內容創(chuàng)業(yè)獨角獸將現(xiàn)身，將會在這些方向？

你的文字，你的知識，你的聲音，你的顏值，你的才華，都可輕松換成錢、成為硬通貨，這是內容創(chuàng)業(yè)的最好時代。不過，盡管內容創(chuàng)業(yè)已成2016年紅得發(fā)紫的明星概念，眼下卻還沒有“獨角獸”出現(xiàn)，即估值超過10億美金的大公司。反觀共享經濟等科技浪潮，總會在三五年甚至更短時間內催生出獨角獸公司。那么，內容創(chuàng)業(yè)會產生獨角獸嗎？如果會，會在哪些方向？

內容創(chuàng)業(yè)獨角獸或將很快出現(xiàn)

在討論內容創(chuàng)業(yè)是否會產生獨角獸之前，先要明確什么是內容創(chuàng)業(yè)。這是一個看上去很新的概念，但實際上卻出現(xiàn)了許多年，比如在十年前火爆的運營商SP時代，就算是內容創(chuàng)業(yè)。所不同的是，當下的內容創(chuàng)業(yè)，并不單單只是“依賴渠道、生產內容”，而是將內容產品化，并變成服務來獲取用戶，進而形成諸多商業(yè)模式，“內容開發(fā)者”，與當年的站長、App開發(fā)者一樣，開始琢磨需求、用戶、變現(xiàn)、運營諸多事宜，而不只是吭哧吭哧地生產。這樣看來，碼字的微信號運營者，美拍等平臺上的網紅，分答上回答問題的行家，抑或Papi醬、羅輯思維，均算得上是內容創(chuàng)業(yè)者。

內容創(chuàng)業(yè)能夠產生10億美金級的公司嗎？如果憑借一己之力，這幾乎是天荒夜談，就算是超級明星，比如Papi醬，也無法做到這一點。內容經濟本身是一門注意力生意，注意力與內容質量和數(shù)量正相關。然而，內容并非標準化產品，不可能實現(xiàn)批量生產，質量和數(shù)量與創(chuàng)作者的創(chuàng)作能力息息相關，而這往往是隨著時間線性增長的，不會出現(xiàn)社交網絡、電子商務等產業(yè)的指數(shù)級增長。Papi醬如果每天只能產生一個視頻，再怎么努力，她一輩子能做的視頻數(shù)量基本就確定了，商業(yè)價值的想象空間基本能夠估算到，就跟傳統(tǒng)娛樂明星一樣，一輩子能賺多少錢，具有較強的確定性，并且事實證明，許多內容創(chuàng)作者到后期，都會走下坡路，生產內容就是榨干自己的過程，持續(xù)產出高質量內容的，是少數(shù)。

所以，如果只是憑借一己之力，或者幾個人的力量慣性地生產內容，是不可能出現(xiàn)獨角獸的。Papi醬估值1.2個億已有人說泡沫巨大了，距離10億美金還有太遙遠的距離。另一個標桿羅輯思維估值13.2億元，距離獨角獸還有10倍距離。

是不是做內容就不可能產生10億美金級公司呢？當然不是，互聯(lián)網上比BAT更早的一批巨頭，三大門戶本質就是做內容的，還有汽車之家這類已上市的平臺，均可算是內容創(chuàng)業(yè)。但是這些平臺能夠做大，除了內容本身之外，它們還有產品，有社區(qū)，有平臺，有服務，與用戶建立了強關系，而這才是它們的核心價值所在。不用懷疑，眼下我們的內容創(chuàng)業(yè)最終還是會從做內容生產升級到用戶經營，內容產品化、服務化和平臺化，這時候出現(xiàn)獨角獸并非難事，在可見的未來或許就會發(fā)生。

內容創(chuàng)業(yè)獨角獸會在哪些方向出現(xiàn)？

內容創(chuàng)業(yè)可從多個維度進行劃分：按照內容形態(tài)可分為圖文、視頻、直播、音頻；按照內容行業(yè)可分為娛樂、時尚、科技、汽車、房產、金融、體育等。眼下直播和視頻最火，娛樂、房產、金融、汽車等行業(yè)變現(xiàn)方式更多，因此，這些領域產生獨角獸的可能性更大。相對而言，視頻與娛樂的結合空間最大，是眼下的最佳賽道。因此，娛樂視頻有望誕生內容創(chuàng)業(yè)的首只獨角獸，Papi醬成為內容創(chuàng)業(yè)明星并非巧合。

決定一個內容創(chuàng)業(yè)團隊能否成為獨角獸，除了賽道之外，方向至關重要?，F(xiàn)在，大量內容創(chuàng)業(yè)團隊不約而同地謀求內容產品化、平臺化和服務化，在不同方向上嘗試，以突破“純粹生產內容”模式的天花板。具體來說，有以下主流方向：

1、IP孵化：

這是內容創(chuàng)業(yè)的終極目標，讓內容成為一個IP，進而具有生命力，可“細胞分裂”一樣地產生優(yōu)質內容，經久不衰。這里的IP并不只是一個名人，一個品牌，一個形象，而是一套強大的內容孵化機制。傳統(tǒng)內容時代IP做得好的迪斯尼，從圓耳朵米老鼠出發(fā)已擁有上百個明星形象，比如白雪公主、玩具總動員等等。通過IP孵化模式才能讓內容創(chuàng)作突破個人品牌，在數(shù)量上實現(xiàn)指數(shù)級增長。

在這一點上，中國許多內容創(chuàng)作團隊均還停留在打造“單IP”的階段，比如羅輯思維的IP就是羅振宇，Papi醬的IP則是Papi醬。嘗試IP孵化的也有：暴走漫畫就成功塑造了王尼瑪、張全蛋等IP；擁有Big笑工坊的Big夢工廠，圍繞西游記人物孵化了許多IP，開發(fā)了與之相關的虛擬游戲，并提供周邊產品授權服務，在旗下微信和微博累積用戶超過1億之后，其已將IP孵化定為三大戰(zhàn)略方向之一。

IP孵化的難度在哪里？如果IP與“人”相關，將存在著很大的風險，因為能夠成為IP的個體，是可遇不可求的，并且一旦成為IP，完全具備自立門戶的能力，孵化機構的價值就變成經紀公司了，跟傳統(tǒng)娛樂經濟一樣，價值很低，羅振宇與申音分家之后，羅輯思維跟申音就沒任何關系了。只有脫離人的虛擬IP，例如NBA比賽，復仇者聯(lián)盟里的虛擬人物，西游記這樣的文學作品，才能真正屬于孵化平臺。

2、投資布局：

羅輯思維最初只是圍繞羅振宇的讀書節(jié)目內容創(chuàng)作，在先后獲得A/B輪融資和有一定營收能力之后，開始將賬上現(xiàn)金拿來投資，已公開的是與真格基金聯(lián)合投資Papi醬1200萬，還有剛投資的分答，一位接近羅輯思維的人士透露其投資的項目并不只有Papi醬，還有做兒童學識教育的博雅小學堂、做情商教育的張怡筠，在投資內容團隊上，更多是考慮用戶群互補的團隊。前面提到的Big夢工廠也將投資當做三大戰(zhàn)略方向之一，投資了動漫團隊如奔波兒霸霸波兒奔，還有搞影視劇開發(fā)的七娛樂。

投資其他內容團隊的內容創(chuàng)業(yè)者，一般都有較多的富余資金，可能是因為完成了巨額融資，也可能是有很強的造血能力。投資并非純財務投資，更多是“花錢買時間”，以實現(xiàn)更快速的擴張，并且實現(xiàn)了內容創(chuàng)作能力和目標用戶群的互通有無。有實力的內容創(chuàng)業(yè)團隊最后都會走業(yè)務投資路線，這一點跟互聯(lián)網其他行業(yè)發(fā)展別無二致。

3、周邊業(yè)務：

這一方向的思路是，通過內容聚集一定用戶之后，去思考用戶的共同需求，并為之提供服務，也有人稱之為社群。羅輯思維最初只是分享書，之后開始賣茶葉等知識分子親睞的產品；《軍武次位面》在積累一定軍迷之后，開始嘗試組織軍迷去俄羅斯體驗戰(zhàn)地文化，或者類似于打獵實戰(zhàn)這樣的特色旅游服務；NBA則給觀眾提供類似于NBA游戲、NBA音樂、NBA周邊、NBA綜藝等服務；Big夢工廠則提供網文漫畫出版、網絡直播綜藝節(jié)目、網生藝人經紀等相關服務。探索周邊業(yè)務，一方面，是做IP的目的，IP的要義就是挖掘衍伸價值；另一方面，也是變現(xiàn)嘗試，靠賣內容或者賣廣告本身的盈利空間相對有限，而周邊業(yè)務將變現(xiàn)空間放大了數(shù)倍。

4、電子商務：

內容產業(yè)的本質，是注意力經濟，PC時代叫流量，移動時代叫注意力。不論是流量還是注意力，均有一個變現(xiàn)漏斗，距離交易環(huán)節(jié)越近，變現(xiàn)效率就越高。如果只做廣告，養(yǎng)家糊口、發(fā)家致富不難，但也永遠做不大。

因此不論是網紅，還是NBA，還是自媒體，不少都在嘗試與電商結合，與其給別的商人做廣告，還不如自己成為商人。羅輯思維在探索社群電商給羅振宇貼上“商人”的標簽；來自廣州的化妝師MK在微信大號粉絲超過100萬之后，已開始將電商作為核心業(yè)務之一，售賣美妝產品，月流水近千萬；還有為人津津樂道的美國美妝網紅Michelle Phan的按月訂購美妝禮盒 Glam Bag模式，也大獲成功。

這些內容開發(fā)者均在嘗試“前店后內容”，巧妙地將內容與商品結合起來給到粉絲。

要實現(xiàn)內容電商化，必須要所處領域適合電商，汽車、房產、金融等長決策領域要做到這一點還是很困難的。相反，母嬰、美妝、圖書、美食、旅游等快速決策產品，內容與電商結合相對容易。并且，只有聚集用戶形成強聯(lián)系，形成強信任關系和持續(xù)購買欲望，電商這套路才會更順暢。

5、開放平臺：

這是一個比較大的故事，一個內容開發(fā)者做大之后，再去吸引更多“內容開發(fā)者”，大家一起玩兒，以解決“持續(xù)生產優(yōu)質內容”這個內容開發(fā)的難題，并且組團玩耍還能壯大聲勢，做大做強。

Papi醬在獲得真格基金和羅輯思維投資之后，推出了Papitube內容開放平臺，故事是“做開源平臺孵化更多Papi醬”，然而收效甚微，2個月之后，Papatube頻道僅更新了5期視頻，盡管每一期都在微信斬獲10萬+，但對應的視頻創(chuàng)作者卻并未獲得對應的名號，更別說產生“第二個Papi醬”了。

問題出在哪里？

Papi醬本身是做內容的，現(xiàn)在做的事情卻是將自己變身渠道，而這個渠道又遠沒有視頻網站、微信、微博這么大的勢能，能給到投稿者一個10w+，但也只能做到這點，有些蜻蜓點水的感覺。前面提到的IP孵化模式，通過企業(yè)這樣的強組織關系尚且不能牢牢捆綁住IP個體，Papitube 的投稿模式能否成功孵化出下一個IP級的內容開發(fā)者，能否與之建立更強的聯(lián)系（而不只是發(fā)布渠道），還是大大的問號。

不過，Papitube難做成開放平臺，并不能證明內容創(chuàng)業(yè)走開放平臺之路不行。有做得非常成功的，比如愛奇藝等視頻網站就成功孵化了大量的IP，再比如網絡文學平臺，但它們本身就是具有強大的渠道能力和孵化能力的平臺，已經自成一體，與純粹的內容開發(fā)者完全不同。所以，內容開發(fā)者想成為內容開放平臺，幾乎沒有可能，開發(fā)者怎么能搶到AppStore的飯碗呢？

內容創(chuàng)業(yè)做大之后會走向何方？我想，不外乎上述五大方向。如果只是做內容的，前四大方向機會更大一些，它們都可克服個體或團隊的“單體內容生產無法確保持續(xù)的數(shù)量和質量”這一根本難題，并且在商業(yè)化空間上突破廣告形態(tài)，想象空間被放大數(shù)倍，因此，出現(xiàn)獨角獸只是時間早晚的問題。

微博@互聯(lián)網阿超 微信 羅超（luochaotmt）

生成海報

免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。