電視布局VR產(chǎn)業(yè)鏈野心：既要優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，也要賺大錢

2016年被公認(rèn)VR產(chǎn)業(yè)爆發(fā)元年，雖說VR技術(shù)原理早在上個(gè)世紀(jì)60年代前后就已確立，但Facebook在2014年以20億美元收購Oculus為節(jié)點(diǎn)再次點(diǎn)燃VR商業(yè)化熱潮。國內(nèi)除了BAT，大量創(chuàng)業(yè)者也紛紛進(jìn)入VR市場，資本市場對(duì)此也是一片看好，VR仿佛成了風(fēng)口中的“風(fēng)口”。

對(duì)廣大用戶來說，當(dāng)下內(nèi)容貧乏的VR看起來更像是一場華美的泡沫，可遠(yuǎn)觀不可褻玩，離市場成熟和普及還有不小的距離。硅谷VC們?nèi)涨耙苍诳嗫谄判膭窀鎰?chuàng)業(yè)者不宜盲目跟風(fēng)VR，認(rèn)為VR硬件領(lǐng)域留給初創(chuàng)企業(yè)的機(jī)會(huì)太少，軟件系統(tǒng)、內(nèi)容傳播還有不少機(jī)會(huì)。

當(dāng)前VR內(nèi)容匱乏是制行業(yè)發(fā)展最大瓶頸之一，想有效解決也不是一朝一夕之事，VR終端廠商、內(nèi)容提供商等產(chǎn)業(yè)鏈成熟壯大仍需時(shí)間培育。但這也意味著各種試錯(cuò)嘗試也會(huì)層出不窮涌現(xiàn)，創(chuàng)維旗下的酷開電視算作一例。

VR產(chǎn)業(yè)鏈的野心

電視廠商布局VR已不是新聞，長虹、暴風(fēng)都在涉足VR領(lǐng)域，陸續(xù)推出若干產(chǎn)品和理念?？衢_也于5月24日舉行“非生態(tài) 大內(nèi)容”發(fā)布會(huì)加入戰(zhàn)局。與絕大多數(shù)VR廠商玩法不同的是，酷開AR&VR美女掌門人Coco李晶宣布要推出VR一體機(jī)產(chǎn)品并布局內(nèi)容，從影視、游戲、旅游、教育等領(lǐng)域開始，將VR技術(shù)應(yīng)用到各個(gè)垂直領(lǐng)域，算是大手筆之作。

Coco李晶表示酷開VR將采用一體化運(yùn)營理念，目前已覆蓋TV、BOX、移動(dòng)端等平臺(tái)的Coocaa OS系統(tǒng)將新增VR模塊支持，此后其將成為首個(gè)將大屏OTT系統(tǒng)和VR系統(tǒng)全面打通的全平臺(tái)系統(tǒng)。據(jù)介紹，酷開計(jì)劃以VR專區(qū)的方式在OTT端（電視、機(jī)頂盒等）向用戶推薦VR內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容、用戶和后臺(tái)的一體化融合及運(yùn)營。

酷開打算做VR內(nèi)容生態(tài)鏈平臺(tái)，其自信主要源于擁有1700萬電視終端用戶。Coco李晶認(rèn)為酷開OS用戶跟VR用戶在消費(fèi)習(xí)慣和應(yīng)用習(xí)慣契合，酷開計(jì)劃在OTT端向用戶推薦VR內(nèi)容導(dǎo)入用戶，創(chuàng)維VR化電視內(nèi)容可以直接輸送到用戶頭盔。此外還將推出VR一體機(jī)頭盔產(chǎn)品“任意門／wondergate”，以及與愛奇藝、智課網(wǎng)、美房云客、匯聯(lián)智景等實(shí)現(xiàn)VR內(nèi)容合作，基本完成VR硬件和內(nèi)容布局閉環(huán)。

如此看來，酷開VR內(nèi)容運(yùn)營思路頗為膽大，然而打造VR產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)并非酷開首創(chuàng)。今年3月，阿里巴巴成立VR實(shí)驗(yàn)室，推動(dòng)VR內(nèi)容培育和硬件孵化，同時(shí)啟動(dòng)Buy＋計(jì)劃引領(lǐng)未來購物體驗(yàn)，協(xié)同旗下的影業(yè)、音樂、視頻網(wǎng)站等，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)VR內(nèi)容產(chǎn)出。在硬件方面，阿里將借助電商平臺(tái)搭建VR商業(yè)生態(tài)，比如推動(dòng)VR設(shè)備普及，助力硬件廠商。

酷開電視大手筆布局VR領(lǐng)域，也可從側(cè)面看出VR市場的火熱程度，但并不能代表VR內(nèi)容就能由此一飛沖天。雖然BAT等巨頭陸續(xù)進(jìn)入VR領(lǐng)域，張藝謀、高群書等知名導(dǎo)演也表示嘗試拍攝VR電影等，這些利好消息可能會(huì)加速VR的成熟。然而VR市場依然是理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。就像愛奇藝高級(jí)副總裁段有橋說的那樣：“VR最大的市場是個(gè)人娛樂，客廳和臥室是VR最重要布局點(diǎn)，未來VR內(nèi)容到底會(huì)創(chuàng)造什么樣的價(jià)值，我們現(xiàn)在沒有特別量化的模型和計(jì)劃。”

VR如何一起賺錢？

上個(gè)月，酷開推出基于VR設(shè)備的酷開系統(tǒng)，將大屏OTT系統(tǒng)和VR系統(tǒng)打通的全平臺(tái)系統(tǒng)，運(yùn)用語音識(shí)別、手勢(shì)識(shí)別、眼球追蹤等手段實(shí)現(xiàn)多樣化操控方式和交互體驗(yàn)。由此可見，VR內(nèi)容對(duì)酷開電視而言，更像是內(nèi)容輸出一個(gè)終端渠道，嘗試為用戶更多元的內(nèi)容體驗(yàn)，也能為合作伙伴提供一個(gè)變現(xiàn)渠道。

筆者發(fā)現(xiàn)，Coco李晶在發(fā)布會(huì)上表示，酷開VR打造VR軟件開發(fā)者、硬件企業(yè)能夠賺到錢的模式，比如1700萬電視終端用戶向VR用戶轉(zhuǎn)化，讓VR產(chǎn)業(yè)鏈都能實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。酷開此舉更像是加強(qiáng)自身在VR產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)，進(jìn)而放大估值和市場想象力。

具體說來，酷開系統(tǒng)通過自有平臺(tái)聯(lián)合行業(yè)內(nèi)合作伙伴，給VR內(nèi)容開發(fā)者、硬件企業(yè)以及合作伙伴一個(gè)可以賺錢的平臺(tái)，打造B端場景化VR使用——VR+地產(chǎn)、VR+旅游、VR+教育等諸多領(lǐng)域，與美房云客、匯聯(lián)皆景、智課網(wǎng)等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作。將來還會(huì)匯聚更多細(xì)分領(lǐng)域的垂直合作商，基于酷開系統(tǒng)平臺(tái)，將大量資源匯總，通過酷開VR硬件呈現(xiàn)給體驗(yàn)者。

筆者此前曾跟一位VR創(chuàng)業(yè)公司負(fù)責(zé)人聊過，該公司在過去9年采集大量3D模型數(shù)據(jù)，現(xiàn)在通過技術(shù)手段將其直接轉(zhuǎn)化為成VR內(nèi)容，形成龐大的內(nèi)容數(shù)據(jù)庫。待各個(gè)VR平臺(tái)發(fā)展壯大，他們只需將VR內(nèi)容直接融入到自身系統(tǒng)中，與市場上其他系統(tǒng)與硬件平臺(tái)結(jié)合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)完善的商業(yè)模式。

VR對(duì)酷開電視而言，更像是內(nèi)容輸出的一個(gè)終端，目的是為了讓用戶有多元內(nèi)容體驗(yàn)?？衢_上個(gè)月推出基于VR設(shè)備的酷開系統(tǒng)，也是首家將大屏OTT系統(tǒng)和VR系統(tǒng)全面打通的全平臺(tái)系統(tǒng)，該系統(tǒng)運(yùn)用語音識(shí)別、手勢(shì)識(shí)別、眼球追蹤等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)多樣化的操控方式和交互體驗(yàn)，這些都有變現(xiàn)的潛質(zhì)。

當(dāng)下的VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍處于初期，存在各種各樣不盡如人意之處，現(xiàn)在預(yù)判其未來前景容易流于輕佻。VR是沉浸式的私人體驗(yàn)，最佳使用場景之一是在客廳里的私人時(shí)間，電視具有先天優(yōu)勢(shì)，若酷開年底量產(chǎn)的一體機(jī)“任意門”如果不算太過差強(qiáng)人意，不排除會(huì)讓VR民用市場及產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生些許變數(shù)。（完）

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