京東搞技術(shù)馬拉松，落腳人才培養(yǎng)中

業(yè)內(nèi)流行IT技術(shù)人員的各類“馬拉松”，有意圖通過這種活動(dòng)激發(fā)程序員潛能，發(fā)現(xiàn)黑馬；也有意圖通過這種活動(dòng)撞擊創(chuàng)意，搞出“腦洞大開”的產(chǎn)品，不管意圖如何，這種“煉獄”般的、高強(qiáng)度、封閉式的活動(dòng)真能取得效果？

京東也搞。不過，京東的“編程馬拉松”可不是隨便玩玩的，這一搞就是好幾個(gè)月，好幾百人，專注在業(yè)務(wù)線的產(chǎn)品中，同時(shí)希望以這種方式讓技術(shù)人員得到鍛煉，快速成長(zhǎng)。問題是，搞了這么長(zhǎng)時(shí)間的“編程馬拉松”，究竟要把技術(shù)人員“逼瘋”到何種地步，能帶來多大的好處？

還有最現(xiàn)實(shí)的問題，這種培養(yǎng)出來的人才，能促進(jìn)京東的商業(yè)發(fā)展嗎？

1“馬拉松”是好玩的趨勢(shì)

業(yè)內(nèi)有說法，沒有參加過“馬拉松”的程序員是不完整的。為何這么說？

“馬拉松”這種形式脫胎于前幾年的美國程序員文化“黑客馬拉松”（hackathon），通常是把程序員關(guān)在大黑屋中，沖刺目標(biāo)；幾個(gè)小組爭(zhēng)分奪秒開發(fā)，比創(chuàng)意也比拼實(shí)現(xiàn)。這兩年在國內(nèi)IT業(yè)內(nèi)較為流行，大公司都通過這種形式挖掘人才。

好處不言而喻。短時(shí)間內(nèi)，能讓程序員“過節(jié)”一樣釋放自己的創(chuàng)意，完全打開腦洞。其次是在團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，培養(yǎng)相互的信任和支持。第三是最大程度的抗壓，看自己能否扛得住。要知道10多個(gè)小時(shí)或者20多個(gè)小時(shí)連續(xù)開發(fā)，不是一般人能受得了。

當(dāng)然，這種形式也有不足。高壓之下并非適合所有的程序員類型，用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)考核和挑選人才，未免有失偏頗。其次在具體實(shí)踐中，很多只是為了完成目標(biāo)，而忽視了現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用，該如何商業(yè)化？最后就是連續(xù)性?；顒?dòng)結(jié)束了，剛剛培養(yǎng)的“團(tuán)隊(duì)精神”、“拼搏意識(shí)”和“創(chuàng)意”又歸于沉寂。

所以在旁觀京東的“編程馬拉松”的時(shí)候，我們也是滿腦子的問題，按照京東節(jié)奏，這種形式能挖掘出新

2高壓下的成長(zhǎng)

在京東的啟動(dòng)儀式中，京東集團(tuán)高級(jí)副總裁、研發(fā)體系負(fù)責(zé)人張晨、京東技術(shù)學(xué)院的負(fù)責(zé)人阿朱以及京東生活旅游產(chǎn)品線的負(fù)責(zé)人李超和研發(fā)負(fù)責(zé)人李侖均到場(chǎng)，并表達(dá)了對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的看法，鼓勵(lì)程序員積極參與，成就技術(shù)夢(mèng)想。

這來自三個(gè)不同部門的負(fù)責(zé)人出現(xiàn)，就很有意思。一個(gè)代表了純粹的技術(shù)部門，一個(gè)是代表了技術(shù)培訓(xùn)部門，還有一個(gè)來自業(yè)務(wù)部門。

很多人不知道京東有4000多技術(shù)人員。這些技術(shù)人員的實(shí)力不斷增加，也在不斷進(jìn)步。最明顯的表現(xiàn)是，每一年京東技術(shù)都要經(jīng)歷兩個(gè)大關(guān)：“618”和“雙十一”。在過去，京東技術(shù)人為之緊張，前后焦慮幾個(gè)月。而現(xiàn)在“算是輕松，希望流量更大一些”。

經(jīng)歷過這些關(guān)口的技術(shù)人該怎么成長(zhǎng)？這是京東負(fù)責(zé)技術(shù)的高管考慮的事情。所以，才有了一系列“馬拉松”活動(dòng)，這也是京東和其他互聯(lián)網(wǎng)公司最大的不同。

一系列“馬拉松”包括三個(gè)階段。

產(chǎn)品馬拉松，參賽員工通過三天的比賽，讓產(chǎn)品創(chuàng)意從一個(gè)想法，使之最終轉(zhuǎn)換成一個(gè)產(chǎn)品的原形，形成產(chǎn)品的詳細(xì)規(guī)格說明書，該階段在4月完成；

架構(gòu)師訓(xùn)練營，不僅讓這些架構(gòu)師們接受架構(gòu)的知識(shí)，而且根據(jù)前期產(chǎn)生出來產(chǎn)品原形，來搭建技術(shù)的選型和架構(gòu)的設(shè)計(jì)；該階段在5月完成。

經(jīng)過前兩個(gè)階段之后，現(xiàn)在進(jìn)入第三個(gè)階段，編程馬拉松，是把前期的產(chǎn)品原形跟架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)用起來，真正的實(shí)現(xiàn)1.0可運(yùn)行的版本。該階段最終在6月的最后三天完成。

每個(gè)階段都是3天。3個(gè)階段3個(gè)三天，一共9天時(shí)間。

3技術(shù)和商業(yè)結(jié)合才完美

為什么要經(jīng)過三個(gè)階段？

京東的想法是，這是一個(gè)系統(tǒng)性的問題。要讓技術(shù)人員產(chǎn)品設(shè)計(jì)、架構(gòu)搭建到上線全程參與。本來這些技術(shù)人員都是選拔出來的頂尖和高潛力人才，有了更廣的視角之后，就能知道自己短板和長(zhǎng)處是什么。

如果只說“編程馬拉松”，京東的活動(dòng)與其他廠商也差不多，意在高壓環(huán)境下挖掘人的潛力，讓技術(shù)人員在團(tuán)隊(duì)中相互激發(fā)，最大程度碰撞出創(chuàng)意。當(dāng)然，這種高壓是必備的，就像一種練兵；煎熬之后，技術(shù)人員在團(tuán)隊(duì)中的視野會(huì)大大不同。

總體看，京東的活動(dòng)有幾點(diǎn)獨(dú)特之處。

首先，在每一個(gè)階段，京東都有輔導(dǎo)員和導(dǎo)師參與，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整問題。同時(shí)組織幾個(gè)團(tuán)隊(duì)PK，在這種實(shí)戰(zhàn)中提高能力。PK失敗的人不會(huì)退出比賽，而是調(diào)整到另外幾個(gè)小組中繼續(xù)PK，不斷向前沖刺。如此以來，最終獲勝的團(tuán)隊(duì)實(shí)力大大增強(qiáng)，每個(gè)人都得到鍛煉。

其次，在這種活動(dòng)中，有產(chǎn)品狗、架構(gòu)獅和程序猿參與。這樣的團(tuán)隊(duì)杜絕了“單兵作戰(zhàn)”以及弱化了單個(gè)技能的能力，強(qiáng)調(diào)整體的綜合實(shí)力，要從大處著眼，而不是看著自己的“一畝三分地”。

最有意思的是，京東這系列馬拉松是從實(shí)踐出發(fā)，這也是為什么拉上產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人的用意。京東未來要通過產(chǎn)品和技術(shù)更好地連接用戶和服務(wù)，這一次以“個(gè)性化旅游”產(chǎn)品為目標(biāo)，經(jīng)過三個(gè)階段，層層比拼，最終形成了一個(gè)最原始也最好玩的產(chǎn)品雛形，很快能形成實(shí)用的產(chǎn)品。

京東的意思，做技術(shù)的，不要總想著如何實(shí)現(xiàn)，在技術(shù)的體系中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，而是要站在業(yè)務(wù)的角度多想想，怎么用技術(shù)實(shí)現(xiàn)商業(yè)，幫助用戶實(shí)體現(xiàn)價(jià)值才是最關(guān)鍵的。

用技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)已經(jīng)成為京東技術(shù)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。京東的技術(shù)掌門人張晨認(rèn)為京東是一個(gè)對(duì)技術(shù)人有著特殊價(jià)值的平臺(tái)，因?yàn)榧夹g(shù)的創(chuàng)新不僅會(huì)帶來商業(yè)價(jià)值，更會(huì)提升大量電商用戶的體驗(yàn)，這是對(duì)技術(shù)人最大的褒獎(jiǎng)。

當(dāng)然了，京東系列“馬拉松”并不會(huì)到此結(jié)束。下一階段，產(chǎn)品開發(fā)出來之后，還會(huì)結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)，與云計(jì)算、與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)磨合，那時(shí)候，“馬拉松”可能就會(huì)真正開花結(jié)果，技術(shù)人員獲得的一技之長(zhǎng)也會(huì)落地。據(jù)透露，下一個(gè)馬拉松則會(huì)在第三方平臺(tái)和開放云的需求驅(qū)動(dòng)下展開，讓更多京東技術(shù)人享受馬拉松的歷練。

說明：本文屬于大數(shù)網(wǎng)原創(chuàng)文章，作者吳玉征許冬琦。轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此行信息。

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