宏碁施振榮：大陸是國際化的練兵場

一手締造硬件航母宏碁集團的施振榮，剛剛邁入70歲，見證并參與整個計算機時代的他被稱為臺灣科技教父。在PC大勢衰落的大環(huán)境之下，這位活化石如何看待PC、如何看待移動互聯(lián)網(wǎng)，如何看待正在興起的IoT時代，想必是不少業(yè)內人士都想知道的，近日在臺北參加獵豹移動組織的“兩岸移動峰會”間隙，施振榮先生與筆者面對面聊了上述問題。

移動互聯(lián)網(wǎng)并未結束，IoT時代到來。

沒有誰比PC巨頭更能感受到移動互聯(lián)網(wǎng)所帶來的沖擊。宏碁（Acer）創(chuàng)立于1976年，位列全球第4大個人電腦品牌，是第二大筆記本電腦品牌。移動互聯(lián)網(wǎng)時代智能手機和平板不斷其吞噬PC的市場份額，讓桌面主機和筆記本越來越像一個“工作站”，人們的生活和娛樂越來越移動化。

在關鍵時刻，施振榮率領宏碁開始了快速的轉型之路，推出智能手機等產品，并且啟動云服務平臺戰(zhàn)略。在施老看來，不論是智能手機還是平板，還是未來的智能硬件，都只是加載服務的“載具”，未來硬件長什么樣并不重要。移動互聯(lián)網(wǎng)正在影響一切，包含物聯(lián)網(wǎng)、手機、平板、筆電，全面影響。在物聯(lián)網(wǎng)進來之后，智能家庭、智慧城市、智能汽車等等，真正的IoT（Internet of Things）來了，未來太廣了。

云計算的未來：分布式的自建云

正是看中服務在未來的價值，施振榮給宏碁定下的轉型之路便是走向云平臺，硬件只是各種載具，在卸任宏碁總裁之后，施振榮擔任云架構師。不過與阿里巴巴、Amazon、微軟、百度們正在做的PaaS活著IaaS這類公有云不同，施振榮看中了另外一個領域：自建云，即BYOC（Build your own cloud）。不論是對于企業(yè)還是個人而言，將所有數(shù)據(jù)和計算放到云端都不是最好的解決方案，除了屢屢出現(xiàn)的云存儲隱私門之外，還有成本、安全、容災等方面的問題。

施老以電廠為例解釋了他的自建云模式。過去中央電廠取代了獨立發(fā)電機，帶來了電的普及。但現(xiàn)在一個趨勢是各地都在建設分散的電廠。宏碁要做的云就是這樣分散的電廠，為企業(yè)、為組織、為個人建立自己的云?，F(xiàn)在臺北公交計費系統(tǒng)等公共系統(tǒng)均運行在自建云之上，并且已經在日本等市場開拓業(yè)務。宏碁收購了一家硅谷做云計算的公司，過去云平臺只給自己用，做自建云就是將其開放出來。“與別的云平臺做B2C不同，宏碁自建云做的是B2B，第二個B去做C業(yè)務，但我們整個架構是to C的”。

免費模式古已有之，并非小米首創(chuàng)。

“未來我們的電腦與別的都不一樣，我們要把它變成個人云和公司云”與Chromebook不一樣的地方是，Chromebook后面是Google搭建的公有云。不過，不論采取何種云，把硬件當做承載服務的載體，獲取更多用戶來加載其服務這種思路在中國大陸便有一個明星玩家：小米。小米把自己定位為互聯(lián)網(wǎng)公司，手機只是其獲取用戶的手段，華為、錘子紛紛效仿這一玩法。

不過，施振榮表示硬件免費、服務收費的思路并非小米首創(chuàng)。微軟Xbox和索尼PS之類的游戲機都是虧本在賣，賺錢的業(yè)務是游戲內容。類似模式還有HP打印機、Amazon Kindle等等。整個商業(yè)模式正在變化，硬件承載價值，不一定是服務，任何加值，軟件加進去就是加值，服務加進去就是加值。沒有一個載具，你的價值放在哪里?！斑^去我們做PC只做載具，服務內容都是老外在做，只做載具價值其實是非常低的”。

文化和內容消費，是下一個熱點。

硬件所承載的服務究竟是什么？所承載的內容究竟是什么？施振榮認為，文化、藝術方面的軟實力比拼。

臺灣的軟實力相對可能比大陸短期有一點優(yōu)勢，長期不一定有了，短期的優(yōu)勢是在社會的多元化，比較自由，誰都管不了。除了這些之外，到臺灣參加“移動互聯(lián)網(wǎng)兩岸峰會”的雷軍、傅盛等企業(yè)領袖還認為，臺灣具有大量的國際化人才，他們具有相比大陸更加國際化的視野，不過他們缺少一個大舞臺。

臺灣企業(yè)缺少舞臺，國際化是唯一出路。

臺灣在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的存在感已大不如PC時代。昔日呼風喚雨的宏碁、HTC、臺積電有些落魄的感覺。就連正在興起的智能硬件潮有著先天優(yōu)勢的臺灣似乎也不瘟不火，別說生態(tài)，連明星單品都拿不出幾個。施振榮認為，這些問題的核心在于，臺灣市場太小了，缺乏一個像大陸這樣的舞臺。

PC時代臺灣硬件能夠做得有規(guī)模，就是因為它全球化?；ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)務，出了門挑戰(zhàn)很大，需要跟當?shù)刈龊芏嗟呐浜虾秃献?。互?lián)網(wǎng)很多東西臺灣并沒有落后大陸，尤其是2000年互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起之時。因為市場太小，又沒有辦法國際化，所以做得不錯的就被雅虎買或者Google買掉了，規(guī)模都太小了。新加坡智慧城市計劃能夠成功在于政府從上而下的推動，而芬蘭的諾基亞一度取得輝煌在于它背靠整個歐盟腹地。

施振榮認為，大陸國際化有著非常好的條件，大陸有著最大的練兵場。筆者了解到，現(xiàn)在不少年輕人已經選擇直接在北京創(chuàng)業(yè)，例如活動行團隊便從臺灣搬到了北京。臺灣創(chuàng)業(yè)者要想辦法把大陸作為練兵場。在這一點上，雷軍和傅盛卻有著不同意見。他們幾乎都認為臺灣市場有著豐富的國際化人才，有著更加國際化的市場環(huán)境，不止是本土企業(yè)有機會國際化，中國內地企業(yè)也可將其當做國際化跳板，獵豹移動則將臺灣當做國際化的橋頭堡，并投資1億臺幣在臺北成立創(chuàng)業(yè)孵化基金，扶持臺灣創(chuàng)業(yè)者。

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