陳彤如何破小米內(nèi)容困局

11月4日下午，當(dāng)雷軍、王川和陳彤一身紅色夾克出現(xiàn)在小米總參大樓會(huì)議室的時(shí)候，傳言許久的謎底終于揭開：中國互聯(lián)網(wǎng)門戶第一人、原新浪執(zhí)行副總裁兼總編輯陳彤正式加盟小米。

雷軍表示，陳彤將擔(dān)任小米負(fù)責(zé)內(nèi)容投資和運(yùn)營的副總裁，小米將投資10億美元在內(nèi)容方面，但是小米不會(huì)自己大量去做內(nèi)容，而是會(huì)與優(yōu)質(zhì)內(nèi)容方合作。陳彤加盟小米的第一步，就是盡快將小米電視和小米平板的視頻內(nèi)容做起來。

在老冀看來，陳彤的加盟給出了一個(gè)非常強(qiáng)烈的信號(hào)：正在成為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型公司的小米，還在努力破解內(nèi)容的困局。

也許是因?yàn)樾∶自谑謾C(jī)上太成功了，以至于大家都忘了雷軍當(dāng)初說的，小米的MI并不是手機(jī)，而是MobileInternet。從小米正式上線不久的MIUI6就能看出，小米正在強(qiáng)化移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的功能，老冀也曾經(jīng)寫過一篇文章《小米如何連接一切》，試著做了些論證。當(dāng)時(shí)老冀曾經(jīng)與小米MIUI負(fù)責(zé)人洪鋒做過交流，老冀感覺他不是很關(guān)心谷歌對(duì)安卓系統(tǒng)的加強(qiáng)控制，而更關(guān)心MIUI與垂直行業(yè)廠商連接的問題。例如，MIUI用戶使用“黃頁”功能，只需要點(diǎn)擊兩下，順豐的快遞大哥就能夠上門取件。之所以這么方便，就在于小米的信息系統(tǒng)已經(jīng)與順豐直接對(duì)接。洪鋒透露，未來小米將會(huì)與更多的公司實(shí)現(xiàn)直接連接。

老冀認(rèn)為，小米的策略其實(shí)與騰訊的“連接一切”策略非常相似，只不過騰訊用來連接一切的基礎(chǔ)工具是微信和QQ，而小米則是MIUI。因此，當(dāng)小米成為在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上連接一切的公司，它的估值就能夠與BAT等量齊觀了。老冀看到有朋友把小米的估值跟一些硬件廠商進(jìn)行對(duì)比，這就是沒有看透小米的商業(yè)模式了。

正如雷軍所言，小米的商業(yè)模式是先用高性價(jià)比的硬件產(chǎn)品贏得用戶，然后將這些硬件用戶轉(zhuǎn)化為小米的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶，最終通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)獲取收入。舉個(gè)例子，消費(fèi)者買了小米手機(jī)，會(huì)去“主題風(fēng)格”下載主題，去“游戲中心”下載手游，去“多看”看書，還會(huì)通過“黃頁”和“小米生活”去吃喝玩樂。未來，還會(huì)通過“小米手環(huán)”去管理個(gè)人的健康。有了這么多高粘性的內(nèi)容和服務(wù)，小米還愁賺不到錢？當(dāng)然，消費(fèi)者要干這些事情，首先需要的是MIUI、小米賬號(hào)和小米支付。

在小米的這種平臺(tái)型商業(yè)模式中，手機(jī)很重要嗎？初期當(dāng)然非常重要，因?yàn)橹挥型ㄟ^手機(jī)小米才能獲得海量用戶。但是，當(dāng)小米已經(jīng)獲得了將近一億的手機(jī)用戶之后，手機(jī)也就不再那么重要了，小米將進(jìn)入以“經(jīng)營用戶”作為首要目標(biāo)的階段。

怎么經(jīng)營用戶？今年4月24日老冀還寫過一篇文章《小米路由器：雷軍的勝負(fù)手》，談到小米最缺兩件東西：一個(gè)是硬件供應(yīng)鏈，另一個(gè)是內(nèi)容。如今，除了米4之外的小米智能手機(jī)全面敞開供應(yīng)，說明小米已經(jīng)基本解決了硬件供應(yīng)鏈的問題，下一個(gè)需要解決的問題就是內(nèi)容了。有了內(nèi)容，才能更好地經(jīng)營用戶。

在手機(jī)領(lǐng)域，小米的內(nèi)容平臺(tái)已經(jīng)初步建成。老冀在前面已經(jīng)提到，在MIUI、小米賬號(hào)、小米支付這些基礎(chǔ)設(shè)施之上，小米正在搭建“主題風(fēng)格”、“游戲中心”、“多看”、“黃頁”、“小米生活”、“小米手環(huán)”等若干內(nèi)容平臺(tái)。這也與手機(jī)的內(nèi)容消費(fèi)模式相關(guān)：目前，消費(fèi)者習(xí)慣通過App獲取手機(jī)內(nèi)容，手機(jī)內(nèi)容一般都是文字和圖片等輕流量內(nèi)容。

不過，小米的野心不僅僅限于占領(lǐng)用戶的個(gè)人生活，還希望占領(lǐng)他們的家庭生活。如果說手機(jī)是個(gè)人生活內(nèi)容中心的載體的話，電視則是家庭生活內(nèi)容中心的載體。因此，小米還希望在電視上復(fù)制手機(jī)的商業(yè)模式，把小米電視的銷量沖上去。

問題是在電視領(lǐng)域，內(nèi)容遠(yuǎn)比硬件性價(jià)比重要。即使強(qiáng)大如蘋果也沒能轟開電視的大門，就是因?yàn)楦鞔箅娪肮竞碗娨暸_(tái)的集體抵制，使得蘋果無法建立像手機(jī)上的AppStore那樣的內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)。

在此之前，小米已經(jīng)意識(shí)到了內(nèi)容上的瓶頸，因此先后投資了西山居、“界面”、九安醫(yī)療、華策影視、凱立德，都是為了獲取內(nèi)容，以便更好地經(jīng)營用戶。

陳彤的加入將極大地加強(qiáng)小米在內(nèi)容上的布局。在國內(nèi)，對(duì)于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)像陳彤那么了解和熟悉的管理者可謂鳳毛麟角，何況他手里還有10億美元的重金。

當(dāng)然，從陳彤在發(fā)布會(huì)上的發(fā)言中老冀也看出，陳彤已經(jīng)充分意識(shí)到：小米眼中的“內(nèi)容”與新浪眼中的“內(nèi)容”并不是一回事。小米要的“內(nèi)容”不是重新聞，而是給用戶帶來實(shí)用價(jià)值的資訊、書籍、游戲、醫(yī)療知識(shí)和視頻。

陳彤加入之后的第一個(gè)大挑戰(zhàn)就是電視內(nèi)容。從目前來看，任何與電視相關(guān)的內(nèi)容都受到廣電總局的嚴(yán)格監(jiān)管：所有的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容都需要由14家持有內(nèi)容牌照的公司集成，再通過7家持有集成播控牌照的公司接入電視。雖然小米創(chuàng)始人王川告訴老冀，廣電總局對(duì)于電視上的UI并沒有強(qiáng)制要求，但是小米要想在“螺絲中做道場”，恐怕還是挺有技術(shù)含量的一件事。

不過，這些年來一直戰(zhàn)斗在新聞第一線、長期與內(nèi)容監(jiān)管部門打交道的陳彤，想必已經(jīng)想出了好辦法。老冀大膽預(yù)測(cè)一下，他到小米之后的第一件事恐怕不是去買視頻，而是入股一家內(nèi)容牌照公司，讓小米在電視內(nèi)容上獲得更大的自主權(quán)。

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