互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的O2O游戲前規(guī)則

所謂O2O（Online To Offline），雖然在名稱是“將線下商務的機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在了一起,讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺”，實際上O2O只不過是互聯(lián)網(wǎng)有虛擬到現(xiàn)實的落地過程。

隨著移動互聯(lián)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)改變了脫離社會現(xiàn)實而高高在上的獨立發(fā)展狀態(tài)，逐漸開始融入整個社會生活。從社會發(fā)展的長期趨勢分析，O2O只不過是互聯(lián)網(wǎng)逐漸工具化的人類進程中的一個階段而已。

不過，O2O對于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和行業(yè)格局的改變還是巨大的。在這個過程中，只有緊緊抓住O2O的連接效應將自己的業(yè)務主動融合進實體社會的互聯(lián)網(wǎng)公司才能發(fā)展壯大，否則，再大的巨頭也難以繼續(xù)稱霸武林。

因此，我們看到，以前互不侵犯的互聯(lián)網(wǎng)土豪們都開始拋棄了邊界概念，在幾乎所有的領域上展開廝殺，而這些爭奪的核心是線下的資源和線上與線下的鏈接工具，掌控這兩個環(huán)節(jié)已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)不容回避的關(guān)系生死存亡的戰(zhàn)略。

這種現(xiàn)象在世界互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都存在，而在中國表現(xiàn)的更為突出，這主要是因為此前的中國互聯(lián)網(wǎng)因為特殊國情而發(fā)展成為了更加虛無縹緲的空中產(chǎn)業(yè)，不食人間煙火的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務發(fā)展狂飆突進，而那些要切切實實落地的公司生存艱難。

如今，風水變了，擁有落地傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司開始成為市場上的香餑餑，比如團購行業(yè)。團購公司從當年的千團萬團大戰(zhàn)到后來快速調(diào)冷幾乎成曇花一現(xiàn)，活下來的幾個公司卻依靠原有的積累成為了行業(yè)焦點。于是，阿里巴巴投資了行業(yè)頭羊美團10%的股份，大眾點評拿到了互聯(lián)網(wǎng)巨無霸騰訊20%的真金白銀，而百度更是全資買下糯米網(wǎng)，并名正言順的以“百度糯米”身份再戰(zhàn)江湖。

從移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，真正決定業(yè)務規(guī)模及商業(yè)成功的核心因素就是“找到”和“連接”?！罢业健笔聦嵣习ā罢业饺恕焙汀罢业叫畔ⅲㄙY源）”兩部分，“連接”包括“人與人的連接”、“人與網(wǎng)的連接”和“人與商業(yè)資源的連接”。

騰訊依靠QQ與微信的“人與人的連接”，將互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢已經(jīng)化為了移動互聯(lián)網(wǎng)的船票，在移動互聯(lián)網(wǎng)領域風聲水起，但騰訊卻在“找到信息”和“人與商業(yè)資源的連接”上存在天然劣勢，因此雷聲大雨點小，商業(yè)價值難以變現(xiàn)，投資大眾點評在部分上等于是彌補這方面的差距。

阿里巴巴擁有B2B、B2C和C2C的電子商務資源，在“人與商業(yè)資源的連接”上擁有得天獨厚的條件，也依靠支付寶的“連接”作用不斷攻城掠地，但阿里卻因為“找到”而愁容滿面，因此收購微博、拿下高德、投資美團，不過仍然沒有填補“找到”短板，阿里巴巴屬于典型的長短板突出。

百度依靠搜索的互聯(lián)網(wǎng)主導地位在“找到”的優(yōu)勢上遙遙領先，無論是“找到人”還是“找到信息”都有足夠的能力，不過，百度的“人與人的連接”、“人與網(wǎng)的連接”和“人與商業(yè)資源的連接”雖都具備實力，卻不如騰訊和阿里那樣突出，因此，百度在移動互聯(lián)網(wǎng)的O2O布局上資源能力均衡，不具備狂飆突進的條件，但具備耐力與沖勁。因此，百度全資控股團購行業(yè)排名第三的糯米，然后注入雄厚資源，展開與對手的長跑，就顯得順理成章。

由此，中國的O2O行業(yè)迎來了又一場以團購為平臺的O2O巨頭決戰(zhàn)，這場戰(zhàn)爭絕對不會是像打車之戰(zhàn)那樣的短促突擊，也不會是像互聯(lián)網(wǎng)金融那樣風起云涌，BAT的O2O之戰(zhàn)將是比拼內(nèi)功的持久戰(zhàn)。也許，這場三巨頭為首的O2O競爭最終不會有真正意義上的輸家，當市場打開并成熟之后，包括消費者在內(nèi)所有相關(guān)方都會成為贏家。

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