獵豹闖入網(wǎng)紅領(lǐng)地：“頭牌”來(lái)了，打出另類(lèi)新路數(shù)

（自媒體公眾號(hào):laohushuokeji或老胡說(shuō)科技）

“每個(gè)人都能在15分鐘內(nèi)出名；每個(gè)人都能出名15分鐘。”在安迪·沃霍爾如是一說(shuō)中，2016年，網(wǎng)紅成為互聯(lián)網(wǎng)乃至整個(gè)大科技領(lǐng)域的一大關(guān)鍵熱詞。

這不，就在5月20日（我愛(ài)你，表白日），移動(dòng)安全工具類(lèi)應(yīng)用開(kāi)發(fā)商獵豹移動(dòng)（簡(jiǎn)稱(chēng)獵豹）也亮出自家心聲，切入網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈條，推出網(wǎng)紅短視頻應(yīng)用——“頭牌”APP。

（圖為頭牌產(chǎn)品發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)，獵豹總裁徐鳴演講）

具體“頭牌”是個(gè)什么東東？本質(zhì)上就是一個(gè)聚合全球最火爆、最好玩的網(wǎng)紅短視頻的平臺(tái)。從表面看這是一款融合了網(wǎng)紅和短視頻元素的APP,但透過(guò)這款頭牌產(chǎn)品，背后卻是獵豹在內(nèi)容方面的大圖謀，也暴露出獵豹的野心。在具體實(shí)施中，獵豹打出了“工具+內(nèi)容+大數(shù)據(jù)”路數(shù)，未來(lái)能成否？

1、財(cái)報(bào)背后：大投入需時(shí)間來(lái)緩沖

5月19日，獵豹公布了最新的財(cái)報(bào)：2016年第一季度獵豹總收入11.15億元，同比增長(zhǎng)57.2%。

隨后，獵豹就推出了頭牌。這是獵豹打造的另一個(gè)重量級(jí)產(chǎn)品，未來(lái)或?qū)槠涫杖朐儇暙I(xiàn)一份力量。

要知道，短視頻處在新的風(fēng)口上，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的價(jià)值也正成為關(guān)注焦點(diǎn)，跟上風(fēng)口也是一個(gè)企業(yè)向前推進(jìn)的必然之舉。正如獵豹總裁徐鳴所言：獵豹之所以推出頭牌，一方面是因?yàn)榭吹搅艘曨l在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展前景，另一方面也是看到了內(nèi)容長(zhǎng)尾和個(gè)性化推薦衍生出來(lái)的巨大價(jià)值。

在我看來(lái)，獵豹是站在長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)謀局，也就不惜重金，投入大筆費(fèi)用來(lái)推頭牌。

所以，在最新財(cái)報(bào)中就體現(xiàn)出獵豹第一季成本為3.21億元，較上年同期增長(zhǎng)97%；費(fèi)用為7.71億元（1.197億美元），較上年同期的4.89億元增長(zhǎng)58%。

不過(guò)，對(duì)此，獵豹已經(jīng)在加強(qiáng)海外直銷(xiāo)隊(duì)伍的建設(shè)，包括聘請(qǐng)了Todd Miller作為其全球銷(xiāo)售VP，并在國(guó)內(nèi)調(diào)整、擴(kuò)建了直客銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，直接帶動(dòng)獵豹一季度國(guó)內(nèi)移動(dòng)廣告收入加速增長(zhǎng)，只要復(fù)制國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)到海外市場(chǎng)，就能夠大幅提升收入。只不過(guò)這需要一定的時(shí)間，估計(jì)下個(gè)季度就會(huì)有所起色。

最重要的，獵豹打出頭牌，有著天然優(yōu)勢(shì)，說(shuō)不定就能很快迎來(lái)收獲期。

首先，獵豹擁有海量的全球優(yōu)質(zhì)用戶(hù)和流量推廣資源，可以給予入駐網(wǎng)紅持續(xù)性的流量支持，能讓頭牌很快聚攏人氣，快速脫穎而出。就在5月20日頭牌發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，獵豹?jiǎng)t請(qǐng)來(lái)了Youtube上的幾位超級(jí)網(wǎng)紅。

其次，獵豹擁有全球TOP級(jí)的移動(dòng)廣告聯(lián)盟變現(xiàn)體系，其成熟的移動(dòng)廣告體系和完善的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建制可以給予入駐網(wǎng)紅豐厚的廣告分成，助力網(wǎng)紅現(xiàn)持續(xù)性的商業(yè)變現(xiàn)。

最后，背靠強(qiáng)大的孵化平臺(tái)，“頭牌”可聯(lián)手羅輯思維、紫?；?、真格基金、新榜等平臺(tái)，共同尋找“最好的內(nèi)容創(chuàng)作者”。

2、更大的目光：內(nèi)容戰(zhàn)略進(jìn)擊

實(shí)際上，整個(gè)內(nèi)容是個(gè)大領(lǐng)域，新聞是內(nèi)容、視頻是內(nèi)容、游戲音樂(lè)也都是內(nèi)容。

除了這款最新的網(wǎng)紅短視頻應(yīng)用“頭牌”前景可期外，在內(nèi)容領(lǐng)域，獵豹已經(jīng)部下了多枚棋子。去年8月份，獵豹上線(xiàn)了輕游戲產(chǎn)品《鋼琴塊2》。目前，《鋼琴塊2》在A(yíng)pp Store 119個(gè)國(guó)家總榜排名第一，146個(gè)國(guó)家游戲榜排名第一；在Google Play39個(gè)國(guó)家的總榜排名第一，87個(gè)國(guó)家游戲榜排名第一。

根據(jù)財(cái)報(bào)披露，今年年初，獵豹新收購(gòu)了休閑類(lèi)輕游戲Rolling SKY，這款游戲目前已經(jīng)排入GooglePlay和蘋(píng)果應(yīng)用商店美國(guó)地區(qū)桌上游戲類(lèi)前三名。此外，獵豹還投資了音樂(lè)社交類(lèi)應(yīng)用Musical.ly，2015年7月，這款短視頻應(yīng)用一度超越Facebook、Youtube、Instagram，登上全美IOS總榜第一。

據(jù)了解，獵豹還在研發(fā)的一些新的內(nèi)容產(chǎn)品，將會(huì)在未來(lái)的幾個(gè)季度陸續(xù)推出。自此，獵豹在內(nèi)容上打造了一個(gè)矩陣。只不過(guò)，獵豹走的是一條“先全球化再本地化”路線(xiàn)，在經(jīng)歷了第一階段的全球瘋狂擴(kuò)張用戶(hù)、搶占市場(chǎng)之后，獵豹要開(kāi)始深耕國(guó)內(nèi)重點(diǎn)市場(chǎng)。而頭牌就是獵豹深耕中國(guó)市場(chǎng)的一個(gè)嘗試，而且即便是在中國(guó)推出，頭牌也是面向全球的網(wǎng)紅段視頻平臺(tái)。

整體來(lái)看，可以說(shuō)獵豹的目光早就不局限于原來(lái)那個(gè)工具和安全領(lǐng)域了，眼下他的作戰(zhàn)戰(zhàn)略簡(jiǎn)單概括起來(lái)就是：工具為入口，內(nèi)容為核心，大數(shù)據(jù)為高地，最終打出一套新路數(shù)，即早期使用工具類(lèi)產(chǎn)品作為獲取移動(dòng)用戶(hù)的切入點(diǎn)，樹(shù)立了自己的競(jìng)爭(zhēng)壁壘；在此之上，將內(nèi)容型產(chǎn)品打造成為平臺(tái)產(chǎn)品，借此不斷提升獵豹用戶(hù)的活躍度和停留時(shí)長(zhǎng)；同時(shí)，充分利用獵豹在大數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)打造出戰(zhàn)略高地，更好地服務(wù)其移動(dòng)用戶(hù)和廣告客戶(hù)，獲得收入上的突破。

這其中，獵豹的大數(shù)據(jù)力量將進(jìn)一步發(fā)威。眾所周知，獵豹確實(shí)不缺數(shù)據(jù)，據(jù)獵豹公布的2016年第一季度財(cái)報(bào)顯示，目前，獵豹在移動(dòng)端的月度活躍用戶(hù)規(guī)模已達(dá)6.51億。這么大的用戶(hù)群，其龐大的用戶(hù)行為習(xí)慣數(shù)據(jù)能為獵豹所用。

此外，今年2月入職的獵豹CTO 范承工（Charles Fan）的主要職責(zé)就是建設(shè)美國(guó)第二總部，重中之重就是“大數(shù)據(jù)研發(fā)中心”的建設(shè)。在整合雅虎北研的団隊(duì)以及引入大數(shù)據(jù)專(zhuān)家范承工做CTO后，獵豹的大數(shù)據(jù)研究団隊(duì)實(shí)力開(kāi)始突飛猛進(jìn)。目前，獵豹已經(jīng)可以通過(guò)100多余種用戶(hù)屬性，10萬(wàn)余個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)給用戶(hù)畫(huà)像。最終可以通過(guò)對(duì)用戶(hù)的精準(zhǔn)畫(huà)像，更好地分析用戶(hù)需求，為他們推薦更加符合用戶(hù)喜好的內(nèi)容。這無(wú)異于掌握了進(jìn)攻的高地。

【結(jié)束語(yǔ)】

總之，在工具和安全領(lǐng)域獲得領(lǐng)先地位后，獵豹開(kāi)始在內(nèi)容方面下一盤(pán)更大的新棋，只待一步步挺進(jìn)。前方注定很精彩，不妨圍觀(guān)當(dāng)啦啦隊(duì)！

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