電子閱讀硝煙:都是內(nèi)容惹得禍

（自媒體公眾號(hào)：laohushuokeji或老胡說科技）

“Kindle已經(jīng)成為了電子閱讀市場(chǎng)的錯(cuò)誤探索者，走得越久，偏的越多。所以，你也該停下來思考了?！弊蛱?，頭頂“中國(guó)亞馬遜”光環(huán)的當(dāng)當(dāng)首次向電子閱讀先行者和集大成者的美國(guó)亞馬遜開炮。

在當(dāng)當(dāng)官方微博中，當(dāng)當(dāng)發(fā)表了題為《你為小眾而生我為“閱人”無數(shù)——致kindle的一封信》的長(zhǎng)微博，宣稱kindle為了創(chuàng)造出一種類似閱讀紙質(zhì)書的儀式感，忽視了最重要的易用性，將版權(quán)電子閱讀變成了小眾的消遣，無法有效的推廣，無法讓更多的讀者與作者受益。

身處互聯(lián)網(wǎng)江湖，老胡我已經(jīng)見慣了對(duì)于各種撕逼、口水大戰(zhàn)，泡沫飛濺的背后都不外乎“電子閱讀”這塊肉的炒作爭(zhēng)奪上。不過，這也傳遞出一個(gè)信號(hào)，兩家公司開始走向不同道路：當(dāng)當(dāng)向左，開始走大眾化路線，主打內(nèi)容輸出牌，而亞馬遜堅(jiān)持沒有自有內(nèi)容，變得更立足窄眾。

實(shí)際上，亞馬遜在中國(guó)最早的對(duì)手就是以圖書在線零售起家的當(dāng)當(dāng)，當(dāng)當(dāng)也曾拷貝了亞馬遜“網(wǎng)絡(luò)書店+電子閱讀器”的運(yùn)營(yíng)模式，發(fā)力電子閱讀。但是，在過去幾年，當(dāng)當(dāng)?shù)碾娮娱喿x在市場(chǎng)上沒能掀起多大的波瀾。

到今年當(dāng)當(dāng)才明白，照搬亞馬遜的套路在中國(guó)走不通。

2015年1月初，當(dāng)當(dāng)CEO李國(guó)慶親自掛帥，從產(chǎn)品層、平臺(tái)層兩方面布局，構(gòu)筑新行業(yè)生態(tài)圈，出擊數(shù)字內(nèi)容閱讀。戰(zhàn)略思路就是從“紙書+電子書”的售賣模式向互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)模式過渡，從自營(yíng)為主到走向開放平臺(tái)，從圖書銷售向內(nèi)容版權(quán)進(jìn)軍。

也正是在這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的前提下，才有了此番公開炮轟亞馬遜的“第二場(chǎng)戲”。

在我看來，如今碎片化、隨時(shí)更新的信息大爆炸讓人們?cè)絹碓絻A向于在手機(jī)端閱讀。從表面看，以手機(jī)閱讀為代表的電子閱讀看似紅極一時(shí)，但背后卻是人們閱讀習(xí)慣從紙質(zhì)時(shí)代的“低價(jià)閱讀”轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮幼x物時(shí)代的“免費(fèi)閱讀”，本質(zhì)上是大眾化的免費(fèi)時(shí)代?？梢哉f，升溫的并非手機(jī)閱讀，而是免費(fèi)的電子閱讀。免費(fèi)這一中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)演化的利器，正在數(shù)字閱讀領(lǐng)域再度上演。

此前，數(shù)字閱讀行業(yè)是落后的，出版社、銷售商都有些墨守成規(guī)，不曉得運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維——免費(fèi)這一威力無比的大棒，而且作者和用戶缺乏互動(dòng)，產(chǎn)業(yè)的鏈條玩法比較原始。下一個(gè)數(shù)字閱讀時(shí)代，“免費(fèi)”和出版內(nèi)容去中介化將是大趨勢(shì)。

從這點(diǎn)來看，雖然還難以輕言當(dāng)當(dāng)免費(fèi)數(shù)字閱讀策略就能勝出，但免費(fèi)卻是對(duì)用戶有極大吸引力的，最起碼有贏得翻身的機(jī)會(huì)，當(dāng)當(dāng)也可利用內(nèi)容版權(quán)開發(fā)出新的衍生品來增加一條新的盈利方式。而從亞馬遜這幾年在中國(guó)的緩慢進(jìn)展，也讓我對(duì)當(dāng)當(dāng)?shù)闹饕獙?duì)手亞馬遜在中國(guó)的數(shù)字閱讀領(lǐng)域未來并不看好。這一形勢(shì)也對(duì)當(dāng)當(dāng)有利。

首先，在大洋彼岸，美國(guó)亞馬遜“腹背受敵”。他們一邊與傳統(tǒng)出版商的矛盾不斷升級(jí)，飽受傳統(tǒng)作家的指責(zé)，另一邊“后院起火”，本來與自己站在同一陣營(yíng)里專攻電子出版的“獨(dú)立作家”也開始倒戈。

母公司在電子閱讀的觸雷，自然也牽扯到在中國(guó)本土的進(jìn)軍步伐。

其次，在中國(guó)戰(zhàn)場(chǎng)上，眼下，亞馬遜雖然已經(jīng)踏入中國(guó)市場(chǎng)有九個(gè)年頭，但亞馬遜Kindle電子書店也登陸中國(guó)3年，起色并不大。亞馬遜中國(guó)并沒有避開跨國(guó)公司在中國(guó)的通病。雖然亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯是公認(rèn)的具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的人，但在中國(guó)依然水土不服，電商領(lǐng)域如此，數(shù)字閱讀領(lǐng)域也同樣面臨類似的基因困境。

閱讀市場(chǎng)其實(shí)并不好做。美國(guó)是數(shù)字閱讀成熟市場(chǎng)，而中國(guó)是新興市場(chǎng)，文化氛圍也完全不同，國(guó)外閱讀市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)的閱讀市場(chǎng)完全是兩碼事。

此外，在數(shù)字閱讀市場(chǎng)，BAT三家巨頭都有動(dòng)作，有錢有人有資源，這讓當(dāng)當(dāng)和亞馬遜在數(shù)字閱讀這條路上也面臨著更多的競(jìng)爭(zhēng)壓力。如騰訊收購了盛大，發(fā)力網(wǎng)絡(luò)文學(xué)；阿里收購影視和視頻公司，偏重于泛娛樂化，對(duì)于內(nèi)容端并沒有直接涉足；百度想做內(nèi)容原創(chuàng)，以正版閱讀來迅速切入。

不過，無論是電商購物還是社交、搜索基因，這和數(shù)字閱讀的訴求存在著顯著差異，從阿里、騰訊、百度等平臺(tái)上導(dǎo)引來的流量或許無法支撐起一個(gè)領(lǐng)先的數(shù)字閱讀平臺(tái)來。這也讓當(dāng)當(dāng)和亞馬遜的數(shù)字閱讀明天充滿想象空間。

如今，以當(dāng)當(dāng)和亞馬遜為代表的兩種數(shù)字閱讀模式已經(jīng)開始出現(xiàn)分歧，對(duì)于未來的最終判斷，還需風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量。

正如一位評(píng)論人所言，未來，數(shù)字閱讀需要打造一個(gè)生態(tài)圈：從內(nèi)容生產(chǎn)到內(nèi)容包裝、從內(nèi)容展現(xiàn)到內(nèi)容有效運(yùn)營(yíng)、從免費(fèi)消費(fèi)互動(dòng)到良性循環(huán)，誰能真正打造一個(gè)閉環(huán)的數(shù)字閱讀生態(tài)圈，誰就可能成為數(shù)字閱讀領(lǐng)域的小米。

于當(dāng)當(dāng)而言，其立足免費(fèi)、打造生態(tài)圈的數(shù)字內(nèi)容只是開了個(gè)火爆的頭，后面還需打幾場(chǎng)硬仗。對(duì)于亞馬遜而言，如何放開手真正干一場(chǎng)，并跑的更快一些才是王道。

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