205億估值并未完全釋放樂視體育生態(tài)勢能

樂視體育作為中國最近兩年體育產業(yè)中迅速崛起的“黑馬”，其一舉一動都牽動著行業(yè)的神經，尤其是關于其B輪融資的情況，盡管早在去年7月份就有零星消息傳出，但一直未被證實。時至今日，樂視體育B輪融資計劃終于揭曉：根據(jù)凱撒旅游公告，樂視體育此輪融資規(guī)模約為70億元、投后估值205億元。相較于A輪28億的估值，7倍之多的增長，也讓外界暗自度量，樂視體育205億的估值是否有些虛高？到底是什么原因致使資本對樂視體育如此狂熱的追逐？

估值翻7倍背后是中國體育產業(yè)發(fā)展的巨大潛力

《我國體育產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究》、《中外體育產業(yè)比較研究》報告中對中國、美國、英國、法國、德國、澳大利亞、韓國和日本等8個國家的體育產業(yè)數(shù)據(jù)進行了比較：“國外體育產業(yè)在整個國民經濟中占的比重較高，比如美國2013年達4350億美元，占GDP的3%。韓國占2.95%，英國、德國和日本等都在2%以上。目前我國體育產業(yè)對經濟貢獻偏低，2013年體育產業(yè)增加值為3136億元，GDP占比僅0.6%，相比發(fā)達國家超2%的比例差距較大，未來提升空間較大。公開數(shù)據(jù)顯示，從各省份制定的具體目標來看，到2025年前，各省份體育產業(yè)總規(guī)模合計超過6.6萬億元，已超過國務院提出的5萬億元目標。另外，國家統(tǒng)計局日前發(fā)布了《國家體育產業(yè)統(tǒng)計分類》，將體育產業(yè)劃分為11個大類，進一步厘清了產業(yè)發(fā)展的脈絡。在今后的10年里，體育產業(yè)將掀起創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱潮，并成為推動我國經濟增長和轉型的重要力量。

中國體育產業(yè)在2014年的估值約為4000億元，其中75%由體育用品業(yè)貢獻，服務業(yè)約占15%，競賽表演業(yè)只有不到10%。在美國的體育產業(yè)總值中，體育服務業(yè)可以占到60%。越是成熟的體育市場，體育服務業(yè)占比越高。根據(jù)調查，歐美年人均體育消費也遠超我國。德國的年人均體育消費為470.4美元，英國更是在600美元以上，我們是81.2美元。國外體育服務業(yè)占體育產業(yè)的比重較高，但中國目前主要還是體育實物消費，比如買運動鞋等，這反過來也說明，未來我國體育產業(yè)的發(fā)展?jié)摿κ志薮?。體育市場的巨大機遇引來產業(yè)資本加碼布局，此次樂視體育估值水平的大幅提升，即是各路資金追捧的證明。據(jù)樂視體育CEO雷振劍介紹，目前樂視體育的主要業(yè)務包括內容平臺、賽事運營、智能化、互聯(lián)網服務四大領域。今年樂視體育除了直播國內外頂級賽事外，還將自辦超60場賽事。另外，樂視體育還將繼續(xù)加強在體育賽事版權業(yè)務上的布局，繼續(xù)拿下更多頂級賽事播出權。對未來巨大市場價值的預期是支撐起樂視體育205億估值的關鍵所在，何況中國6.6萬億體育產業(yè)規(guī)模的巨大想象空間。

動作不斷，樂視體育的成長近乎瘋狂

雷振劍曾自我調侃“不要和樂視比發(fā)布會”，原因在于樂視在過去的一年中各種發(fā)布會無數(shù)。據(jù)業(yè)內人士粗略統(tǒng)計，從2014年3月到2015年3月，僅樂視體育共舉辦27場發(fā)布會，平均每兩周一場發(fā)布會。這么頻繁地舉行發(fā)布會，并非如外界調侃那樣樂視體育是“發(fā)布會驅動的公司”，而是表明樂視體育的動作不斷。據(jù)統(tǒng)計，截止2015年末，樂視體育掌握全球超過250項賽事版權、全年超過10000場直播——樂體被公認為是目前擁有全球種類最全、數(shù)量最多的體育賽事版權資源的公司。其中，尤以獲得2016-2019年香港英超獨家版權、與美國職棒大聯(lián)盟(MLB)達成全生態(tài)戰(zhàn)略合作以及拿下中超2016/2017兩個賽季獨家新媒體獨播權、2018-2020三個賽季的共同經營權三大戰(zhàn)略事件備受關注。樂視體育也在近一年來頻頻大手筆收購，3億元收購章魚TV、27億元拿下中超未來兩年網絡獨播權等，樂視體育的擴張近乎瘋狂。

2015年12月。樂視體育還拿下原北京五棵松萬事達中心的冠名權——坐擁帝都 “地標”的同時，還計劃將之打造成全新的生態(tài)體育中心;進軍智能硬件，樂視體育已經推出三款超級自行車。早在去年業(yè)內就有傳言樂視體育有可能聯(lián)手國內實力最強的無人機廠商和技術最先進的運動攝影公司建立合資公司打造全新品牌，推出無人機和運動相機。此消息雖然還未經官方證實，但從樂視體育的生態(tài)布局來看并非空穴來風。相信隨著樂視體育在智能硬件領域的落地開花，其自身估值還將水漲船高。

生態(tài)勢能并未完全釋放，未來可期

我們先來看下樂視體育提出的生態(tài)模型：“賽事運營+內容平臺+智能化+互聯(lián)網服務”，從這個模型看，從上到下依次是賽事IP、內容生產、智能硬件和增值服務，樂視體育構建了一條垂直于體育全產業(yè)的鏈條，他們希望改變體育傳媒過去只能依賴流量換廣告的模式，轉而向產業(yè)鏈下游的用戶領域延伸，探尋更多付費的可能，完成從2B到2C的轉變。在這樣的商業(yè)模式下，上游賽事IP就是重中之重。只有擁有IP，才能擁有內容和傳播的影響力，繼而聚合海量用戶。在互聯(lián)網時代，只有聚合了用戶，才能擁有更多商業(yè)化的可能。這也是為什么樂視體育如此瘋狂購買體育賽事版權的主要原因。

有業(yè)內人士根據(jù)樂視體育的生態(tài)模式建立了一個設想，一個體育迷在樂視體育的端口，付費收看了曼聯(lián)對陣阿森納的英超大戰(zhàn)，同時，他還可能購買樂視運動智能硬件，并在樂視的數(shù)據(jù)庫中建立自有的賬戶，記錄每一次運動的數(shù)據(jù)，此外，在下游的增值服務中，該體育迷通過電商平臺篩選體育商品，并購買現(xiàn)場比賽球票或者參與在線游戲等等。在這種模式中，樂視體育提供了一站式的閉環(huán)服務，而用戶也存在和公司深度綁定的可能性。反觀如今的樂視體育，其生態(tài)勢能并未完全釋放，未來還會更大的想象空間，205億的估值對樂視體育而言并非結果，而是一種新的開始。

作者：何帥 微博：@小編也瘋狂 微信訂閱號：小編也瘋狂(id：xiaobianyefengkuang)專注科技硬件、互聯(lián)網分析評論、電商研究

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