WWDC2016再提開放生態(tài)，蘋果安卓生態(tài)模式有何不同？

沒發(fā)布任何硬件產(chǎn)品的WWDC2016成了一場(chǎng)純粹的開發(fā)者大會(huì)，蘋果用了兩個(gè)小時(shí)介紹了四大OS系統(tǒng)作出的更新，iOS、watchOS、tvOS以及更名之后的macOS，共同構(gòu)成了蘋果四大OS系統(tǒng)方陣，分別對(duì)應(yīng)移動(dòng)設(shè)備、可穿戴設(shè)備、家庭娛樂以及桌面辦公四大領(lǐng)域。

封閉式的生態(tài)戰(zhàn)略一方面幫助蘋果建立起強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，另一方面也使其不斷受到來自安卓陣營(yíng)的質(zhì)疑。但毫無疑問，無論是蘋果還是安卓，在生態(tài)建設(shè)這件事上的出發(fā)點(diǎn)都是為了優(yōu)化不同場(chǎng)景下的用戶體驗(yàn)。那么，蘋果安卓?jī)纱箨嚑I(yíng)的生態(tài)模式究竟有何異同呢？

蘋果在封閉式生態(tài)體系下選擇性開放

盡管蘋果一直堅(jiān)持封閉式的生態(tài)戰(zhàn)略，但在歷屆的開發(fā)者大會(huì)中蘋果卻積極地向外界展示其開放的一面，這次也不例外。

蘋果正試圖進(jìn)一步加強(qiáng)基于不同系統(tǒng)的硬件產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)性，這一點(diǎn)從其四大OS系統(tǒng)的多處更新可以看出來。更新之后的macOS引入網(wǎng)頁(yè)版Apple Pay并增加了Apple Watch解鎖功能，同時(shí)還可以與iPhone之間實(shí)現(xiàn)圖表映射、剪切板同步。這些舉動(dòng)一方面仍然延續(xù)了蘋果封閉式的生態(tài)戰(zhàn)略，但從另一方面來看，不同操作系統(tǒng)與智能硬件之間的界限也被逐步打破，對(duì)于蘋果而言是另一種形式的開放。

而在面對(duì)應(yīng)用開發(fā)者以及智能硬件開發(fā)商時(shí)，蘋果的姿態(tài)就更加開放了。Siri、iMessage向第三方應(yīng)用開發(fā)者開放了接口權(quán)限，同時(shí)編程應(yīng)用Swife的發(fā)布進(jìn)一步降低了開發(fā)者的門檻。特別值得注意的是，蘋果還試圖通過Home應(yīng)用統(tǒng)一智能家居的操作入口，智能硬件開發(fā)商可以通過該應(yīng)用實(shí)現(xiàn)用戶對(duì)設(shè)備的操控，而無需再單獨(dú)研發(fā)APP。在智能家居領(lǐng)域，蘋果展示出了前所未有的開放，原因在于蘋果不會(huì)也不可能全面涉足智能家居設(shè)備，只能以開放的形式來實(shí)現(xiàn)智能家居的生態(tài)建設(shè)。

整體而言，蘋果的生態(tài)模式仍然是相對(duì)封閉的，同時(shí)有選擇性的進(jìn)行開放。蘋果生態(tài)的根基在于應(yīng)用，這也是為什么喬布斯更愿意將蘋果視為一家軟件公司的原因所在。所以在開發(fā)者面前蘋果的姿態(tài)始終是開放的，但其整個(gè)生態(tài)體系卻又是封閉的、排他的，除非在自身不會(huì)涉足的領(lǐng)域，蘋果才會(huì)選擇以開放的形式來完善其生態(tài)。這也是蘋果生態(tài)不斷遭到質(zhì)疑的一個(gè)主要原因。

安卓陣營(yíng)用“更開放”與蘋果針鋒相對(duì)

與蘋果的生態(tài)模式不同，安卓系統(tǒng)本身的開放性決定了其與蘋果生態(tài)模式的不同，在生態(tài)建設(shè)上安卓陣營(yíng)中也不乏與蘋果比肩者。在中國(guó)，樂視幾乎成為“生態(tài)”的代名詞，不過它的掌門人賈躍亭卻多次在公開場(chǎng)合毫不留情地對(duì)蘋果的封閉式生態(tài)加以抨擊。

賈躍亭曾在一封致蘋果的公開信中歷數(shù)蘋果封閉生態(tài)的四大毒瘤：封殺自我創(chuàng)新、遏制開發(fā)者創(chuàng)新、降低用戶體驗(yàn)、阻礙行業(yè)創(chuàng)新。當(dāng)然，這番批判的營(yíng)銷意味更大一些。蘋果生態(tài)存在問題但尚不至于如此不堪。對(duì)于行業(yè)而言，更為值得關(guān)心的是：樂視的生態(tài)模式有何過人之處？

截至目前，樂視的硬件產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋移動(dòng)手機(jī)等移動(dòng)通訊設(shè)備，電視、空氣凈化器等家電設(shè)備，自行車、汽車等交通工具，以及VR頭戴設(shè)備等等。同時(shí)其通過對(duì)影視劇、體育賽事等版權(quán)的購(gòu)買和自制內(nèi)容等方式打造的豐富的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，也得以在這些硬件載體上同步呈現(xiàn)。而樂視在電商、金融領(lǐng)域的布局又為這些硬件拓展了銷售渠道。不同業(yè)務(wù)之間存在的關(guān)聯(lián)性和互動(dòng)性是樂視生態(tài)能夠成立的基礎(chǔ)。

某種程度上，樂視的所謂生態(tài)是業(yè)務(wù)多元化的結(jié)果，但關(guān)鍵在于樂視在多元化的業(yè)務(wù)之間找到了“內(nèi)容+服務(wù)”這條主線，使得其生態(tài)和會(huì)員體系得以維系。

如果說樂視的生態(tài)優(yōu)勢(shì)在于多元化業(yè)務(wù)間的同步協(xié)作，那么安卓陣營(yíng)另一大巨頭華為的生態(tài)優(yōu)勢(shì)則在于其覆蓋人群龐大的終端設(shè)備以及更領(lǐng)先的底層技術(shù)。與蘋果一樣，華為在智能家居領(lǐng)域同樣有所布局。榮耀兩周年慶典上，華為發(fā)布了智能家居操作系統(tǒng)Huawei Lite OS，因其開放性和重要性這套系統(tǒng)被視為智能家居領(lǐng)域的安卓平臺(tái)。

Huawei Lite OS既是一套操作系統(tǒng)，也是一個(gè)開放平臺(tái)。華為的智能家居生態(tài)是構(gòu)建在這一開放平臺(tái)之上的。目前國(guó)內(nèi)智能家居行業(yè)尚處初級(jí)階段，智能家居設(shè)備制造商、智能家居解決方案提供商有很多，但由于各自為戰(zhàn)的局面，導(dǎo)致行業(yè)缺乏統(tǒng)一的規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)，缺乏聯(lián)動(dòng)的設(shè)備和完整的生態(tài)系統(tǒng)。華為推出Huawei Lite OS的初衷則在于為智能家居市場(chǎng)建立一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而HiLink協(xié)議則相當(dāng)于不同智能家居設(shè)備之間交流的“標(biāo)準(zhǔn)普通話”。

在智能家居生態(tài)建設(shè)上，華為與蘋果有相似之處。二者都是通過制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和入口，實(shí)現(xiàn)不同智能設(shè)備的互通互聯(lián)，目前華為已經(jīng)與海爾、BroadLink等40余家企業(yè)達(dá)成合作。同時(shí)其高層也明確表態(tài)不會(huì)與家電企業(yè)直接競(jìng)爭(zhēng)，這讓華為的生態(tài)體系顯得更加開放。

值得注意的是，作為全球最大的通訊設(shè)備和解決方案提供商，華為掌握更多的底層技術(shù)，比如網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、5G網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)等，這有助于其在未來建立更加健康的生態(tài)。加之華為和榮耀兩大品牌終端產(chǎn)品的廣泛覆蓋，使得生態(tài)有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

事實(shí)上，從華為及榮耀兩大品牌的產(chǎn)品布局來看，華為采取了與蘋果相仿的“軟硬結(jié)合”的生態(tài)模式，生態(tài)體系已經(jīng)逐步成型：以手機(jī)、平板等高品質(zhì)的終端設(shè)備為基礎(chǔ)，以開放的Huawei Lite OS系統(tǒng)為平臺(tái)，以路由、盒子覆蓋家庭場(chǎng)景，以手環(huán)、兒童手表占位可穿戴設(shè)備市場(chǎng)。

在國(guó)際市場(chǎng)上，華為往往被視為中國(guó)企業(yè)的代表，拿來與蘋果等巨頭相比較。華為與蘋果在生態(tài)模式上的不同于安卓、OS兩大系統(tǒng)的本質(zhì)區(qū)別不無關(guān)系，但其出發(fā)點(diǎn)都是為了最大限度滿足不同場(chǎng)景下的用戶需求。

生態(tài)本質(zhì)是“智能+場(chǎng)景”，蘋果安卓殊途同歸

不同的企業(yè)對(duì)生態(tài)有著各自不同的解讀，在我看來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，生態(tài)的本質(zhì)既是“智能+場(chǎng)景”，智能包括智能設(shè)備、智能操作系統(tǒng)，場(chǎng)景則代表不同的生活場(chǎng)景，如移動(dòng)通訊、家庭娛樂、穿戴設(shè)備等，而生態(tài)化戰(zhàn)略的目的則在于通過智能設(shè)備的互通互聯(lián)來滿足不同場(chǎng)景下的用戶需求。

無論是蘋果、樂視、華為和榮耀對(duì)智能家居、穿戴設(shè)備等領(lǐng)域的布局，無一不是為了最大限度滿足用戶需求，在這一點(diǎn)上安卓和蘋果兩大生態(tài)模式并無不同，只不過在建立生態(tài)的方式上有所不同。蘋果在移動(dòng)設(shè)備、桌面辦公、可穿戴設(shè)備、家庭娛樂四大場(chǎng)景下都有對(duì)應(yīng)硬件，而在智能家居領(lǐng)域則以開放平臺(tái)的形式與合作伙伴一起完善生態(tài)；樂視同樣推出眾多智能設(shè)備，并將旗下電商、體育、金融等多元化的業(yè)務(wù)相互關(guān)聯(lián)協(xié)作來構(gòu)建生態(tài)；而擁有更多底層技術(shù)優(yōu)勢(shì)的華為則以推出智能家居操作系統(tǒng)的方式來搭建開放平臺(tái)，并以華為和榮耀品牌覆蓋廣泛的終端設(shè)備為基礎(chǔ)，來構(gòu)建自身生態(tài)。

盡管他們各自選擇了不同的生態(tài)構(gòu)建方式，但其本質(zhì)都是“智能+場(chǎng)景”，只要能夠?yàn)橛脩糸L(zhǎng)期帶來好產(chǎn)品、好服務(wù)的生態(tài)都是好的生態(tài)，在這一點(diǎn)上大家殊途同歸。但究竟蘋果、安卓?jī)纱箨嚑I(yíng)的生態(tài)模式誰(shuí)更勝一籌，還需要接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)。

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