們看到了大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈和人工智能等諸多新技術的誕生，這些新技術的誕生的確在一定程度上影響和改變了傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)模式。然而，我們同樣要看到的是，真正導致信息溝通和對接效率下降的根本原因在于大型中心的出現(xiàn)。因此，為了改變這一現(xiàn)狀，我們必然需要借助新的技術進行去平臺化和去中心化。

在我看來，真正能夠成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的技術底座的技術，必然需要具備的一個最為突出的特質，就是去中心化。改變傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代以平臺和中心為主導的信息對接方式，轉而形成一種點對點的，更加高效的信息對接的方式。無論如此，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，以互聯(lián)網(wǎng)技術為根本的技術底座，必然會發(fā)生一場深度的嬗變。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)濟形態(tài)必然嬗變

經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)時代的洗禮之后，形成了以互聯(lián)網(wǎng)玩家為代表的數(shù)字經(jīng)濟體和以制造業(yè)、農(nóng)業(yè)等為代表的實體經(jīng)濟兩種經(jīng)濟形態(tài)。在很多情況下，數(shù)字經(jīng)濟體承擔的是信息對接的角色，實體經(jīng)濟承擔的是生產(chǎn)、制造和展示的角色。另外，在資本的驅動下，我們看到的是數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟兩種經(jīng)濟形態(tài)的分野，并且出現(xiàn)了數(shù)字經(jīng)濟繁榮，實體經(jīng)濟衰退的情況。

盡管從短期來看，數(shù)字經(jīng)濟在信息溝通和對接上所表現(xiàn)出來的巨大的潛能在一定程度上幫助了實體經(jīng)濟體的銷售和營銷，但是，等到數(shù)字經(jīng)濟不斷發(fā)展壯大，實體經(jīng)濟開始沒落。一方面，數(shù)字經(jīng)濟體沒有實體經(jīng)濟產(chǎn)生的新的商品進行供給，進而開始失去魔力；另外一個方面，數(shù)字經(jīng)濟體本身的用戶需求同樣在發(fā)生著深刻變化。在這種情況下，僅僅只是依靠互聯(lián)網(wǎng)時代所形成的以數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟為主導的二元經(jīng)濟形態(tài)開始受到越來越多的制約。

于是，當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，我們必然需要看到一場經(jīng)濟形態(tài)的嬗變開始產(chǎn)生。在這個大背景下，以數(shù)實融合為主導的新經(jīng)濟形態(tài)的產(chǎn)生開始成為一種潮流和趨勢。經(jīng)歷了數(shù)實融合的階段之后，互聯(lián)網(wǎng)時代所形態(tài)的二元分離的經(jīng)濟形態(tài)，必然會被一元一體的新經(jīng)濟形態(tài)所取代。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式必然嬗變

每一個時代都有屬于這個時代的商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)時代，主要是以去中間化的，以規(guī)模和效率為主導的商業(yè)模式。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，必然會產(chǎn)生新的商業(yè)模式。在這樣一種新的商業(yè)模式之下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才能稱之為一個屬于自己的新時代。

如果我們將互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式看成是一個以橫向上的邊界拓展為主導的商業(yè)模式的話，那么，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，應當是一個以縱向上的深度挖掘為主導的商業(yè)模式。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，玩家們的盈利不是依靠規(guī)模的拓展來實現(xiàn)的，而是通過對于產(chǎn)業(yè)的深度賦能和改造來實現(xiàn)的。另外，玩家們的盈利同樣不是靠規(guī)模效益來實現(xiàn)的，而是靠深度賦能來實現(xiàn)的。

簡單來講，在產(chǎn)業(yè)的每一個流程和環(huán)節(jié)，我們都可以找到盈利點，在產(chǎn)業(yè)的每一個場景，我們都可以找到盈利點。每一個產(chǎn)業(yè)都可以成就一個類似今天的互聯(lián)網(wǎng)巨頭一樣的企業(yè)，每一個片段都可以有一個類似今天的互聯(lián)網(wǎng)巨頭一樣的企業(yè)。如果我們將互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式看成是一個以「面」為主導的商業(yè)模式的話，那么，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，則是一個以「點」為主導的商業(yè)模式。

結語

認清產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在運行邏輯，特別是把握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代即將發(fā)生的變化，我們才能真正了解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的風口在哪。通過加持這些變化，通過尋找這些變化當中投射出來的新機會，我們才能夠在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的海洋里掘金。只有這樣，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才不僅僅只是一個概念，而是真正能夠給玩家們帶來實惠的存在。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家，戰(zhàn)略咨詢顧問。每日一文，長期專注行業(yè)研究，提供深度思考與硬核干貨。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。

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