王雪紅出山，HTC手機崛起拐點來臨

文/何帥 首發(fā)于百度百家

幾年前的HTC僅僅是在安卓原生系統(tǒng)之上略微改了下UI，添加了幾個桌面插件，這些今天看起來很“小兒科”的舉動，卻讓當(dāng)年的HTC火爆異常。尤其是HTC Desire的推出，幾乎一夜之間將HTC送上了顛覆，甚至有人預(yù)測其將取代三星成就手機界的新霸主。但遺憾的是，HTC被“勝利”沖昏了頭腦，在后來真正智能手機劇烈發(fā)展的幾年中掉了隊。機海戰(zhàn)術(shù)、盲目高價、忽略品牌建設(shè)，這些致命因素造就了HTC今天逐漸被邊緣化的困局。如今，作為創(chuàng)始人的王雪紅復(fù)出，可見HTC已經(jīng)清醒地認識到自己所處的窘境，面對如今競爭日趨白熾化的智能手機市場，HTC拐點來了嗎？

“家底深厚”是優(yōu)勢

提起智能手機，HTC是無法繞過的話題，以生產(chǎn)PDA起家的宏達電子依靠自身強大的生產(chǎn)研發(fā)能力長期為歐美各大運營商代工定制手機而在業(yè)界聞名。早在在2002年微軟發(fā)布Pocket PCPhone Edition操作系統(tǒng)，宏達電子緊隨其后就第一個推出了搭載其系統(tǒng)的PDA Phone，這應(yīng)該算如今智能手機的雛形了。盡管后來HTC和微軟合作推出了許多Windows mobile手機，但真正具有里程碑意義的卻是其和T-Mobile運營商合作推出的G1手機即HTC Dream——全球第一款安卓手機。

如果我們站在如今智能手機高度發(fā)達的角度去審視那些HTC手機的歷史機型，也不禁會為當(dāng)年HTC的技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)工藝而驚嘆。從HTC G1的側(cè)滑鍵盤，到HTC G2的大屏設(shè)計和按鍵的精簡，這僅僅是HTC手機的一次迭代，卻把工業(yè)設(shè)計風(fēng)潮引領(lǐng)至今，甚至如今所有安卓手機都遵循或者追逐著HTC大屏的設(shè)計。當(dāng)年的輝煌盡管已經(jīng)成為過去，但長期縱橫硬件制造領(lǐng)域的HTC在工業(yè)設(shè)計、硬件制造、供應(yīng)鏈整合等方面積累了大量的豐厚經(jīng)驗。這是HTC真正的家底，也是HTC重鑄輝煌的基石，但有這些似乎還不夠。

改變市場策略，重新定位品牌

強大的供應(yīng)鏈體系；過硬的硬件生產(chǎn)制造能力；長期積累的智能手機研發(fā)經(jīng)驗，這些似乎并不能支撐起HTC重鑄輝煌。相反，HTC更應(yīng)該向小米、魅族等新興廠商學(xué)習(xí)，注重市場的宣傳，加強粉絲的歸屬效應(yīng)建設(shè)，真正讓HTC的品牌和產(chǎn)品雙落地。其實HTC已經(jīng)注意到其在市場宣傳方便的不足，王雪紅也在不同場合自我反思，認為HTC是在營銷上出現(xiàn)了問題。但遺憾的是HTC似乎在彌補營銷短板這方面說的好像比做的多，其結(jié)果是成效并不大，這也許并不是一個新CMO可以改變的問題，HTC更應(yīng)該像小米一樣全員營銷，而不是把“寶”壓在一個人上。

和HTC相比，不論是小米還是魅族，從手機型號和產(chǎn)品線上來講是遠遠落后于HTC的，但目前來看，兩者產(chǎn)生的效益卻遠遠大于HTC，有人將此總結(jié)為“爆款思維”。而我卻認為，小米和魅族的成功并非依靠“爆款思維”，而是品牌定位的成功。所謂的“爆款思維”是在品牌定位足夠精準下才會產(chǎn)生的集中購買效應(yīng)，因為品牌定位精準，才導(dǎo)致“爆款”的出現(xiàn)。此次王雪紅出山，可能會在HTC品牌定位上出手，甚至可能像目前中興努比亞、華為榮耀一樣重新開啟一個全新品牌，以品牌的精準定位來打造用戶愿意買單的“爆款”。

軟硬兼施，提高用戶體驗

我們回顧HTC的歷代經(jīng)典機型，無一例外的都是強調(diào)硬件配置的高端，而恰恰丟棄了自己當(dāng)年成功的根本——用戶體驗。正如開頭所言，HTC的火爆正是由于其對安卓系統(tǒng)幾點簡單的修改提高了用戶的使用體驗，而HTC的這一做法曾被評論人認為其是最有可能顛覆蘋果的廠商。如今，幾年之后，HTC依然追逐的是硬件上的參數(shù)和技術(shù)上的創(chuàng)新，而恰恰忽略了用戶最關(guān)注的產(chǎn)品體驗度。

在新興廠商，如小米、魅族等都忙著利用自家的ROM打造智能生態(tài)系統(tǒng)時，HTC還停留在硬件制造為王的時代。相比較硬件配置的追求，HTC在操作系統(tǒng)的完善改進和提升用戶體驗方面還有很大的作為空間，如能打造一款出色的系統(tǒng)UI，相信能更好地幫助HTC在如今智能手機紅海一片中脫穎而出。

此次，王雪紅重新回歸一線，其實可打的牌很多。比如：啟動全新電商品牌，以自己強大的供應(yīng)鏈和生成研發(fā)能力強勢分食新興廠商的電商市場；或者進行渠道變革，改變依靠運營商渠道的傳統(tǒng)，更多的去擴展社會和電商渠道。這些牌盡管都可以打，但是相信HTC還是會有更遠大的戰(zhàn)略規(guī)劃，一如HTC Vive虛擬現(xiàn)實頭戴亮相MWC一樣，其在科技、技術(shù)、制造、硬件領(lǐng)域的創(chuàng)新一刻都沒有停留，隨著王雪紅的付出，也許HTC會真正迎來屬于自己強勢崛起的拐點。

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