互聯(lián)網(wǎng)+下，浪潮ERP能否成中國(guó)SAP

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的利好下，浪潮ERP能否成為中國(guó)SAP？

中國(guó)管理軟件都想成為中國(guó)SAP，甚至是超越SAP。“互聯(lián)網(wǎng)+”和“中國(guó)制造2025”等政策為中國(guó)管理軟件廠商帶來(lái)諸多利好。比如浪潮。

當(dāng)前，浪潮要談“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的機(jī)會(huì)，還要談中國(guó)制造2025和大型企業(yè)的信息化。在它的概念中，互聯(lián)網(wǎng)“+”企業(yè)之后，不僅僅幫助企業(yè)精細(xì)管理，還能走向智能化。

它希望借助這樣的機(jī)遇，重塑市場(chǎng)格局，這有可能嗎？

在行業(yè)中屬于什么地位？

從概念看，“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是用互聯(lián)網(wǎng)方法、技術(shù)來(lái)改造傳統(tǒng)企業(yè)。這個(gè)改造，夸張點(diǎn)用“顛覆”形容。不過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)詞本身就有不同理解，再尾綴“+”之后，更有不同闡釋。

互聯(lián)網(wǎng)公司的“+”站在去中介化的角度，讓信息在消費(fèi)者的衣食住行中，傳遞更快、成本更低，讓各個(gè)行為效率更高，當(dāng)前已成為業(yè)內(nèi)共識(shí)，并獲得成功。

傳統(tǒng)軟件廠商談“互聯(lián)網(wǎng)+”，更多站在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、管理模式等角度看待，這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命剛剛開(kāi)始。

以國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)管理軟件廠商用友、金蝶為例，都在轉(zhuǎn)向“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化”，就是讓企業(yè)內(nèi)部和內(nèi)部、內(nèi)部和外部之間的信息溝通，怎么以社交化、移動(dòng)化等方式進(jìn)行，怎么做到產(chǎn)品的云化（也叫端化、輕量化）。也有公司開(kāi)始做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

一提起浪潮，大多數(shù)人知道它的服務(wù)器。相比之下，浪潮的企業(yè)管理軟件的知名度就沒(méi)那么大了。它專注大中型企業(yè)，已有30多年的發(fā)展歷史，客戶群40萬(wàn)家，核心產(chǎn)品是GS集團(tuán)企業(yè)管理軟件，有30多個(gè)行業(yè)的解決方案。

浪潮結(jié)合中國(guó)制造2025的目標(biāo)，讓互聯(lián)網(wǎng)+大中型企業(yè)之后，幫助企業(yè)做到“互聯(lián)互通、精細(xì)化以及智能化”。

清醒看待互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)

不過(guò)，需要提醒的是，有些傳統(tǒng)管理軟件廠商談?wù)摗盎ヂ?lián)網(wǎng)+”之后，仿佛一夜之間變成互聯(lián)網(wǎng)公司，一下“顛覆”了傳統(tǒng)行業(yè)，營(yíng)收翻倍，利潤(rùn)倍增。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)放棄主營(yíng)業(yè)務(wù)，大幅度轉(zhuǎn)向輕量化，盲目擴(kuò)張，大肆收購(gòu)。這可能嗎，尤其是對(duì)于專注于大型企業(yè)的軟件公司來(lái)說(shuō)？

無(wú)論叫什么，本質(zhì)還是要讓企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，改造傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、管理模式、生產(chǎn)流程模式，讓企業(yè)從工業(yè)化慢慢過(guò)渡到智能化。要辯證看，再怎么互聯(lián)網(wǎng)化，企業(yè)的生產(chǎn)不會(huì)發(fā)生變化，上下游之間的關(guān)聯(lián)不會(huì)發(fā)生變化，實(shí)際上生產(chǎn)出來(lái)的“原子產(chǎn)品”所發(fā)揮的功能也不會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化。

舉個(gè)案例。中國(guó)中鐵上線電子采購(gòu)云平臺(tái)，支撐中國(guó)中鐵從傳統(tǒng)的以降價(jià)為目標(biāo)的操作型采購(gòu)向以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)的戰(zhàn)略采購(gòu)轉(zhuǎn)型，平臺(tái)上線是中國(guó)中鐵管理提升和信息建設(shè)的重要里程碑。

再舉個(gè)系統(tǒng)例子。目前已經(jīng)有諸多建筑企業(yè)集團(tuán)開(kāi)始建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)，比如中交二航局、中鐵十二局都已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)資源的集中和共享，并且初步實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理應(yīng)用。

這些都是傳統(tǒng)企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之后發(fā)生的變化，在提升效益、精細(xì)管理以及智能化方面發(fā)生變化。

浪潮管理軟件的變化

浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山認(rèn)為，浪潮的管理軟件產(chǎn)品會(huì)有幾個(gè)變化。

面向大中型企業(yè)的混合云架構(gòu)。浪潮核心產(chǎn)品GS是基于混合云模式的企業(yè)應(yīng)用云平臺(tái)，意思是說(shuō)，無(wú)論是公有云還是私有云甚至是企業(yè)云等形成的混合云架構(gòu)，浪潮均能對(duì)外提供統(tǒng)一的訪問(wèn)，在接入端還有手機(jī)、平板、PC多終端的接入支持。GS版本發(fā)展到GS6，已有18個(gè)領(lǐng)域解決方案、187個(gè)模塊。

SaaS化，輕量化軟件。這是指浪潮的管理系列軟件盡量符合云化的要求。目前，浪潮在重點(diǎn)發(fā)展CRM、SRM、HCM、數(shù)據(jù)分析服務(wù)四朵公有云服務(wù)。浪潮不會(huì)盲目追求SaaS化。

移動(dòng)化。這已經(jīng)成為潮流，像客戶管理、HR、銷(xiāo)售等容易做到。移動(dòng)化和碎片化是潮流，不是簡(jiǎn)單的端化，要在細(xì)節(jié)上多做處理，符合用戶體驗(yàn)。

深入行業(yè)和領(lǐng)域中。這就是站在用戶角度，推出“互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)”、“互聯(lián)網(wǎng)+區(qū)域”等產(chǎn)品，形成黏性。

踏實(shí)做事 就能改變格局

王興山認(rèn)為，在當(dāng)前各種概念下，浪潮需要做的事情是：看清未來(lái)趨勢(shì)，看清用戶需求，還要看業(yè)內(nèi)有幾個(gè)玩家，就知道該如何布局。

未來(lái)趨勢(shì)是什么？是“互聯(lián)網(wǎng)+”、“中國(guó)制造2025”、工業(yè)4.0。那么，在這些趨勢(shì)之下，什么是自己該做的，什么是不該做的？不看趨勢(shì)不行，盲目追求趨勢(shì)也不行，要有為有所不為。

行業(yè)需求。說(shuō)行業(yè)需求也好，說(shuō)區(qū)域需求也好，都是從需求入手。像浪潮滲入率較深的軍工、制造、建筑等大型企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的需求是什么？在這種需求下要做出符合用戶需求以及時(shí)代的產(chǎn)品。

看玩家。浪潮和幾個(gè)同臺(tái)競(jìng)技的小伙伴的差別是什么？如果對(duì)方都在炒作互聯(lián)網(wǎng)+，放棄核心業(yè)務(wù)，浪潮管理軟件能否靜觀其變，反其道而行之，踏踏實(shí)實(shí)做好管理軟件，從而在行業(yè)滲透率超過(guò)對(duì)方，在用戶規(guī)模上超過(guò)對(duì)方，順便搶奪一下對(duì)方的渠道？

這就有可能讓浪潮成為中國(guó)的SAP，做深做細(xì)管理軟件。這里面有互聯(lián)網(wǎng)+的指引。

當(dāng)然，浪潮管理軟件也不排除資本的做法，以收購(gòu)、并購(gòu)和參股等方法做大規(guī)模效益。同時(shí)往核心價(jià)值的上游走，成立公司做咨詢規(guī)劃服務(wù)。

那么，在2015年之后，在喧囂的概念消失之后，浪潮管理軟件能否勝出呢？

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