為什么大佬都來捧樂視體育？

昨天樂視體育宣布完成首輪融資，以 28 億的估值融資 8 億人民幣，投資方包括王健林旗下的萬達(dá)、馬云旗下的云峰基金、闞治東旗下的東方匯富和王思聰旗下的普思投資等。樂視體育真有想象中的那么好嗎？為什么受到如此眾多大佬的親賴？

2014年10月20日，《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》正式發(fā)布，體育產(chǎn)業(yè)一時(shí)成為資本市場(chǎng)的香餑餑。僅僅一個(gè)半月后的12月4日，樂視網(wǎng)網(wǎng)站事業(yè)群執(zhí)行總裁高飛在公司2015營(yíng)銷會(huì)上即對(duì)外宣布，樂視將剝離樂視體育獨(dú)立運(yùn)作，所以說樂視之所以要把體育這一版塊獨(dú)立出來，也是順應(yīng)政策的方向標(biāo)。

有了政策的支持，樂視本身的努力也不可忽視。在用人方面，用人才濟(jì)濟(jì)一詞形容樂視體育一點(diǎn)也不為過。樂視體育擁有研發(fā)人工智能和可穿戴設(shè)備的前北京智能視界科技CEO的李大龍擔(dān)任副總裁；前央視著名足球解說員劉建宏擔(dān)任首席內(nèi)容官；前NBA高管邱志偉擔(dān)任賽事運(yùn)營(yíng)副總裁；原新浪體育頻道合作總監(jiān)、業(yè)內(nèi)資深互聯(lián)網(wǎng)體育版權(quán)和國(guó)際體育事務(wù)專家于航擔(dān)任負(fù)責(zé)海外和版權(quán)業(yè)務(wù)副總裁；著名主持人董路擔(dān)任樂視足球輪播頻道總監(jiān)；另外在上個(gè)月的樂視超級(jí)手機(jī)發(fā)布會(huì)上，著名體育評(píng)論員黃健翔宣布加盟樂視體育，為球迷帶來獨(dú)家賽事解說。

另外在內(nèi)容上，就像劉建宏在一次出席華泰證券的投資交流會(huì)上所說：“我可以站在這很驕傲地跟大家說，樂視體育是現(xiàn)在全球擁有體育版權(quán)賽事資源最多的公司。ESPN怎么樣，不如我們多，我的老東家CCTV5不如我們多，我可以在這接受任何人跟我挑戰(zhàn)，說我的賽事資源比你多，請(qǐng)來跟我挑戰(zhàn)，我絕對(duì)有這個(gè)信心?！睒芬暤捏w育版權(quán)的確不少，所以劉建宏說起話來底氣十足也是有根據(jù)的。但是僅僅憑借人才＋版權(quán)，樂視體育就可以站于不敗之地了嗎？答案當(dāng)然是否定的。

樂視目前有優(yōu)勢(shì) 但談一路領(lǐng)先太早

我們先來說說樂視面臨的內(nèi)部問題。

1.覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，基礎(chǔ)薄弱

在一次采訪中CEO雷振劍曾談?wù)撨^他認(rèn)為樂視體育存在的問題：“我認(rèn)為主要存在兩個(gè)問題，在構(gòu)建樂視體育財(cái)務(wù)模型的時(shí)候，我感覺自己在做十幾家公司的財(cái)務(wù)模型，因?yàn)闃芬曮w育覆蓋的產(chǎn)業(yè)鏈條非常長(zhǎng)。第一，樂視體育涵蓋了體育的最上游和最末端，從資源支撐來講會(huì)帶來很大的挑戰(zhàn)。第二，從樂視體育頻道到現(xiàn)在只有兩年，基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱。內(nèi)容來講，體育內(nèi)容邊際成本很高，在衛(wèi)星編碼變成用戶可看的內(nèi)容，需要大量的設(shè)備體系和人員配置；樂視原本是以影視業(yè)為主的公司，在體育節(jié)目的打造上還缺乏一定經(jīng)驗(yàn)?！彪m然他緊接著說出了自己認(rèn)為合理的解決辦法，但是這些問題卻需要長(zhǎng)時(shí)間慢慢消解，不能一蹴而就。

2.山寨解說頻現(xiàn)，“把關(guān)人”何在？

在網(wǎng)絡(luò)上搜索“樂視體育”相關(guān)的問題，發(fā)現(xiàn)許多網(wǎng)友共有的槽點(diǎn)：有的解說太不專業(yè)，山寨解說頻現(xiàn)：

甚至還有人沒有真才實(shí)學(xué)，不惜偽造經(jīng)歷，被網(wǎng)友曝光：

作為直播節(jié)目，解說員的解說專業(yè)與否直接決定了觀看者對(duì)這場(chǎng)比賽的感受，一個(gè)專業(yè)有趣的解說能讓一場(chǎng)爛比賽妙趣橫生，同樣，一個(gè)業(yè)余、沒有最基本解說技巧的解說員則能讓球迷對(duì)一場(chǎng)好比賽頓生困意。所以，要想做好體育直播，就要嚴(yán)格把關(guān)，當(dāng)好“把關(guān)人”角色至關(guān)重要。

3.付費(fèi)用戶水分大

眾所周知，樂視主打產(chǎn)品樂視電視是以硬件全配價(jià)格（電視及配件價(jià)格）＋全屏影視會(huì)員24個(gè)月服務(wù)費(fèi)＋增配包價(jià)格的手法進(jìn)行捆綁銷售的，每年490塊錢的內(nèi)容服務(wù)費(fèi)說多不多，擁有內(nèi)容豐富的影片資源、高品質(zhì)觀影體驗(yàn)固然很好，但對(duì)于那些辛辛苦苦過日子的普通百姓來說但卻不是生活必需品。隨便在百度上搜一下“樂視電視服務(wù)費(fèi)”就全是“服務(wù)費(fèi)是必須交的嗎？”“服務(wù)費(fèi)第二年不交行嗎？”之類的問題。

雖然說花錢看視頻這種事是需要慢慢培養(yǎng)的，但是在中國(guó)這種把“節(jié)約是美德”信條供奉幾百年的國(guó)家，人們還是會(huì)選擇委屈下自己看不是高清的視頻，或許稍微高要求的人可能會(huì)去淘寶上淘一張售價(jià)僅為120元的“樂視電視490元VIP服務(wù)費(fèi)樂事會(huì)員卡”來了事?？傊?，把與電視捆綁銷售而得到的數(shù)據(jù)并不能說明消費(fèi)者會(huì)在捆綁年限過期后會(huì)繼續(xù)花錢購買內(nèi)容服務(wù)。

再說說外部問題，主要就是與其他體育網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)，騰訊公司旗下的騰訊體育及騰訊視頻的體育頻道,騰訊體育是號(hào)稱“人氣最旺的體育門戶”;新浪體育依托新浪微博的傳播優(yōu)勢(shì)，同時(shí)擁有覆蓋賽事最多、強(qiáng)大解說陣容、視頻直播場(chǎng)次最好三大優(yōu)勢(shì)；

PPTV體育頻道全天24小時(shí)在線直播國(guó)內(nèi)外各大體育賽事；另外還有網(wǎng)易體育等等前輩。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那么多，作為后來者的樂視要想領(lǐng)跑體育產(chǎn)業(yè)還需加把勁。

大佬們?yōu)槭裁纯瓷蠘芬曮w育？

金主們各自有算盤 分庭抗禮終有時(shí)日

馬云

馬云的阿里帝國(guó)觸角越伸越廣，之前投資新浪微博搞社交媒體；投資伊利牧場(chǎng)養(yǎng)奶牛；投資恒大踢足球；投資物流叫菜鳥；投資娛樂業(yè)，就是前陣子讓小燕子狂賺，甚至有了娛樂圈“巴菲特”稱號(hào)的阿里影業(yè)；年前又瞄準(zhǔn)旅游業(yè)，從淘寶旅行獨(dú)立出去阿里去?。豢纯催€有哪個(gè)領(lǐng)域他沒有涉及？體育產(chǎn)業(yè)！所以，馬云投資樂視影業(yè)絕對(duì)不是單純投資那么簡(jiǎn)單，他是在為自己以后鋪路，等到時(shí)機(jī)成熟，突然搞個(gè)阿里體育，憑借暴發(fā)戶的財(cái)大氣粗，直接甩樂視幾條街沒問題。

王健林

新首富目前也正在轉(zhuǎn)型期，今天萬達(dá)和萬科這兩大行業(yè)巨頭就在北京簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，聯(lián)手轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)，合作規(guī)?；虺|級(jí)別。對(duì)于轉(zhuǎn)型中的萬達(dá)，體育產(chǎn)業(yè)也是一個(gè)很好的選擇，今年的2月10日，萬達(dá)集團(tuán)宣布以10.5億歐元并購總部位于瑞士的盈方體育傳媒集團(tuán)100%的股權(quán)，其中萬達(dá)集團(tuán)控股68.2%。對(duì)于中國(guó)人來說盈方體育可能是個(gè)陌生的名詞，但它卻是全球第二大體育市場(chǎng)營(yíng)銷公司和全球最大的體育媒體制作及轉(zhuǎn)播公司，并且還在冬季項(xiàng)目和足球項(xiàng)目上具有一定的優(yōu)勢(shì)，值得一提的是他們還擁有2018年和2022年兩屆世界杯的轉(zhuǎn)播銷售權(quán)。那么既然萬達(dá)擁有自己的體育公司，為什么還要拉著自己的兒子投資別人家的公司呢？個(gè)人認(rèn)為他們也是想先了解中國(guó)國(guó)內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，為盈方將來進(jìn)軍中國(guó)做準(zhǔn)備。

王思聰

普思投資董事長(zhǎng)王思聰表示，之所以投資樂視體育主要看重的是它的互聯(lián)網(wǎng)思維和新媒體營(yíng)銷上的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)這也是普思投資第一次參與體育行業(yè)的投資。大家知道，王思聰平時(shí)都是玩電競(jìng)?cè)Φ模M織一幫人打游戲都能掙到錢，真可謂眼光獨(dú)到，相信這回也一定不會(huì)錯(cuò)！最后的最后，我能說有錢就是任性！老公做一切都是對(duì)的嗎？

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