樂視體育能否消化4000場賽事版權(quán)？

樂視體育此次囤積的大量賽事版權(quán)其實是一個燙手的山芋，想要復(fù)制樂視網(wǎng)的長視頻版權(quán)模式已然不可能，體育“二八定律”下的賽事分銷也面臨著困難，最重要的是相關(guān)協(xié)同產(chǎn)品一直進(jìn)展不順利，一個如此多的賽事版權(quán)下，樂視體育真的能吃得消嗎？

隨著萬達(dá)、阿里的體育入局，這塊“四萬億”蛋糕怎么分成為了人們熱議的話題。在這個體育經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口上，有人預(yù)言，巨頭時代已經(jīng)到來，而且一系列現(xiàn)象似乎也在佐證著他們的觀點(diǎn)：萬達(dá)成為全球最大體育公司，樂視體育成為世界上擁有賽事版權(quán)資源最多的公司。

樂視體育成立從最初的樂視網(wǎng)體育頻道發(fā)展而來不過兩三年時間，而獨(dú)立出來單獨(dú)運(yùn)作體育從去年3才開始，短短一年多一點(diǎn)時間里，樂視囤積了大量的賽事資源，據(jù)《人民日報》最新刊文指出，其擁有17類運(yùn)動項目、121項頂級比賽版權(quán)，實現(xiàn)平均每年4000場的賽事直播。不斷增長的比賽轉(zhuǎn)播權(quán)涵蓋了足球、籃球、網(wǎng)球、賽車、高爾夫等賽事，其中75個項目為獨(dú)家版權(quán)。

如此多的賽事資源令人驚嘆，樂視體育到底要做什么？這個年輕的公司是想復(fù)制他在長視頻領(lǐng)域的成功模式嗎？

我們都知道，樂視網(wǎng)當(dāng)年是靠囤積大量長視頻版權(quán)起家，在大陸版權(quán)意識尚處在空白期的時候，樂視網(wǎng)趁低價買入了大量的長視頻版權(quán)，然后高價出售，靠分銷版權(quán)積累了大量的資金，而時隔多年后，歷史好像又驚人的相似，樂視體育執(zhí)意要復(fù)制樂視視頻的模式？

先看一組對比：

樂視網(wǎng)從06年成立到2010年一直囤積大量長視頻版權(quán)，據(jù)不完全統(tǒng)計，截止2010年，擁有5萬多集電視劇、4000多部電影網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，成為國內(nèi)擁有影視劇版權(quán)最多的視頻網(wǎng)站，而且多是熱門的影視資源。

2011年樂視網(wǎng)主動聯(lián)合騰訊網(wǎng)、PPTV、迅雷、暴風(fēng)影音、激動網(wǎng)等七家互聯(lián)網(wǎng)公司聯(lián)合發(fā)起成立“電影網(wǎng)絡(luò)院線發(fā)行聯(lián)盟”，發(fā)起對盜版網(wǎng)絡(luò)視頻的戰(zhàn)爭，將以快播為代表的一大批中小視頻網(wǎng)站告上了法庭。

樂視體育成立一年多以來一直致力于體育賽事的版權(quán)，上面已經(jīng)提到，目前的樂視體育每年平均擁有4000場賽事的直播權(quán)。

7月份，由樂視體育、騰訊、新浪、三家互聯(lián)網(wǎng)公倡導(dǎo)發(fā)起的“互聯(lián)網(wǎng)體育知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)聯(lián)盟”成立。該聯(lián)盟今后的工作重點(diǎn)將會重點(diǎn)打擊體育賽事中的盜播現(xiàn)象。

事件發(fā)展的驚人相似，樂視體育所走的路正好是樂視網(wǎng)走過的路。這一條“長征路”前途兇險。

第一：體育視頻大不同，一次性消費(fèi)成主流，變現(xiàn)模式有待開發(fā)

討論樂視體育的這條路能不能走得通，不如先把目光放在它的先行者樂視網(wǎng)身上，從樂視網(wǎng)身上，我們可以看見“來時的路”。

樂視網(wǎng)一直主打正版長視頻，整個網(wǎng)站的收入除了廣告以外，就是其囤積的正版視頻帶來的紅利，版權(quán)分銷的收入甚至一度占到樂視總收入的50%以上。但是樂視網(wǎng)在版權(quán)上的競爭優(yōu)勢正在逐漸減弱。

首先，樂視網(wǎng)版權(quán)購買期限多為3-7年，不過分銷合同大多每年一簽，影視劇的價值隨著時間推移而大幅遞減，分銷價格也不再如當(dāng)初一樣。同時，購買影視劇版權(quán)需要大量的資金，資金支出規(guī)模與版權(quán)的成本攤銷都在大幅增加。

看看樂視網(wǎng)近幾年的財報就能明顯看出來其在版權(quán)分銷方面的衰弱之勢，所以樂視才拼命拓展自己的營收地盤，主打自制節(jié)目。只是樂視在自制內(nèi)容上面的天生缺陷使其自制策略一直不成功。所以紛紛轉(zhuǎn)向其他，相繼成立樂視影業(yè)和樂視體育，努力打造自己的生態(tài)鏈。

靠正版視頻一開始帶來紅利，迅速發(fā)展的樂視網(wǎng)，紅利正在衰減，自身也在不斷地逃離危機(jī)，這種短暫的成功，不具有可持續(xù)性。那么，學(xué)習(xí)它這種模式的樂視體育又會如何呢？

我們知道，體育賽事的視頻回看率很低，無論是什么體育項目，一旦錯過了直播，很少有人會在回頭重看，大部分的人都直接看比賽集錦，即使對抗最激烈的NBA比賽，這條也是顛撲不破的真理，更不要說其他節(jié)奏緩慢的比賽，比如長跑和自行車了。

而且樂視體育的負(fù)責(zé)人很早就放話了，我們這次絕大部分資源都不對外分銷，我們用自己的平臺來播。這句話的不言則明，其實換一個角度來考慮問題就可以體會到樂視體育背后的辛酸了。

樂視體育雖然賽事資源很多，但是一大都是小眾的項目，比如自行車、高爾夫等。這些項目本來受眾就有限，其他家很少去涉及，版權(quán)無法分銷，樂視能否依靠有限的流量帶來支付版權(quán)費(fèi)用的廣告還是個很懸的事情。

第二：樂視體育與樂視TV、手機(jī)協(xié)同發(fā)展遭遇困境？

樂視體育的賽事版權(quán)在整個樂視帝國中更多的扮演者內(nèi)容提供者的角色，賈躍亭和劉建宏無數(shù)次的表示，想要將體育拉回屏幕前，未來利用樂視電視和樂視手機(jī)收看比賽。所以賽事版權(quán)就成為生態(tài)鏈的重點(diǎn)

這就是賈躍亭的樂視生態(tài)鏈，他想打造一個開放的生態(tài)閉環(huán)，將內(nèi)容協(xié)同其他硬件變現(xiàn)。

對于生態(tài)鏈中主打的樂視TV來說，2014年公告顯示銷售量突破150萬臺，而2015年的目標(biāo)是400萬臺。但是在今年半年度公告顯示，上半年一共只賣出了100萬臺，那么全年400萬臺的目標(biāo)還有戲嗎？

再來看看樂視手機(jī)，上市半年來銷量突破一百萬臺，賈躍亭更是將這個數(shù)據(jù)與小米、魅族等同品牌同時間對比，只是這個對比其實意義不大。魅族、小米第一款手機(jī)推出來的時候，智能機(jī)并未普及，頂多只能算嶄露頭角，整個市場的容量和現(xiàn)在根本沒法比。而他的樂1則超越小米、榮耀等品牌，成為今年6月份1500~2000元價位段的銷量冠軍也不是一個特別有說服力的宣傳點(diǎn)，1500~2000元之間的小米4或者榮耀7不是他們的主打產(chǎn)品，小米的紅米系列才是小米神話的最大貢獻(xiàn)者。

也正是這樣的背景下，樂視才主動千手酷派，想要在供應(yīng)鏈和硬件上得到得到酷派更多的幫助。只是天有不測風(fēng)雨，奇虎360這一次倒逼酷派，接下來樂視的路該如何走還真不好說。

在智能電視領(lǐng)域樂視同樣遭遇尷尬，小米、海爾等一眾品牌都要做自己的智能電視，連局外人阿里巴巴都要建立阿里體育，在硬件等領(lǐng)域?qū)で笸黄啤?/p>

所以，樂視的硬件發(fā)展充滿著挑戰(zhàn)，這些硬件試圖與樂視體育的賽事版權(quán)協(xié)同發(fā)展的鏈條也潛伏著危機(jī)。在目前硬件銷量不佳，難以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的時候，賽事版權(quán)如何變現(xiàn)又充滿著未知。

樂視體育囤積版權(quán)其實只是樂視帝國的一個縮影，賈躍亭近些年大肆擴(kuò)張，全面出擊，樂視手機(jī)、樂視TV、樂視自行車、樂視頭盔.....樂視的胃到底有多大，未來還要開發(fā)多少新產(chǎn)品，現(xiàn)有的要多久才能消化完？

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