日前,歌華有線與中國移動共同簽署了4G合作共建框架協(xié)議,這是首家廣電企業(yè)與電信運營商結(jié)盟推進4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè),如此等于是廣電已經(jīng)開始接受互聯(lián)網(wǎng)改造的現(xiàn)實,主動放棄原有的單一有線模式。
世界潮流風(fēng)起云涌,OTT電視已成大勢
此前幾天,美國第二大移動運營商AT&T宣布,計劃以485億美元收購衛(wèi)星電視服務(wù)運營商DirecTV,它將因此在美國和拉美市場獲得3800萬視頻用戶。
研究機構(gòu)ResearchandMarkets稱,到2013年底,全球共有1.582億戶家庭在互聯(lián)網(wǎng)電視上觀看OTT網(wǎng)絡(luò)電視節(jié)目。預(yù)計到2017年,持續(xù)收看互聯(lián)網(wǎng)OTT電視的用戶規(guī)模將會增長到3.731億戶家庭,約11.89億觀眾。
在世界范圍內(nèi),廣播電視等傳統(tǒng)視頻媒體都遭遇到嚴峻挑戰(zhàn),而電信運營商捕蟬背后更是互聯(lián)網(wǎng)公司的虎視眈眈。在中國,廣電也面臨前所未有的危機,這危機不是來自政策,而是來自客戶,一場史無前例的拋棄有線電視的熱潮很可能在今年年底前后上演。
廣電盲目依賴政策保護,錯失轉(zhuǎn)型良機
與廣電行業(yè)一樣,電信行業(yè)也同時面對OTT業(yè)務(wù)的沖擊,這種沖擊在深層次上均體現(xiàn)為用戶第一接觸界面和產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)地位的喪失,在企業(yè)的實際運營商表現(xiàn)為用戶規(guī)模和收入水平的降低。曾經(jīng)廣電以為自己與電信行業(yè)不同,在強硬的政策保護下會有安穩(wěn)度日,結(jié)果,沖擊最直接的電信行業(yè)已經(jīng)開始蛻變,廣電卻真的開始沒落。
廣電也長期認為客戶體驗是自己的優(yōu)勢,基于有線電視同軸電纜的網(wǎng)絡(luò)不會出現(xiàn)播放卡頓、馬賽克現(xiàn)象,這也是基于IP的互聯(lián)網(wǎng)傳輸內(nèi)短期無法的彌補的短板。但隨著光纖入戶的發(fā)展,數(shù)十兆甚至百兆的帶寬不再是夢想,互聯(lián)網(wǎng)電視的直播體驗已經(jīng)加強。
以前,廣電普遍認為,廣電運營商在成本、網(wǎng)絡(luò)覆蓋面、電視用戶數(shù)、視頻質(zhì)量等方面相比電信運營商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都具有自身的優(yōu)勢。如今,這些優(yōu)勢都已經(jīng)喪失殆盡。
客戶需求變化巨大,有線接入?yún)s頑固不化
在現(xiàn)代社會中,一個家庭擁有多部電視已經(jīng)不再稀奇,而廣電卻只允許一個機頂盒對應(yīng)一臺電視機,多臺電視需要多次付費,這在初期會導(dǎo)致有線用戶被互聯(lián)網(wǎng)分流,最后就是被徹底放棄。
智能電視的出貨量已經(jīng)開始占據(jù)市場優(yōu)勢,而智能家庭的概念在更高層次上實現(xiàn)了對傳統(tǒng)電視功能的定位顛覆。當智能電視和互聯(lián)網(wǎng)機頂盒成為主流,廣電的有線電視被拋棄就成為了很快發(fā)生的事件。
正如專家所言,智能電視+應(yīng)用商店+手機遙控已經(jīng)形成了全新的OTT產(chǎn)業(yè)環(huán)境,將有線電視和傳統(tǒng)播出門戶冷落一邊。
此外,隨著4G的發(fā)展,移動大屏智能終端也成為了越來越多的人觀看視頻節(jié)目的選擇,廣電曾經(jīng)著力發(fā)展的CMMB手機電視已經(jīng)逐漸淡出舞臺。
互聯(lián)網(wǎng)公司和電信運營商雙面夾擊,廣電無力回擊
DVB+OTT是當前家庭最好選擇,但隨著光纖寬帶的普及,互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容的豐富,家庭寬帶連接智能電視的客戶體驗已經(jīng)逐漸完善,電視臺的高清電視節(jié)目匱乏,而超高清的視頻卻很容易在網(wǎng)絡(luò)上找到,DVB正在失去價值,OTT勢不可擋。
以優(yōu)酷土豆、搜狐視頻為首的幾大視頻網(wǎng)站加大了自制劇的產(chǎn)量,以愛奇藝、樂視為首的視頻網(wǎng)站通過推出互聯(lián)網(wǎng)電視將觸角從內(nèi)容伸向終端,以小米、阿里巴巴為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)繞過政策“圍墻”,借機頂盒染指OTT TV……
OTT電視正在得到電信運營商的青睞,強推即將開始。據(jù)報道,廣東電信的智能終端與阿里云OS實現(xiàn)戰(zhàn)略合作,安徽移動采購30萬臺OTT智能機頂盒,樂視攜手四川聯(lián)通開展超級電視合作,四川電信聯(lián)手優(yōu)朋共創(chuàng)IPTV+OTT示范工程,中國移動2014年OTT盒子KPI指標1000萬臺。
廣電轉(zhuǎn)型太慢,逡巡猶豫無法改變未來
面對嚴重的用戶流失危機,廣電系統(tǒng)內(nèi)部也逐漸分化,地方廣電開始出招進行自我革新。比如,湖南廣電發(fā)放東方紅機頂盒提供網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容,北京歌華有線此前公布了110M家庭寬帶產(chǎn)品,同時在此基礎(chǔ)上還推出了4K極清寬帶電視,上線云平臺、收購游戲公司,擺脫單一的有線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。
此外,廣電有線電視至今還在執(zhí)行著一些看起來無法讓人理解的規(guī)定,比如停機要收費,在服務(wù)理念上也難以跟上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的腳步。
總之,廣電的轉(zhuǎn)變還太慢,而且不徹底,總是還存在原有業(yè)務(wù)延續(xù)的夢想,即使有政策的保護,但老百姓卻很難在繼續(xù)買賬,自身的一些舉措也并不能阻止即將到來的用戶流失大潮。廣電的危機真的到來了!
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