酷派謀變：郭德英要學段永平？

最近關于酷派兩高管要自立門戶創(chuàng)業(yè)的傳言在業(yè)內不脛而走，一時讓酷派成為關注的焦點。今天隨著酷派新品牌ivvi的發(fā)布，真相終于大白?？崤梢环譃槿河铨垺⒋笊?、酷派，分別獨立運營，宇龍計算機通信科技發(fā)展有限公司將繼續(xù)和運營商緊密合作主推合約機型，仍使用酷派品牌；大神科技則專注互聯(lián)網電商線上渠道獨立運營“大神”品牌；酷派移動科技則發(fā)力社會公開渠道獨立運營新品牌“ivvi”。三駕馬車齊驅，業(yè)內驚嘆于酷派轉型的果敢之時，也不禁對酷派靈魂人物郭德英的去向猜測紛紛。

時間追溯到1993年，郭德英放棄深圳大學的任教工作，毅然下海創(chuàng)業(yè)成立宇龍計算機通信科技有限公司。公司開始主要從事賣股票BP機、編碼器、尋呼臺基站發(fā)射機、無線固話PDA等業(yè)務，后來發(fā)展到和思科合作開發(fā)呼叫中心操作系統(tǒng)。隨著呼叫中心行業(yè)的日薄西山，郭德英把目光投向了手機行業(yè)。在酷派2004年準備上市的招股書中有小段提到了酷派正在研發(fā)基于WinCE的智能手機，萬萬沒有想到的是，就是這一小段內容造就了今日手機行業(yè)的巨頭。2004年上市成功，2005年酷派的營收手機占比就達到了92%。2006年到2007年，酷派更是高速發(fā)展，利潤增長了兩倍多！這是郭德英帶領酷派做出的第一次轉型變。

2008年，投資市場風聲鶴唳，伴隨著美國次貸危機，國內“電信業(yè)務重組”也悄然來臨，酷派也深受重創(chuàng)，股價一度跌至0.1元。當時擁有酷派近42%股票的郭德英面臨著巨大壓力，財富縮水，股票被套牢隨時可能變成廢紙，幾度頻臨破產邊緣。而這個時候，郭德英卻做了一個最大膽的決定——將酷派手機從Windows全面切換到當時僅占據了區(qū)區(qū)4%份額的Android系統(tǒng)。經過近七個月的奮戰(zhàn)，酷派不僅研發(fā)出革命性的產品——“N900”，還扭轉頹勢成功轉型，在2010年上半年就實現(xiàn)利潤2.37億元，進入手機市場份額前三，成就國產品牌的驕傲。這是郭德英帶領酷派做出的第二次轉型。

而今天郭德英將酷派一分為三，是在面臨運營商補貼和傭金的減少、電商渠道的興起以及社會化渠道收到的價格沖擊下做出的又一次轉型。這次轉型頗有幾分神似段永平的路數(shù)。提到段永平，大家除了會聯(lián)想到“小霸王”，恐怕還會聯(lián)想到幾個國產手機品牌：步步高、vivo、oppo、一加。當然很多人甚至包括業(yè)內的人都不是太清楚這幾家之間的淵源關系，其實說他們同屬一家也對，說不是一家也對。因為從法律屬性上來說，步步高和oppo是兩家完全獨立的公司，vivo和步步高則是步步高集團的子品牌。但“oppo”這個品牌是由段永平牽頭，步步高旗下的三家子公司共同注冊的，只是后來其他兩家退出完全由陳明永接收而已。陳明永在接受創(chuàng)業(yè)家雜志采訪的時候說，段永平是董事長，他是ceo，但段從來不參與決策，兩人在oppo的股份相差無幾都在10%左右，至于說一加則完全是oppo投資控股了。

“步步高系”的這種獨立公司運作獨立品牌的案例應該給了郭德英很多啟發(fā)，獨立公司運作獨立品牌可以獲得更大限度的自由，有助于不同品牌屬性公司文化的形成。oppo利用獨立子公司推出獨立品牌一加主打線上電商渠道，酷派則利用大神沖擊線上電商，創(chuàng)立獨立公司利用新品牌“ivvi”發(fā)力社會公開渠道。從這些共同點不難看出，郭德英這次轉型是全面向“步步高系”看齊，而唯一的變數(shù)就是郭德英是否會效仿段永平退居二線？

我認為，目前來看郭德英短時間內不會退居二線，理由很簡單。首先，三個獨立公司之間的資源配置需郭德英從中協(xié)調。盡管酷派這次一分為三，但很多資源其實還是來組原來的渠道，比如產品的設計、代工等，而這些資源需要酷派的靈魂人物郭德英從中協(xié)調。其次，三駕馬車，扶上馬送一程。俗話說是騾子是馬還要拉出來遛遛，三家公司三個新的負責人，盡管都是郭的得力干將，但變革轉型的關鍵時期，郭德英還是不會完全放心。最后，酷派在很長的一段時間內是家族制管理，各方面利益需要平衡，如果少了郭德英這樣的靈魂人物很有可能陷入一盤散沙的境地。但我想，酷派的這次轉型，郭德英也是做了退居二線的準備，一旦時機成熟，完全隱退也不是沒有可能。

作者：小編也瘋狂 微博：@小編也瘋狂 首發(fā)于iDoNews專欄

“小編也瘋狂”也是百度百家、今日頭條、艾瑞專欄、界面、速途網專欄、雷鋒網專欄、虎嗅、藍鯨TMT、鞭牛士、搜狐IT自媒體、搜狐新聞客戶端等媒體專欄作者

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