潘石屹與劉強(qiáng)東兩位大佬PK 互聯(lián)網(wǎng)思維究竟是什么？

傳統(tǒng)商業(yè)模式受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊是毋庸置疑的，涉及到各個(gè)領(lǐng)域。因此很多來(lái)參加潘談會(huì)的，也都是想來(lái)聽聽，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)化，以及房地產(chǎn)相關(guān)的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈如何轉(zhuǎn)型？

另一方面，以“創(chuàng)見未來(lái)”為主題，一些創(chuàng)業(yè)者也都是奔著兩位成功大佬而來(lái)。好在現(xiàn)場(chǎng)干貨很多，沒(méi)讓這些人失望，確實(shí)是場(chǎng)傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)思維的碰撞，看東哥如何和潘總進(jìn)行思想的PK。

當(dāng)然，正如他們自己所說(shuō)，他們說(shuō)的不一定都是對(duì)的，但是在思想碰撞中總會(huì)有火花。

壹 潘石屹和劉強(qiáng)東的PK

這場(chǎng)潘談會(huì)的意義之一，就是潘石屹代表的房地產(chǎn)行業(yè)和劉強(qiáng)東代表的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，非常直接地表現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)PK傳統(tǒng)行業(yè)的狀態(tài)。

所以比較好玩的就在于，這場(chǎng)潘談會(huì)選擇的地點(diǎn)——SOHO 3Q，正是在這種狀態(tài)下做出的。正如潘石屹所說(shuō)，“原來(lái)它是個(gè)Shopping mall，因?yàn)槭艿骄〇|的沖擊，沒(méi)辦法了，全中國(guó)的Shopping mall都不賺錢了，所以才被迫做的”。

進(jìn)一步說(shuō)，是京東的商業(yè)模式，已經(jīng)把整個(gè)生活方式、購(gòu)物方式，以及購(gòu)物中心這種實(shí)體店模式徹底變革了。就像主持人現(xiàn)場(chǎng)做的小調(diào)查，問(wèn)來(lái)的人在京東上買過(guò)東西的請(qǐng)舉手，結(jié)果可想而知，不舉的寥寥無(wú)幾了，看得東哥很欣慰，平時(shí)不愛說(shuō)的他在潘談會(huì)上，談了很多各種讓人腦洞大開的觀點(diǎn)，尤其是和潘石屹在如何互聯(lián)網(wǎng)化的看法上，進(jìn)行了各種論辯。

不過(guò)，劉強(qiáng)東這樣看待SOHO 3Q，“如果沒(méi)有京東跟Shopping mall競(jìng)爭(zhēng)，也不一定有這么偉大的產(chǎn)品，幫助這么多創(chuàng)業(yè)者”?？偨Y(jié)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，他認(rèn)為，任何時(shí)候只要是在國(guó)家法律框架之下，合法競(jìng)爭(zhēng)仍然是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的。比如，“Shopping mall沒(méi)什么技術(shù)含量，但是3Q做出來(lái)，給社會(huì)創(chuàng)造的貢獻(xiàn)和價(jià)值更多”。

但是，關(guān)于技術(shù)含量，潘石屹認(rèn)為，現(xiàn)在“做生意和技術(shù)結(jié)合起來(lái)了，再也分不開了，但技術(shù)是個(gè)短雪道”。怎么解釋？他也給舉了個(gè)例子。與他同時(shí)期在海南島炒房炒地賺錢的時(shí)候，一個(gè)朋友說(shuō)“要做點(diǎn)高科技的東西”，就成立了一個(gè)BP機(jī)臺(tái)，但是正好趕上大哥大出來(lái)，賺的第一桶金都賠了。所以說(shuō)，技術(shù)變化太快了，要能夠跟上這個(gè)步伐。

劉強(qiáng)東也贊同，未來(lái)十年技術(shù)進(jìn)步會(huì)很快，并且還會(huì)超過(guò)過(guò)去十年，這是無(wú)法阻擋的。所以，傳統(tǒng)行業(yè)既要互聯(lián)網(wǎng)化，又要把握住技術(shù)趨勢(shì)來(lái)創(chuàng)新。因此成功概率只有5%不是危言聳聽的。

貳 思維碰撞后如何來(lái)創(chuàng)新？

那么，互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)業(yè)可以有哪些形式，比如SOHO 3Q這個(gè)聯(lián)合辦公空間可以做什么？

劉強(qiáng)東認(rèn)為，既然創(chuàng)業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)的，任何時(shí)候、任何一個(gè)國(guó)家、任何一個(gè)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者成功不到5%，也就意味著有95%的創(chuàng)業(yè)公司，在傳統(tǒng)模式的租房、裝修，甚至前臺(tái)的投資，都是巨大的資源浪費(fèi)。一年之后，發(fā)現(xiàn)倒閉的原因是把錢花在固定資產(chǎn)上，而不是流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

據(jù)了解，SOHO 3Q這個(gè)房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型產(chǎn)品，正是把社會(huì)上面閑置的、積壓的、利用率不高的房子，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和平臺(tái)的思維，充分的利用起來(lái)，創(chuàng)業(yè)者專心做商業(yè)模式創(chuàng)新和客戶服務(wù)就好了。

另一方面，SOHO 3Q這個(gè)聯(lián)合辦公空間的硬件互聯(lián)網(wǎng)化了，軟的誰(shuí)來(lái)做，比如智能家居如何落地？

在智能硬件展區(qū)，京東智能將一間會(huì)議室改造成了智能家居場(chǎng)景。看看有哪些服務(wù)？

據(jù)了解，京東微聯(lián)已經(jīng)利用語(yǔ)音操控，打通了各種智能硬件產(chǎn)品，形成了一個(gè)生態(tài)。通過(guò)語(yǔ)音可以控制各種預(yù)設(shè)的場(chǎng)景模式，不僅像簡(jiǎn)單的開燈、開空調(diào)，還可以實(shí)現(xiàn)各種智能硬件的場(chǎng)景化管理與聯(lián)動(dòng)控制。具體來(lái)說(shuō)，比如現(xiàn)在最熱賣的產(chǎn)品是什么？對(duì)，是空氣凈化器，因此，作為聯(lián)合辦公空間在軟件方面，最重要的一點(diǎn)就是要對(duì)PM2.5的監(jiān)測(cè)和處理，這也是智能硬件擅長(zhǎng)的地方。小編實(shí)地體驗(yàn)了一下午，總體體驗(yàn)還不錯(cuò)。

除此之外，京東還展示了“京東來(lái)點(diǎn)”，一個(gè)智能購(gòu)物硬件產(chǎn)品。怎么用？其實(shí)很簡(jiǎn)單，只需要輕輕一按，京東就能將指定商品或服務(wù)，送到用戶指定地址。比如辦公白領(lǐng)們難得去一趟超市，這個(gè)可以滿足他們周期性購(gòu)物需求，其實(shí)也更方便老年人和殘疾人。

有人會(huì)問(wèn)，京東其實(shí)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了12年，但還在不斷創(chuàng)新。為什么呢？上文說(shuō)了，“技術(shù)是個(gè)短雪道”，無(wú)論是潘石屹還是劉強(qiáng)東這樣的大佬，隨時(shí)都要比拼把握技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)。

叁 反思商業(yè)模式

京東的成功遵循了什么原則

當(dāng)然，對(duì)于智能硬件創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，京東JD+也是一個(gè)生態(tài)平臺(tái)，聰明的創(chuàng)業(yè)者就是要接地氣，在創(chuàng)意、研發(fā)、量產(chǎn)到市場(chǎng)營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)都要善于借其力。但如何能成功呢？潘談會(huì)最有價(jià)值的，是劉強(qiáng)東把自己創(chuàng)業(yè)的秘密都說(shuō)出來(lái)了。

一方面，在國(guó)內(nèi)中產(chǎn)階級(jí)不斷崛起的背景下，京東定位的，就是1-3線高端品質(zhì)的用戶。另一方面，是劉強(qiáng)東“一拖三”的經(jīng)營(yíng)理念。

他介紹，一、團(tuán)隊(duì)很重要。既然創(chuàng)業(yè)是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)短雪道的行業(yè)，必須要看人，如潘石屹評(píng)價(jià)劉強(qiáng)東，有一股韌勁，要執(zhí)著。

二、用戶體驗(yàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)模式主要是提供服務(wù)，用戶體驗(yàn)總是被看重的，微軟和蘋果公司的成功都體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

三、商業(yè)模式。京東成立之初就是倒三角形式，也就是成本在最低的地方。京東認(rèn)為，公司成本更重要，并且還要把運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)地降低，這樣才能為用戶提供低價(jià)產(chǎn)品，也就是自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、效率，現(xiàn)金流重要。劉強(qiáng)東認(rèn)為，很多創(chuàng)業(yè)者就是忘了成本和效率的重要性，光看用戶體驗(yàn)了。比如一些O2O洗車等新興互聯(lián)網(wǎng)公司，已經(jīng)嚴(yán)重違背了這個(gè)商業(yè)模式。

正如劉強(qiáng)東所說(shuō)，“不管做什么，一定要回歸商業(yè)模式的本身”。他還補(bǔ)充到，如果四點(diǎn)都做到了，終究會(huì)成功。

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