傅盛：我的三位老師

4月28日，在熱鬧的全球移動互聯網大會上，身穿紅色T恤的獵豹CEO傅盛又瘦了。過去的一段時間，傅盛曾190斤減到140多斤，成為業(yè)內人士津津樂道的事情。演講之后接受媒體采訪，他仍不忘聊自己的減肥心得：運動不重要，最重要是過午不食。傅盛減肥也被寫入了被刷屏的一篇名為“傅盛豹變”的文章，他說自己讀得津津有味，“我覺得我在變，評價我的人倒沒怎么變?！?/p>

支撐傅盛在變的是獵豹全球化戰(zhàn)略的成功。目前獵豹在全球移動總用戶超過10億，七成來自海外，月活躍用戶數4億，僅次于Google和Facebook。不久前，獵豹一口氣收購了全球移動營銷公司MobPartner，領投了社交移動廣告軟件提供商Nanigans B輪融資。有了這些全球化的經驗和數據，傅盛談到未來顯得更加放松。

學藝Facebook

傅盛坦言，一年前上市時提到做全球化，都沒想清楚意味著什么，只是知道全球化是巨大的機會，當時選擇從工具安全軟件Clean Master切入，一下子做到Google Play上排名第二。這現在已經成為獵豹全球戰(zhàn)略的一個支點。

那時推出工具型產品的思路是幫助安卓體系，讓用戶使用更方便，解決用戶痛點?，F在已經基本了解到Facebook怎么做移動端，如何做大數據，轉型移動廣告平臺等。具體而言，就是分為軟件工具要做的事情，和如何做移動廣告平臺。

傅盛拿著手上的三星S6現場叫賣自己的軟件。他說三星裝了Clean Master后系統(tǒng)變得很順滑，以前用很慢，很卡，“現在它這段代碼是我們寫的，加上我們自己的桌面，用起來感覺特別的好，我要求我中高層把蘋果扔掉用這個了?！彼f，這個軟件還有專門鎖手機上某款APP的功能，幫助用戶選擇重復照片中最好的照片，而且可以把照片“減肥”，照出來7兆，顯示1兆可就夠了，把原始照片上傳到云，這是在海外開拓的云存儲。

當Clean master等工具帶來數億用戶后，是時候將這些流量變現了，于是，獵豹選擇向Facebook看齊，做移動廣告平臺。傅盛并不認為只有社交也才可以產生數據，只要大家使用獵豹工具頻次足夠高，一樣能夠了解用戶屬性?！叭绻阊b了Clean Master，我有大概98%的可能性判斷你是男性還是女性，因為你要用APP去清理垃圾，我們通過你下載APP、使用APP的情況，可以為你‘畫像’。當然我們現在還非常粗糙，Facebook提供200個標簽，我們現在可以提供30個?！?/p>

即使Facebook這樣龐大的社交平臺也不算有完全充裕的數據。如果沒有點贊、留言就不會產生數據，但如果用戶戴了個手環(huán)，能夠24小時采集數據，有可能比Facebook還多。

這樣一來，獵豹就擁有了形式豐富、高到達率的原生廣告，給廣告主以高性價比的選擇，實現精準投放。這個精準就來自前述為用戶的“畫像”。

不過要精確為用戶畫像，還需要大量大數據人才?！皩τ诖髷祿覀冊谌蚧耙惨粺o所知。后來發(fā)現，整個中國互聯網就沒有這方面的人才。”傅盛說，因為在中國互聯網變現就三家：百度聯盟、淘寶聯盟和游戲，他們已經在大數據方面做了很多，就能做好變現。

不過，剛剛宣布解散的雅虎北京研發(fā)中心給他帶來了一絲希望。經過一輪爭搶，獵豹最后搶到雅虎北研大數據部門除了leader之外的全部40名人員?！八麄?yōu)槭裁丛敢鈦慝C豹，說明我們大數據平臺能給他們提供工作的價值?！?/p>

對國內對應的是，海外由于沒有那么多聯盟體系，每家公司對在數據分析、用戶分析、精準定位等數據方面做得更好，在此情況下，獵豹抓住機會領投Nanigans。這也是創(chuàng)業(yè)公司，波士頓也一個研發(fā)中心他就是做大數據中心。

獵豹收購的MobPartner是一家移動廣告的創(chuàng)業(yè)公司，也是Facebook最大的廣告合作伙伴，可以說是扎克伯格的老師。獵豹可通過它在全球拿到廣告客戶，重新搭建廣告隊伍。

傅盛直言，收購的本質就是買時間，真正節(jié)約獵豹了解移動廣告系統(tǒng)的時間，擁有廣告客戶、擁有流量的創(chuàng)業(yè)團隊，都是他們的目標，也是收購幾家公司的目的。

傅盛的三個老師

全球化不僅改變了公司，也改變了傅盛的思想。傅盛說自己在行業(yè)里有三位老師，一個是周鴻祎，一個是雷軍。第三個老師就是全球化。

第一位老師教給了他互聯網方法論：把一個點做好就可以成功，擁有超強的競爭力和競爭意識。傅盛秉承這個信念，從上網助手開始成為中國第一代的互聯網產品經理。從360出來創(chuàng)立公司后，傅盛被360與騰訊的激烈競爭中壓得喘不過氣，這時遇見了第二位老師——雷軍。雷軍給他的經驗是重新去思考，不要想輸贏，想怎么在新的市場找到機會，就像雷軍做了小米。直到今天，傅盛都會從兩位老師身上不停觀察，會經常推演，他們?yōu)槭裁催@么做。

第三位老師給了傅盛全球化的視野。傅盛稱自己是國內互聯網公司去硅谷最多次的CEO?！拔以谙霝槭裁催@么年輕的小伙子（Facebook創(chuàng)始人扎克伯格）會做出那么的決定？如果是我會不會做？”傅盛說，他們去對Facebook深入的了解，會通過他鑒定清晰的戰(zhàn)略，彌補自己的不足，給獵豹啟發(fā)。

“走出去”并不是一件新鮮事，騰訊、阿里巴巴、360等都都曾嘗試走出海外。為什么并不是很成功？

傅盛的理解是，首先有個timing（時機）問題。在移動互聯網真正出現之前，中國公司做全球化非常艱難。這個時期，一方面中國自己還沒發(fā)展到那個階段，做全球化是很復雜的事，要把全球分裂成多個市場，因為中國本來是一個很復雜的情況，還要花很多的精力，去突破一個一個的壁壘。但移動互聯網不同，這是先全球化再本地化，獵豹在海外一個人都沒有的時候，卻已經在海外拿到幾千萬用戶。就是時機，做好了就是先烈了，做晚了就是犧牲了。第二是大家的戰(zhàn)略意識，大公司在國際化的時候，中國不知不覺成為全球很多大公司的主要市場，中國公司把全球化作為做為戰(zhàn)略補充時，也注定很難真正成功。

那么，獵豹是否還會把重心放回中國？傅盛直言，因為已經走出海外全球化了，再看待中國市場，會把中國、美國、印度作為同樣的市場。另一方面，今天中國純粹的互聯網公司，在巨頭的聯合絞殺下已經很難進去，但獵豹仍會變成中國非常主流的公司，“我們不會和他們開戰(zhàn)，我們會跟他們合作。”。

去年底，傅盛舉辦了一場招募創(chuàng)業(yè)者的“傅盛戰(zhàn)隊”，從中最后選拔了五個項目，并投資了其中四個。今年三月，傅盛帶創(chuàng)業(yè)者們一起到硅谷參觀學習?！俺鋈チ瞬虐l(fā)現，這幾個創(chuàng)業(yè)者都是留學回來的。不過對他們而言，去硅谷的頂級科技公司交流，仍然是一件有意義的事情?！?/p>

“人和人之間的差別是內心的格局，在于自己的思考，或者對自己的限制。這是我這幾年得到最大的思考?！备凳⒄f。

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