數(shù)據(jù)說話:制造業(yè)最大的去庫存問題如何用ERP來解決

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期,大家都在糾結(jié)形勢(shì)沒那么好了,尤其是去庫存壓力非常大的制造業(yè),感嘆“錢更難賺了”。但在一波波的政策刺激下,一些企業(yè)已經(jīng)看到了轉(zhuǎn)型的方向,這種調(diào)整往往是表面波瀾不驚,底層卻是暗流涌動(dòng)。

這表現(xiàn)在,一些企業(yè)內(nèi)部人員明顯感受到,信息化已經(jīng)影響到自己的工作方式;更可見的現(xiàn)象是,在近期的各種互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大會(huì)上,智能制造已經(jīng)成為“互聯(lián)網(wǎng)+”展示案例。

其實(shí),這背后是生產(chǎn)制造ERP在其中起到了很大的作用,看似很傳統(tǒng)的制造業(yè)已經(jīng)用更信息化、更互聯(lián)網(wǎng)的方式來扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)困局。

對(duì)此,國內(nèi)知名調(diào)研公司計(jì)世資訊(CCW Research)發(fā)布了2014-2015年生產(chǎn)制造ERP的調(diào)研白皮書,具體分析了目前國內(nèi)制造業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀,以及未來企業(yè)對(duì)信息化需求的趨勢(shì)。

.壹.

.制造業(yè)ERP有多神奇?.

上面提到生產(chǎn)制造ERP可以幫助企業(yè)扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)困局,很多人會(huì)懷疑有這么神奇嗎?

這首先要從企業(yè)ERP系統(tǒng)說起,這是已經(jīng)被人們廣泛了解并從中受益的系統(tǒng),曾經(jīng)幫助企業(yè)解決了物料、財(cái)務(wù)、銷售與分銷,以及人力資源管理中的問題,使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)更高效。

然而,今天要討論的制造業(yè)ERP,雖然沒有嚴(yán)格的定義,但最大區(qū)別是在這個(gè)系統(tǒng)之上加入了“生產(chǎn)制造模塊”,而這個(gè)模塊正在成為制造業(yè)ERP系統(tǒng)中最重要的配置。為什么呢?

我們都知道制造業(yè)現(xiàn)在最頭疼的問題是去庫存,這個(gè)模塊的一部分作用就是為了解決這個(gè)問題的。進(jìn)一步說,它整合了企業(yè)數(shù)據(jù),不是盲目地不斷生產(chǎn),這樣就導(dǎo)致不合宜的產(chǎn)品越積越多;而是分析市場(chǎng)需求,利用數(shù)據(jù)化的分析手段來判斷生產(chǎn)多少、如何生產(chǎn),幫助企業(yè)從“流程驅(qū)動(dòng)”過渡到“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”模式。

雖然這個(gè)模塊非常重要,但現(xiàn)狀是,我國生產(chǎn)制造企業(yè)的重視程度不足,應(yīng)用很少。因此,要想解決去庫存這個(gè)歷史難題,必然要加入這個(gè)模塊,使生產(chǎn)制造ERP的升級(jí)換代。

這也意味著生產(chǎn)制造ERP未來非常有市場(chǎng),就像白皮書預(yù)測(cè)的,未來3-5年,生產(chǎn)制造ERP將幫助國內(nèi)制造企業(yè)逐漸走向成熟。

尤其是正在成為國民經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)的高端裝備制造業(yè),可想而知,必然對(duì)生產(chǎn)制造ERP的需求提出更高要求。如圖可知,機(jī)械行業(yè)精細(xì)化管理向縱深發(fā)展,投資比例已占到整體市場(chǎng)的19.3%;同時(shí)可以看出,消費(fèi)類制造行業(yè)從用戶需求到生產(chǎn)制造也發(fā)生了重大變化。

.貳.

.借助推廣ERP系統(tǒng),

有更多經(jīng)驗(yàn)積累的國內(nèi)品牌有更大的機(jī)會(huì).

分析制造業(yè)問題和市場(chǎng)現(xiàn)狀來看,制造企業(yè)ERP市場(chǎng)空間無疑是很大的,不過關(guān)系企業(yè)數(shù)據(jù)領(lǐng)域,ERP系統(tǒng)不是說用就用的,是否能落地還要與多年經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來。從這個(gè)角度來說,長期服務(wù)于國內(nèi)制造業(yè)的軟件廠商必然在這些領(lǐng)域有較大優(yōu)勢(shì)。

并且國家也看到了制造業(yè)的問題所在,同時(shí)出臺(tái)了一波波的激勵(lì)政策,比如提升制造業(yè)競(jìng)爭力水平、推動(dòng)兩化融合的不斷深化、刺激國有企業(yè)及國有企業(yè)信息化的建設(shè)的政策等,也給一些國有企業(yè)為主的軟件商創(chuàng)造了很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

所以,制造業(yè)總體雖然處于增長乏力的狀態(tài),但制造業(yè)ERP市場(chǎng)仍保持著穩(wěn)定增長。

正如白皮書顯示的,2015年上半年中國生產(chǎn)制造ERP市場(chǎng)規(guī)模(含服務(wù),僅限大陸地區(qū))達(dá)到了35億人民幣,同比2014年上半年增長3%。相比2014年上半年,1.8%的增幅。

2012-2015年中國生產(chǎn)制造ERP市場(chǎng)規(guī)模分析圖

可以說,國家政策推動(dòng)起了很大的作用,不僅如此,在國家政策鼓勵(lì)下,國內(nèi)品牌廠商與國際廠商的差距正在拉小。

具體來看,2014年參與生產(chǎn)制造的ERP廠商包括SAP、Oracle等國際廠商,也有鼎捷、用友、金蝶、浪潮等國內(nèi)廠商。六大廠商累計(jì)占市場(chǎng)份額73.6%,說明相比前幾年,國內(nèi)生產(chǎn)制造ERP市場(chǎng)中的品牌集中度有所提高。所有品牌中,排名前三的品牌分別是SAP、鼎捷和用友,市場(chǎng)占有率分別是22.1%、12.7%、11.3%。只國內(nèi)品牌排名中,前三位是,鼎捷、用友和金蝶。

所以,雖然國際品牌廠商在技術(shù)和知名度等方面依然有優(yōu)勢(shì),但在國內(nèi)市場(chǎng),特別是制造業(yè),國內(nèi)廠商的品牌成熟度與他們的差距正在不斷縮小。從圖中可以看到,鼎捷在這一領(lǐng)域已經(jīng)領(lǐng)先于其他國內(nèi)廠商,也是因?yàn)樗鸵恢睂W⒃谥圃鞓I(yè),在這些方面有大量成功經(jīng)驗(yàn)積累,所以優(yōu)勢(shì)更為明顯。

.叁.

.制造業(yè)亟須轉(zhuǎn)型,

軟件廠商如何以服務(wù)最好、最快捷的角度做ERP?.

可見,不僅是制造業(yè)企業(yè)本身著急,這一次轉(zhuǎn)型的背后國家推動(dòng)起了很大作用。白皮書中預(yù)測(cè),隨著中國制造工業(yè)2025戰(zhàn)略的實(shí)施,國內(nèi)企業(yè)用戶對(duì)ERP應(yīng)用將逐漸升級(jí),對(duì)ERP的投資的增幅也將加大。

具體數(shù)字:2014年國內(nèi)ERP市場(chǎng)規(guī)模為582.5億元,預(yù)計(jì)在2015年將達(dá)到597.1億元,2018年將達(dá)到706.8億元,2019年將達(dá)到765.4億元。

但是,傳統(tǒng)制造業(yè)雖然面臨困局,有眼光的企業(yè)都會(huì)思考更深層的問題。比如,既然未來市場(chǎng)空間這么大,怎么借助這個(gè)機(jī)會(huì)完成信息化甚至是商業(yè)模式的變革?如何更好地應(yīng)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新的技術(shù)的應(yīng)用,企業(yè)都會(huì)考慮這個(gè)問題;落到企業(yè)實(shí)際中,是對(duì)一些基礎(chǔ)設(shè)施重新來投資,還是重新來做還是進(jìn)行梳理?

通過歷史實(shí)踐發(fā)現(xiàn),企業(yè)的轉(zhuǎn)型還是要以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn),企業(yè)要做的就是以服務(wù)最好、最快捷為最終目的。明確了轉(zhuǎn)型方向,那么未來制造業(yè)ERP有哪些趨勢(shì),具體如何來做?

1.下沉到終端,利用數(shù)據(jù)價(jià)值。

企業(yè)面臨的一個(gè)問題是,在制造業(yè),收集數(shù)據(jù)的技術(shù)越來越多、方式越來越方便,在“數(shù)據(jù)就是價(jià)值”的時(shí)代如果不加以利用就浪費(fèi)了,而利用這些數(shù)據(jù)就會(huì)有很大的想象空間。因此,在制造業(yè)ERP升級(jí)中,將價(jià)值觸角下沉至與自動(dòng)化設(shè)備串聯(lián),協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更多的應(yīng)用價(jià)值,甚至是探索出更多的商業(yè)模式。

值得注意的是,在這個(gè)階段,ERP等軟件應(yīng)用是核心,它協(xié)助企業(yè)在縱向、橫向全面整合,即:從研發(fā)——銷售——售后服務(wù),形成完的整價(jià)值鏈閉環(huán)。尤其在未來制造業(yè)是要轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制化生產(chǎn),只有應(yīng)用這些軟件,才能使企業(yè)的商業(yè)模式從B2C轉(zhuǎn)向C2B成為可能,才能實(shí)現(xiàn)如白皮書中的價(jià)值模型描述的工業(yè)4.0目標(biāo)。

不過這一點(diǎn)顯然已經(jīng)被一直關(guān)注國內(nèi)制造業(yè)的鼎捷發(fā)現(xiàn)了,在如何幫助企業(yè)利用ERP實(shí)現(xiàn)中國制造2025/工業(yè)4.0價(jià)值中,鼎捷總裁葉子禎先生在年中已經(jīng)提出了工業(yè)4.0驅(qū)動(dòng)變革類型模型,即,通過生產(chǎn)制造系統(tǒng)的一些軟件(如ERP、APS、MES),制造行業(yè)可以從最開始的低成本、高質(zhì)量、高效率生產(chǎn)方式,演進(jìn)到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的高速度方式。

VS

(鼎捷軟件:工業(yè)4.0驅(qū)動(dòng)變革類型模型圖)

2.結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”,進(jìn)行商業(yè)模式變革。

企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的另一個(gè)趨勢(shì)是,正如白皮書中強(qiáng)調(diào)的,生產(chǎn)制造ERP廠商已無法回避互聯(lián)網(wǎng)+ERP時(shí)代的到來,企業(yè)不轉(zhuǎn)型也會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顛覆。所以,ERP廠商下一步就是要主動(dòng)將價(jià)值鏈延伸至互聯(lián)網(wǎng)端,實(shí)現(xiàn)電商化與協(xié)同化價(jià)值。

當(dāng)然,“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0”這個(gè)戰(zhàn)略已經(jīng)是被人熟知,SAP、鼎捷、用友、浪潮等ERP廠商也都紛紛推出了各自的解決方案。雖然大同小異,但比較來說,鼎捷的T100產(chǎn)品最具代表性,從圖中可以看到,采取軟件與硬件集合的方式,尤其在自動(dòng)化控制方面下沉整合,在制造業(yè)企業(yè)迫切需要一步到位的方法來突破困局的時(shí)候,鼎捷提供的是一體化解決方案。

其實(shí)細(xì)細(xì)看來,圖中左側(cè)部分是國內(nèi)一些軟件廠商一直在做的服務(wù),但在市場(chǎng)趨勢(shì)和政策利好下,為了抓住這個(gè)轉(zhuǎn)型窗口期,更快、更好的提供一整套方案,必然要加強(qiáng)其他方面的能力。

我們都知道,物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面是制造業(yè)重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈的重要的一部分,在互聯(lián)網(wǎng)+的新環(huán)境下,也將會(huì)產(chǎn)生更大價(jià)值。比如鼎捷為了更好地提供右邊部分的服務(wù),今年5月已經(jīng)與物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域影響力比較大的研華科技簽署了合作意向書,在物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面建立密切的合作關(guān)系,讓自己增加了更多優(yōu)勢(shì)。只有這樣,才能滿足亟須轉(zhuǎn)型的制造業(yè)的需求。

極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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2015-11-24
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