蘇寧O2O人才激勵(lì)：放青春一條生路

（自媒體公眾號(hào)：laohushuokeji或老胡說(shuō)科技）

為了公司員工持股激勵(lì)而停牌，類似蘇寧的做法，在上市公司中并不多見。

眼下，蘇寧正處在轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)路上，雖然一路走來(lái)，業(yè)績(jī)虧損，吃了不少苦頭，但蘇寧掌門人張近東絲毫沒有采取守勢(shì)的意思，反而擴(kuò)大人員編制、投資物流建設(shè)、介入新業(yè)務(wù)，堅(jiān)持不收縮線下門店……雖遭受非議卻矢志不渝。

無(wú)論外界對(duì)蘇寧如何唱衰，對(duì)于張老板的這種英雄氣概我是欽佩有加。而且，對(duì)其最近對(duì)員工的持股激勵(lì)我是要點(diǎn)32個(gè)贊的。

9月4日晚間，蘇寧員工持股草案出爐，資金總額不超過(guò)5.5億元，涉及的標(biāo)的股票數(shù)量約為7,161.46萬(wàn)股，張近東個(gè)人墊資4.13億元。此次員工持股打破了以往入司年限和方式的限制，面向所有中高層員工，有IT研發(fā)人員、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)人員和一線店長(zhǎng)；既有新入司的空降高管，也有老員工。

據(jù)老胡打探的消息源稱，當(dāng)今年6月中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》后，蘇寧就第一時(shí)間響應(yīng)，經(jīng)過(guò)充分醞釀，于9月初正式實(shí)施這一人才計(jì)劃。值得一提的是，此番員工持股是控股股東張近東提供借款支持，這也顯示其對(duì)蘇寧未來(lái)的很有信心。

從行業(yè)層面來(lái)看，目前正處于轉(zhuǎn)型之中的蘇寧云商正面臨包括阿里、京東等眾多互聯(lián)網(wǎng)公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)，而這些公司均有大量的員工持股，蘇寧此時(shí)推出員工持股計(jì)劃，意在凝聚人心，防止人才流失，對(duì)抗來(lái)自其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。但從感性思維來(lái)說(shuō)，此舉也是蘇寧對(duì)O2O大戰(zhàn)中的人才大扶持計(jì)劃。

凡事皆人為，如今蘇寧正在發(fā)展的拐點(diǎn)階段，只有激勵(lì)員工士氣，才有可能在電商這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中獲勝。而在現(xiàn)代社會(huì)，空談理想和員工使命感，遠(yuǎn)沒有真金白銀的股權(quán)激勵(lì)的勁頭大。

況且從員工的角度而言，蘇寧有著18萬(wàn)的員工，屌絲平凡者占據(jù)大多數(shù)，特別是在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的大路上，眾多的IT人成為蘇寧戰(zhàn)艦上的船員。

在和眾多蘇寧人打交道中，我切身感受到他們的執(zhí)行力，感受到他們“兩眼一睜，忙到熄燈”的辛勞。

以整個(gè)IT、科技領(lǐng)域而言，員工們身處大都市中，少白頭、猝死的人不斷上演。特別是IT男正成為“迷茫茫一代”，35歲成生死線，青春無(wú)處安放未來(lái)。

這是“壓力山大”的一代員工。在高房貸和激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)中，嚴(yán)重透支身體，恨不能每周7*24小時(shí)地工作，在躋身上層、功成名就的路上狂奔。他們的不安全感、焦慮感從某種程度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了父輩。

他們幾乎完整地經(jīng)歷了中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的三十年，見證了恢復(fù)高考、計(jì)劃生育、打破大鍋飯、企業(yè)改制、取消福利分房、中國(guó)加入WTO等種種既有秩序的被打破。這些為蘇寧等企業(yè)獻(xiàn)了青春獻(xiàn)子孫的員工們確實(shí)應(yīng)該得到屬于那一份和自己相關(guān)的紅利。

不可否認(rèn)，蘇寧易購(gòu)在與京東的電商PK中暫處于弱勢(shì)，但最起碼在張近東心底一直深藏著一個(gè)憑借O2O全渠道經(jīng)營(yíng)模式彎道超車的夢(mèng)想；雖然有一定的風(fēng)險(xiǎn)，但從張近東近“百日會(huì)戰(zhàn)”的內(nèi)部講話中可以看出，蘇寧對(duì)自身互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型還是非常有信心和有魄力的。

在8月末的蘇寧之夏的晚會(huì)上，你很難想象，蘇寧數(shù)萬(wàn)的團(tuán)隊(duì)，浩浩蕩蕩所展現(xiàn)的精氣神（國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊、阿里也都不過(guò)兩萬(wàn)余人），讓人為之動(dòng)容。而當(dāng)時(shí)，蘇寧云商董事長(zhǎng)張近東宣布，將拿出3000萬(wàn)元人民幣，創(chuàng)立互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新基金和人才發(fā)展基金時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)為之歡騰。

此外，今年以來(lái)，蘇寧還加大對(duì)高端人才的吸引，在校園招聘方面將“1200工程”重點(diǎn)向“管培生”傾斜，以高薪吸引高校人才；在中高層社會(huì)成熟人才方面，對(duì)外開放了大量高管崗位和部門負(fù)責(zé)人崗位，上半年招聘的人數(shù)就超出了去年全年，并將優(yōu)秀人才派往香港、日本、美國(guó)等發(fā)達(dá)市場(chǎng)考察學(xué)習(xí)，以及通過(guò)與國(guó)內(nèi)外知名學(xué)府進(jìn)行聯(lián)合培訓(xùn)來(lái)提升高管水平與素養(yǎng)。

蘇寧企業(yè)文化中有著一條最重要的理念：“人力資本是比貨幣資本更重要的資本”。2014年是蘇寧的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行年，張近東在內(nèi)部會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)“蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，歸根結(jié)底是落到每個(gè)蘇寧人的轉(zhuǎn)型上”，此次員工持股計(jì)劃和之前的一系列人才激勵(lì)正是在這樣大背景上推出。

誠(chéng)然，眼下，在如何提升用戶購(gòu)物體驗(yàn)，如何做好物流，包括控制產(chǎn)業(yè)鏈以及最重要的業(yè)績(jī)扭虧等問(wèn)題，蘇寧都可以稱得上是面臨挑戰(zhàn)。

但當(dāng)我們回到原點(diǎn)，暫時(shí)忘掉這些麻煩，看著這兩年間，和對(duì)手的保守策略相比，蘇寧毫不退縮的趟了這灘渾水。況且，蘇寧是中國(guó)本土成長(zhǎng)起來(lái)的不錯(cuò)的民族私營(yíng)企業(yè)，沒被外資控股，業(yè)務(wù)卻已經(jīng)拓展到日本、香港等地。

無(wú)論未來(lái)，蘇寧到底能不能借助O2O全渠道經(jīng)營(yíng)打贏一場(chǎng)翻身仗，無(wú)論張近東的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之舉措被多少人嘲諷唱衰，做企業(yè)家做到他這樣，就是件相當(dāng)不容易的事。

有時(shí)候，一個(gè)公司的業(yè)績(jī)，一個(gè)個(gè)人所謂的成功真的那么重要嗎？總之，只要蘇寧的前進(jìn)銳氣不丟失，就有未來(lái)再崛起的希望。而我本人也不希望，3C領(lǐng)域是京東一個(gè)人的天下，有個(gè)對(duì)手的產(chǎn)業(yè)制衡，用戶才能享受幸福實(shí)惠之光。

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