騰訊靠什么撬動下一個1000億美金？

作者：朱翊（微信號：zhuyiweixin）

3月26日，阿里巴巴再投下一顆重磅炸彈——“娛樂寶”。許多圈里人不禁要問：從百度“眾籌平臺”到阿里“娛樂寶”，BAT紛紛玩娛樂為哪般？BAT這邊2家“娛樂+投資”的概念喚醒了全民參與娛樂的熱情，而另一只憨憨的企鵝看上去沒那么張揚(yáng)，實際上卻早已暗渡陳倉。

回頭看騰訊發(fā)布的2013年度財報，總營收604.37億元，同比增長38%。騰訊如何步入千億美金市值時代——快速增長的劇情很勵志，各大投行昨天很在乎，但資本市場今天更關(guān)心的是——未來的增長空間呢？騰訊如何守住千億美金市值，甚至百尺竿頭更進(jìn)一步。在分析師看來，步入“千億市值”的巨無霸需要進(jìn)一步膨脹，而不是停下來，像曾經(jīng)的諾基亞那樣，在最鼎盛時期邁過千億美金大關(guān)，一轉(zhuǎn)眼、吹口氣的功夫卻即刻煙消云散。

在財報發(fā)布后的一段時間里，包括大摩、花旗等在內(nèi)的各家投行紛紛給予“增持”評級。其中，花旗顯得最為樂觀，認(rèn)為2013年騰訊成功由PC平臺轉(zhuǎn)型至移動互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)。而以大摩為代表的投行分析師則更為直接：“在移動互聯(lián)網(wǎng)逐步侵蝕著傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的背景下，騰訊已經(jīng)通過微信在移動領(lǐng)域的成功進(jìn)行了自我再造，同時在移動游戲領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)地位也得到了進(jìn)一步鞏固?！比欢趥鹘y(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利漸失的背景下，QQ及微信平臺優(yōu)勢未來如何發(fā)揮價值，騰訊應(yīng)如何延續(xù)以往的高成長是其不得不面對的問題。

什么來支持騰訊未來成長空間呢？業(yè)內(nèi)認(rèn)為，騰訊為完善自身產(chǎn)業(yè)鏈展開的收購、新業(yè)務(wù)拓展和BAT另外2家的常規(guī)打法無甚區(qū)別，如何刷新“游戲，騰訊之現(xiàn)在，微信，騰訊之未來”的公司格局，如何在游戲“現(xiàn)金?！被A(chǔ)上更系統(tǒng)地發(fā)力，也許才是實現(xiàn)自我超越叩開下一個1000億市值大門的鑰匙——騰訊似乎早已經(jīng)這么做了？

微信鏈接一切 加速“變現(xiàn)”

了解騰訊發(fā)展歷程的人都知道，其未雨綢繆的功力無人能出其右，PC互聯(lián)網(wǎng)時代切入游戲，移動互聯(lián)網(wǎng)時代推出微信。

在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域布局，現(xiàn)金流龐大的騰訊再次出手了。近期一系列眼花繚亂的并購只是為了未來的高成長打下基礎(chǔ)，入股搜狗、收購大眾點(diǎn)評、與京東達(dá)成戰(zhàn)略合作。這些收購業(yè)務(wù)的整合，換做其他公司或許“吃不消”，但騰訊的收購不僅僅是投資層面的合作，還會充分利用微信的公眾賬號、支付系統(tǒng)和廣點(diǎn)通廣告網(wǎng)絡(luò)為合作伙伴提供支持。

微信社交因為天然的移動互聯(lián)網(wǎng)屬性，搭載O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融概念而前景日漸清晰，微信的用戶量和高粘度成為騰訊移動游戲飛速成長的王牌，只是很多人都沒想到微信變現(xiàn)來的這么快而已。

微信的變現(xiàn)之所以來的這么快，一方面得益于移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，另一方面得益于新生的微信在產(chǎn)品上的不斷創(chuàng)新。而對于已經(jīng)是老大的騰訊游戲來說，要想突破傳統(tǒng)實現(xiàn)自我超越，無疑將面臨更大的挑戰(zhàn)。

游戲升級互娛 醞釀“裂變”

作為騰訊最大現(xiàn)金牛的網(wǎng)絡(luò)游戲，2013年游戲總營收達(dá)到326.3億元，超越其他前9家公司收入總和——從去年騰訊高速增長的游戲業(yè)務(wù)中不難發(fā)現(xiàn)，除了LOL、DNF、CF等大作成績持續(xù)大漲，在RPG領(lǐng)域自研《御龍在天》PCU破80萬（業(yè)內(nèi)猜測此僅為穩(wěn)定在線，最高峰值一度高達(dá)110萬），而代理《劍靈》開放測試PCU則達(dá)到150萬。再加上騰訊移動游戲的快速崛起，騰訊在游戲市場的布局完成最后版圖拼接，剩下的就是著力于泛娛樂業(yè)務(wù)拓展。

事實上，騰訊互娛模式的形成已不是什么秘密，早在十年前騰訊就已經(jīng)開始著手布局以游戲為原點(diǎn)的泛娛樂業(yè)務(wù)，通過內(nèi)容的孵化與聚合，深度融合旗下游戲、文學(xué)、動漫、影視等多元業(yè)務(wù)。從內(nèi)部獲悉的最新消息是，騰訊正忙著籌備每年春季例行舉辦的年度發(fā)布會，今年發(fā)布會主體低調(diào)的變身為“UP2014騰訊互動娛樂年度發(fā)布”，坐實了其正在醞釀游戲到互娛的升級。

對此不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，以流量、入口、應(yīng)用為基礎(chǔ)的競爭已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)的“紅?！?，未來的“藍(lán)?！敝淮嬖谟趯?nèi)容的深層挖掘與全面融合。移動游戲已經(jīng)實現(xiàn)傳統(tǒng)游戲玩家群體到大眾的擴(kuò)張，未來文學(xué)、動漫、影視的業(yè)務(wù)更是將擴(kuò)大到更大的人群和更多的領(lǐng)域，這種跨平臺的拓展與貫通，將會形成基于內(nèi)容的整合力與想象力的化學(xué)反應(yīng)，帶來1+1大于2的裂變效應(yīng)，從而真正實現(xiàn)從“量”變到“質(zhì)”變的飛躍。

在投行分析師看來，從“騰訊游戲”到“騰訊互娛”的蛻變，體現(xiàn)了騰訊強(qiáng)烈的自我創(chuàng)新意識。而今，移動互聯(lián)網(wǎng)使得用戶徹底擺脫了地域、時間、物理條件的束縛，使其隨時觸達(dá)內(nèi)容成為可能，互娛擁有了巨大的用戶需求，未來有了更多成功的可能。

如今，BAT之中的阿里以文化投資的形式推出“娛樂寶”，此舉能否真正突破互聯(lián)網(wǎng)金融的瓶頸，不得而知。而BAT中最低調(diào)的騰訊則一如既往走在產(chǎn)業(yè)融合的道路上。未來，騰訊能否撬動下一個1000億美金市值？已經(jīng)搶到網(wǎng)絡(luò)游戲灘頭堡的騰訊，能在互動娛樂的浪潮中屹立不倒嗎？最終的答案，也許只能由市場和用戶來回答了。

（作者簡介：朱翊，80后生人，互聯(lián)網(wǎng)媒體人、知名博客作者，長期混跡于互聯(lián)網(wǎng)圈，參與過多起商業(yè)公關(guān)和市場營銷執(zhí)行工作，信仰互聯(lián)網(wǎng)，長期關(guān)注中文互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)趨勢及案例研究，現(xiàn)從事公關(guān)傳播與創(chuàng)新營銷工作。個人微信號：izhuyi；個人公眾平臺帳號：zhuyiweixin）

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