互聯(lián)網(wǎng)已過時 一個怎樣的新時代即將到來？

2013年底，格力電器董事長兼總裁董明珠和小米公司董事長兼首席執(zhí)行官雷軍打理了一個賭，賭5年之內(nèi)，小米的銷售額能不能超過格力電器。但兩個人在打賭的時候，恐怕都沒有想到今年兩家公司所面臨的新情況。彼時，小米如日中天，幾乎所有的場合談?wù)撈疝D(zhuǎn)型升級開口必談小米模式；格力也憑借“創(chuàng)造核心科技”以及產(chǎn)品的大賣挺立制造業(yè)潮頭。

但兩年半的時間過去，世界竟然變了。小米公司自2015年開始就受困于智能手機市場下滑而未能達成其年初的目標，及至今日，小米也從全球智能手機市場前五名中退出，被OPPO和Vivo兩家公司超過，而在勢頭上，魅族也已經(jīng)能夠與之一拼。

掌握核心科技的格力也遭遇了新的情況。在格力電器近日出爐的2015年年報中，其去年實現(xiàn)營業(yè)收入977.45億元，同比下降29.04%，凈利潤125.32億元，同比下降11.46%；甚至，其競爭對手美的集團實際控制人也變成了格力電器第十大股東。

小米和格力還只是這個時代的一個縮影。大到以智能手機為代表的移動互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等虛擬經(jīng)濟，以家電為代表的傳統(tǒng)制造業(yè)等實體經(jīng)濟；都正在遭遇新的發(fā)展難題：傳統(tǒng)的模式開始變得不好使，而新的模式和技術(shù)剛剛萌芽，還遠遠未達到接替?zhèn)鹘y(tǒng)模式的地步。世界開始進入一個混沌的新舊交替時代。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過20年左右的發(fā)展已經(jīng)逐步趨于成熟，以PC為代表的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和以智能手機為代表的移動互聯(lián)網(wǎng)在技術(shù)的推動下，發(fā)展迅猛，且快速成熟。從門戶網(wǎng)站時代到移動新聞客戶端時代，從C2C、B2C的電子商務(wù)時代到O2O生活服務(wù)時代，從QQ為代表的IM軟件到以微信、脈脈、陌陌等為代表的新社交時代……互聯(lián)網(wǎng)自身的演化已經(jīng)趨于極致，但虛擬經(jīng)濟依靠自生發(fā)展的模式已經(jīng)逐步走到了盡頭，這或許也是今天互聯(lián)網(wǎng)+時代廣為接受的一個重要原因。

與此同時，對于傳統(tǒng)制造業(yè)來說，一直都在遭受著轉(zhuǎn)型升級的壓力，中國制造從最早的代工到今天的發(fā)展核心科技、打造知名品牌，這條路走的漫長且艱辛；不僅如此，傳統(tǒng)制造業(yè)還在遭受互聯(lián)網(wǎng)等新興模式的沖擊，以及3D打印、智能制造等的新技術(shù)洗禮。

但不管是傳統(tǒng)制造業(yè)，還是新興的移動互聯(lián)網(wǎng)，似乎過去的好日子都已經(jīng)一去不復返，都在面臨尋找新出路的問題。新老更替似乎是自然界再正常不過的規(guī)律，但面對此規(guī)律，我們依然會問：不可捉摸的未來究竟是什么樣子？

一些新的趨勢正在形成，盡管它們還沒有顯示出顛覆過往的實力。人工智能、機器人、虛擬現(xiàn)實、車聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、無人駕駛……這樣的趨勢可以列出長長的一串名單，但究竟是一個怎樣的時代，那個時代會催生怎樣的技術(shù)、產(chǎn)品、模式、商機？在未來沒有到來之前，一切充滿未知，卻又讓人充滿期待。

筆者手記：五一假期，不想再追什么熱點，今天想寫點有的沒的，權(quán)且作為記錄，過段時間再回頭印證。（微信公眾號：changyandao1；作者：丁常彥）

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