百家號(hào)上線 自媒體平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段

內(nèi)容為王時(shí)代的回歸正在加劇自媒體平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不管是傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站，還是新興新聞客戶端，所有的平臺(tái)都開(kāi)始認(rèn)識(shí)到，借助自有力量建立內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容已經(jīng)變得越來(lái)越困難。借助UGC模式，通過(guò)搭建平臺(tái)吸引更多自媒體入駐是再合適不過(guò)的買賣：既省卻了自建內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的管理、成本等挑戰(zhàn)，也能夠借此聚集更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，從而獲得互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最核心的資源——流量。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，搭平臺(tái)本來(lái)就是他們所擅長(zhǎng)的，因此在自媒體時(shí)代，他們依舊摒棄掉自建內(nèi)容團(tuán)隊(duì)這種“重資產(chǎn)”模式，而是更熱衷于搭建平臺(tái)這種“輕資產(chǎn)”模式。最早憑借UGC模式一炮而紅的是虎嗅、鈦媒體、36kr等新興科技媒體，隨后，巨頭們迅速切入這一市場(chǎng)，搜狐自媒體平臺(tái)、百度百家、騰訊大家、頭條號(hào)、一點(diǎn)資訊、阿里UC、界面、新浪看點(diǎn)、企鵝號(hào)、網(wǎng)易號(hào)……一個(gè)又一個(gè)自媒體平臺(tái)如雨后的蚯蚓一樣，從泥土中鉆了出來(lái)。

他們對(duì)于自媒體人的吸引方式著重體現(xiàn)在兩點(diǎn)：1、名；2、利。就“名”而言，誰(shuí)不想在互聯(lián)網(wǎng)世界里流量最大的平臺(tái)上發(fā)表自己的觀點(diǎn)，說(shuō)不想成為意見(jiàn)領(lǐng)袖，一言興邦？就“利”而言，幾乎所有的自媒體平臺(tái)都號(hào)稱將自媒體加入到廣告分成中來(lái)。在最初的一段美好時(shí)光里，確實(shí)有不少自媒體人通過(guò)廣告分成獲得了一部分與之內(nèi)容相比不（shao）太（de）對(duì)（ke）稱（lian）的分成，也有平臺(tái)會(huì)直接給作者聊勝于無(wú)的稿費(fèi)。

一時(shí)間，自媒體似乎成為“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”中最受歡迎的領(lǐng)域，由于其門檻較低，越來(lái)越多的專業(yè)人士（傳統(tǒng)媒體的編輯記者）、寫作愛(ài)好者等紛紛加入到這一行當(dāng)中來(lái)，不僅如此，一些企業(yè)出于自身傳播推廣的需要，也在加強(qiáng)企業(yè)自媒體的建設(shè)，各種企業(yè)微信公眾號(hào)滿天飛，許多企業(yè)還入駐到各大主流自媒體平臺(tái)中，打著內(nèi)容的幌子做著企業(yè)品牌傳播推廣的事情。

在新模式的沖擊下，傳統(tǒng)媒體被打得七零八落，基本上敗得一塌糊涂。因?yàn)橄啾容^這些大的自媒體平臺(tái)而言，傳統(tǒng)媒體的平臺(tái)影響力已經(jīng)逐漸變小，甚至連稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)還不如一些自媒體平臺(tái)。

自媒體火了，自媒體人火了，自媒體平臺(tái)火了……但在這些火熱現(xiàn)象的背后，卻隱含著自媒體人的一把辛酸淚和自媒體平臺(tái)的尷尬和無(wú)奈。

就目前而言，自媒體人很少有能通過(guò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)大量廣告分成，從而獲得不菲收入；而對(duì)于自媒體平臺(tái)而言，由于自身平臺(tái)的問(wèn)題，不僅平臺(tái)體驗(yàn)不好，而且也不能給入駐者帶來(lái)更好的回報(bào)，從而使平臺(tái)變得不受待見(jiàn)。

騰訊是自媒體平臺(tái)的集大成者，除了微信層面的訂閱號(hào)、朋友圈之外，騰訊開(kāi)放媒體平臺(tái)升級(jí)為企鵝媒體平臺(tái)更是一大舉措，因?yàn)槠髽I(yè)媒體平臺(tái)對(duì)接的是天天快報(bào)、騰訊新聞客戶端、微信新聞插件、手機(jī)QQ新聞插件、QQ公眾號(hào)、手機(jī)騰訊網(wǎng)、QQ瀏覽器等多個(gè)騰訊自有平臺(tái)。不僅如此，騰訊推出的“芒種計(jì)劃”更是以兩億元直接反哺創(chuàng)作者，并將廣告收入百分百給予作者。但多渠道的管理對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)確實(shí)是一個(gè)不小的難題，一個(gè)企鵝媒體平臺(tái)很難將那么多騰訊自有平臺(tái)完全整合，有些內(nèi)容并不能完全多渠道同步發(fā)布。

百度從兩年前的百度百家開(kāi)始進(jìn)入到自媒體平臺(tái)領(lǐng)域，如今百度百家升級(jí)為百家號(hào)，百度也表示，百家號(hào)將是百度唯一的自媒體平臺(tái)，原有的百度百家將會(huì)自動(dòng)升級(jí)到百家號(hào)，百家號(hào)還將包括收益分成、原創(chuàng)保護(hù)等多個(gè)功能。但目前讓人感到遺憾的是，在百度新聞的搜索中，百度百家的收錄狀況并不理想，未來(lái)百家號(hào)如果能在這方面有所改進(jìn)，將會(huì)使百家號(hào)成為自媒體人一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

網(wǎng)易、搜狐、新浪、鳳凰等傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站都有自己的自媒體平臺(tái)，同時(shí)，這些內(nèi)容也會(huì)在其網(wǎng)站和新聞客戶端有所呈現(xiàn)，但對(duì)于這些主流門戶而言，由于他們都擁有自己的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，因此在對(duì)于第三方自媒體人內(nèi)容的推薦上力度并不是很大。畢竟，搭建自媒體平臺(tái)和自有媒體平臺(tái)，多少有一點(diǎn)雙手互博的意思，這些門戶網(wǎng)站所搭建的自媒體平臺(tái)未來(lái)若想有所作為，還必須要持續(xù)改進(jìn)才行。

相比較而言，以移動(dòng)新聞客戶端起家的一點(diǎn)資訊、今日頭條等在自媒體平臺(tái)的搭建和運(yùn)維上做的相對(duì)較好，首先他們生于移動(dòng)端，更注重內(nèi)容的推薦，因此受到許多自媒體人的歡迎；其次，他們沒(méi)有自由內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，不存在雙手互搏的問(wèn)題；第三，他們?cè)趦?nèi)容篩選和呈現(xiàn)上更加科學(xué)和合理。以今日頭條為例，與其說(shuō)這是一家媒體，倒不如說(shuō)這是一家以大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)作為引擎進(jìn)行信息篩選和推薦的高科技公司。

從某種程度上講，一點(diǎn)資訊、今日頭條優(yōu)于傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站所打造的自媒體平臺(tái)。如此多的平臺(tái)，似乎是自媒體人的福音，但在文章的結(jié)尾，筆者不想以大團(tuán)圓作為結(jié)束，而是要講一個(gè)憂傷的故事。

朋友圈中流傳著這樣一個(gè)熱門文章：《專家：有沒(méi)有辦法做到天天熬夜又不會(huì)太早死掉？》文章的正文只有兩個(gè)字：沒(méi)有。但卻收獲了10萬(wàn)+的閱讀和上萬(wàn)個(gè)贊。與此同時(shí)，關(guān)于媒體人因太過(guò)辛苦而過(guò)勞死的消息則不斷傳來(lái)，似乎在印證著這個(gè)問(wèn)題的專家觀點(diǎn)。

如此多的自媒體平臺(tái)，競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的自媒體生態(tài)，這樣好么？！（微信公眾號(hào)：changyandao1；作者：丁常彥）

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