雅虎落幕 講不出再見(jiàn)

關(guān)于雅虎這個(gè)老牌互聯(lián)網(wǎng)巨頭的“壞消息”近年來(lái)不斷傳來(lái)，盡管雅虎早已陷入困難境地，但在雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾帶領(lǐng)下，雅虎一直在苦心經(jīng)營(yíng)。直到Verizon Communications在2016年7月25日宣布，將以48.3億美元的現(xiàn)金收購(gòu)雅虎核心的互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)。這家曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者終于到了向世人說(shuō)再見(jiàn)的時(shí)候。

誕生于1994年的雅虎稱(chēng)得上是群雄并起、逐鹿網(wǎng)絡(luò)web1.0時(shí)代的代表，并開(kāi)創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)黃頁(yè)，稱(chēng)得上是門(mén)戶網(wǎng)站的鼻祖。而今天的新浪、搜狐、網(wǎng)易等中國(guó)門(mén)戶網(wǎng)站在上世紀(jì)九十年代末的崛起甚至都是在向雅虎致敬。

彼時(shí)的雅虎，就如同今天的蘋(píng)果、谷歌以及中國(guó)的BAT一樣高高在上，一度，雅虎的市值高達(dá)1280億美元，那時(shí)候，沒(méi)有人會(huì)想到這樣一個(gè)網(wǎng)絡(luò)巨頭有一天會(huì)陷入困境。如今，曾經(jīng)的行業(yè)先驅(qū)日前老去，雅虎也早已經(jīng)褪去昨日的榮光，成為被拯救的對(duì)象，甚至是被人隨意拿起卻又隨意放下的普通商品。

從很大程度上講，雅虎的落幕甚至預(yù)示著第一代互聯(lián)網(wǎng)的落幕，事實(shí)上，這個(gè)告別已經(jīng)來(lái)得夠晚了。即便是web2.0時(shí)代，也已經(jīng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下變得支離破碎。甚至，這不是雅虎的錯(cuò)，也不是梅耶爾無(wú)能，而是時(shí)勢(shì)如此，當(dāng)風(fēng)口不再，試問(wèn)還有誰(shuí)能夠乘風(fēng)飛翔？

不過(guò)，時(shí)勢(shì)雖然不可逆轉(zhuǎn)，但對(duì)于企業(yè)來(lái)講，如何走向下一個(gè)風(fēng)口就變得非常重要。雅虎曾經(jīng)有這樣的機(jī)會(huì)，可惜錯(cuò)過(guò)了。從門(mén)戶網(wǎng)站到搜索引擎時(shí)代，雅虎被谷歌超越，而到了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，梅耶爾竭力帶領(lǐng)雅虎向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，從2012年梅耶爾入主雅虎到今天，四年時(shí)間里雅虎收購(gòu)了53家公司。這一系列做法甚至讓雅虎出現(xiàn)了一絲中興的跡象。

但在7月19日，雅虎發(fā)布的2016財(cái)年Q2財(cái)報(bào)中，雅虎當(dāng)季總營(yíng)收13.08億美元，高于去年同期的12.43億美元；但凈虧損4.4億美元，較去年同期2200萬(wàn)美元有所擴(kuò)大。不僅如此，在被視為雅虎未來(lái)所在的“Mavens”（移動(dòng)、視頻、本地化和社交）并沒(méi)有特別大的起色，除此之外，雅虎依舊還是依靠其傳統(tǒng)的內(nèi)容+廣告的形式來(lái)創(chuàng)收。

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮，新興業(yè)務(wù)也不景氣，雅虎已經(jīng)陷入了無(wú)力回天的地步。其實(shí)，重振一個(gè)公司比初創(chuàng)一家公司的難度更大，因?yàn)榕f公司有歷史包袱，而初創(chuàng)公司則不存在這些瓶瓶罐罐，反而更容易迅速崛起。

對(duì)于雅虎而言，除了敗給了這個(gè)時(shí)代，同樣也是敗給了自己。其傳統(tǒng)的廣告業(yè)務(wù)并沒(méi)有放棄，而新興的Mavens則更多地集中在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已有的成熟領(lǐng)域，在這些領(lǐng)域，雅虎所遭遇的都是與自己當(dāng)年全盛時(shí)期力量相當(dāng)?shù)膹?qiáng)大對(duì)手，在這種情況下，雅虎想實(shí)現(xiàn)中興，真的非常困難。而雅虎在初創(chuàng)之時(shí)，正是發(fā)掘了整合散布在全球互聯(lián)網(wǎng)上的信息這一模式，實(shí)現(xiàn)了迅速崛起。

沿著移動(dòng)互聯(lián)這一正確的方向前進(jìn)只能讓雅虎不掉隊(duì)，卻不能拯救雅虎，尤其是背負(fù)沉重歷史包袱的雅虎。相比較而言，不管是蘋(píng)果還是谷歌或者Facebook，在其核心業(yè)務(wù)如日中天之時(shí)，都在積極布局新興的領(lǐng)域。有時(shí)候，他們布局的方式很是簡(jiǎn)單粗暴：直接收購(gòu)這一領(lǐng)域中最頂級(jí)的企業(yè)。雖然這樣的收購(gòu)可能只是證明了這一方向并非未來(lái)所在，但它依然具有重大的現(xiàn)實(shí)意義，起碼在這樣的領(lǐng)域，不再存在潛在的威脅著。

不過(guò)，即便如此，在互聯(lián)網(wǎng)所延展的領(lǐng)域日益廣泛的今天，不可能有哪家公司可以一手遮天，對(duì)于雅虎來(lái)說(shuō)，當(dāng)年投資阿里巴巴可以說(shuō)是其布局未來(lái)的重要一步棋，起碼這步棋走對(duì)了。即便在雅虎核心業(yè)務(wù)成為負(fù)資產(chǎn)的今天，其在全盛時(shí)期的這一投資行為也帶來(lái)了豐厚的回報(bào)。

如今BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭同樣也在憑借強(qiáng)大的資本力量注入新的初創(chuàng)公司，但這種做法更多只是一種財(cái)務(wù)投資，說(shuō)不定在不久的未來(lái)，一旦核心業(yè)務(wù)萎縮，他們同樣也會(huì)遭遇今天雅虎的尷尬。

新的時(shí)代注定到來(lái)，如果不能適應(yīng)新的時(shí)代，就只能被其淘汰。

本文為科技新媒體“常言道”（微信公眾號(hào)：changyandao1）出品，作者丁常彥。原創(chuàng)作品，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載或引用請(qǐng)注明作者及來(lái)源。

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