后陳彤時代，新浪如何突圍？

多次傳出離職的新浪執(zhí)行副總裁、新浪網(wǎng)總編輯陳彤終于離職了。他的離職早已注定，不是在2012年12月底杜紅全面負(fù)責(zé)新浪門戶業(yè)務(wù)那天，也不是2014年4月微博赴紐約上市陳彤卻現(xiàn)場缺席那天，而是從6年前傳得甚囂塵上的陳彤離職那天起，就已注定。

2008年3月，新浪內(nèi)部流出一封郵件顯示,新浪將對全國銷售部門組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。有知情人當(dāng)時曾分析，這番調(diào)整預(yù)示新浪CEO曹國偉在內(nèi)容和廣告間強調(diào)廣告銷售，如果這時在新浪內(nèi)部、外部都很有影響力的陳彤離職,新浪從此將以銷售為中心。那一次，陳彤以實際行動表明沒有立刻離開新浪，但卻為其今天這起業(yè)界重磅新聞埋下伏筆。

2009年8月，新浪推出微博業(yè)務(wù)，一時成為業(yè)界耀眼明星，微博也被認(rèn)為是新浪第二次創(chuàng)業(yè)。擁有幾百萬“粉絲”的網(wǎng)友“老沉”也在微博上表現(xiàn)活躍，不少網(wǎng)友都是通過他微博轉(zhuǎn)發(fā)的新浪新聞第一時間獲取的最新報道，不論PC端還是手機端。

隨著微博的穩(wěn)步發(fā)展，曹國偉在2012年底操刀了“新浪多年來第一次根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展的需要進(jìn)行的架構(gòu)重建”，總體思路是將新浪拆分為門戶板塊與微博板塊，門戶板塊由杜紅負(fù)責(zé)，陳彤繼續(xù)負(fù)責(zé)門戶運營工作，向杜紅匯報；微博板塊由曹國偉負(fù)責(zé)，王高飛任總經(jīng)理。

如果說，那時已有很多業(yè)界人士隱隱感到陳彤在新浪內(nèi)部的失勢，今年4月微博成功赴美IPO之際，連姚晨和王力宏都被請去觀禮，陳彤卻不在敲鐘高管之列，這一跡象就已很明顯：陳彤遲早要離開新浪。不過后來新浪相關(guān)人士告訴小白，陳彤未能前往紐約，是留在北京處理相關(guān)事宜，新浪副總裁葛景棟同樣也未能出現(xiàn)在IPO敲鐘現(xiàn)場。

畢業(yè)于北京理工大學(xué)通訊學(xué)碩士、中國人民大學(xué)新聞學(xué)碩士的陳彤，在1997年出任當(dāng)時還叫利方在線的新浪網(wǎng)第一位編輯，此后在新浪一直干了17年，網(wǎng)名“老沉”。他是新浪新聞模式的創(chuàng)造者，也是門戶新聞時代的標(biāo)準(zhǔn)制定者。老沉辭職的消息昨天中午起在朋友圈被刷屏，他的辭職被業(yè)界解讀為門戶新聞時代的沒落與終結(jié)。

現(xiàn)在，給業(yè)界留下的問題是，陳彤為什么事隔這么多年才真正離職？離開新浪后，他將要去哪里？

關(guān)于他加盟的下家，已有小米、騰訊、YY語音、樂視TV、360等眾多猜測，連自媒體聯(lián)盟、IT記者聯(lián)盟都紛紛傍大腿稱將加盟自個兒組織。有朋友戲稱“陳彤的去向已成為眾多互聯(lián)網(wǎng)公司公關(guān)部KPI考核”。小白認(rèn)為，比起IT人士氣質(zhì)，陳彤身上還是更具有媒體氣質(zhì)，他可以再去探索移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下新媒體的成長。

不過這些已不重要，真正重要的是，陳彤是否真的帶走了傳統(tǒng)門戶模式的輝煌？不用問別人，只需看一下自己的新聞閱讀習(xí)慣。你是每天打開電腦從各大門戶網(wǎng)站看新聞，還是打開手機上各大新聞客戶端了解天下事？

根據(jù)CNNIC最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在5.27億手機網(wǎng)民中，其中有74.2%用戶使用移動新聞，達(dá)到3.9億體量，超過很多看似火熱的APP，比如手游、手機音視頻，甚至曾經(jīng)火熱的微博。

是的，大家在新聞客戶端閱讀的新聞依舊由幾大門戶的編輯、記者們貢獻(xiàn)，但不可否認(rèn)的是，幾家門戶網(wǎng)站早已從PC端的競爭轉(zhuǎn)為移動端的競爭，傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站模式已成強弩之末。而在這場移動互聯(lián)網(wǎng)時代的內(nèi)容競爭中，新浪并不突出。

首先，微信已取代微博成為近兩年來最受歡迎的社交類軟件，而騰訊小馬哥一直堅持在微信上負(fù)載騰訊新聞，這從數(shù)量上保證了騰訊新聞客戶端的競爭力；相比之下，新浪缺少了強有力的推送手段。

其次，在幾大傳統(tǒng)新聞門戶網(wǎng)站展開的客戶端競賽中，新浪已落在了后面。在這場轉(zhuǎn)型中，網(wǎng)易顯得最積極，其既是在門戶網(wǎng)站中最早做客戶端的，網(wǎng)易新聞客戶端1.0早在2011年3月就誕生，同時也是第一個嘗試商業(yè)化的。騰訊和搜狐在2012年相繼開展了新聞客戶端業(yè)務(wù)。雖然擁有微博這一渠道，新浪在2013年4月才將旗下“掌中新浪”更名為“新浪新聞”。網(wǎng)易新聞客戶端一年前的營收規(guī)模已經(jīng)破億，并在今年又開展了信息量廣告、游戲分發(fā)、電商導(dǎo)流等業(yè)務(wù)。搜狐新聞客戶端在掌門人張朝陽的帶領(lǐng)下，也與移動新聞端新秀“今日頭條”開展了面對面的肉搏，賺足了眼球。一直以來，新浪卻顯得異常沉靜。

在這種局面下，我認(rèn)為，陳彤離開新浪之后，唯一留下的懸念是：誰將成為他的繼任者，并能把新浪在門戶新聞時期的優(yōu)勢轉(zhuǎn)移到移動端上，以此帶領(lǐng)新浪在微博之后，開啟又一次閃耀的創(chuàng)業(yè)。

去年底，杜紅曾提出門戶轉(zhuǎn)型聚焦的三個方向為更加豐富、更加立體、更加平臺化，但實際上，更多的事業(yè)部被獨立發(fā)展。實現(xiàn)這個目標(biāo)雖不容易，但并非不可及。畢竟，新浪的門戶團(tuán)隊個個精兵強將，都是優(yōu)秀人才；而廣告銷售隊伍，自然更不在話下。

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