零售行業(yè)如何做到異地辦公無縫溝通協(xié)作？

近年來，租金、人工等成本的不斷攀升，零售企業(yè)面臨極大的盈利壓力，精細(xì)化管理、精準(zhǔn)調(diào)整、營銷、服務(wù)迫在眉睫。可是對于相當(dāng)多的零售企業(yè)而言，由于缺乏先進(jìn)的信息技術(shù)的支撐，很多零售企業(yè)在經(jīng)營管理上比較粗放。

我們分析痛點(diǎn)，解決問題，仔細(xì)研究，看看零售行業(yè)究竟該如何做到異地辦公無縫溝通協(xié)作？

痛點(diǎn)一：人員猶如“特工”難管理

相隔9年后，馬特·達(dá)蒙終于回歸《諜影重重5》，又一次發(fā)現(xiàn)中央情報(bào)局CIA的驚天的陰謀。

電影當(dāng)然精彩非凡，如果我們把CIA比作一家企業(yè)，站在CIA主管的立場看，雖然馬特·達(dá)蒙技能酷炫，但是對于老板和HR來說絕對不算是個(gè)好員工。理由很簡單，因?yàn)樗撾x管理，一直缺勤曠工，屏蔽聯(lián)系。

CIA作為服務(wù)于政府的agency，秘密行動(dòng)需要非常多的特工，而且還散落在世界各地每一個(gè)角落，日常管理和調(diào)動(dòng)本就不方便，而馬特·達(dá)蒙這位行走在地球上最酷的特工，因極強(qiáng)的邏輯思維和條件反射般的危機(jī)察覺能力，又是“世界上最難追蹤的人”。如果每一個(gè)特供員工都是這樣，相信老板早就崩潰了。

這就是零售行業(yè)異地管理遇到首要頭疼的難題，異地非本部員工猶如特工，難以捉摸。

這時(shí)候，就需要“云之家”。云之家的簽到、文件、公告、問卷、語音會(huì)話等基礎(chǔ)應(yīng)用，提高了外勤人員的工作效率，也方便了對外勤人員的行政管理。無論執(zhí)行什么秘密任務(wù)，總部人員都可及時(shí)知道。

另一方面，零售行業(yè)分店多，人員多，渠道多，造成企業(yè)總部與前線終端之間成信息斷層，管理人員和一線員工的“能見度”低，雙方缺乏有效的溝通互動(dòng)機(jī)制，信息不對稱。

“工作”這件事本來就不輕松，而更糟糕的是，工作中往往會(huì)出現(xiàn)繁瑣的工作日常，這不僅使得人們感覺工作無趣，更使得工作效率低下。大家可能很難想象，工作當(dāng)中的各種考勤、審批、報(bào)表制作、會(huì)議等等只需一個(gè)軟件就可以輕松地完成，特別是每月工資發(fā)放，清清楚楚。

這一點(diǎn)，今麥郎CIO段靈強(qiáng)深有體會(huì)。今麥郎云之家注冊用戶數(shù)已達(dá)到13300多人。當(dāng)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工數(shù)據(jù)不斷攀升，工資條的發(fā)放無論是打印成本還是發(fā)放的人工成本都在不斷在攀升。工資條內(nèi)容員工也不能及時(shí)知曉，效率大大降低。

通過云之家接入工資條輕應(yīng)用，一線員工每天都能看到自己努力勞動(dòng)的成果價(jià)值，極大的刺激員工的工作干勁，提高員工的工作積極性。云之家實(shí)現(xiàn)了開發(fā)、便捷的信息共享和溝通管理模式，是改善員工體驗(yàn)的催化劑！幫助釋放出員工的洪荒之力，主動(dòng)積極為公司創(chuàng)造價(jià)值！

痛點(diǎn)二：資產(chǎn)管理不精細(xì)

許多零售行業(yè)企業(yè)發(fā)展迅猛，成績喜人，但是具體多少家終端門店多少家經(jīng)銷商，一筆糊涂賬，資產(chǎn)管理做不到精細(xì)。

我們放眼全球，沃爾瑪之所稱霸全球，把超市做到世界500強(qiáng)的NO.1，就是建立在強(qiáng)大信息系統(tǒng)、完善物流體系兩大基石之上。

然而，并不是所有的企業(yè)都具有沃爾瑪這樣的資金實(shí)力去支持開發(fā)更多先進(jìn)的零售技術(shù)。相當(dāng)多的零售企業(yè)仍然處在心有余而力不足的掙扎過程之中。他們也十分清楚，技術(shù)才是拯救他們的救命稻草，但是他們找不到合適的工具和方法，也不知道什么才是適合他們的技術(shù)。

而且在今天，由于傳統(tǒng)零售業(yè)陷入困境，盈利能力和利潤率十分有限，他們沒有足夠的資金投入去開發(fā)先進(jìn)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

毋庸置疑，精細(xì)化管理需要技術(shù)做支撐?，F(xiàn)在技術(shù)來了，借助云之家.企業(yè)可以管理上千家經(jīng)銷商和數(shù)十萬家終端門店資源，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的精細(xì)化管理。

韓束集團(tuán)深有體會(huì)，這是一家目標(biāo)成為移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的中國寶潔的化妝品公司，店長和老板，可以在云之家查看銷售數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)分析，一鍵發(fā)起項(xiàng)目溝通與供應(yīng)商無縫對接，資產(chǎn)物料明細(xì)一目了然，糊涂賬的歷史早已成為過去。

痛點(diǎn)三：上傳下達(dá)錯(cuò)過營銷機(jī)會(huì)

時(shí)間就是生命，效率就是金錢，現(xiàn)在商業(yè)社會(huì)，往往錯(cuò)過了一個(gè)營銷熱點(diǎn)，就喪失了發(fā)展壯大機(jī)會(huì)。

特別是對于零售行業(yè)來說，異地門店的運(yùn)營信息情況上傳下達(dá)慢，經(jīng)常上周的運(yùn)營報(bào)告，下一周還躺在收件箱里，營銷總監(jiān)兩眼一抹黑，焦頭爛額。

據(jù)樂食派總經(jīng)理?xiàng)钜銊P以前也碰到過這種情況。據(jù)了解，樂食派有1000多人，22家門店。有了云之家，他只用一部手機(jī)就可以管理22家門店，同時(shí)，結(jié)合日常業(yè)務(wù)開發(fā)部署的香鍋監(jiān)控、業(yè)務(wù)預(yù)警等輕應(yīng)用，方便直接在手機(jī)上處理日常業(yè)務(wù)，及時(shí)調(diào)整營銷策略。

現(xiàn)在，無論是借勢運(yùn)營，還是促銷活動(dòng)，都游刃有余，再也不手忙腳亂跟著別人跑。有了云之家，隨時(shí)隨地匯報(bào)并分享客戶以及門店運(yùn)營狀況，讓營銷總監(jiān)及時(shí)掌握到營銷狀況，對營銷戰(zhàn)略做出戰(zhàn)略調(diào)整和營銷指導(dǎo)，從而提高企業(yè)盈利。

痛點(diǎn)四：用戶社群歸屬感不強(qiáng)

現(xiàn)代零售行業(yè)，營銷手段已經(jīng)從市場經(jīng)濟(jì)的“靠產(chǎn)品“，進(jìn)化到“靠粉絲口碑”了。而傳統(tǒng)零售企業(yè)，因缺乏消費(fèi)者溝通渠道，總是落后一步跟不上市場節(jié)奏。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，從平均購買力來看，品牌粉絲的消費(fèi)力比非粉絲人群高出約30%；而從品牌線上營銷活動(dòng)的轉(zhuǎn)化率來看，各行業(yè)品牌粉絲轉(zhuǎn)化率更是明顯高于非粉絲人群，最高甚至可達(dá)近5倍。

小米在1.7億“米粉”的支持下，5年銷售1.6億部手機(jī)；蘋果在10億“果粉”的狂熱擁護(hù)下，公司市值連續(xù)5年全球第一。

云之家平臺(tái)，有別于傳統(tǒng)社交平臺(tái)“廣撒網(wǎng)、低收獲”模式，在云之家微社區(qū)，基于自家員工原始種子粉絲，自有平臺(tái)員工粉絲轉(zhuǎn)化率高。企業(yè)通過自建微社區(qū)，第一時(shí)間了解粉絲喜好，可以調(diào)整產(chǎn)品定位策略、售價(jià)，數(shù)據(jù)真實(shí)有效。

粉絲這么重要，顯然多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到并且開始著手運(yùn)營粉絲，海洋綠色食品企業(yè)阿一波通過微社區(qū)經(jīng)營自己的粉絲，日常發(fā)布社區(qū)活動(dòng)或是公益活動(dòng)，號(hào)召粉絲參加來提高粉絲的活躍度。銷售業(yè)務(wù)也節(jié)節(jié)攀高

綜上，零售行業(yè)如何做到異地辦公無縫溝通協(xié)作？

云之家，你的最優(yōu)解決方案。

市面上OA遠(yuǎn)程辦公軟件眾多，但大多數(shù)針對的是創(chuàng)業(yè)公司小團(tuán)隊(duì)，對于零售行業(yè)特性優(yōu)化不足，通過云之家，團(tuán)隊(duì)打破部門與地域限制,提高溝通與協(xié)作效率,幫助中國企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化轉(zhuǎn)型,知名用戶包括萬科、海爾、樂視、韓束等。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí)，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。