順豐距離世界級(jí)巨頭還有多遠(yuǎn)？

盡管順豐在港澳臺(tái)、東南亞、美國、日韓、俄羅斯等地都已經(jīng)開設(shè)了自營網(wǎng)點(diǎn)，但這樣一家涉足國際化不深的企業(yè)似乎還沒有真正找到世界巨頭的感覺。不過，進(jìn)入資本市場(chǎng)或許能夠給順豐的成長再添一把火，鼎泰新材的復(fù)牌，為順豐控股的借殼上市打開通道，這家低調(diào)的快遞巨頭終于要擁抱資本市場(chǎng)了。

起與青萍之末的順豐應(yīng)該說在很大程度上沾了電子商務(wù)蓬勃發(fā)展的光，過去的十幾年間，電子商務(wù)可謂從無到有，并迅速對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)構(gòu)成了顛覆之勢(shì)，因此也促使了快遞業(yè)務(wù)持續(xù)火熱。順豐和三通一達(dá)的崛起顯然與此大趨勢(shì)密不可分。

不過，相比較而言，順豐能成為行業(yè)老大，同樣也得益于其獨(dú)到的市場(chǎng)布局，自2003年起，順豐開始引入手持終端掃碼設(shè)備，同時(shí)陸續(xù)上馬全自動(dòng)化的分揀系統(tǒng)、GPS運(yùn)輸車……龐大的IT系統(tǒng)為順豐的快速發(fā)展以及效率的提升提供了強(qiáng)大支撐。甚至可以說，這也是順豐在與三通一達(dá)的競(jìng)爭中勝出的關(guān)鍵所在。

與此同時(shí)，順豐還在快遞的基礎(chǔ)上發(fā)展倉配、冷運(yùn)、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)板塊，并為客戶提供包含物流、金融服務(wù)、信息服務(wù)在內(nèi)的一體化解決方案。應(yīng)該說，順豐在借助東風(fēng)迅速發(fā)展的同時(shí)，還在借助行業(yè)發(fā)展的勢(shì)能持續(xù)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，并布局更多領(lǐng)域，這也讓順豐在某種程度上已經(jīng)成為與世界巨頭比肩的快遞物流綜合服務(wù)提供商。

即便如此，由于國內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展趨于平穩(wěn)，而與之相匹配的快遞業(yè)務(wù)競(jìng)爭也日趨激烈，順豐所面對(duì)的競(jìng)爭壓力也頗為巨大。此前，順豐曾投入巨資打造順豐嘿客，試圖進(jìn)入O2O領(lǐng)域，最終以失敗告終，順豐的業(yè)務(wù)多元化又重新回到了快遞物流綜合服務(wù)上來。

在這樣的情況下，順豐要擺脫止于草莽之間的悲劇，就必須做出新的選擇，冷運(yùn)和國際化可以說是不得不走的道路。但相比較而言，這兩者的成本會(huì)更高，不僅如此，這還將對(duì)順豐傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式、技術(shù)架構(gòu)等產(chǎn)生沖擊。大投入才會(huì)有大產(chǎn)出，如今的順豐要更好地把握住未來，就必須提前布局，借助資本的力量同樣也是必然的選擇。

于是，曾經(jīng)宣稱不上市的順豐還是選擇了擁抱資本市場(chǎng)，這對(duì)于順豐而言，或許是其真正成為世界級(jí)巨頭的關(guān)鍵一步。

如果順豐能夠在資本的幫助下順利完成國際化布局，以及冷運(yùn)等新興領(lǐng)域的縱向拓展，未來，順豐就有望在相當(dāng)長的一段時(shí)間里擺脫企業(yè)創(chuàng)立——成長——衰敗的規(guī)律，成為世界級(jí)的快遞物流綜合服務(wù)提供商，并擴(kuò)大自己在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

事實(shí)上，即便在競(jìng)爭激烈的國內(nèi)市場(chǎng)，順豐依然有不小的機(jī)會(huì)。因?yàn)樵诳爝f業(yè)，順豐基本上已經(jīng)被人們認(rèn)為是品質(zhì)的選擇，如果拼價(jià)格，順豐肯定會(huì)完敗三通一達(dá)，但要是拼品質(zhì)，順豐則會(huì)完勝。如今，消費(fèi)者對(duì)于快遞的需求，除了傳統(tǒng)的電商等之外，同樣還有對(duì)更加有品質(zhì)服務(wù)的需要，比如貴重物品的遞送、生鮮冷鏈配送等，這些不僅用戶需求將會(huì)越來越大，利潤也相對(duì)較高，對(duì)于順豐而言，只要能夠在“他無我有、他有我優(yōu)、他優(yōu)我精、他精我變”的道路上持續(xù)走下去，就能夠在行業(yè)中持續(xù)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，并最終成為世界級(jí)巨頭。（微信公眾號(hào)：changyandao1；作者：丁常彥）

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