萬億房產(chǎn)O2O:鏈家打出了這三張牌

文 | 穆楠

從交易規(guī)模與市場現(xiàn)狀看,房產(chǎn)O2O無疑是互聯(lián)網(wǎng)最具潛力的細(xì)分行業(yè)之一,它的與眾不同之處在于,是個基本屬于行業(yè)“巨頭”的競爭。這個年交易額超過10萬億的市場實際上已經(jīng)經(jīng)歷了多次變革,2015年開始,包括鏈家、世聯(lián)行等傳統(tǒng)房產(chǎn)商與搜房,樂居等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在大刀破斧的殺向房產(chǎn)O2O。

根據(jù)統(tǒng)計,目前全國房產(chǎn)成交總值在10-12萬億左右,這其中新房在8萬億左右,二手房3~4萬億左右,這個市場很大程度上成為中國實體經(jīng)濟風(fēng)向標(biāo)。

盡量屬于天量市場,但地產(chǎn)行業(yè)目前的互聯(lián)網(wǎng)化并不充分,即使是網(wǎng)站起家搜房網(wǎng)目前能涉入的交易環(huán)節(jié)也少之又少;地產(chǎn)市場的另一大特點在于重度垂直化,因為所涉及的環(huán)節(jié)繁瑣復(fù)雜,尤其在二手房交易上,又存在諸多信息不公開透明的情況,這些都會直接影響到購房者的消費體驗,也正是房產(chǎn)O2O面臨的最大痛點。

目前來看,可以把房產(chǎn)O2O市場的大玩家簡單分為三類:一是離消費者最近的房產(chǎn)中介陣營,代表是鏈家;二是新房代理與顧問陣營,代表是世聯(lián)行,三是互聯(lián)網(wǎng)平臺起家網(wǎng)絡(luò)公司,代表為搜房網(wǎng)。這其中,鏈家最近半年的動作不斷——幾天以前,鏈家地產(chǎn)宣布正式更名為“鏈家”,啟用全新logo“LIANJIA.鏈家”,去掉"地產(chǎn)”兩個字,一方面其表達(dá)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的決心,同時也預(yù)示著公司經(jīng)營邊界的擴大。

鏈家目前覆蓋全國17個城市和地區(qū),設(shè)有3500家門店,擁有5萬余名經(jīng)紀(jì)人,最近半年,鏈家先后合并成都伊誠、上海德佑、深圳中聯(lián)、高策機構(gòu)、杭州盛世管家等,完成了二手房、新房的全國戰(zhàn)略布局。鏈家集團董事長左暉在6月30日公開表示,鏈家的目標(biāo)是成為一個萬億級房產(chǎn)O2O平臺,這意味著鏈家要拿下全國房地產(chǎn)市場近10%的份額,具體來說,鏈家希望做出以下幾個層面的改變,來完成這次公司至關(guān)重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

一是真實房源的行業(yè)壁壘

有官方媒體的調(diào)查顯示,近七成用戶曾不同程度遭遇虛假房源,50%的購房者認(rèn)為甚至認(rèn)為網(wǎng)上真實可信的房源不超過一半。鏈家網(wǎng)CEO彭永東在幾天前的戰(zhàn)略發(fā)布會上表示,“真房源是鏈家的底線標(biāo)準(zhǔn),同時也是鏈家的核心競爭力之一”。就我個人購房經(jīng)歷來看,也能有所感知,甚至北京另一大中介我愛我家在給我推薦房源時,都“透露”說,先去鏈家網(wǎng)看看價格。

不過真實房源的變革在鏈家也經(jīng)歷了短期的陣痛,網(wǎng)站點擊量迅速下降,經(jīng)紀(jì)人業(yè)績也受到了沖擊。不過也正因為真實房源的底線標(biāo)準(zhǔn),鏈家網(wǎng)的流量很快重新回到行業(yè)首位并一直保持領(lǐng)先,可以說,這一張“真實房源”的牌,已經(jīng)為鏈家建立起了競爭壁壘。

二是數(shù)據(jù)庫與賠付基金

這里不僅僅指的當(dāng)前房價透明,同時也包括歷史成交數(shù)據(jù)、價格變動區(qū)間、房間戶型圖等所有幫助購房者有效決策的因素,左暉表示,鏈家耗資近4億建立了全國最大的樓盤數(shù)據(jù)庫,管理30個城市5600萬房源數(shù)據(jù),容量達(dá)到了1000T的數(shù)據(jù)。而如何將這些數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理,以及實現(xiàn)無差別共享則是今天鏈家網(wǎng)在解決的問題。目前歷史成交數(shù)據(jù)、價格變動等數(shù)據(jù)已經(jīng)成為買賣雙方重要的參考依據(jù),未來隨著其他數(shù)據(jù)的打通共享,買賣雙方的效率將會進(jìn)一步提高。

目前鏈接的房源數(shù)據(jù)庫未來將擴增覆蓋到全國100個重點城市、涵蓋1億套房源。

另一方面,鏈家還推出了“1億元先行賠付基金”,目的是在交易環(huán)節(jié)中保證消費者的利益,如果消費者在房屋中發(fā)現(xiàn)兇宅、輻射超標(biāo)、簽前查封、物業(yè)欠費和房屋漏水等五類情況時,鏈家將提供最高原價回購、先行墊付、賠付等服務(wù)保障。

數(shù)據(jù)庫和賠付基金,一方用于提升交易效率、一方用于提升用戶體驗,緊緊抓住了房產(chǎn)服務(wù)的兩大核心。

三是金融理財業(yè)務(wù)的想象空間

除了房產(chǎn)平臺,鏈家也在P2P業(yè)務(wù)與托管支付平臺上儲備多時,甚至其金融業(yè)務(wù)甚至已經(jīng)占到整體收入的10%。從數(shù)據(jù)上看,鏈家的P2P理財業(yè)務(wù)上線200多天突破了60億元;第三方支付業(yè)務(wù),半年流水超過200億元,平均單日的資金流入已經(jīng)突破5億,從這個意義上說,金融業(yè)務(wù)將是鏈家未來收入與多元化的重要支撐。

事實上,一般網(wǎng)貸P2P平臺能達(dá)到鏈家7個月做到60億元的這個量級并不多,這一方面說明鏈家多年沉淀下來的資源可以有效的開拓金融市場;另一方面,鏈家的異軍突起其實也證明了非互聯(lián)網(wǎng)起家的公司也能玩轉(zhuǎn)網(wǎng)貸P2P。除此之外,鏈家已經(jīng)獲得的支付牌照與正在申請征信牌照,也為其互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)埋下了更多伏筆。

用左暉的話來說,一個覆蓋資產(chǎn)管理、交易管理和金融管理服務(wù)的房產(chǎn)O2O生態(tài)圈正在形成:

“我們希望到2017年新房交易占二手房交易的一半,即在1萬億元的交易額中,二手房交易額為7000億元,新房交易額為3000億元”。

對于鏈家來說,其優(yōu)勢在于二手房市場深耕多年經(jīng)驗與規(guī)模化,重點培養(yǎng)經(jīng)紀(jì)人的理念也有利吸引更多人才,而線上業(yè)務(wù)上,無論是鏈家網(wǎng)還是掌上鏈家APP都已經(jīng)達(dá)到了一個不錯的成績,背后也是得益于海量數(shù)據(jù)的支撐,如何利好這些數(shù)據(jù)產(chǎn)生更多價值,以及在交易額更豐厚的新房市場獲利,是鏈家下一階段需要重點面對的問題。這一年來的收購與整合與多元化步伐,則更像是鏈家發(fā)動的一場由內(nèi)而外的自我革命。

在經(jīng)歷了2014年房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)巨變后,2015年三類涉足房產(chǎn)后市場公司都迎來了轉(zhuǎn)型初期,房產(chǎn)O2O的競爭格局也隨之逐步明晰,如果說今年以前比的是戰(zhàn)略與布局,那么下一階段拼的更多是落地的硬實力了。

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2015-07-08
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