智聯(lián)郭盛：不要神化80后90后

12月中旬的三亞，沒有想象中那樣火辣、熾熱，不能穿上夏天的長裙在這里飛揚，但這里仍與北方的嚴寒絲毫不沾邊，椰林海風下，一套西裝一步裙最相宜。

從2012年起，《財經(jīng)》選擇在一年即將結(jié)束的此時，將政商界各路嘉賓從寒冷的北方邀請到溫暖的南國，一起討論國事天下事，一起給一年的經(jīng)濟商業(yè)做個總結(jié)，更重要的是，一堆老友相聚，把酒言歡。

去年起，智聯(lián)招聘的“最佳雇主”頒獎盛典也嵌入其中，于是，在12月中的三亞海棠灣各大五星級酒店，你不難見到一位位西裝革履、打扮優(yōu)雅美麗的HR總監(jiān)禮貌交流。真的，HR的聚會比互聯(lián)網(wǎng)、媒體民工們的會議高大上太多啊。

很不幸，一身屌絲打扮的小白也混跡其中，只為來聽聽這一年來人力資源圈子的新鮮事、在線招聘行業(yè)的新趨勢。

來看看智聯(lián)招聘CEO郭盛的一些思考：

“新常態(tài)”下人才流動會加速

“新常態(tài)”意味著一種經(jīng)濟增長放緩，宏觀的“新常態(tài)”對人力資源行業(yè)帶來哪些變化？

第一，大家最關(guān)心的新常態(tài)，是薪酬方面的新常態(tài)。過去兩年，人力資源成本方面有一個巨大的增長：每年平均的加薪幅度是10%到15%。在現(xiàn)在經(jīng)濟放緩的情況下，一個比較正常的消息，可能薪酬幅度的增幅會有所放緩，估計在6%到10%。

第二，人才的流動會加速。我們會發(fā)現(xiàn)人才越來越多地由低效率的行業(yè)或企業(yè)流，向高效率的行業(yè)或企業(yè)流動，而且這種流動會逐步加速。注意，雖然人才流動，而不是所有人都流動，有一批人會流動的非?？欤硗庖慌肆鲃拥牟]有那么快。

第三，一線城市和二線城市的差距會逐步縮小。現(xiàn)在甚至有一個新的概念叫新一線，每一個大的城市旁邊都有一些衛(wèi)星城市發(fā)展的非?？?，比如北京旁邊是天津，上海旁邊是蘇州和杭州，這樣一些新一線的城市也會有巨大的提升。

人力資源的范疇已經(jīng)不光集中于人力資源，中國已經(jīng)從人口比較富裕的國家走向人才素質(zhì)要求越來越高的國家，這是轉(zhuǎn)型的一個必然趨勢，也是中國從人力資源走向人力資本，最終走到人才經(jīng)濟的這樣一個非常重要的過渡。

未來，我們會看到更多趨勢：資源分配會不太公平，它更多的會分給人才，更多的分給效益更高的行業(yè)，人才爭奪上會更加激烈。在中國，過去人才一直都被打上“成本”的標簽，然而在未來越來越多的人才會變成資本，變成新常態(tài)下非常重要的投入。

80后90后是理想的現(xiàn)實主義者

智聯(lián)招聘每年的“最佳雇主”評選都有一個最佳雇主調(diào)研報告，在最佳雇主的調(diào)研里，我們和北大一起去了解80后、90后對于自己理想的雇主到底是什么要求，他們是怎么看待那些最佳雇主和他們自己的。

80后、90后被貼過很多標簽，常見的有：叛逆、率真、創(chuàng)新等。前一階段網(wǎng)上比較火的馬佳佳，以及最近超級課程表的余佳文，都體現(xiàn)了80后、90后非常極致的理想主義的一面，為了自己的理想敢于去拼搏，去創(chuàng)造，去叛逆。

真正的80后、90后到底是什么樣的呢？其實我們發(fā)現(xiàn)，真正的80后、90后還是理想的現(xiàn)實主義者，這里面的重點是現(xiàn)實主義，而不是理想。他們的想法和很多70后、80后是一樣的，他們更注重現(xiàn)實，理想只是現(xiàn)實的一種修飾，甚至于是現(xiàn)實的一種偽裝。

我們看到很多年輕人表面上追求理想，但我們要清醒地認識到，其實落腳點還是現(xiàn)實主義，大多數(shù)人還是理想的現(xiàn)實主義。

理想的現(xiàn)實主義意味著什么？從最佳雇主調(diào)研里我們看到幾個明顯趨勢：第一，錢是非常重要的。馬云曾經(jīng)說過“夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢”，核心在于實現(xiàn)。所以在排行榜很靠前的還是薪酬福利，同樣，個人發(fā)展也非常靠前。對自己追求的理想、對自己價值的實現(xiàn)，反而比較靠后。所以，千萬不要神化80后、90后。

第二，他們的現(xiàn)實主義，也體現(xiàn)在非常大的個人化這方面。企業(yè)的發(fā)展空間當然非常重要，但對于他們來說，比起當前現(xiàn)實需求還是排在后面的。個人主義這一方面在80后、90后身上還有很多體現(xiàn)。當他們在理想和現(xiàn)實產(chǎn)生沖突的時候，他們可能會扭扭捏捏地選擇現(xiàn)實。

企業(yè)組織要有“荷花精神”

作為一個組織，我們提倡一種精神，叫做荷花精神。這是一種調(diào)侃的講法：荷花出淤泥而不染。是因為中國的商業(yè)環(huán)境比較復雜，凡是成功的企業(yè)一定要有出淤泥而不染的精神，這樣的企業(yè)可以稱為荷花企業(yè)。

同樣也因為荷花的生長速度特別快，如果你觀察池塘中的荷花，可能第一天它只占到池塘的1/64，但第二天就會占到1/32，每天它都會成倍增長，直到占滿整個荷花池的水面。中國的企業(yè)，盡管在一個比較復雜的商業(yè)環(huán)境里，但是它的野蠻生長能力是特別厲害的。有人調(diào)侃說，中國的企業(yè)是荷花型的企業(yè)才能真正的成功和綻放。

作為人力資源組織，也要有荷花精神，但闡釋略有不同：一是要有非常深的根，也就意味著人力資源的從業(yè)者在整個企業(yè)里要扎根非常深；第二，荷花有非常鮮艷的花蕾讓大家看到，一個人力資源光做不說的企業(yè)不是好企業(yè)，要既有做還有說的企業(yè)才是好企業(yè)；三是荷花主義，人力資源部和其他很多部門必須要有更嚴密的合作。人力資源中有一個不錯的說法，叫做“Business Partner”，也就是合作伙伴。人力資源是商業(yè)驅(qū)動的一個重要的引擎，我希望在未來，人力資源不再是一個成本部門，而是一個投資部門、收益部門。所以，作為一個組織，必須要成為一個荷花組織。

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