錘子董事會應(yīng)該開除羅永浩

轟轟烈烈的錘子手機事件終于塵埃落定，情懷也廉價。羅永浩，這個曾經(jīng)標(biāo)榜工匠精神、情懷、理想主義、彪悍的人生、不在乎輸贏只在乎認(rèn)真、唯一繼承了喬布斯唯一衣缽的傳人、專為收購蘋果而生的“公孫永浩”，此刻在面對輿論的時候語氣居然變得輕和了許多——其在面對媒體專訪的時候破天荒地表示“以后要少說話了”，并且對于常規(guī)的營銷方式，其也開始學(xué)習(xí)著曾被他鄙視過的友商的做法：先囤貨再開發(fā)布會。

四十多歲，不惑之年。

這個年齡的男人本應(yīng)壘就功名亦或征途沙場，但羅永浩這個胖子卻還在用他所剩不多的人生時間開始學(xué)著成長，這種違反常規(guī)商業(yè)邏輯的舉動我不好意思說是失敗，但至少是不成熟的表現(xiàn)。事實上，雷軍也好黃章也罷，亦或是余承東或其他手機廠商的高管，沒有一個人在心智和舉動方面如此不成熟，但是羅永浩，在這條手機生產(chǎn)的創(chuàng)業(yè)路上卻反行業(yè)的用他的優(yōu)質(zhì)心態(tài)昭示著他的蠢和無知。所以，今天的現(xiàn)實給了他一擊——不過，根據(jù)他的習(xí)性他現(xiàn)在也不會承認(rèn)這樣的事實。

在這樣一個渾身上下缺乏成熟商業(yè)思維、語氣心態(tài)無不充斥著低劣與自我陶醉的人的領(lǐng)導(dǎo)下，錘子公司能崛起成一代巨頭那才是奇怪的事。甚至于可以說，在羅永浩這種精神與心智與行業(yè)完全吻合的人的領(lǐng)導(dǎo)下，錘子手機能做成功的幾率幾乎微乎其微，一個不信耶的人可以逃避直面現(xiàn)實，但現(xiàn)實不會放過任何一個妄想成功的人。羅永浩，是這種狀態(tài)與形勢下的最好示范，這種狀況對于錘子而言，也意味著以后仍然擁有者羅永浩這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，錘子手機距離成功的幾率也就越少。

錘子董事會應(yīng)該開除羅永浩。

憑心而論，錘子手機憑借ammunition的設(shè)計以及結(jié)合自身研發(fā)的ROM產(chǎn)品，其在面世之初確實會甩開大多國內(nèi)本土廠商，如果在基于良好的產(chǎn)品設(shè)計設(shè)計下，羅永浩能搞定供應(yīng)鏈、渠道等方面的問題，同時在價格方面以正常的方式上市，再加上錘子如果以正常行為的營銷方式進行宣傳和推廣，那么今天的錘子即便追趕不及小米魅族，但也至少能在中國智能手機市場上占有一席之地。但事實上，從錘子成立ROM立項到產(chǎn)品發(fā)貨，這期間由于羅永浩個人原因?qū)е碌腻N子損失，整個行業(yè)有目共睹。

如果不是羅永浩，今天的錘子真的可能是另一種樣子。

這個已經(jīng)四十多歲的男人，心胸狹窄得容忍不了別人的一句正常質(zhì)疑，甚至在專業(yè)認(rèn)知和行業(yè)水準(zhǔn)都完全不及格的情況下，整天充斥著不可一世的樣子批評這批評那，最終導(dǎo)致了錘子科技的今天，這大概就是現(xiàn)實給予羅永浩最好的回報。當(dāng)然，對于他而言，這些都無所謂，打臉也好，食言也罷，在他看來這些不僅僅不是應(yīng)該反省的地方，反而是不以為恥反以為榮的自我標(biāo)榜。的確，喬布斯也有食言的地方，但是這個商業(yè)社會只認(rèn)可成功的光輝，羅永浩既沒有喬布斯的人格魅力也沒有喬布斯的才華，卻傲然與喬布斯相提并論。

這個人的個人因素，完全影響了錘子公司的正常運營。在他的言行和邏輯中，所有的友商的產(chǎn)品都不如錘子、所有友商的設(shè)計都要么土要么爛只有他羅永浩才是深諳設(shè)計的“天才”（雖然錘子的設(shè)計也是請別人完成的）。甚至于他的心胸和氣量方面，他也因為被一群無知的粉絲追捧而陶醉其中，所以有網(wǎng)友說，羅永浩的最大特稱往往在于自己將自己給感動（忽悠）了。在短短2年余的時間中，羅永浩領(lǐng)導(dǎo)的錘子在迎來光芒大路的同時，也間接地走入了死亡峽谷。

我認(rèn)為他這種近乎不正常的邏輯和言行，是直接導(dǎo)致錘子退步的主要因素，他的言行、舉動和狹隘的心胸雖然被很多人解讀為為了營銷，但事實也最終證明這種營銷是失敗的。他對于設(shè)計與美的眼光和嘗試，也最終被現(xiàn)實證明是不被主流市場認(rèn)可的；他在與網(wǎng)友溝通交流使用的方式上，也完全凸顯了他與正常的企業(yè)家的方式是不一樣的……當(dāng)然，他的這些標(biāo)新立異也為他帶來了如今錘子被千人笑萬人諷的結(jié)果。

無論他曾經(jīng)做的英語培訓(xùn)學(xué)校還是牛博網(wǎng)，亦或是拍的微電影還是勵志講座，這些現(xiàn)在已經(jīng)沒必要糾結(jié)成功或失敗往事之后的錘子，更應(yīng)該有著他四十余年的經(jīng)驗與積累，但事實上，微博上的他和行業(yè)里的他永遠(yuǎn)是羅永浩的羅永浩，而并非錘子手機的羅永浩或是用戶的裸泳。這種將責(zé)任、使命和任務(wù)完全當(dāng)作兒戲的人，他領(lǐng)導(dǎo)的公司也注定了不會成功。他到現(xiàn)在也沒有明白，其實錘子用戶和大多手機用戶一樣，他們只需要一款：易用、適用和價格適中的手機。除此無他。

但是羅永浩，這個四十歲的男人，干的事情全是以他為中心。

我和羅永浩沒有殺父之仇也沒冤冤相報（只有莫名其妙被拉黑的介懷），因此從我本質(zhì)的內(nèi)心來說，其實我是希望他能成功的，特別在他的產(chǎn)品能全面威脅蘋果產(chǎn)品的前提下，他的這個成就就能讓消費者可以更有選擇余地的選擇產(chǎn)品，這個也就是他對這個社會做出的巨大貢獻。不過，我相信如果既有的情況得不到改善的情況下，羅永浩無法達(dá)到這樣的高點，錘子公司也無法成為一家偉大的公司。

但羅永浩并不會意識到這點，即便錘子公司發(fā)展到今天是這般令人嘲笑的模樣，他也意識不到這是因為他的問題而導(dǎo)致；在他的心目中，他自己根本看不到因為他的因素而導(dǎo)致錘子成為笑談。在他的心目中，狂妄無知、不成熟、心胸狹窄、言行低劣的方式，仍然是他覺得上天賜予他干掉蘋果的武器。所以，對于這樣一個根本不會意識到自身問題的人來說，指望他自己羞愧地從錘子辭職，是不可能的。

所以，錘子董事會應(yīng)該直接開除他。

--完--

作者簡介：朱翊，中國第一批blogger作者（11年blog寫作經(jīng)歷），知名意見領(lǐng)袖、互聯(lián)網(wǎng)媒體人，逐一傳媒公司創(chuàng)辦者；長期關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)趨勢與案例研究，涉獵TMT、移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、品牌傳播與管理、家電數(shù)碼等領(lǐng)域；目前從事公關(guān)、營銷、品牌等管理工作。個人微信號：izhuyi；個人公眾平臺帳號：zhuyiweixin

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