十招顛覆中國(guó)移動(dòng)，陰謀論進(jìn)行中…

不知道從什么時(shí)候開(kāi)始，中國(guó)移動(dòng)就成了社會(huì)各界的眼中釘肉中刺，不僅老百姓在罵，媒體也在罵，有關(guān)部門(mén)也在罵，甚至內(nèi)部員工也不斷的罵。

最近網(wǎng)上流傳的一份中國(guó)最“XX”的企業(yè)排行榜，中國(guó)移動(dòng)又名列榜首。不過(guò)，根據(jù)美國(guó)《巴倫》周刊日前發(fā)布的2014年全球100家最受尊敬企業(yè)排行榜，上榜的中國(guó)企業(yè)只有三家，分別是中國(guó)移動(dòng)通信、騰訊控股以及中國(guó)建設(shè)銀行。

看來(lái)，內(nèi)外有別，看一家企業(yè)的角度差異很大。社會(huì)各方力量都把打倒中國(guó)移動(dòng)當(dāng)成重要任務(wù)，用著手機(jī)花著話費(fèi)的消費(fèi)者想著，電信和聯(lián)通兩家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也想著，但使盡各種手段卻看到的是中移動(dòng)不斷的發(fā)展壯大，于是，就需要系統(tǒng)工程了。

我們大家整理一下，如果這樣做，肯定可以讓中移動(dòng)在不知不覺(jué)中衰落，直到有一天轟然倒下：

1、發(fā)動(dòng)媒體炮轟，貶低其企業(yè)形象，讓其被牽著鼻子走

一家企業(yè)，很重要的是要有良好的企業(yè)形象，這樣在市場(chǎng)拓展和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中就能夠以最低的成本獲得最好的收益。只要發(fā)動(dòng)媒體，不管什么角度，不管企業(yè)做了什么，都要從負(fù)面進(jìn)行評(píng)論，讓其有口難辯，讓社會(huì)魚(yú)目混珠，如此一定可以讓中國(guó)移動(dòng)有口莫辨，社會(huì)形象一落千丈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就有了機(jī)會(huì)。

具體的方法有，讓主流媒體炮轟其基站有輻射、流量清零不合法、計(jì)費(fèi)不準(zhǔn)確、垃圾短信泛濫、流量費(fèi)用比國(guó)外高很多、使用的TDD標(biāo)準(zhǔn)是小眾而非主流，然后在微博上、微信上傳播其負(fù)面消息，不管是真的還是假的，都改造成負(fù)面消息。

2、以反腐之名抓其高管，毀損其聲譽(yù)，削弱其戰(zhàn)斗力

國(guó)企就是原罪，作為國(guó)企代言人的中國(guó)移動(dòng)自然具有國(guó)企所有的特征，在市場(chǎng)快速發(fā)展過(guò)程中一定積累了大量的問(wèn)題，只要深挖、努力挖，就一定會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

在國(guó)家反腐的口號(hào)下，將中國(guó)移動(dòng)作為重點(diǎn)，上上下下抓一批，特別是市場(chǎng)骨干和營(yíng)銷(xiāo)大將，一是可以讓軍中無(wú)將指揮失靈，二是對(duì)繼任者敲山震虎殺雞駭猴，這樣中移動(dòng)必然失去以往的強(qiáng)大執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，在市場(chǎng)應(yīng)對(duì)與營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)中畏首畏尾，競(jìng)爭(zhēng)力大不如前。

3、僅僅發(fā)放TDD牌照，高壓KPI發(fā)展指標(biāo)，重包袱讓其積重難返

從3G到4G，只給中國(guó)移動(dòng)發(fā)放TDD牌照，讓其獨(dú)自抗產(chǎn)業(yè)鏈和國(guó)產(chǎn)大旗，再讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去對(duì)所謂國(guó)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行貶損，在中國(guó)移動(dòng)不斷虛耗財(cái)力、精力的情況下，讓其市場(chǎng)份額逐漸萎縮。

4、虛擬運(yùn)營(yíng)商出山，提升競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手勢(shì)力，分流其用戶(hù)資源，拉攏其核心人才

虛擬運(yùn)營(yíng)商不乏各行各業(yè)的大佬，有財(cái)力有人脈有資源，不斷的發(fā)放牌照，一直到三四百家，總會(huì)有那么幾家能出息，這樣就可以大大的提高中國(guó)移動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手陣營(yíng)實(shí)力，有效的分流中國(guó)移動(dòng)手中7個(gè)億的客戶(hù)資源。

中國(guó)移動(dòng)多年來(lái)培養(yǎng)了大量的移動(dòng)通信方面人才，虛擬運(yùn)營(yíng)商需要發(fā)展就會(huì)從中移動(dòng)那里挖人，而有著各種限制發(fā)揮壓力的人才們也會(huì)抑制不住沖動(dòng)而跳槽，這樣，中移動(dòng)就會(huì)逐漸被釜底抽薪。

5、組建鐵塔公司，削弱其網(wǎng)絡(luò)覆蓋優(yōu)勢(shì)，降低其核心競(jìng)爭(zhēng)力

中國(guó)移動(dòng)在移動(dòng)通信市場(chǎng)摸爬滾打了十幾年了，網(wǎng)絡(luò)覆蓋一直是其最大的優(yōu)勢(shì)，特別是在西部地區(qū)，如果這個(gè)問(wèn)題不解決，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就沒(méi)有翻身的機(jī)會(huì)。

國(guó)家成立獨(dú)立的鐵塔公司，先把建桿子的權(quán)力拿過(guò)來(lái)，三家共享，然后再逐步的將基站建設(shè)也轉(zhuǎn)給這家設(shè)施公司，三家的網(wǎng)絡(luò)信號(hào)就會(huì)逐漸無(wú)差別了，中國(guó)移動(dòng)就再也別想網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先。當(dāng)然，這樣的公司應(yīng)該只讓中國(guó)移動(dòng)出錢(qián)而不參與管理。

接下來(lái)，據(jù)說(shuō)是要在一段時(shí)間之后引入民間資本，實(shí)現(xiàn)混合所有制。如果三家運(yùn)營(yíng)商是國(guó)資的，依賴(lài)的鐵塔是民資的，從中國(guó)移動(dòng)身上薅羊毛將變成順理成章的好事。

6、壓縮營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，讓中移動(dòng)有力無(wú)處使，有力不敢使

所有老百姓都知道中國(guó)移動(dòng)掙錢(qián)如流水，一天掙3個(gè)億，而其主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通的利潤(rùn)卻只有中國(guó)移動(dòng)的零頭。在這種情況下，中移動(dòng)擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，僅僅依靠送米送油送啤酒，就可以拉攏喜歡占小便宜的中國(guó)消費(fèi)者。

為了讓中國(guó)移動(dòng)不能使出內(nèi)力，需要主管部門(mén)通過(guò)行政命令干預(yù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，不許三家運(yùn)營(yíng)商再這樣亂花錢(qián)，通過(guò)大大的壓縮中國(guó)移動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，就可以讓中國(guó)移動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)勢(shì)大大退化。

7、關(guān)閉各場(chǎng)所的VIP室，使中移動(dòng)的高端客戶(hù)服務(wù)優(yōu)勢(shì)化為無(wú)形

中國(guó)移動(dòng)因?yàn)槠鸩皆?、?shí)力強(qiáng)，在中老年客戶(hù)中影響力巨大，而且也牢牢占據(jù)了官員、土豪們的市場(chǎng)。為了做好這些被稱(chēng)為VIP的客戶(hù)的保有和維系，機(jī)場(chǎng)、火車(chē)站等等公眾場(chǎng)所都有貴賓廳，為客戶(hù)提供差異化的服務(wù)。取消了這些服務(wù)，這些老客戶(hù)也就沒(méi)有了轉(zhuǎn)網(wǎng)時(shí)的所謂成本，更容易讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走。

8、進(jìn)行營(yíng)改增稅制改革，減少中移動(dòng)利潤(rùn)，降低其市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?/strong>

中國(guó)移動(dòng)這樣有錢(qián)，小打小鬧的打擊肯定沒(méi)有什么作用，最簡(jiǎn)單的方法就是讓其利潤(rùn)成建制的下降，才能勞其筋骨餓其體膚空乏其身。

9、全員降薪，連續(xù)五年，裁撤基層渠道，銷(xiāo)減中移動(dòng)的戰(zhàn)斗力和凝聚力

以上的方式都具有一定的效果，但還是不能在短期中達(dá)到徹底終結(jié)中國(guó)移動(dòng)優(yōu)勢(shì)的目的，最直接的方式莫過(guò)于從內(nèi)部下手。兵馬未動(dòng)，糧草先行，燒糧道一直是古往今來(lái)以少勝多的主要戰(zhàn)法。

中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)連續(xù)多年降薪，特別是基層員工，很多月入不過(guò)千，對(duì)職業(yè)失去了信心，這種隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力可想而知，只要這種狀況維持下去，一兩年之后，再?gòu)?qiáng)大的巨人也要倒下。

10、賣(mài)掉“基地”，封死中移動(dòng)苦心經(jīng)營(yíng)多年的轉(zhuǎn)型之路

在混合所有制的大旗下，結(jié)合增收節(jié)支的要求，運(yùn)營(yíng)商們都會(huì)開(kāi)始收縮戰(zhàn)線。中國(guó)移動(dòng)多年前就看到了單純的通信運(yùn)營(yíng)的局限性，多次嘗試轉(zhuǎn)型，但是每次轉(zhuǎn)型都會(huì)遭受既得利益集團(tuán)的頑強(qiáng)阻擊而作罷，后來(lái)干脆自己做起了將近十個(gè)基地，按照互聯(lián)網(wǎng)的需求將業(yè)務(wù)整合起來(lái)集中發(fā)展，雖然少有成功但卻符合互聯(lián)網(wǎng)公司到處撒網(wǎng)重點(diǎn)培養(yǎng)的策略，如果把這些基地給取消了，或者將這些基地出售了，那中國(guó)移動(dòng)未來(lái)就真的變成了可有可無(wú)的純管道，而且會(huì)是連收錢(qián)都費(fèi)勁的中間管道，未來(lái)由盛轉(zhuǎn)衰就成為了必然。

獨(dú)孤九劍，天下無(wú)敵；再加一劍，所向披靡。有了以上這十大上絕招，還愁中移動(dòng)不破！據(jù)說(shuō)電信業(yè)的改革正在深化進(jìn)行中，就看中國(guó)移動(dòng)什么時(shí)候堅(jiān)持不住了！

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