為何神奇工場回歸聯(lián)想集團(tuán)是必然結(jié)果？

幾日前，聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)聯(lián)席總裁陳旭東正式宣布神奇工場將回歸聯(lián)想集團(tuán)，這被認(rèn)為是聯(lián)想集團(tuán)在開拓移動(dòng)業(yè)務(wù)上的又一重大舉措。事實(shí)上，這樣一個(gè)結(jié)果，在去年劉軍去職聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人時(shí)就已經(jīng)注定，現(xiàn)在這一消息的正式宣布只是流程所需。

為何說神奇工場回歸聯(lián)想集團(tuán)是必然結(jié)果呢？這還要從神奇工場的創(chuàng)辦說起。彼時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)宣布成立一家終端產(chǎn)品的子公司時(shí)，正是聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)處在遲遲沒有突破性進(jìn)展的階段。2015年4月1日，神奇工場正式成立，并著力以互聯(lián)網(wǎng)思維打造智能硬件產(chǎn)品，自然也包括智能手機(jī)這一核心產(chǎn)品。ZUK智能手機(jī)品牌隨之誕生，最終在2015年8月正式上市，并取得了不俗的成績。

神奇工場在當(dāng)時(shí)的那個(gè)階段的確在某種程度上扮演了聯(lián)想集團(tuán)移動(dòng)業(yè)務(wù)先鋒軍的角色，也在一個(gè)側(cè)面印證了聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶怒批聯(lián)想移動(dòng)的那句話：“你們拿榔頭敲都敲不醒，你們太慢了”。

在神奇工場探索“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”小有成績之時(shí)，聯(lián)想移動(dòng)也在2015年6月出現(xiàn)了重大調(diào)整，劉軍的離職所帶來的變數(shù)自然也影響到了神奇工場。在這種情況下，神奇工場的CEO陳旭東轉(zhuǎn)而接任劉軍，常程則接棒陳旭東出任神奇工場CEO，也正是從那時(shí)候起，神奇工場也才有了今天回歸聯(lián)想移動(dòng)的新調(diào)整。

今年年初，換將之后的聯(lián)想移動(dòng)開始進(jìn)行大刀闊斧的改革。楊元慶所強(qiáng)調(diào)的“在今天的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)化趨勢日盛，用戶口碑比以往任何時(shí)候都更為重要，只有拿出高品質(zhì)的精品，才能贏得用戶的心?！闭诔蔀槁?lián)想移動(dòng)新的戰(zhàn)略方向。

聯(lián)想移動(dòng)若要打造全系列產(chǎn)品線，必須要整合已有的樂檬、VIBE、Moto等品牌，同時(shí)也有必要把剛剛成立的神奇工場ZUK品牌一并整合，以形成聯(lián)想移動(dòng)新的產(chǎn)品系列，通過合力推動(dòng)聯(lián)想移動(dòng)的整體業(yè)務(wù)發(fā)展。

3月中旬，聯(lián)想集團(tuán)宣布對四大業(yè)務(wù)集團(tuán)進(jìn)行重組，調(diào)整了關(guān)鍵組織架構(gòu)，重構(gòu)后的四大業(yè)務(wù)集團(tuán)分別聚焦企業(yè)業(yè)務(wù)、移動(dòng)業(yè)務(wù)、創(chuàng)投業(yè)務(wù)和個(gè)人電腦業(yè)務(wù)；相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)層也有所調(diào)整。其中包含聯(lián)想品牌和摩托羅拉品牌的聯(lián)想移動(dòng)為確保手機(jī)業(yè)務(wù)在國際國內(nèi)市場的雙重突破，聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁陳旭東轉(zhuǎn)而專注負(fù)責(zé)中國市場的端到端業(yè)務(wù)管理，包括產(chǎn)品研發(fā)、銷售和市場營銷，Aymarde Lencquesaing和陳旭東共同作為聯(lián)想全球移動(dòng)業(yè)務(wù)聯(lián)席總裁，負(fù)責(zé)全球除中國市場以外的移動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營管理。

聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)動(dòng)靜如此之大，神奇工場不可能熟視無睹，在手機(jī)業(yè)務(wù)被提到如此戰(zhàn)略高度的情況下，神奇工場ZUK品牌的回歸就更顯得必不可少了。

只是，在近一年來，神奇工場成立、劉軍離職、范冰冰代言聯(lián)想手機(jī)、金秀賢代言ZUK手機(jī)、陳旭東回歸聯(lián)想移動(dòng)、神奇工場回歸聯(lián)想移動(dòng)……一系列組織結(jié)構(gòu)、人事、市場推廣等的調(diào)整給聯(lián)想移動(dòng)帶來了不小的時(shí)間成本和調(diào)整成本，但經(jīng)此一役，聯(lián)想移動(dòng)也有望從過去的泥沼中脫身出來，走上復(fù)興之路。

這是聯(lián)想移動(dòng)的不幸，卻是聯(lián)想集團(tuán)、甚至是聯(lián)想控股的大幸。（微信公眾號：changyandao1；作者：丁常彥）

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