音樂平臺(tái)合并潮起，誰能笑到最后？

近日，有消息稱阿里巴巴決定將蝦米音樂和天天動(dòng)聽組建成阿里音樂，新組建的阿里音樂兩款產(chǎn)品將繼續(xù)打差異化路線并實(shí)施商業(yè)化的運(yùn)營模式。

無獨(dú)有偶，前一段傳來音樂平臺(tái)中份額領(lǐng)先的酷狗和酷我合并的消息。而且這個(gè)合并很早就在的傳，背后還有海洋音樂集團(tuán)。

為什么近期各個(gè)音樂平臺(tái)掀起合并潮，聯(lián)合后誰能笑到最后呢？

音樂平臺(tái)賺錢不易

根據(jù)比達(dá)咨詢數(shù)據(jù)中心(BigData-Research，簡稱BDR)發(fā)布的《2014年中國手機(jī)音樂APP市場監(jiān)測報(bào)告》顯示，2014年，中國手機(jī)音樂APP累計(jì)用戶市場份額酷狗音樂排名第一，用戶市場份額為24.3%；QQ音樂排名第二，市場份額為21.1%；酷我音樂和天天動(dòng)聽分別以14.9%、11.8%的市場占比排名第三、第四。蝦米音樂只有3.3%的份額，排名在后面。

其實(shí)，音樂平臺(tái)雖然使用者眾多，但是經(jīng)營情況卻并不樂觀。因?yàn)楦偁幖ち?，大部分音樂收聽下載都是免費(fèi)的，只有一些廠商會(huì)對高品質(zhì)音樂的下載收費(fèi)，再就是一些會(huì)員收費(fèi)，這點(diǎn)費(fèi)用根本無法維持音樂平臺(tái)的運(yùn)營成本。

目前，音樂平臺(tái)的收入主要來源于與三大電信運(yùn)營商的流量分成、廣告收入以及與游戲廠商聯(lián)合運(yùn)營帶來的分成。

而音樂平臺(tái)的運(yùn)營費(fèi)用并不低，除了互聯(lián)網(wǎng)公司正常的帶寬、人力成本支出以外，音樂的版權(quán)購買也是大頭。小網(wǎng)站、小APP盜版嚴(yán)重，做到一定規(guī)模的巨頭是要買版權(quán)的。而版權(quán)價(jià)格不菲。

所以很多音樂平臺(tái)剛剛做到收支平衡，或者虧損，能夠盈利的寥寥無幾，能高額盈利的恐怕一家都找不到。

燒錢有極限，燒到一定程度合并報(bào)團(tuán)取暖或者抱大腿是正常的選擇。

合并后的市場格局

按照現(xiàn)在的比例，酷狗音樂和酷我音樂的合并，雙方的份額將超過39.2%，穩(wěn)居行業(yè)第一陣營；而天天動(dòng)聽和蝦米音樂的整合，阿里音樂旗下兩款產(chǎn)品的份額將達(dá)15.1%，緊隨QQ音樂之后，占據(jù)第三陣營。

市場實(shí)際就變成了，酷狗酷我，QQ音樂、阿里音樂三家的競爭。

表面看酷狗酷我是最大的。但是我們前面說過音樂平臺(tái)賺錢不易，酷狗賺錢不易，酷我賺錢不易，合并起來賺錢同樣不易。合作之后，資源可以共享，但是盈利未必會(huì)有提升，除非IPO成功或者找到大佬支持，否則酷狗酷我的前景依然不樂觀。

阿里音樂，2015年開年便大肆拓展獨(dú)家版權(quán)資源，現(xiàn)已擁有滾石、相信音樂、華研等知名唱片公司的獨(dú)家版權(quán)，在音樂平臺(tái)中正版音樂版權(quán)是比較多的。

阿里的財(cái)力毋庸置疑，但問題是阿里準(zhǔn)備在音樂上投入多少？在阿里帝國里面，娛樂是未來的重點(diǎn)，但目前這塊是邊緣化的。

阿里帝國現(xiàn)在主要的任務(wù)是螞蟻金服上市前的擴(kuò)張，金融領(lǐng)域，O2O是重點(diǎn)，娛樂方面排名要靠后一點(diǎn)。

而在娛樂里面，阿里在電影上投入頗大，而且有從投資制作到影院銷售，電商買票的一條龍服務(wù)，相比音樂要完善的多，也就是說在娛樂里面，阿里音樂的地位也不算高。

這種態(tài)勢下，阿里肯花多少資源做音樂就成了問題，有消息稱阿里音樂已經(jīng)開始對天天動(dòng)聽和蝦米的員工進(jìn)行裁員，這不像是增加資金預(yù)算的舉動(dòng)。

所以，阿里音樂未來可能有潛力，但是發(fā)展恐怕要等螞蟻金服IPO以后才會(huì)快起來。

從核心業(yè)務(wù)看，阿里核心的業(yè)務(wù)是電商，距離娛樂本身就遠(yuǎn)，轉(zhuǎn)行是錢砸出來的，肯砸多少錢就會(huì)有多少成績?，F(xiàn)在不舍的砸錢，前景就不會(huì)很樂觀。

QQ音樂從份額看是第二，但是QQ音樂是最有底氣的。2014年底，騰訊和索尼音樂合作，拿下海外音樂版權(quán)的制高點(diǎn)。在版權(quán)方面，QQ音樂依托其雄厚的財(cái)力和影響力，算國內(nèi)音樂平臺(tái)的強(qiáng)者。

而QQ音樂與娛樂圈的關(guān)系非常好，每年搞的QQ音樂盛典有周杰倫、謝霆鋒、蔡依林、張靚穎等眾多一流明星捧場，這本身就說明了騰訊在娛樂業(yè)的地位。

其實(shí)，我們看一下騰訊的核心業(yè)務(wù)就會(huì)明白，騰訊的核心產(chǎn)品是QQ和微信，滿足人們的社交需求。而社交與娛樂本來就很近，這讓騰訊可以很輕易的引導(dǎo)自己的用戶把QQ音樂作為音樂平臺(tái)。

同時(shí)，社交活躍用戶與娛樂活躍用戶高度重合，追星族大多是網(wǎng)絡(luò)社交活躍的年輕人，肯為娛樂花錢。從這個(gè)角度上看，QQ手里的用戶更有意義。

索尼音樂之所以和騰訊合作，娛樂公司的明星給QQ音樂盛典捧場，也是看上了QQ手里的高質(zhì)量用戶。這些用戶是能帶來收入的。

相比酷狗酷我與阿里音樂，QQ音樂背后的騰訊非常擅長把從用戶手中賺取增值收益，酷狗酷我要找游戲廠商合作獲取收入，而騰訊本身就是游戲平臺(tái)，只要整合好，QQ音樂賺錢遠(yuǎn)比其他兩家容易。

誰能笑到最后

從目前的情況看，QQ音樂有騰訊這個(gè)后臺(tái)，一是有錢買版權(quán)，二是有地位容易和娛樂公司打交道，三是手里有大量的QQ和微信用戶，有各種流量變現(xiàn)的平臺(tái)。推廣容易發(fā)力，用戶容易變現(xiàn)，只能充分利用現(xiàn)有資源，就會(huì)有好的前景，它的潛力是最大的，笑到最后的概率最高。

酷狗酷我除非IPO成功或者找到大腿，否則難以與其他兩家競爭。

阿里音樂如果肯投入，也會(huì)有一定前景，但是它沒有騰訊的天然優(yōu)勢，會(huì)稍弱一點(diǎn)。而且阿里能給音樂投多少錢也是疑問，至少近期在裁員的阿里音樂前景不明朗，它未來如何主要看決策層。

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