205億估值并未完全釋放樂視體育生態(tài)勢能

樂視體育作為中國最近兩年體育產(chǎn)業(yè)中迅速崛起的“黑馬”，其一舉一動都牽動著行業(yè)的神經(jīng)，尤其是關(guān)于其B輪融資的情況，盡管早在去年7月份就有零星消息傳出，但一直未被證實。時至今日，樂視體育B輪融資計劃終于揭曉：根據(jù)凱撒旅游公告，樂視體育此輪融資規(guī)模約為70億元、投后估值205億元。相較于A輪28億的估值，7倍之多的增長，也讓外界暗自度量，樂視體育205億的估值是否有些虛高？到底是什么原因致使資本對樂視體育如此狂熱的追逐？

估值翻7倍背后是中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大潛力

《我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究》、《中外體育產(chǎn)業(yè)比較研究》報告中對中國、美國、英國、法國、德國、澳大利亞、韓國和日本等8個國家的體育產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行了比較：“國外體育產(chǎn)業(yè)在整個國民經(jīng)濟(jì)中占的比重較高，比如美國2013年達(dá)4350億美元，占GDP的3%。韓國占2.95%，英國、德國和日本等都在2%以上。目前我國體育產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)偏低，2013年體育產(chǎn)業(yè)增加值為3136億元，GDP占比僅0.6%，相比發(fā)達(dá)國家超2%的比例差距較大，未來提升空間較大。公開數(shù)據(jù)顯示，從各省份制定的具體目標(biāo)來看，到2025年前，各省份體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模合計超過6.6萬億元，已超過國務(wù)院提出的5萬億元目標(biāo)。另外，國家統(tǒng)計局日前發(fā)布了《國家體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計分類》，將體育產(chǎn)業(yè)劃分為11個大類，進(jìn)一步厘清了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)。在今后的10年里，體育產(chǎn)業(yè)將掀起創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱潮，并成為推動我國經(jīng)濟(jì)增長和轉(zhuǎn)型的重要力量。

中國體育產(chǎn)業(yè)在2014年的估值約為4000億元，其中75%由體育用品業(yè)貢獻(xiàn)，服務(wù)業(yè)約占15%，競賽表演業(yè)只有不到10%。在美國的體育產(chǎn)業(yè)總值中，體育服務(wù)業(yè)可以占到60%。越是成熟的體育市場，體育服務(wù)業(yè)占比越高。根據(jù)調(diào)查，歐美年人均體育消費也遠(yuǎn)超我國。德國的年人均體育消費為470.4美元，英國更是在600美元以上，我們是81.2美元。國外體育服務(wù)業(yè)占體育產(chǎn)業(yè)的比重較高，但中國目前主要還是體育實物消費，比如買運動鞋等，這反過來也說明，未來我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿κ志薮?。體育市場的巨大機(jī)遇引來產(chǎn)業(yè)資本加碼布局，此次樂視體育估值水平的大幅提升，即是各路資金追捧的證明。據(jù)樂視體育CEO雷振劍介紹，目前樂視體育的主要業(yè)務(wù)包括內(nèi)容平臺、賽事運營、智能化、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)四大領(lǐng)域。今年樂視體育除了直播國內(nèi)外頂級賽事外，還將自辦超60場賽事。另外，樂視體育還將繼續(xù)加強(qiáng)在體育賽事版權(quán)業(yè)務(wù)上的布局，繼續(xù)拿下更多頂級賽事播出權(quán)。對未來巨大市場價值的預(yù)期是支撐起樂視體育205億估值的關(guān)鍵所在，何況中國6.6萬億體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模的巨大想象空間。

動作不斷，樂視體育的成長近乎瘋狂

雷振劍曾自我調(diào)侃“不要和樂視比發(fā)布會”，原因在于樂視在過去的一年中各種發(fā)布會無數(shù)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士粗略統(tǒng)計，從2014年3月到2015年3月，僅樂視體育共舉辦27場發(fā)布會，平均每兩周一場發(fā)布會。這么頻繁地舉行發(fā)布會，并非如外界調(diào)侃那樣樂視體育是“發(fā)布會驅(qū)動的公司”，而是表明樂視體育的動作不斷。據(jù)統(tǒng)計，截止2015年末，樂視體育掌握全球超過250項賽事版權(quán)、全年超過10000場直播——樂體被公認(rèn)為是目前擁有全球種類最全、數(shù)量最多的體育賽事版權(quán)資源的公司。其中，尤以獲得2016-2019年香港英超獨家版權(quán)、與美國職棒大聯(lián)盟(MLB)達(dá)成全生態(tài)戰(zhàn)略合作以及拿下中超2016/2017兩個賽季獨家新媒體獨播權(quán)、2018-2020三個賽季的共同經(jīng)營權(quán)三大戰(zhàn)略事件備受關(guān)注。樂視體育也在近一年來頻頻大手筆收購，3億元收購章魚TV、27億元拿下中超未來兩年網(wǎng)絡(luò)獨播權(quán)等，樂視體育的擴(kuò)張近乎瘋狂。

2015年12月。樂視體育還拿下原北京五棵松萬事達(dá)中心的冠名權(quán)——坐擁帝都 “地標(biāo)”的同時，還計劃將之打造成全新的生態(tài)體育中心;進(jìn)軍智能硬件，樂視體育已經(jīng)推出三款超級自行車。早在去年業(yè)內(nèi)就有傳言樂視體育有可能聯(lián)手國內(nèi)實力最強(qiáng)的無人機(jī)廠商和技術(shù)最先進(jìn)的運動攝影公司建立合資公司打造全新品牌，推出無人機(jī)和運動相機(jī)。此消息雖然還未經(jīng)官方證實，但從樂視體育的生態(tài)布局來看并非空穴來風(fēng)。相信隨著樂視體育在智能硬件領(lǐng)域的落地開花，其自身估值還將水漲船高。

生態(tài)勢能并未完全釋放，未來可期

我們先來看下樂視體育提出的生態(tài)模型：“賽事運營+內(nèi)容平臺+智能化+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”，從這個模型看，從上到下依次是賽事IP、內(nèi)容生產(chǎn)、智能硬件和增值服務(wù)，樂視體育構(gòu)建了一條垂直于體育全產(chǎn)業(yè)的鏈條，他們希望改變體育傳媒過去只能依賴流量換廣告的模式，轉(zhuǎn)而向產(chǎn)業(yè)鏈下游的用戶領(lǐng)域延伸，探尋更多付費的可能，完成從2B到2C的轉(zhuǎn)變。在這樣的商業(yè)模式下，上游賽事IP就是重中之重。只有擁有IP，才能擁有內(nèi)容和傳播的影響力，繼而聚合海量用戶。在互聯(lián)網(wǎng)時代，只有聚合了用戶，才能擁有更多商業(yè)化的可能。這也是為什么樂視體育如此瘋狂購買體育賽事版權(quán)的主要原因。

有業(yè)內(nèi)人士根據(jù)樂視體育的生態(tài)模式建立了一個設(shè)想，一個體育迷在樂視體育的端口，付費收看了曼聯(lián)對陣阿森納的英超大戰(zhàn)，同時，他還可能購買樂視運動智能硬件，并在樂視的數(shù)據(jù)庫中建立自有的賬戶，記錄每一次運動的數(shù)據(jù)，此外，在下游的增值服務(wù)中，該體育迷通過電商平臺篩選體育商品，并購買現(xiàn)場比賽球票或者參與在線游戲等等。在這種模式中，樂視體育提供了一站式的閉環(huán)服務(wù)，而用戶也存在和公司深度綁定的可能性。反觀如今的樂視體育，其生態(tài)勢能并未完全釋放，未來還會更大的想象空間，205億的估值對樂視體育而言并非結(jié)果，而是一種新的開始。

作者：何帥 微博：@小編也瘋狂 微信訂閱號：小編也瘋狂(id：xiaobianyefengkuang)專注科技硬件、互聯(lián)網(wǎng)分析評論、電商研究

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