有人說(shuō),今天紅包大戰(zhàn)的分析大都是把去年微信紅包推出后的觀點(diǎn)翻新,無(wú)非是馬化騰如何偷襲馬云、微信支付會(huì)如何干掉支付寶……不過(guò)我認(rèn)為今年紅包大戰(zhàn)與去年最大不同在于:從微信獨(dú)角戲變?yōu)槿盒壑鹇梗瑥目萍既τ螒蚱占暗狡矫翊蟊?,從單純的促進(jìn)綁卡到支付交易場(chǎng)景的熏染,這些都意味著紅包大戰(zhàn)落下帷幕的同時(shí),卻掀起了移動(dòng)支付乃至移動(dòng)電商大戰(zhàn)的序幕。
從數(shù)據(jù)看,紅包大戰(zhàn)有三大贏家
不少人尤其是科技圈人士,從主觀上判斷認(rèn)為微信必是最大贏家,因?yàn)樯磉叺娜硕荚谕嫖⑿偶t包。這個(gè)說(shuō)法有無(wú)數(shù)據(jù)支持呢?各大參與紅包大戰(zhàn)的玩家都在第一時(shí)間交出了答卷,其中表現(xiàn)最為亮眼的有三家。
微信:除夕20點(diǎn)到大年初一零點(diǎn)48分,春晚微信搖一搖互動(dòng)總量達(dá)110億次,除夕22點(diǎn)34分,搖紅包互動(dòng)達(dá)到峰值,為每分鐘8.1億次,送出微信紅包1.2億個(gè)。除夕全天微信紅包收發(fā)總數(shù)為10.1億個(gè),是去年的200倍。
手機(jī)QQ:上線僅一個(gè)月的手機(jī)QQ紅包除夕收發(fā)總量6.37億個(gè),除夕搶紅包用戶數(shù)1.54億。QQ用戶為春晚節(jié)目投票6.7億次。QQ春晚興趣部落頁(yè)面瀏覽量超過(guò)19億次。
支付寶:在除夕當(dāng)天24小時(shí)之內(nèi),全國(guó)共有6.83億人次使用了支付寶紅包,紅包收發(fā)總量達(dá)到2.4億個(gè)。19日凌晨0點(diǎn)19分馬云派紅包的活動(dòng)中,總參與人數(shù)達(dá)到2998萬(wàn)人,大家輸入了近1億個(gè)中文口令來(lái)?yè)尲t包,其中輸入正確答案“我”的接近1500萬(wàn)人。
從參與人數(shù)、曝光人數(shù)和紅包數(shù)量都可以看到,微信第一、手Q第二、支付寶第三。如果算上阿里系的陌陌、微博、優(yōu)酷土豆的紅包數(shù),也無(wú)法改變支付寶第三的位置。微信和手Q夾擊支付寶是非常成功的,騰訊VS阿里已形成壓倒性優(yōu)勢(shì)。
2015年春節(jié)紅包大戰(zhàn)三大看點(diǎn):群雄逐鹿、全民普及和場(chǎng)景熏染
2015年紅包大戰(zhàn)從過(guò)程到結(jié)果到目的與2014年都有巨大的不同。
參與者群雄逐鹿:2014年微信紅包橫空出世,被指是馬化騰對(duì)馬云的珍珠港偷襲。整個(gè)春節(jié)期間微信紅包包場(chǎng)轟炸,并沒(méi)有阿里什么事情。盡管阿里高管提前結(jié)束假期上班卻并未憋出大招,一年過(guò)去,阿里都沒(méi)有祭出應(yīng)對(duì)“依托社交做支付”這一招的核武器。不過(guò)今年春節(jié)阿里提前布局,糾集了阿里系支付寶、手淘、陌陌、微博、優(yōu)土參與紅包大戰(zhàn),再加上騰訊系的手Q低調(diào)入局,接力、口令、拜年、手氣、明星紅包玩法多樣,整個(gè)除夕紅包大戰(zhàn)熱鬧非凡,用戶還得糾結(jié)要把時(shí)間花在哪類(lèi)紅包上。
CCTV助推全民普及:2014年微信紅包存在圈內(nèi)熱鬧非凡圈外冷的現(xiàn)象,以至于圈內(nèi)人謠傳微信實(shí)現(xiàn)了綁卡用戶1億,最終官方數(shù)據(jù)卻只有800萬(wàn)。今年微信和手Q紅包與CCTV這一大眾媒體,中國(guó)的“超級(jí)碗”深度合作,支付寶也在春晚黃金時(shí)間砸了廣告,除了讓紅包玩法更互動(dòng)之外,無(wú)疑起到了大眾普及的作用,因?yàn)镃CTV春晚收看人數(shù)超過(guò)7億,不少人并非深度互聯(lián)網(wǎng)用戶,在身邊老用戶的幫助下被卷入這場(chǎng)紅包雨之中。另外手Q與微信用戶互補(bǔ),在年輕用戶、下沉市場(chǎng)更具影響力,對(duì)于大眾化也功不可沒(méi)。紅包的大眾化最終讓移動(dòng)支付實(shí)現(xiàn)了大眾化。
商家參與實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景熏染: 去年的微信紅包最大的意義是促進(jìn)綁卡進(jìn)而獲取移動(dòng)支付新用戶,今年的紅包玩法多了,品牌商家參與進(jìn)來(lái)了,意義也不一樣了??ㄈ?lèi)紅包起到的作用是促進(jìn)電商,讓人們把紅包里的東西花掉,支付寶在這方面做得比較突出,夾雜的優(yōu)惠券多,微信與春晚合作搖一搖,增加卡券菜單,手機(jī)QQ各種禮券更是拿到用戶手軟。微信點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的拜年紅包則是培養(yǎng)社交支付習(xí)慣。如果說(shuō)去年紅包大戰(zhàn)是在給用戶派銀行卡,那么今年紅包大戰(zhàn)就是在派卡的同時(shí)鼓勵(lì)大家刷卡、教會(huì)大家用卡。
移動(dòng)支付大戰(zhàn)三國(guó)殺,馬化騰上了雙保險(xiǎn)
不少人都覺(jué)得奇怪,因?yàn)槲⑿偶t包已經(jīng)完勝支付寶了,為什么手Q還會(huì)加入進(jìn)來(lái)夾擊?實(shí)際上在數(shù)據(jù)公布之前,騰訊并不知道這一次能否完勝阿里,畢竟馬云親子參戰(zhàn)督戰(zhàn),阿里系眾多子弟兵大力捧場(chǎng),玩法也別具一格可謂來(lái)勢(shì)洶洶,手Q和微信夾擊支付寶,以求在不同用戶群體、不同社交場(chǎng)景、不同紅包玩法做到萬(wàn)無(wú)一失。
手Q參戰(zhàn)更大的意義在于移動(dòng)支付大戰(zhàn)以及更上一層的移動(dòng)電商大戰(zhàn),紅包只是局部勝利。看看數(shù)據(jù)就知道:去年支付寶錢(qián)包宣稱移動(dòng)支付市場(chǎng)份額已達(dá)到80%,也有數(shù)據(jù)顯示阿里系在移動(dòng)電商交易額已占到整體市場(chǎng)80%。瘦死的駱駝比馬大,在投資了大量微博、UC這類(lèi)移動(dòng)入口,并且在KPI上引導(dǎo)淘寶手機(jī)化、支付寶手機(jī)化、阿里移動(dòng)化成績(jī)斐然。
可以預(yù)見(jiàn),這一次微信和手Q在紅包大戰(zhàn)上的成績(jī)對(duì)移動(dòng)支付市場(chǎng)份額數(shù)據(jù)影響會(huì)比較大。要超過(guò)阿里還需要假以時(shí)日。至于說(shuō)移動(dòng)電商生態(tài),騰訊才剛剛起步。這就是手Q、QQ錢(qián)包入局的重要意義,它在騰訊對(duì)阿里的支付+電商持久戰(zhàn)上與微信協(xié)同作戰(zhàn),繼續(xù)像紅包大戰(zhàn)一樣夾擊阿里。
手Q錢(qián)包更擅長(zhǎng)年輕用戶、下沉市場(chǎng),通過(guò)粉絲效應(yīng)、興趣部落等玩法不斷獲取新用戶;在O2O電商上手Q已經(jīng)前瞻性地整合了附近服務(wù)等業(yè)務(wù),水到渠成后就會(huì)與支付打通;從用戶體量來(lái)看它與微信不相上下,本身也是一個(gè)入口,在支付和電商上都有巨大價(jià)值,騰訊也不可能不重視。接下來(lái)手Q與京東、點(diǎn)評(píng)、美麗說(shuō)們深度協(xié)作,并且加大對(duì)微店這類(lèi)移動(dòng)電商平臺(tái)的支持,已成必然。
紅包大戰(zhàn)之后,移動(dòng)支付和移動(dòng)電商大戰(zhàn)還會(huì)繼續(xù),手Q給馬化騰上了一個(gè)雙保險(xiǎn)。
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