今天想借錘子科技的事兒,說說理想和現(xiàn)實的問題。
今年以來,關(guān)于錘子科技的壞消息一樁接一樁:在今年6月份,據(jù)公開資料顯示,羅永浩出質(zhì)了其所持有的205.38176萬股的錘子科技股權(quán)給阿里巴巴,生效日期為6月27日,不過這些股權(quán)質(zhì)押換取了阿里多少現(xiàn)金并沒有對外公步;而在前幾天,本來已經(jīng)在新品發(fā)布上姍姍來遲的錘子科技再次遭遇意外,曝光了持續(xù)虧損的業(yè)績:據(jù)一份流傳的招股書顯示,2016年上半年錘子科技虧損1.92億元,2015年全年虧損4.62億元。
于是,關(guān)于錘子科技即將被收購的消息是不是就會傳出:從理想和情懷角度,錘子無疑是成功的;但從現(xiàn)實和商業(yè)角度,錘子又是失敗的。這里有一些客觀原因,也有一些主觀原因。
一、智能手機風(fēng)口已過
錘子誕生的時代是一個尷尬的時代。
那時候,智能手機市場已經(jīng)是紅海一片,別說錘子,就是小米、聯(lián)想這些曾經(jīng)在智能手機時代紅極一時的廠商都遭遇了困難。即便是蘋果、三星,也曾在過去的兩三年中遭遇不少非議。錘子在這個節(jié)骨眼上,卻要從一片紅海中沖殺出來,這種難度可想而知。
首先,在資本層面,手機行業(yè)是一個重資產(chǎn)的行業(yè),即便如小米這樣的企業(yè)采用了輕資產(chǎn)模式,但實際的人力投入、研發(fā)投入、市場投入等方面依然巨大。
其次,智能手機盡管屬于高科技行業(yè),但有著傳統(tǒng)制造業(yè)的典型特征,因此,關(guān)于供應(yīng)鏈、渠道等問題一直是困擾這些新興智能手機廠商最大的問題。
在這個市場競爭充分,且發(fā)展進(jìn)入瓶頸的行業(yè),錘子憑一腔熱情、較少的資本投入和對智能手機行業(yè)粗淺的認(rèn)知,就想在智能手機領(lǐng)域殺出一條血路,無疑是異常困難的。
二、空談情懷卻不接地氣
相比較而言,在市場競爭激烈的情況下,OPPO和vivo卻異軍突起,成為智能手機在紅海時代的一直新軍。這對于一直談情懷、談理想的錘子科技來說,是一個不小的諷刺。
回顧OPPO和vivo的成功我們可以發(fā)現(xiàn),這家企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上以快充、拍照為最大賣點,并在手機外形設(shè)計上更加時尚;同時,在銷售方面,主打三四線城市的線下渠道,借助線下渠道的力量硬生生上演了一場農(nóng)村包圍城市的好戲。
OPPO和vivo的成功同時也是步步高在多年來2C市場打拼之后的厚積薄發(fā),這一點同樣也是錘子所缺乏的。
錘子采取的方式是大談情懷,并試圖以此來俘獲一二線城市那些小白領(lǐng)們的心,但產(chǎn)品的不接地氣真的是讓人愛不起來。很多時候,錘子手機的功能并非剛需,而是偽剛需,甚至可以理解為炫技,但對于用戶而言,那些八百年不用的微創(chuàng)新并沒有太大的意義,還是像快充和美顏拍照等更深入人心。
三、認(rèn)真可以但不能任性
在手機的功能選擇和微創(chuàng)新上,錘子手機具有鮮明的特征,并且為了這種特征的塑造投入了大量的精力,這份認(rèn)真的精神是可嘉的,但如果方向錯了,認(rèn)真的結(jié)果只會讓結(jié)果變得更壞。
就如同上文提到了有些錘子手機的功能是偽剛需,認(rèn)真的錘子卻任性地在這些領(lǐng)域投入巨大,這反倒有些本末倒置。
有時候,天生驕傲是需要有一些資本作為支撐的,對于一路走來跌跌撞撞的錘子來說,天生驕傲只會迎來市場的教育,甚至可以說是狠狠的批評。
而且,一旦面對市場,錘子需要表現(xiàn)出對于用戶需求的尊重,也需要對市場表現(xiàn)出足夠的妥協(xié)。這種妥協(xié)可能會跟以往錘子的做法或者說公司的基因有所沖突,但大局為重,該妥協(xié)的依然要妥協(xié),消費者會用腳投票。
結(jié)語:這里并不是要黑錘子的意思,不僅不是,筆者一直以來為錘子的認(rèn)真和執(zhí)著,以及情懷所打動,在市場機遇來的時候,理想化是可以成功的,比如當(dāng)年被認(rèn)為是騙子的阿里巴巴、被人不看好的蘋果公司,最終都以兌現(xiàn)自己的理想而成為市場的王者。但對于錘子來說,在一個不那么好的市場環(huán)境中,還一副天生驕傲和任性的樣子,即便是那些認(rèn)可錘子精神的人,也很難為錘子的產(chǎn)品買單。
其實,這不只是一篇關(guān)于錘子手機的評述,對于任何行業(yè)的初創(chuàng)者來說,都應(yīng)該去反思。在理想和現(xiàn)實之間總是要尋求一個平衡點,這個平衡點的選擇是一種智慧,甚至也是一種運氣。
本文為科技新媒體“常言道”(微信公眾號:changyandao1)出品,作者丁常彥。原創(chuàng)作品,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載或引用請注明作者及來源。
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