中興Blade回歸，搶占千元機(jī)市場(chǎng)勝算幾何

年底了，中興手機(jī)終于做了一件超級(jí)正確的事：讓中興Blade品牌這個(gè)一直縱橫國(guó)際市場(chǎng)的終端品牌回歸中國(guó)市場(chǎng)，沖擊千元機(jī)市場(chǎng)。

其實(shí)中興早該如此。當(dāng)年3G千元機(jī)市場(chǎng)肇始，就是興起于中興的Blade V880。依靠運(yùn)營(yíng)商渠道，Blade V880風(fēng)生水起，奠定中興手機(jī)一代霸主的地位。只可惜，一入4G時(shí)代，Blade品牌馳騁在海外市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)難覓足跡。如今重歸故土，Blade系列能否幫中興重振江湖雄風(fēng)？

搶量，拼殺千元機(jī)市場(chǎng)

雙十二前與京東牽手，中興正式在中國(guó)市場(chǎng)推出599元的國(guó)民指紋手機(jī)Blade A1，意圖很明顯：搶奪千元機(jī)市場(chǎng)份額。

想想當(dāng)年Blade V880的風(fēng)光，再看看今天別人家的手機(jī)，或許中興手機(jī)高層的心里別有一番滋味在心頭：榮耀、樂(lè)檬、魅藍(lán)、紅米小伙伴們?cè)陔娚淌袌?chǎng)玩的正嗨，唯獨(dú)沒(méi)有自己。盡管所有的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商2015年拼殺在高端旗艦機(jī)上，但在千元機(jī)市場(chǎng)，私下里誰(shuí)都沒(méi)有放松競(jìng)爭(zhēng)力度。因?yàn)榇蠹倚睦锒记宄绻紦?jù)市場(chǎng)出貨量前三的位子，走量的千元機(jī)至關(guān)重要。榮耀一年出貨量達(dá)4000萬(wàn)部，撐起華為手機(jī)半邊天，所以，無(wú)論是華為，小米，還是聯(lián)想、魅族，在千元機(jī)市場(chǎng)沒(méi)有人敢輕言放棄，只不過(guò)大家都在悶頭搶市場(chǎng)而已。

2016年千元機(jī)市場(chǎng)依舊是個(gè)香餑餑。隨著運(yùn)營(yíng)商4G網(wǎng)絡(luò)完善，更多的2G/3G用戶將開始向4G網(wǎng)絡(luò)遷移，中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)尚冰近日在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上表示，預(yù)計(jì)2016年中國(guó)移動(dòng)4G終端銷售將超過(guò)3.3億部，4G用戶超過(guò)5億戶。中國(guó)移動(dòng)現(xiàn)有5億多2G、3G用戶，其中一半都還是功能機(jī)用戶。這些用戶轉(zhuǎn)網(wǎng)，首選千元機(jī)的比例將會(huì)很大，即使40%的比例，也將近有2億用戶，這么龐大的市場(chǎng)，預(yù)示著千元機(jī)依舊前景光明。

所以，錯(cuò)失了4G千元機(jī)第一波機(jī)會(huì)的中興，這個(gè)時(shí)候?qū)lade系列強(qiáng)勢(shì)回歸中國(guó)市場(chǎng)，猶時(shí)未晚。醒過(guò)來(lái)的中興此次下了狠勁兒，與京東一簽就是3年合約。之所以如此，在于千元機(jī)靠的就是電商渠道和運(yùn)營(yíng)商定制，此前中興已同電信推出定制版千元機(jī)小鮮3金屬指紋手機(jī)。

當(dāng)然，千元機(jī)市場(chǎng)已是紅海一片，領(lǐng)先者早已卡位，對(duì)于中興Blade來(lái)講，如何立足自是要費(fèi)一番思量。Blade系列定位于年輕用戶群體，中興通訊執(zhí)行副總裁、終端CEO曾學(xué)忠稱，要用親民的價(jià)格讓年輕用戶嘗鮮新尖端科技。為打動(dòng)這群用戶的心，中興將Blade塑造成“國(guó)民手機(jī)”，主打的科技元素便是今年在中高端手機(jī)上頻頻現(xiàn)身的指紋技術(shù)。

本來(lái)這一技術(shù)是眾多高端機(jī)的加分項(xiàng)，但在下半年開始后一些廠商將其用在了千元機(jī)上。如今中興在BladeA1599元檔位上用上指紋技術(shù)，目的顯然很清楚：用高品質(zhì)的產(chǎn)品體驗(yàn)樹立口碑。當(dāng)然還有其它的技術(shù)。

2016年中興手機(jī)能否翻身，回駕勤王的Blade系列責(zé)任重大。雙十二上BladeA1表現(xiàn)優(yōu)異，為中興手機(jī)的復(fù)興開了個(gè)好頭。

雙品牌，中興手機(jī)提速

2015年前三季度，中興手機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)出貨量為1000多萬(wàn)部，急需恢復(fù)當(dāng)年“中華酷聯(lián)”的江湖地位。

以“牛文化”自詡的中興，一直追求一種穩(wěn)健的市場(chǎng)打法。據(jù)說(shuō)在中興內(nèi)部，曾有過(guò)在手機(jī)品牌上要塑造“快?！毙蜗蟮奶嶙h，但似乎一直沒(méi)有付諸于實(shí)踐。

但作為曾經(jīng)的市場(chǎng)三強(qiáng)，中興手機(jī)顯然不能接受這樣的結(jié)果。只是從領(lǐng)頭羊到追趕者，中興需要一次徹底的行動(dòng)。所以從2015年起，中興開始在手機(jī)市場(chǎng)重新布局。

今年7月，中興推出了首款球高端旗艦產(chǎn)品AXON天機(jī)，并于10月份正式發(fā)布了以AXON天機(jī)為核心的AXON天機(jī)旗艦系列戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略的發(fā)布表明中興向高端市場(chǎng)挺進(jìn)的決心和全球化布局下的一次重要舉措。對(duì)于中興來(lái)講，跟上市場(chǎng)節(jié)奏是關(guān)鍵。2015年，幾乎所有的國(guó)產(chǎn)知名品牌都在打高端旗艦戰(zhàn)略，有成功者也有失意者，但無(wú)論如何，這一行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，任何有品牌戰(zhàn)略眼光的企業(yè)都不會(huì)做一個(gè)旁觀者。所以中興推出AXON天機(jī)，卡住位很重要。而且中興是有實(shí)力在這一領(lǐng)域有一番作為的。盡管在中國(guó)市場(chǎng)有點(diǎn)小踉蹌，但在全球，特別是美國(guó)市場(chǎng)，中興卻是國(guó)內(nèi)企業(yè)做的最好的之一。在綜合門檻較高的美國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)能夠進(jìn)入的手機(jī)廠商屈指可數(shù)。對(duì)全球手機(jī)廠商來(lái)說(shuō)，美國(guó)是除中國(guó)之外最重要的市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)多年打拼，中興已在美國(guó)智能終端市場(chǎng)取得綜合排名第四的成績(jī)，同時(shí)是美國(guó)預(yù)付費(fèi)市場(chǎng)第二的手機(jī)，正在積極追趕三星和蘋果。事實(shí)上，中興手機(jī)的海外版圖遠(yuǎn)不止美國(guó)。在亞太、拉美、歐洲市場(chǎng)，中興智能手機(jī)今年上半年出貨量同比增長(zhǎng)分別達(dá)到190%、80%、300%。今年上半年，中興終端全球出貨量接近4600萬(wàn)部，智能手機(jī)出貨量為2600萬(wàn)部，今年全年智能手機(jī)出貨量預(yù)計(jì)將達(dá)到6000萬(wàn)部。

如今中興發(fā)力國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，除打造高端AXON天機(jī)旗艦系列外，將Blade系列，這個(gè)在海外取得不凡成績(jī)的終端品牌帶回中國(guó)市場(chǎng)，中興的策略很直接：以AXON天機(jī)布局全球高端市場(chǎng)，執(zhí)行高端精品戰(zhàn)略，以Blade品牌建立一條定位于年輕用戶群的產(chǎn)品線，以國(guó)民化手機(jī)為賣點(diǎn)，用雙品牌搶占中國(guó)市場(chǎng)。中興清楚，得中國(guó)者得天下，Blade品牌與AXON天機(jī)高端系列一起，加深中興在國(guó)內(nèi)高中低端市場(chǎng)的全面滲透，為其重回中國(guó)市場(chǎng)前三奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

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